第二章生产与运作战略决策课件

2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China12.1生产与运作战略概述生产与运作战略概念生产与运作战略与企业经营战略生产与运作战略制定的影响因素生产与运作战略的内容2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China2

生产与运作战略概念

企业经营战略企业根据经营环境的变化、发展趋势，为求得生存、发展、实现企业的经营发展目标，对企业经营作出的全局性、方向性和长远性的决策。企业的经营理念与经营方针Mission经营战略（目标）东软：软件创造客户价值上海大众汽车：向顾客提供最好的大众车和最好的服务、保持上海大众在中国轿车市场的领先地位决策内容：如经营的方向与领域、经营目标的选择（收益率、市场占有率、产出率。。。2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China3

生产与运作战略概念生产运作战略在企业经营战略的总体框架下，根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对生产运作活动的指导思想和指导原则所进行的决策。即在经营目标一定的情况下，采取什么样的指导思想和决策原则（实现策略）来实现预定的经营目标如选择什么产品来实现、又如何组织各种资源要素、竞争重点在哪里等；这些决策依赖于经营战略和经营目标；不是具体的决策只是一个指导思想和基本的原则；2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China4

生产运作战略与企业经营战略间的关系生产运作战略与企业经营战略的关系公司经营战略C事业部战略A事业部战略B事业部战略人力资源战略财务战略R&D战略生产运作战略营销战略2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China5

影响制定生产与运作战略的因素

国内外宏观经济环境和经济产业政策市场需求及其变化技术进步供应市场

企业整体经营目标与各部门职能战略

企业生产运作能力企业外部环境企业内部因素影响因素2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China6生产运作战略的内容企业经营战略决策生产运作战略决策

产品战略决策竞争战略决策生产运作组织方式决策生产运作系统运行决策

●生产计划●生产作业计划●项目管理●质量管理●后勤管理生产运作系统设计决策

●生产系统的合理布置●生产能力●生产技术准备与管理2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China72.2生产能力及其核定生产能力的概念影响生产能力的因素生产能力的种类生产能力的计算单位生产能力的核算方法生产任务与生产能力的平衡2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China8

生产能力的概念指企业的生产性固定资产，在一定时期内（年、季、月，通常是一年），在一定的技术组织条件下，所能生产的一定种类和一定质量水平的产品的最大数量；它是反映生产可能性的指标.2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China9

影响生产能力的因素固定资产的数量固定资产的工作时间固定资产的生产效率2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China10

固定资产的数量

设备数量：指能用于生产的设备数处于运行的机器设备；正在和准备安装、修理的设备；因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。不包括：不能修复决定报废的设备、不配套的设备、企业留作备用的设备、封装待调的设备注意：辅助车间与基本生产车间相同的设备，不参与企业基本生产车间生产能力的计算生产面积数量：生产面积只含厂房和其他生产性建筑物面积，不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China11制度工作时间：指在规定的工作制度下，计划期内的工作时间年制度工作日数=全年日历日数365－全年节假日数114=251年制度小时数＝年制度工作日数×每日制度工作小时数f一班制：f=8h(2008)两班制：f＝15.5h(3890.5)三班制非连续设备：f=22.5h(5647.5)有效工作时间：设备有效工作时间=制度工作时间扣除设备修理、停歇时间后的工作时间数

＝××设备年有效工作时间年制度工作日数每日制度工作小时数设备计划利用系数

固定资产的工作时间2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China12

产量定额：单位设备、单位时间生产的产品产量

设备的生产效率

时间定额：制造单位产品耗用的设备时间单位面积单位时间产量定额生产面积的生产效率

单位产品生产面积占用额和占用时间设备与生产面积越多，工作时间越长，生产效率越高，则生产能力越大

固定资产的生产效率每设备每小时生产产品60件每设备生产一个产品需要1/60小时2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China13

生产能力的种类设计能力：指企业在基建设计时，设计任务书和技术设计文件中规定的生产能力查定能力：若企业没有设计能力；或企业有设计能力，但在投产一段时间后，原设计水平明显落后；或企业生产技术条件发生重大变化时，重新调查核定的生产能力计划能力：指企业在计划年度内依据现有生产技术条件，实际能达到的生产能力，为编制生产计划提供准确依据2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China14

生产能力的计量单位

具体产品代表产品假定产品2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China15

生产能力的计量单位具体产品适用于：产品品种单一的大量生产类型企业代表产品适用于：产品结构、工艺相似、多品种生产的企业。选择其中一种作为代表产品，以代表产品产量表示生产能力。计算步骤：①计算产量换算系数

Ki：i产品产量换算系数

ti

：i产品工时定额

t代：代表产品工时定额②将i产品产量换算为代表产品产量

2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China16代表产品法-实例

某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效工作时间为4648小时。在车床上加工A、B、C三种产品，其计划产量分别是：280台、400台、220台，单位产品台时定额（台时/台；生产每台产品需要的工时）分别是45、50、55，试用代表产品法求车床组生产能力。①确定B为代表产品②以B产品为标准的车床组生产能力（见表）产品名称计划产量（台）单位产品台时定额（台时/台）换算系数换算为代表产品的量（台）各种产品占全部产品的比重（％）以代表产品为计算单位表示的生产能力（台）换算为具体产品单位的生产能力①②③④⑤＝②×④⑥＝⑤/∑⑤⑦⑧＝⑦×⑥×1/④A280450.925228.19930291B40050140044.74416C220551.124227.07229合计900－－89410093645/50=0.9930×0.282/0.92022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China17假定产品适用于：产品结构、工艺不相似，多品种生产的企业计算步骤：①将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产品假定产品的时间定额i产品的时间定额i产品的产量比重产品品种数②i产品的换算系数③i产品产量换算为假定产品产量2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China18

假定产品实例

某厂铣床组有铣床14台，每台铣床的年有效工作时间为4553小时，铣床组加工ABCD四种产品，其计划产量台时分别为200台、100台、140台、160台，单位产品台时定额分别为100台、60台、100台、120台。试用假定产品法计算铣床组的计划产量和生产能力以及各具体产品表示的生产能力。产品名称计划产量（台）各种产品占产量总数比重（%）每种产品铣床组台时定额（台时/台）假定产品台时定额以假定产品为单位的生产能力（台）铣床组各种计划产品的生产能力（台）换算系数Ki假定产品计划产量Qi→假①②③=②/∑②④⑤=③×④⑥⑦=⑥×③⑧=④/98⑨=②×⑧A2000.3310033（4553×14）/98=650214.51.02204B1000.176010110.50.6161C1400.2310023149.51.02143D1600.2712032175.51.22195合计600台产品1.00-98650台产品650台产品603台产品2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China19

生产能力的核算

设备组生产能力的核算工段(车间)生产能力的核算2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China20

先将设备按其功能、生产率、功率、精度等分组设备组生产能力计算

M:设备组生产能力（台产品/年）

F:计划期有效工作时间（小时/年）

S:设备组设备数量

t:产品的时间定额（小时/台产品）

q:产品的产量定额（台产品/小时）

设备组生产能力的核算2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China21工段（车间）生产能力的核算

生产能力取决于设备组工段（车间）生产能力以大多数设备组的能力或以主要设备组的生产能力作为车间生产能力综合平衡的依据

生产能力主要取决于生产面积（如装配车间）

M:生产面积生产能力（台产品/年）

F制:计划期制度工时(小时/年)

A:生产面积(m2)

a:单位产品占用生产面积(m2/台)

t:单位产品占用时间(小时/台)

q:单位时间、单位面积的产量定额 台/（小时×m2

）=F制×A×q2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China22企业生产能力确定

基本生产部门之间的能力平衡基本生产部门和辅助生产部门的能力平衡

合理利用和提高生产能力的途径提高设备的实际利用时间，减少设备的停歇时间提高设备的利用强度改善生产面积的利用增加工作班次，增添设备生产面积2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China23

生产任务与生产能力的平衡①以实物单位进行生产任务和生产能力比较②以台时为单位进行比较

:j设备组生产任务所需台时

:i产品计划产量（台）

:i产品在j设备组加工的台时消耗定额（小时）

:i产品废品率

:产品品种数2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China242.3生产与运作类型生产类型的划分标志生产类型划分的步骤与方法不同生产类型的生产组织管理特征分析服务业运作类型的划分及其特点2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China25

生产类型的划分标志按接受生产任务的方式划分订货生产类型存货生产类型按产品的结构特征划分大型复杂产品类型简单产品生产类型按生产工艺特征划分流程（连续）生产型加工装配（间断）生产型按生产方法划分合成型、分解型、调制型、提取型按生产的重复程度（工作地的专业化程度）划分大量生产类型成批生产类型单件小批生产类型项目管理类型2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China26

三种不同生产类型的生产管理特点大量生产成批生产单件小批生产品种少较多很多产量大中小设备专用部分通用通用生产周期短长短不一长成本低中高追求目标连续性均衡性柔性2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China27

各种制造方式与生产过程之间的关系比较MTOMTOMTSMTOMTSMTOMTS

设计采购制造装配发运按订单设计ETO按订单采购BTO按订单加工FTO按订单装配ATO备货订货分离点(CODP:customerorderdecouplingpoint)2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China28

产品—工艺过程矩阵项目型单件小批型成批生产型大量生产型流水线型无无专业化服务商店式服务大众化服务柔性超出所需，因此成本很高柔性不及所需，因此成本很高与工艺过程的数量/品种特征相对应的“正常”对角线制造业工艺过程类型服务业工艺过程类型数量品种2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China29

产品—工艺过程矩阵制造业工艺过程类型服务业工艺过程类型低数量高多品种少项目型单件小批型成批生产型大量生产型流水线型低数量高多品种少专业化服务商店式服务大众化服务2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China30

生产类型的划分步骤与方法

企业生产类型的确定步骤工作地生产类型的确定方法工序数目法大量系数法产量法2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China31根据工作地的专业化程度确定工作地生产类型根据占比重最大的工作地的生产类型确定班组（工段）生产类型根据占比重最大的工段（班组）的生产类型确定基本生产车间生产类型根据占比重最大的基本生产车间的生产类型确定企业生产类型

企业生产类型的确定步骤2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China32工作地生产类型固定在工作地上工序数目工作地生产类型固定在工作地上的工序数目大量生产1－2小批生产20－40大批生产2－10单件生产40以上中批生产10－20适用范围：对已投产的企业确定生产类型时使用工序数目法

根据工作地承担工序数目的多少来描述工作地专业化程度，从而确定工作地生产类型的方法.2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China33大量系数法（工作地负荷系数法）：i工序大量系数：i工序单件工时：该工作地平均生产节拍：工作地全年有效工作时间：工件年产量：全年制度工作时间：工作地设备利用系数一般取0.9～0.98生产类型大量系数生产类型大量系数大量生产大于0.5小批生产0.025～0.05大批生产0.1～0.5单件生产小于0.025中批生产0.05～0.1适用：工厂和车间设计时使用2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China34产量法

概念：根据产品年生产量大小和产品的特征（重量）来确定生产类型注：不同行业划分方法不同

机床生产厂生产类型划分数据生产类型零件年产量重型(>15000kg)中型(>2000kg)轻型(>100kg)单件生产<5<10<100成批生产小批中批大批5——100100——300300——100010——200200——500500——5000100——500500——50005000——50000大量生产>1000>5000>500002022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China35

不同生产类型的生产组织管理特征分析连续（流程性工艺过程）生产类型的生产管理特征离散生产类型生产管理特征2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China36保证原料、动力不间断地连续供应加强设备维修保养工作对生产过程实行监控生产计划由企业集中编制，根据市场需求的波动和变化及时调整生产的品种规格尽量维持均衡生产，规定合理的生产批量，控制必要库存避免生产频繁调整，充分发挥企业的生产能力

连续生产类型的生产管理特征2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China37大量生产成批生产单件小批生产组织形式流水生产线、自动生产线①按对象专业化原则建立生产单位、②多对象和可变流水线、③建立成组生产单元、④采用柔性制造系统①按工艺专业化原则建立生产单位、②建立成组生产单元、③采用柔性制造系统提高竞争力的关键优质、优价、备件充分、维修方便产品不断更新换代、提高质量满足市场需求强大的设计能力、良好的售后服务生产管理重点①保证供应、②设备不出故障、③尽量应用标准计划、④保障均衡生产、⑤降低消耗和产品成本①优化产品组合、②制定科学的生产批量和生产间隔期、③简化零件进度计划、改善零件加工过程和工序之间的衔接、④安排好零部件生产进度、组织好物流平衡①掌握能力、正确决策、②提高瓶颈环节生产能力、③抓住关键零部件的生产进度和物流平衡、④监控生产成套性保证交货期

离散生产类型生产管理特征2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China38

服务业运作类型的划分及其特点按顾客的需求特性分

通用型专用型按运作系统特性分技术密集人员密集航空，运输，金融，医院，汽车等修理旅游，观光，娱乐，业，技术服务业邮电通讯，广播电视零售，批发，学校咨询公司，建筑设机关，餐饮计，律师，会计事务所服务业运作类型的划分2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China392.4生产与运作组织方式选择生产与运作过程的空间组织生产与运作过程的时间组织生产与运作过程先进性、合理性的主要标志2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China402.4生产与运作组织方式选择生产与运作过程的空间组织工艺专业化形式对象专业化形式2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China41ABFD产品1产品2产品3E产品1产品2产品3C工艺专业化形式2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China422对象专业化形式A、B、D产品1产品1产品2产品2D、E、C产品3产品3E、F、A2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China43生产与运作过程的时间组织产品在工序间的移动方式（1）顺序移动方式（2）平行移动方式（3）平行—顺序移动方式选择移动方式要考虑因素2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China44顺序移动方式

概念：指一批零件或产品在前道工序全部加工完成后，整批转移到后道工序加工的移动方式例:加工批量n＝4，工序数m＝4，各道工序时间

t1＝10mint2=5mint3=15mint4=10min其顺序移动方式示意图如下：10515工序4工序3工序2工序1t20406080100120140160102022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China45

生产周期计算公式：

n——批量

m——工序数

ti

——i工序单件工时

T顺——顺序移动方式生产周期例：T顺＝4×（10＋5＋15＋10）=1602022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China46平行移动方式概念：指每个产品或零件在上道工序加工完后，立即转到下道工序加工，使各个零件或产品在各道工序上的加工平行地进行生产周期计算公式：

t长：工序时间最长的工序时间例：T平=（10＋5＋15＋10）＋（4－1）×15

＝40＋45＝852022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China47t2040608085100工序4工序3工序2工序12022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China48平行顺序移动方式概念：即一批零件或产品,既保持每道工序的平行性，又保持连续性的作业移动方式101510501020304050607080901002545t工序4工序3工序2工序1如果工序4的加工时间是12或8,请画出该方式的图?倒推：保证：1）同一个工序的工件必须连续加工；2）如果本工序时间短于上工序，最后一个工件开始时间是上一个工序所有工件的完工时间；如果本工序时间长于上工序，第一个工件的开始时间是上工序笛一个工件的完工时间2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China49计算公式：

——相邻两工序中,工时较短的工序单件工时

T平顺=160－（4－1）×（5＋5＋10）＝100min或

t较大：比相邻工序单件工时均较大的工序单件工时

t较小：比相邻工序单件工时均较小的工序单件工时

T平顺=40＋（4－1）×（10+15－5）＝100min2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China50选择移动方式应考虑的因素

(1)生产类型

(2)企业内部专业化形式

(3)零件重量及工序劳动量大小

(4)设备调整量大小2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China51

生产过程先进性、合理性的主要标志连续性平行性比例性均衡性柔性2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China52

讨论与思考题分别举例说明在日常生产生活中遇到的不同生产类型的企业及其对应的产品如果你是一个企业的老总,如何确定企业的经营战略和运作战略,并举例说明其关系请比较说明产品在工序间的三种移动方式请证明或说明在平行顺序移动方式中生产周期的计算公式的合理性在ppt-46中,当各工序的加工时间分别是5,15,10,12时,请画出平行顺序移动方式图,并计算其生产周期2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China532.1生产与运作战略概述生产与运作战略概念生产与运作战略与企业经营战略生产与运作战略制定的影响因素生产与运作战略的内容2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China54

生产与运作战略概念

企业经营战略企业根据经营环境的变化、发展趋势，为求得生存、发展、实现企业的经营发展目标，对企业经营作出的全局性、方向性和长远性的决策。企业的经营理念与经营方针Mission经营战略（目标）东软：软件创造客户价值上海大众汽车：向顾客提供最好的大众车和最好的服务、保持上海大众在中国轿车市场的领先地位决策内容：如经营的方向与领域、经营目标的选择（收益率、市场占有率、产出率。。。2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China55

生产与运作战略概念生产运作战略在企业经营战略的总体框架下，根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对生产运作活动的指导思想和指导原则所进行的决策。即在经营目标一定的情况下，采取什么样的指导思想和决策原则（实现策略）来实现预定的经营目标如选择什么产品来实现、又如何组织各种资源要素、竞争重点在哪里等；这些决策依赖于经营战略和经营目标；不是具体的决策只是一个指导思想和基本的原则；2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China56

生产运作战略与企业经营战略间的关系生产运作战略与企业经营战略的关系公司经营战略C事业部战略A事业部战略B事业部战略人力资源战略财务战略R&D战略生产运作战略营销战略2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China57

影响制定生产与运作战略的因素

国内外宏观经济环境和经济产业政策市场需求及其变化技术进步供应市场

企业整体经营目标与各部门职能战略

企业生产运作能力企业外部环境企业内部因素影响因素2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China58生产运作战略的内容企业经营战略决策生产运作战略决策

产品战略决策竞争战略决策生产运作组织方式决策生产运作系统运行决策

●生产计划●生产作业计划●项目管理●质量管理●后勤管理生产运作系统设计决策

●生产系统的合理布置●生产能力●生产技术准备与管理2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China592.2生产能力及其核定生产能力的概念影响生产能力的因素生产能力的种类生产能力的计算单位生产能力的核算方法生产任务与生产能力的平衡2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China60

生产能力的概念指企业的生产性固定资产，在一定时期内（年、季、月，通常是一年），在一定的技术组织条件下，所能生产的一定种类和一定质量水平的产品的最大数量；它是反映生产可能性的指标.2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China61

影响生产能力的因素固定资产的数量固定资产的工作时间固定资产的生产效率2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China62

固定资产的数量

设备数量：指能用于生产的设备数处于运行的机器设备；正在和准备安装、修理的设备；因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。不包括：不能修复决定报废的设备、不配套的设备、企业留作备用的设备、封装待调的设备注意：辅助车间与基本生产车间相同的设备，不参与企业基本生产车间生产能力的计算生产面积数量：生产面积只含厂房和其他生产性建筑物面积，不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China63制度工作时间：指在规定的工作制度下，计划期内的工作时间年制度工作日数=全年日历日数365－全年节假日数114=251年制度小时数＝年制度工作日数×每日制度工作小时数f一班制：f=8h(2008)两班制：f＝15.5h(3890.5)三班制非连续设备：f=22.5h(5647.5)有效工作时间：设备有效工作时间=制度工作时间扣除设备修理、停歇时间后的工作时间数

＝××设备年有效工作时间年制度工作日数每日制度工作小时数设备计划利用系数

固定资产的工作时间2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China64

产量定额：单位设备、单位时间生产的产品产量

设备的生产效率

时间定额：制造单位产品耗用的设备时间单位面积单位时间产量定额生产面积的生产效率

单位产品生产面积占用额和占用时间设备与生产面积越多，工作时间越长，生产效率越高，则生产能力越大

固定资产的生产效率每设备每小时生产产品60件每设备生产一个产品需要1/60小时2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China65

生产能力的种类设计能力：指企业在基建设计时，设计任务书和技术设计文件中规定的生产能力查定能力：若企业没有设计能力；或企业有设计能力，但在投产一段时间后，原设计水平明显落后；或企业生产技术条件发生重大变化时，重新调查核定的生产能力计划能力：指企业在计划年度内依据现有生产技术条件，实际能达到的生产能力，为编制生产计划提供准确依据2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China66

生产能力的计量单位

具体产品代表产品假定产品2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China67

生产能力的计量单位具体产品适用于：产品品种单一的大量生产类型企业代表产品适用于：产品结构、工艺相似、多品种生产的企业。选择其中一种作为代表产品，以代表产品产量表示生产能力。计算步骤：①计算产量换算系数

Ki：i产品产量换算系数

ti

：i产品工时定额

t代：代表产品工时定额②将i产品产量换算为代表产品产量

2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China68代表产品法-实例

某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效工作时间为4648小时。在车床上加工A、B、C三种产品，其计划产量分别是：280台、400台、220台，单位产品台时定额（台时/台；生产每台产品需要的工时）分别是45、50、55，试用代表产品法求车床组生产能力。①确定B为代表产品②以B产品为标准的车床组生产能力（见表）产品名称计划产量（台）单位产品台时定额（台时/台）换算系数换算为代表产品的量（台）各种产品占全部产品的比重（％）以代表产品为计算单位表示的生产能力（台）换算为具体产品单位的生产能力①②③④⑤＝②×④⑥＝⑤/∑⑤⑦⑧＝⑦×⑥×1/④A280450.925228.19930291B40050140044.74416C220551.124227.07229合计900－－89410093645/50=0.9930×0.282/0.92022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China69假定产品适用于：产品结构、工艺不相似，多品种生产的企业计算步骤：①将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产品假定产品的时间定额i产品的时间定额i产品的产量比重产品品种数②i产品的换算系数③i产品产量换算为假定产品产量2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China70

假定产品实例

某厂铣床组有铣床14台，每台铣床的年有效工作时间为4553小时，铣床组加工ABCD四种产品，其计划产量台时分别为200台、100台、140台、160台，单位产品台时定额分别为100台、60台、100台、120台。试用假定产品法计算铣床组的计划产量和生产能力以及各具体产品表示的生产能力。产品名称计划产量（台）各种产品占产量总数比重（%）每种产品铣床组台时定额（台时/台）假定产品台时定额以假定产品为单位的生产能力（台）铣床组各种计划产品的生产能力（台）换算系数Ki假定产品计划产量Qi→假①②③=②/∑②④⑤=③×④⑥⑦=⑥×③⑧=④/98⑨=②×⑧A2000.3310033（4553×14）/98=650214.51.02204B1000.176010110.50.6161C1400.2310023149.51.02143D1600.2712032175.51.22195合计600台产品1.00-98650台产品650台产品603台产品2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China71

生产能力的核算

设备组生产能力的核算工段(车间)生产能力的核算2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China72

先将设备按其功能、生产率、功率、精度等分组设备组生产能力计算

M:设备组生产能力（台产品/年）

F:计划期有效工作时间（小时/年）

S:设备组设备数量

t:产品的时间定额（小时/台产品）

q:产品的产量定额（台产品/小时）

设备组生产能力的核算2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China73工段（车间）生产能力的核算

生产能力取决于设备组工段（车间）生产能力以大多数设备组的能力或以主要设备组的生产能力作为车间生产能力综合平衡的依据

生产能力主要取决于生产面积（如装配车间）

M:生产面积生产能力（台产品/年）

F制:计划期制度工时(小时/年)

A:生产面积(m2)

a:单位产品占用生产面积(m2/台)

t:单位产品占用时间(小时/台)

q:单位时间、单位面积的产量定额 台/（小时×m2

）=F制×A×q2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China74企业生产能力确定

基本生产部门之间的能力平衡基本生产部门和辅助生产部门的能力平衡

合理利用和提高生产能力的途径提高设备的实际利用时间，减少设备的停歇时间提高设备的利用强度改善生产面积的利用增加工作班次，增添设备生产面积2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China75

生产任务与生产能力的平衡①以实物单位进行生产任务和生产能力比较②以台时为单位进行比较

:j设备组生产任务所需台时

:i产品计划产量（台）

:i产品在j设备组加工的台时消耗定额（小时）

:i产品废品率

:产品品种数2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China762.3生产与运作类型生产类型的划分标志生产类型划分的步骤与方法不同生产类型的生产组织管理特征分析服务业运作类型的划分及其特点2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China77

生产类型的划分标志按接受生产任务的方式划分订货生产类型存货生产类型按产品的结构特征划分大型复杂产品类型简单产品生产类型按生产工艺特征划分流程（连续）生产型加工装配（间断）生产型按生产方法划分合成型、分解型、调制型、提取型按生产的重复程度（工作地的专业化程度）划分大量生产类型成批生产类型单件小批生产类型项目管理类型2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China78

三种不同生产类型的生产管理特点大量生产成批生产单件小批生产品种少较多很多产量大中小设备专用部分通用通用生产周期短长短不一长成本低中高追求目标连续性均衡性柔性2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China79

各种制造方式与生产过程之间的关系比较MTOMTOMTSMTOMTSMTOMTS

设计采购制造装配发运按订单设计ETO按订单采购BTO按订单加工FTO按订单装配ATO备货订货分离点(CODP:customerorderdecouplingpoint)2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China80

产品—工艺过程矩阵项目型单件小批型成批生产型大量生产型流水线型无无专业化服务商店式服务大众化服务柔性超出所需，因此成本很高柔性不及所需，因此成本很高与工艺过程的数量/品种特征相对应的“正常”对角线制造业工艺过程类型服务业工艺过程类型数量品种2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China81

产品—工艺过程矩阵制造业工艺过程类型服务业工艺过程类型低数量高多品种少项目型单件小批型成批生产型大量生产型流水线型低数量高多品种少专业化服务商店式服务大众化服务2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China82

生产类型的划分步骤与方法

企业生产类型的确定步骤工作地生产类型的确定方法工序数目法大量系数法产量法2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China83根据工作地的专业化程度确定工作地生产类型根据占比重最大的工作地的生产类型确定班组（工段）生产类型根据占比重最大的工段（班组）的生产类型确定基本生产车间生产类型根据占比重最大的基本生产车间的生产类型确定企业生产类型

企业生产类型的确定步骤2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China84工作地生产类型固定在工作地上工序数目工作地生产类型固定在工作地上的工序数目大量生产1－2小批生产20－40大批生产2－10单件生产40以上中批生产10－20适用范围：对已投产的企业确定生产类型时使用工序数目法

根据工作地承担工序数目的多少来描述工作地专业化程度，从而确定工作地生产类型的方法.2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China85大量系数法（工作地负荷系数法）：i工序大量系数：i工序单件工时：该工作地平均生产节拍：工作地全年有效工作时间：工件年产量：全年制度工作时间：工作地设备利用系数一般取0.9～0.98生产类型大量系数生产类型大量系数大量生产大于0.5小批生产0.025～0.05大批生产0.1～0.5单件生产小于0.025中批生产0.05～0.1适用：工厂和车间设计时使用2022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China86产量法

概念：根据产品年生产量大小和产品的特征（重量）来确定生产类型注：不同行业划分方法不同

机床生产厂生产类型划分数据生产类型零件年产量重型(>15000kg)中型(>2000kg)轻型(>100kg)单件生产<5<10<100成批生产小批中批大批5——100100——300300——100010——200200——500500——5000100——500500——50005000——50000大量生产>1000>5000>500002022/12/20NortheasternUnivers2023/1/4NortheasternUniversity，Shenyan