需求预测与生产计划

桂林电子工业学院管理系需求预测与生产计划主要内容需求预测生产能力测定综合计划主生产计划物料需求计划桂林电子工业学院管理系第一节

需求预测预测的作用预测是对未来可能发生的事件的预计与推断。预测不仅是长期的战略性决策的重要输入，也是短期的日常运作的重要基础。预测为企业编制计划、协调内部各项活动提供了坚实基础。需求预测直接影响着企业生产与运作中的计划和决策。预测原理可测性原理：从理论上讲，世界上一切事物的运动与变化都是有规律的，因而是可以预测的。连续性原理：事物在发展过程中，常常是随着时间的推移而呈现出贯甚至连续变化的趋势。类推性原理：社会、企业乃至家庭，其经济活动都具有一定的模式，存在着许多相似、类同的演变规律。相关性原理：事物之间或构成一种事物的各种因素之间，存在着或大或小的相互影响、相互制约、相互促进的关系。系统性原理：任何一个企业的经营活动都是在社会的大系统中进行的。由于各子系统是互相联系、互相影响的，因此其它子系统中变量的变化常常对需求预测产生一些影响。故应对预测结果作必要的修正。影响需求的因素及相互关系广告需求质量销售努力信用政策服务信誉产品和服务的设计企业输入输出商业周期产品生命周期时间顾客购买计划竞争者的努力与价格顾客偏好随机变动企业的努力反馈预测类型预测按时间跨度来分，通常可分为短期预测、中期预测和长期预测。预测结果的准确性或可信度会随着期限的延长而降低，也就是说短期预测往往要比中长期预测要精确些。在规划未来业务方面企业使用三种类型的预测：经济预测，通过预测通货膨胀率、货币供给、经济增长率及其他有关指标来预测经济周期。技术预测，通过预测与新产品开发有关的新技术、新材料、新工艺的发展趋势及其他重要技术指标来推断技术进步可能给企业带来的发展机遇。需求预测，即企业产品与服务的需求预测，如产品销售量、市场占有率及对产品品种、花色、规格、价格的需求变化趋势等。这些预测决定企业的生产、生产能力及计划体系，并使企业的财务、营销、人事做相应变动。预测的方法定性预测方法定性预测主要运用经验的或事理的分析判断方法，对未来可能出现的情况作出估计，但并非不运用数据，只是不使用成套的数学模型；定性预测方法常用的主要有用户调查法、销售人员意见汇集法、专家评估法（德尔菲法）。定量预测方法定量预测是通过使用历史数据或因素变量来建立数学模型而进行预测工作的，如回归分析法、平滑预测法等。定量预测方法主要有移动平均法、指数平滑法、趋势外推法、回归分析法等，这些方法可归为两类：一类是时间序列预测方法，另一类是因果预测方法。时间序列预测方法。它是假定将来是过去的函数，即用市场需求的历史统计数据，预测需求的未来发展和变化。正常情况下，由于市场需求一般具有随时间连续变化的特征，故时间序列预测法通常能收到较好的效果。因果预测方法。它根据事物之间的因果关系来预测事物的发展和变化。如商品房销售预测的因果模型可包括广告预算、竞争对手的价格、家庭平均收入水平等因素。预测方法的种类预测方法定性预测定量预测德尔菲法部门主管意见法用户调查法销售人员意见汇集法因果模型时间序列模型时间序列平滑模型时间序列分解模型乘法模型加法模型简单移动和加权移动平均法一次和二次指数平滑法预测的基本步骤1确定预测的目的和用途；2根据企业不同的产品及其性质分类，并选择预测对象；3决定影响产品需求的因素及其重要性；4收集和分析可利用的过去和现在的资料；5决定预测的时间跨度，并选择适当的预测方法和模型；6计算并核实初步预测结果；7评定企业的内部和外部因素；8对预测结果进行综合分析、估计预测误差、修正预测值；9将预测结果应用于生产计划工作中；10根据实际发生的需求对预测进行监控。资料是基础和出发点，预测技术的应用是核心，分析则贯穿于预测的全过程。预测过程中要关注两个“分析和处理”：一是对收集到的资料进行分析和处理；二是对利用模型求得的预测结果进行分析和处理。德尔菲（（Delphi）法德尔菲法法是美国国兰德公公司（RANDCorporation）奥拉拉夫·赫尔默博博士于上世纪40年代末末首创的的。它是是定性预预测方法法中最重重要、最最有效的的一种方方法，应应用十分分广泛，，可用于于预测市市场需求求、商品品供求变变化、产产品成本本与价格格、市场场占有率率、产品品寿命周周期等方方面。对对于那些些缺少历历史和现现实资料料的预测测尤为实实用。特点：（1）匿名性。。采用匿匿名函询询方式，，参加预预测的专专家互不不了解，，因而发发表观点点、修正正自己的的意见均均较自由由。（2）反馈性。。发函征征询意见见至少要要经过两两轮，预预测当事事人应将将上一轮轮专家的的意见汇汇总统计计，将其其作为反反馈信息息在下一一轮征询询时告知知各位专专家参考考。（3）收敛性。。专家意意见经过过多轮征征询反馈馈后，意意见趋向向一致。。用统计计方法加加以整理理，即可可得预测测结果。。德尔菲法法的基本本程序首先成立立预测小小组。任任务是：：1确定预测测主题。。2选择专家家。选择择时要注注意三个个问题：：首先是是广泛性性。其次次是自愿愿性。最最后是人人数要适适度。参参加预测测的专家家愈多，，预测精精度将愈愈高。一一般以20-50人为为宜。3编制预测测事件一一览表。。有：①预测某事事件实现现的时间间。②预测事事件的相相对结构构比重。。③选择择性预测测。④排排序性预预测。⑤⑤简明询询问。其次进行行轮番征征询工作作。一般般采用三三轮制，，按以下下步骤进进行：第一轮。。发给专专家预测测主题及及相应的的预测事事件表，，请其在在一定期期限内将将应答寄寄回。预预测小组组在对应应答结果果整理、、统计和和分析的的基础上上，制定定第二轮轮函询表表。它所所列预测测事件的的预测目目标更加加集中和和明确，，表述也也更准确确。第二轮。。将第一一轮表的的统计结结果和第第二轮函函询表发发给专家家。请专专家提出出或修改改自己的的预测，，并说明明理由，，也可以以对第一一轮统计计结果提提出质疑疑。收到到专家回回复后进进行统计计分析，，将分析析整理结结果再反反馈给专专家。第三轮轮。将将第二二轮初初步所所得预预测结结果制制定成成第三三轮函函询表表发给给专家家，请请其提提出评评价意意见和和理由由，寄寄回。。最后是是应答答结果果的最最终处处理。。时间序序列预预测方方法时间序序列分分解。。一个个典型型的时时间序序列可可包含含四种种因素素：趋势。。需求求的变变化趋趋势，，数据据可以以是一一段时时间的的逐渐渐向上上、向向下或或平稳稳的移移动。。季节。。随季季节的的变化化增加加或减减少，，具有有重复复发生生的规规律。。周期。。在较较长的的时间间（1年以以上））围绕绕趋势势作有有规律律的上上下波波动。。这种种波动动被称称作经经济周周期。。它可可以没没有固固定的的周期期。随机。。偶然然、非非经常常原因因引起起的数数据变变动。。它们们没有有可识识别的的形式式。时间序序列及及其构构成产品或服务需求季节高峰趋势实际需求曲线平均需求随机波动时间统计学学上时时间序序列有有两种种一般般形式式。一种形形式是是乘法法模型型：需求=趋势势×季节节×周周期××随机机另一种种形式式是加加法模模型：：需求=趋势势+季季节+周期期+随随机时间组组织形形式简单移移动平平均法法当产品品需求求既不不快增增长也也不快快下降降，且且不存存在季季节性性因素素时，，移动动平均均法能能有效效消除除预测测中的的随机机波动动。选选择移移动平平均的的最佳佳区间间很重重要。。其主要要缺点点是在在于若若区间间周期期太长长，则则太复复杂。。简单移移动平平均的的计算算公式式为：：——对对下下一期期的预预测值值；——移移动动平均均的时时期个个数；；——前期期、前两期期、前三期期直至前n期的实际际值简单移动平平均算例周次需需求求3周9周12345678910111213141580014001000150015001300180017001300170017001500230023002000106713001333143315331600160015671567163318332033136714671500155616441733加权移动平平均法简单移动平平均的各元元素权重都都相等，而而加权移动动平均的权权重值可以以不同。当当然，其权权重之和必必须等于1。权重的选择择：经验法和试试算法是选选择权重的的最简单的的方法。一一般而言，，最近期的的数据最能能预示未来来的情况，，因而其权权重应大些些。但是，，其数据是是季节性的的，故权重重也应是季季节性的，，一般对季季节性产品品季节权重重系数要大大。由于加加权移动平平均能区别别对待历史史数据，因因而在这方方面要优于于简单移动动平均。加权移动平平均法公式式及算例计算公式第t-1,t-2,t-3期实际销售售额的权重重计算实例一家家百百货货店店发发现现在在某某4个个月月的的期期间间内内，，其其最最佳佳预预测测结结果果由由当当月月实实际际销销售售额额的的40%，，倒倒数数第第2个个月月销销售售额额的的30%，，倒倒数数第第3个个月月的的20%和和倒倒数数第第4个个月月的的10%，，其其四四个个月月的的销销售售额额分分别别为为100,90,105,95。。第第五五个个月月的的预预测测值值为为指数数平平滑滑法法前两两种种预预测测方方法法（（简简单单移移动动平平均均和和加加权权移移动动平平均均））中中，，一一个个主主要要的的问问题题是是必必须须有有大大量量连连续续的的历历史史数数据据。。随随着着模模型型中中新新数数据据的的增增添添及及过过期期数数据据的的剔剔除除，，新新的的预预测测结结果果就就可可以以预预测测出出来来。。有有的的情情况况下下，，最最近近期期的的情情况况远远比比较较早早期期的的更更能能预预测测未未来来。。假假设设越越远远当当期期其其重重要要性性就就越越低低，，如如果果这这一一前前提提正正确确，，则则指指数数平平滑滑法法就就是是逻逻辑辑性性最最强强且且最最为为简简单单的的方方法法。。第t期期和和第第t-1期期的的指指数数平平滑滑预预测测值值；；第t-1期期的的实实际际需需求求；；平滑滑常常数数。。单一一指指数数平平滑滑的的公公式式为为：：指数数平平滑滑法法之所所以以称称之之为为指指数数平平滑滑是是因因为为每每靠靠前前一一期期其其权权重重就就降降低低1-。例如如，设设=0.05，，则各各个时时期的的权重重如下下所示示最近期期的权权重=（（1-））00.0500次近期期的权权重=（（1-））10.0475再次近近期的的权重重=（（1-））20.0451再次近近期的的权重重=（（1-））30.0429权重因因子假定一一组时时间序序列因果预预测市场预预测中中有许许多因因果关关系因因素，，如：：购买买力随随工资资增加加；雨雨具销销售随随雨天天延长长；因果关关系的的第一一步是是找出出真正正呈因因果关关系的的那些些事件件。一一般地地，主主要变变量间间无因因果关关系，，但在在某些些间接接情况况下，，一些些主要要变量量可能能暗含含了另另一些些可能能事件件。其其他的的非因因果关关系可可视为为偶然然联系系。以下为为一个个用因因果关关系进进行预预测的的例子子例：因果关关系预预测位位于于卡彭彭塔里里亚市市的地地毯商商城保保存了了历年年的地地毯销销售记记录（（以平平方码码为单单位））和该该地区区历年年来批批准的的新建建房屋屋数，，数据据如下下：年份新新房房屋（（x平平方码码）地地毯毯销量量（y平方方码））198918130001990151200019911211000199210100001993201400019942816000199535190001996301700019972013000因果分分析因果分分析方程：：y=7000+350x设1998年新新建房房为25，，则y=7000+350××25=15750码线性回回归预预测法法是运运用一一个自自变量量x（它不不再是是时间间）进进行预预测的的方法法，设设预测测的因因变量量仍为为。。则则有：：a——截截距b——斜斜率上式中中的回回归系系数a，b可通过过以往往的实实际数数据用用最小小二乘乘法确确定，，从而而求出出线性性回归归方程程式。。线性回回归预预测法法式中：：举例：：线性性回归归预测测法美格房房地产产公司司近几几年在在经营营商品品房的的过程程中发发现，，公司司收益益取决决于家家庭人人均收收入水水平。。下表表为1993年年至1998年年该公公司收收益与与公司司所在在地的的家庭庭人均均收入入。当当1999年家家庭人人均收收入为为5500元时时，请请预测测该公公司的的收益益值。。年份公司收收益y（百万万元））家庭人人均收收入x（千元元）2xXy2y1993199419951996199719984.85.77.08.310.912.43.53.94.44.85.05.212.2515.2119.3623.0425.0027.0416.8022.2330.8039.8454.5064.4823.0432.4949.0068.89118.81153.76Σ49.126.8121.90228.65445.99因此，，估计计的回回归方方程为为：相关系系数用用来描描述两两个变变量间间线性性关系系的密密切程程度或或强度度，通通常可可记为为r，它是是介于于-1至+1之之间的的任何何值。。当r=0时时，，说说明明y的变变化化与与x无关关；；当当r=+1时时，，说说明明y与x正完完全全相相关关；；当当r=-1时时，，说说明明y与x负完完全全相相关关；；当当0<r<1时时，，说说明明y与x正相相关关。。用上上例例的的数数据据计计算算相相关关系系数数。。相关关系系数数为为0.95，，表表明明公公司司收收益益与与家家庭庭人人均均收收入入存存在在显显著著相相关关，，也也说说明明使使用用该该回回归归方方程程进进行行预预测测，，结结果果是是可可靠靠的的。。现在在，，我我们们可可以以用用回回归归方方程程预预测测1999年年美美格格公公司司的的收收益益了了。。举例例：：线线性性回回归归预预测测法法举例例：：线线性性回回归归预预测测法法计算算估估计计的的标标准准误误差差（（回回归归标标准准差差））。。其中中N为为数数据据点点的的个个数数，，上上式式可可用用于于建建立立点点估估计计的的预预测测区区间间。。我们们现现在在来来计计算算上上例例中中美美格格公公司司收收益益估估计计的的标标准准误误差差。。美格格公公司司1999年年收收益益预预测测值值为为：：12.92±0.737百百万万元元。。最小二乘乘法设为为实实测值，，y为为公式值值，则为为误误差，令令根据最小小二乘法法，则：：基本思想想是试图图使各数数据点与与回归直直线上的的相应点点间的垂垂直距离离平方和和最小手手拟趋势势线是根根据图中中确定截截距a和和斜率b，而最最小二乘乘法求解解的公式式为：得：令：练习1996年1997年1998年1999年2000年一月20003000200050005000二月30004000500040002000三月30003000500040003000四月30005000300020002000五月40005000400050007000六月60008000600070006000七月700030007000100008000八月60008000100001400010000九月1000012000150001600020000十月1200012000150001600020000十一月1400016000180002000022000十二月8000100008000120008000某公司1996-2000年年各月的的销售收收入如下下表所示示,请用用移动平平均和指指数平滑滑的方法法对2001年年各月的的收入进进行预测测。桂林电子子工业学学院管理理系第二节生产能力力的测定定企业生产产能力的的概念生产能力力的定义义生产能力力是指在在一定时时期内（（通常是是一年）），企业业的全部生产性性固定资资产，在在先进合合理的技技术组织织条件下下，经过过综合平衡后后，所能能生产的的一定种种类和一一定质量量的产品品的最大大数量，或者者能够加加工处理理的一定定原材料料的最大大数量。。（1）企企业的生生产性固固定资产产（2）生生产能力力是在企企业可能能达到的的技术组组织条件件下确定定，不考考虑劳动动力不足足和物质质供应中中断等不不正常现现象。（3）以以实物指指标为计计量单位位（4）综综合平衡衡的结果果（5）一一般以最最大产品品数量来来表示，，有时也也以加工工的原材材料的最最大数量量表示。。（1）设设计能力力是是指指工业企企业基本本建设时时，设计计任务书书与设计计文件中中所规定定的生产产能力。。它是企企业新建建、改建建和扩建建后应该该达到的的最大年年产量。。（2）查查定能力力是是指指企业生生产了一一段时间间以后，，重新调调查核定定的生产产能力。。企业的的产品方方向、固固定资产产、协作作关系、、资源条条件、劳劳动状况况等方面面发生了了重大变变化，在在这种新新的条件件下可能能实现的的最大生生产能力力。（3）计计划能力力是是指企企业在年年度内依依据现有有的生产产技术组组织条件件，实际际能够达达到的生生产能力力。它是是以现有有生产条条件，并并考虑到到在年度度内能够够实现的的各种技技术的、、组织的的措施的的效果来来确定的的。生产能力力的种类类产品的品品种、数数量构成成、产品品结构的的复杂程程度、质质量要求求、零部部件的标标准化、、通用化化水平、、设备的的数量、、性能及及成套性性、工艺艺加工方方法、生生产面积积的大小小、工厂厂的专业业化组织织水平、、生产组组织及劳劳动组织织形式、、工人的的劳动熟熟练程度度及劳动动积极性性等。（一）生产产中的固定定资产的数数量是指企业在在查定时期期内所拥有有的全部能能够用于生生产的机器器设备、厂厂房和其他他生产性建建筑物的面面积。1。包括：：（1）正在运运转的机器器设备。（2）正在在修理安装装或正等待待修理安装装的机器设设备。（3）因生生产任务不不足、变化化或其它非非正常原因因暂时停止止不用的机机器设备。。2。不包括括：（1）判定定不能修复复、决定报报废的设备备。（2）不配配套的设备备（3）留作作备用的设设备（4）封存存待调的设设备生产能力的的影响因素素（二）固定定资产的工工作时间是指机器设设备的全部部有效工作作时间和生生产面积的的全部利用用时间。1。制度工工作时间（全部日历历日数－节节假日数））×每每日制度工工作小时数数2。有效工工作时间3。生产面面积的利用用时间为制制度工作时时间（三）固定定资产的生生产效率1。对于于设备来说说，它是指指单位机器器设备的产产量定额或或单位产品品的台时定定额。2。对于生生产面积来来说，是指指单位产品品占用生产产面积的大大小及占用用时间的长长短。生产能力的的影响因素素（一）意义1。是一项项基础性工工作。2。是企业业经营决策策的前提。。3。是实现现企业经营营目标的基基础。4。有利于于提高企业业的经济效效益。5。有利于于发现生产产中的薄弱弱环节、富富余环节，，做到心中中有数。（二）步骤骤1。确定企企业的经营营方向2。思想、、组织和资资料的准备备3。计算核核定（1）设备备和设备组组的生产能能力（2）生产产线和工段段的生产能能力（3）车间间的生产能能力（4）企业业的生产能能力生产能力的的核定1。单台设设备及流水水线生产能能力的计算算和确定（1）单台台设备的生生产能力M0=T效效/t(t—单单位产品品台时定额额）或者M0=T效××p(p—单位位时间产量量定额）（2）流水水线的生产产能力各各工工序生产能能力平衡的的结果2。设备组组生产能力力的计算M1=M0×S(S——设备组组的设备数数量）3。工段的的生产能力力的计算工段生产能能力的计算算在设备组组生产能力力的基础上上进行。一一个工段往往往要包括括几个设备备组，而设设备组的生生产能力又又往往不相相等，这就就要进行综合平衡工作。4。企业生生产能力的的确定单一品种生生产条件下下生产能力力的计算1。以铣代代刨2。以车代代镗3。钻床组组则技术革革新或加班班加点生产能力1。代表产产品法（1）选定定代表产品品确定代表产产品的原则则：该产品品反映企业业专业方向向，产量较较大，占用用劳动量较较多，在结结构和工艺艺上具有代代表性。（2）计算算代表产品品表示的生生产能力M0=T效×S/t0（3）计算算产品换算算系数Ki=ti/t0(i=1,2,…….……,n)（4）计算算具体产品品的生产能能力①将具体产产品计划产产量换算为为代表产品品产量:Q0i=Ki××Qi②计算各产产品占全部部产品产量量的比重:di=KiQi/∑KiQi③计算各具具体产品的的生产能力力:Mi=diM0/Ki多品种条件件下生产能能力的计算算[例]某某厂生生产A、B、C、D四种产品品，其计划划产量分别别为250，100，230和50台台，各种产产品在机械械加工车间间车床组的的计划台时时定额分别别为50，，70，100和50台时，，车床组共共有车床12台，两两班制，每每班8小时时，设备停停修率10%，试求求车床组的的生产能力力。（每周周按六天工工作计算））[解]（（1）确定定C为代表表产品（2）计算算以C为代代表产品表表示的生产产能力(365-59)××2×8××(1-0.1)××12100=529（3）计算算各具体产产品的生产产能力M0=计算示例产品名称计划产量Q单位产品台时定额t换算系数K换算为代表产品数量Q0各种产品占全部产品比重%代表产品的代表生产能力M0各具体产品的生产能力M甲①②③④=①×③⑤⑥⑦=⑤×⑥÷③ABCD2501002305050701001500.50.71.01.512570230752514461552926510624353合计500100以代表产品品计算生产产能力换算算表计算示例2。假定产产品法在企业产品品品种比较较复杂，各各品种在结结构、工艺艺和劳动量量方面差别别较大，不不易确定代代表产品时时使用假定定产品法。。（1）计算算假定产品品台时定额额(tm)tm=∑∑tidi(i=1，2，3，……，，n)其中：ti——第i种产品单单位台时定定额di——第第i种产品品占产品总总产量的%（2）计算算假定产品品生产能力力Mm=T效·S/tm（3）计算算各具体产产品的生产产能力Mi=Mm·di(i=1,2,……,n)多品种条件件下生产能能力的计算算[例]某厂厂生产A、、B、C、、D四种产产品，其计计划产量分分别为100，80，150和170台，各种种产品在机机械加工车车间车床组组的计划台台时定额分分别为200，250，100和50台时，车车床组共有有车床15台，每年年工作306天，每每天两班制制，每班8小时，设设备停修率率10%，，试求车床床组的生产产能力（每每周按六天天工作计算算）。产品名称计划产量单位产品台时定额各产品占产量总数的比重单位假定产品台时定额假定产品表示的生产能力具体产品的生产能力①②③④=②×③⑤⑥ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177500100127520计算示例（一）决策策模式能力＞需求能力≈需求能力＜需求能力＞需求ⅠⅡⅢ能力≈需求ⅣⅤⅥ能力＜需求ⅦⅧⅨ生产能力与与需求量之之间组合情情况矩阵长期短期Ⅰ：调剂出出多余的设设备和工人人，或部分分改变产品品品种。Ⅱ：及早抓抓好新产品品的开发和和研制。Ⅲ：采取合合理的加班班加点、临临时外协、、协商推迟迟交货期等等措施，同同时及早研究究今后生产产能力利用用不足问题题。Ⅳ：承接临时时外协或来料料加工任务，，也可提前进进行生产准备备。生产能力的决决策模式Ⅴ：最理想的的情况。Ⅵ：临时外协协或加班加点点，不要盲目目扩大生产能能力。Ⅶ：当前应抽抽出力量进行行技术改造，，职工培训等等，也可承接接临时外协和提前准准备。Ⅷ：早作准备备，在完成当当前任务的同同时，挤出力力量进行技术术改造和职工培训。。Ⅸ：采取措施施扩大生产能能力。（二）提高生生产能力的途途径1。改善设备备利用时间2。提高设备备利用程度3。改善生产产面积的利用用程度生产能力的决决策模式桂林电子工业业学院管理系系第三节生产计划的编编制种类和作用（一）企业的的生产计划分分为长期、中中期和短期计计划1。长期计划划2。中期计划划3。短期计划划（二）作用1。长期生产产计划是企业业中长期发展展规划中的一一个重要组成成部分。2。企业年度度计划是编制制其它计划的的重要依据3。企业生产产计划既是实实现企业经营营目标的手段段，是组织企企业生产有计计划进行的依依据，又是国国民经济计划划的基础。种类和作用一、指导原则则1。科学性2。严肃性3。应变变性二、生产计划划的主要指标标1。产品品种种指标生生产什什么品品名、规格、、型号、种类类数等2。产品质量量指标一一级品品率、合格率率、废品率、、返修率等3。产品产量量指标生生产多多少4。产值指标（1）商品产产值：企业在在计划期内出出产的可供销销售的产品价价值（2）总产值值：企业在计计划其内完成成的以货币计计算的生产活活动总成果的的数量。（3）净产值值：企业在计计划期内通过过生产活动新新创造的价值值。5。出产期原则和指标总产值商品产值净产值外单位来料加工产品的加工价值对外承做的工业性作业价值企业产品中新创造的价值企业产品中原材料的价值外单位来料加工产品的原材料价值企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值三种产值对照照表原则和指标三种产值制定计划的一一般步骤确定目标评估当前条件预测未来的环境和条件确定计划方案实施计划评价结果1目标要尽可可能具体2评估当前条条件是要确定定现状和目标标之间的差距距3预测未来是是根据政治、、经济、社会会和技术等因因素的变化找到达到目标标的有利和不不利的因素4确定方案是是在多个可行行方案中优选选的过程5实施计划和和评价是检查查目标是否达达到，如未达达到找出原因采取措施，，是否要修改改计划生产计划的编编制步骤1。调查研究究、收集资料料，确定目标标（1）需求分分析与预测有三个途径：：①上级下达达的计划任务务、建议数字字、有关指标标。②②用户的直接接订货③③市场需求预预测（2）资源分分析（3）能力分分析2。统筹安排排，初步提出出计划指标内容：品种的的选择和搭配配；产量指标标的选优和确确定；产品出出产进度的合合理安排；车车间之间的选选择等。生产计划的编编制步骤3。综合平衡衡确定生产计计划指标（1）生产任任务和生产能能力的平衡（2）生产任任务与劳动力力之间的平衡衡（3）生产任任务与物资供供应之间的平平衡（4）生产任任务与生产技技术准备的平平衡（5）生产任任务与资金占占用的平衡4。报请批准准，确定计划划5。实施计划划，评价计划划生产计划的编编制步骤产品名称（型号及规格）计算单位上年预计计划年度全年预计1－9月实际全年一季二季三季四季备注12345678主要产品甲产品乙产品外售维修配件……………………台台套550—80450—606035010014020—15030—160—50153—50工业产品产量量计划表××年度生产计划的编编制步骤项目上年预计计划年度计划年为上年预计达到的%备注全年一季二季三季四季甲12345678一、总产值总计（不变价格）其中:主要产品商品产值生产维修配件产值修理产值1318.581054.00108.0094.501559.921247.10135.00105.00118119125111二、商品产值总计（现行价格）三、净产值（现行价格）1018.45347.331211.96409.85119118工业产值计划划表××年度单单位:万元滚动计划的编编制1。滚动计划划的特点将整个计划分分为几个阶段段，第一阶段段为执行计划划，后几个阶阶段为预定计划。执执行计划具体体详细，要求求按计划完成成；预定计划划比较粗略，，允许调整。经经过一段时间间，计划向前前推进一个阶阶段，原预定定计划中的第一阶阶段经经调整整修改改后变变为执执行计计划，，而预预定计计划也也向后后延一一个阶阶段。。2。滚滚动期期和计计划期期（1））滚动动期：：修订订计划划的间间隔时时期，，它通通常等等于执执行计计划的的计划划期限。。年度度计划划一般般以一一季为为一个个滚动动期；；五年年或五五年以以上计计划以以一年为一一个滚滚动期期。（2））计划划期：：滚动动计划划所包包括的的时间间长度度。滚动计计划的的编制制滚动计计划的的编制制3。滚滚动计计划的的优点点（1））使计计划的的严肃肃性和和应变变性更更好的的结合合（2））计划划的连连续性性强，，为组组织均均衡生生产创创造了了良好好的条条件使两相相邻年年度的的计划划相衔衔接；；长期期计划划与中中短期期计划划以及及年度度计划划内的的季、、月度度计划划相衔衔接。。滚动计计划的的编制制一、在在制品品结存存量的的计算算在制品品：指指已投投入生生产，，但未未加工工制造造完毕毕的产产品。。（一））计划划期初初在制制品结结存量量的确确定[盘点点加预预测]计计划期期初在在制品品数量量=盘盘点结结存数数量+（到到报告告期末末的预预计投投入量量－到到报告告期末末的预预计产产出量量）（二））计划划期末末在制制品结结存量量的确确定计划期期末在在制品品数量量=平平均每每日出出产量量×生生产周周期其中：：1。。平均均每日日出产产量按按下一一计划划期计计算2。生生产周周期可可根据据编制制计划划时的的实际际生产产周期期（三））在制制品系系数=单单位位在制制品平平均成成本/单位位产品品成本本在制品品价值值=在在制品品数量量×单单位产产品不不变成成本××在制制品系系数生产任任务的的统筹筹安排排二、MTS企业业（一））品种种的确确定象象限限法、、收入利利润顺顺序法法1。确确定产产品销销售收收入和和利润润顺序序，填填制产产品的的收入入和利利润顺顺序表表产品代号ABCDEFGH销售收入12345678利润23165874生产任任务的的统筹筹安排排2。绘绘制收收入、、利润润图（1）处处在左左下角角的产产品应应该生生产；；（2））处在在右上上角的的产品品需作作进一一步分分析；；（考考虑产产品寿寿命周周期））（3））对角角线上上的产产品，，属于于正常常产品品；（4））对角角线上上方的的产品品，利利润比比正常常的少少，需需考虑虑售价价和成成本。。（5））对角角线下下方的的产品品，利利润比比正常常的高高，考考虑增增加销销量；；FGDEHBAC12345678收入顺顺序87654321利润顺顺序生产任任务的的统筹筹安排排（二））产量量的确确定线性规规划法法[一般般的步步骤]1。。确定定保本本点产产量（（盈亏亏平衡衡点分分析））2。边边际贡贡献分分析3。资资源约约束分分析（（线性性规划划）（三））产品品出产产计划划的编编制1。处处理非非均匀匀需求求的策策略（1））改变变库存存水平平（2））改变变生产产率（（准时时生产产）（3））改变变工人人数量量（4））混合合策略略库存增增加库存减减少需求时间生产任任务的的统筹筹安排排2。大大量大大批生生产企企业出出产计计划编编制（1））受受季季节节影影响响不不大大，，市市场场需需求求稳稳定定的的产产品品①均均匀匀分分配配②均均匀匀小小幅幅递递增增分分配配③抛抛物物线线递递增增分分配配（2））市市场场需需求求具具有有季季节节性性的的产产品品（（农农产产品品、、服服装装等等））①均均衡衡分分配配②变变动动安安排排③折折衷衷方方式式生产产任任务务的的统统筹筹安安排排3。。成成批批生生产产企企业业（1））首首先先考考虑虑合合同同产产品品，，保保证证交交货货期期和和适适当当的的库库存存；；（2））对对于于产产量量较较大大的的经经常常生生产产的的产产品品，，采采用用““细细水水长长流流””的的方方式式均均匀匀的的生生产产；；（3））集集中中安安排排产产量量较较小小的的产产品品；；（（要要作作经经济济分分析析））（4）同同一系列列不同产产品，当当产量不不大时，，可安排排在同一一时期生生产；（5）新新老产品品交替避避免骤上上骤下，，有一定定的交叉叉时期；；（6）精精密产品品和一般般产品、、高低档档产品、、复杂和和简单产产品、大大型和小小型产品品要合理理搭配。。生产任务务的统筹筹安排三、MTO企业业（一）品品种的确确定（（0－－1型整整数规划划）[例]已已接到到A、B、C三三种订货货，其加加工时间间和可获获利润如如表，能力工时时为40单位，，应接受受那种产产品比较较有利？？产品ABC加工时间利润12825101325生产任务务的统筹筹安排（二）价格格的确定定1。成本本导向法法以产品成成本作为为定价的的基本依依据，加加上适当当的利润润和应纳纳税金，，得出产产品价格格的一种种定价方方法。2。市场场导向法法按市场行行情定价价，然后后再推算算出成本本应控制制的范围围的一种种方法。。（三）交交货期的的确定1。CON（Constant）生产任务务的统筹筹安排产品i的的完工期期限产品i的的到达时时间或生生产准备备时间固定常量量由经验验确定2。RAN（Random））3。TWK（Totalworkcontent））4。SLK（Slack）5。NOP（Numberofoperations）生产任务务的统筹筹安排桂林电子子工业学学院管理理系第四节主生产计计划的制制定MPS的的定义主生产计计划是对对最终项项目的需需求日期期（计划划时段））和数量量的说明明。主生生产计划划中的最最终项目目可以是是产品、、主要组组件、虚虚拟物料料单中的的组件或或者甚至至可以是是产品结结构中最最高层次次上的单单个零件件。MPS的的作用有两项主主要作用用：（1）在在短期内内作为物料料需求计计划、零零件生产产、订货货优先级级和短期期能力需需求计划划的依据据。（2）在在长期内内作为估计计本厂生生产能力力（厂房房面积、、机床、、人力等等），仓仓库容量量，技术术人员和和资金等等资源需需求的依依据。综合生产产计划与与主生产产计划的的区别综合生产产计划只对产品品组进行行划分，，它不确确定具体体的物料料项目。。其下一一层是主主生产计计划。主生产计计划是分时段段的计划划。它确确定公司司计划何何时生产产、生产产多少各各种产品品。床垫的综综合生产产计划各种型号号的床垫垫的主主生产计计划月床垫产量量1295090012345678型号327200400200100型号538100100150100型号749100200200例；床垫垫的综合合生产计计划和主主生产计计划从综合生生产计划划到主生生产排程程某自行车厂的综合生产计划26型自行车的主生产计划MPS基基于的信信息综合生产产计划预测结果果可用的原原材料和和部件制造和/或采购购提前期期生产准备备和/或或更换时时间合理的生生产顺序序MPS的需需求来来源MPS的的需求求来源源：顾客定定单批发商商和经经销商商的订订单服务备备件需需求预测的的需求求安全存存货季节性性存货货公司内内部各各工厂厂之间间的协协作需需求忽略上上述信信息所所产生生的问问题工厂的的资源源超负负荷工厂的的资源源未充充分利利用计划不不稳定定或不不可靠靠在制品品库存存高用户服服务水水平差差失去整整个计计划编编制系系统的的可靠靠性主生产产计划划的制制定过过程制定主主生产产计划划有三三个基基本环环节：：第一步步：编编制MPS初步步计划划第二步步：制制定粗粗能力力计划划第三步步：评评价初初步的的MPS，，最后后修订订和批批准MPS主生产产排程程过程程通过的的综合合规划划主生产产排程程初案案通过的的MPS行销OK?是否否是产能OK?计算指指标现有库库存P130生产量量和生生产时时间：：保证证现有有库存存为非非负计算待分配配库存P131执行粗能力力计划对能力和需需求做平衡衡，核定主主生产资源源的情况粗能力计划划（rough-cutcapacityplanning）是一种计算量小，，比较简单单粗略，快快速的能力力核定方法法，通常只只考虑关键键工作中心心及相关的的工艺路线线，关键工工作中心文文件中定义义后，系统统会自动计计算关键工工作中心的的负荷。粗能力计划划1、资源描描述：编制资源清清单根据资源清清单来计算算MPS初初步计划的的需求资源源对于关键的的工作中心心，将资源源清单与可可用资源进进行比较粗能力计划划步骤（1）首先先建立资源源清单，说说明每种产产品的数量量及各月占占用关键工工作中心的的负荷小时时数，同时时与关键工工作中心的的能力进行行对比。（2）在产产品的计划划期内，对对超负荷的的关键工作作中心，要要进一步确确定其负荷荷出现的时时段。粗能力计划划资源清单关键工作中中心产产品计划划数量及月月负荷小时时能能力（小时时）编码名称及能能力单位位1100423047005200数控冲(小小时)大立车(小小时)铣镗床(小小时)装配(平方方米)60308050100C2030406050D105104030E3040502020130210220500140320320500160320320500需用可用最大粗能力计划划计算关键工工作中心负负荷能力计划示示意图平均可用能能力时段小时粗能力计划划2、综合因因子：确定直接劳劳动因子和和全部关键键工序的总总劳动时间间确定每个关关键工序的的负荷因子子计算主生产产计划的负负荷估计量量比较各关键键工序的实实际能力和和上述算出出的负荷估估计量主生产排程程的冻结403040302030602050505040302040505060405060405040502030605050605040301234567物料1物料4物料3物料2现在冻结可能变化未来周现货生产（（MTS））现货生产通通常是流通通领域直接接销售的产产品，MPS的计划划对象通常常是A形产产品结构中中的顶层。。这类产品品的需求量量往往根据据分销网点点的反馈信信息（分销销资源计划划）或预测测。对产品品系列下有有多种具体体产品的情情况，有时时要根据市市场分析估估计各类产产品占系列列产品总产产量的比例例。此时，，生产规划划的对象是是系列产品品，MPS的计计划对象是是按预测比比例计算的的具体产品品。以电子子钟为例。。电子钟B电子钟A电子钟C电子钟200件60件40件100件MPS计划划对象和计计划方法定货生产（（MTO））及专项生生产（ETO）定货生产（（MTO））及专项生生产（ETO）的最最终产品一一般就是标标准定型产品品或按定货货要求设计计的产品，，通常也是是产品结构构0层的最终产产品。对钢钢材生产这这种类型的的定货生产产，同一种种型号的钢坯可可轧制出规规格繁多的的钢材，这这时，MPS的计计划对象可以放在按按钢号区分分的钢坯上上（相当于于T形或V形产品结结构的低层），以减少计计划物料数数量，然后后，再根据据定单确定定最终产品。MPS计划划对象和计计划方法MPS计划划对象和计计划方法MPS计划划对象和计计划方法定货组装（（ATO））定货组装（（ATO））在对模块块化的产品品结构，产产品可有多多种搭配选择时。。用总装进进度（FAS）安排排出厂产品品的计划，，用多层MPS和和计划BOM制定通通用软件、、基本组件件和可选件件的计划。。这时，MPS的计计划对象相相当于X形形产品结构构中“腰部部”的物料料，顶部物料是是FAS的的计划对象象。桂林电子工工业学院管管理系第五节物料需求计计划MaterialRequirementsPlanning（MRP）独立需求和和相关需求求独立需求独立性需求求：是指对对一种物料料的需求与与其他物料料需求之间间是无关的的。是企业业自身无法法控制而由由市场决定定的需求。。相关需求是指对一种种物料的需需求与其他他物料需求求之间具有有内在的相相关性。物料需求计计划（MRP）MRP是一一个计算机机信息系统统，用来辅辅助对相关关需求的库库存进行管管理，是用用来计算物物料需求和和制定生产产计划的有有效方法。。什么情况下下使用MRP？从属性和离离散性的物物料需求复杂的产品品结构中小批量生生产订货组装的的生产环境境MRP回答答的基本问问题我们将制造造什么———按主生产产计划用什么来制制造——物物料清单（（BOM））我们具备什什么——库库存记录文文件我们还需要要什么———生产计划划和采购计计划MRP的基基本思想按所所需需要要的的时时间间，，在在所所需需要要的的地地点点，，按按所所需需数数量量提提供供所所需需要要的的物物料料。。MRP围围绕绕物物料料转转化化过过程程来来组组织织生生产产资资源源，，实实现现按按需需准准时时生生产产。。MRP的的好好处处增加加产产品品的的销销售售降低低成成本本减少少库库存存（（40%））改进进用用户户服服务务水水平平对市市场场需需求求作作出出较较快快的的反反应应具有有改改变变主主生生产产进进度度计计划划的的能能力力减少少非非生生产产时时间间停停工工损损失失减少少空空闲闲时时间间MRP的的好好处处（（续续））给管管理理人人员员在在订订货货和和发发出出生生产产指指令令之之前前能能事事先先看看到到生生产产进进度度计计划划的的情情况况可推推延延或或取取消消订订单单更改改订订货货数数量量辅助助生生产产能能力力计计划划MRP的的缺缺点点缺少少高高层层管管理理人人员员应应承承担担的的义义务务MRP应当当被被高高层层领领导导所所接接受受，，同同时时，，需需要要深深入入的的教教育育和和培训训，，强强调调MRP作作为为闭闭环环、、集集成成和和战战略略性性的的计计划划过分分强强调调MRP的的功功能能MRP往往往被被描描述述成成一一个个运运行行公公司司的的完完全全的的独独一一无无二二的的系系统，，其其实实施施的的效效果果如如何何，，取取决决于于人人的的作作用用MRP与与JIT如如何何结结合合的的问问题题MRP是一一个个强强调调推推动动的的系系统统，，这这与与先先进进JIT的强强调调拉拉动动的系系统统向向背背，，此此为为MRP的的一一大大缺缺点点MRP的的原原理理与与构构成成MRP的的基基本本部部分分是是一一个个记记录录有有关关原原材材料料、、装装配配件件、、制制成成品品、、在在制制品品、、其其它它必必需需品品、、提提前前期期和和各各组组装装件件之之间间关关系系的的数数据据库库。。该该系系统统经经过过计计算算得得到到满满足足总总生生产产计计划划的的生生产产方方案案。。MRP定期运运行，通常每每周一次，以以使最近的生生产需求计划划、有关当前前的库存状态态和最新物料料的到货趋于于平衡。主生产进度计计划发出经计划的的订单生产批量工作单采购单重新计划的通通知产品结构文件库存状态文件MRPMRP的输入入和输出总生产进度计计划（MasterProductionSchedule，MPS））产品结构清单单（BillofMaterial,BOM)库存状态文件件(InventoryFile)MRP的输入入总生产进度计计划（MPS）根据最终产品品生产的进度度计划来驱动动MRP的的计划过程数量表示生产产而不是需求求数量可能是客客户订单和需需求预测合并并而得到数量表示需要要生产的数量量，而不是能能够生产的的数量总生产进度计计划（MPS）BOM包括完整的产产品描述，它它不仅仅列出出物料、零件件、组件、而而且还指明产产品制造顺序序。它是MRP程序的三三个主要输入入之一。所需零部件数数目制造提前期物料清单（BillofMaterial,BOM)物料清单的使使用1、使系统识识别产品结构构—为了便于于计算机识别别，必须把它它用图表表达达的产品结构构转换成数据据格式，这种种利用数据格格式来描述产产品结构的文文件就是物料料清单。2、联系与沟沟通企业各业业务的纽带—物料清单单是运行MRP或MRPⅡ系统的主主导文件，企企业各个业务务部门都要依依据统一的物物料清单进行行工作。物料料清单体现了了数据共享和和信息集成。。因此，在所所有基础数据据中，物料清清单的影响最最大，对它的的准确性要求求也高。物料清单与零零件明细表的的区别1、物料清单单上的