地产部门年度工作总结及计划思路课件

公司研发中心年度工作总结公司研发中心年度工作总结一、部门架构及人力资源情况二、年度工作及完成情况三、部门内业及团队建设四、工作中的收获与不足五、明年部门管理思路及重点工作汇报提纲一、部门架构及人力资源情况汇报提纲公园一号k1部门经理建筑组技术组景观组精装组结构、机电、水暖设计师景观设计师精装设计师项目…公司研发部规划设计组当前部门组织架构区域平台研发中心公司总经理部门构架及人力资源情况公馆项目万业项目东南海D区项目资料员（编外）建筑师建筑师公园一号k1部门经理建筑组技术组景观组精装组项目…公司研发部部门架构设置情况：研发部分为建筑、精装、景观、技术及规划设计五个板块当前部门人力资源现状及分析人员情况分析：专业比较齐全，各专业口工程师的工作能力偏重于项目具体实施阶段的技术管控离职人员：3人公司内部岗位人员调整：2人（景观、精装）部门构架及人力资源情况部门架构设置情况：研发部分为建筑、精装、景观、技术及规划设计研发年度管理项目有公馆、东南海D区和万业，共3个项目，总建筑面积约146.39万方，参与公司尽调项目3个，总面积42.1万方年度工作及完成情况研发年度管理项目有公馆、东南海D区和万业，共3个项目，总建筑配合投资发展项目拓展拿地规划强排12个，总面积519.4万方年度工作及完成情况配合投资发展项目拓展拿地规划强排12个，总面积519.4万方年度重点工作节点及完成情况：

1、2月24日完成项目启动会；2、3月31日完成报建图设计；3、5月4日完成最终施工图设计。项目推进难点：

1、项目总规、户型不能调整的前提下，只能通过立面方案的优化提升整体项目的品质；2、施工图设计阶段，部分专业工程师缺编，介入较晚，部分意见施工图完成后才反馈；3、受政策影响，项目在精装及毛坯交付方面多次反复，对设计进度和出图质量的影响。年度工作及完成情况年度重点工作节点及完成情况：年度工作及完成情况大区重要研发工作节点公馆项目年度工作及完成情况大区重要研发工作节点公馆项目年度工作及完成情况公馆项目示范区重要研发工作节点年度工作及完成情况公馆项目示范区重要研发工作节点年度工作及完成情况材料部品封样公馆项目年度工作及完成情况材料部品封样公馆项目年度工作及完成情况年度重点工作节点及完成情况：1、4月24日完成项目方案设计，26日业主签字确认；2、6月25日完成项目初步设计工作；3、8月18日最终版施工图完成。项目推进难点：

1、产品为定制项目，小业主需求经常变动；2、湖南新的施工图审查流程对项目后续工作计划进度影响不可控。

年度工作及完成情况年度重点工作节点及完成情况：年度工作及完成情况重要研发工作节点东南海项目年度工作及完成情况重要研发工作节点东南海项目年度工作及完成情况年度重点工作节点及完成情况：1、11月22日完成项目一期启动会；2、12月28日完成展示区启动会区域沟通；3、9月-11月配合前期控规调整，出具多种全期方案对比，与政府沟通。项目推进难点：1、前期输入条件不明确调控规工作进展缓慢，总规方案与政府沟通出现多轮博弈，方案须在满足政府喜好与公司内部收益间平衡；2、示范区设计工作时间紧、任务重。在示范区设计中出现多轮方向性的调整，设计中受老售楼部的原建筑格局、造价成本、时间计划、营销需求、最终品质等因素困扰，需在各方需求与实际条件中权衡。

年度工作及完成情况年度重点工作节点及完成情况：年度工作及完成情况部门内业及团队建设工作流程、管理制度规范化设计规范及前期报建产品技术要求及标准设计变更管理文档资料管理合同台账管理梳流程做总结管资料理团队流程梳理研发管理手册复盘培训公馆示范区复盘区域培训部门培训资料管理研发资料团队建设架构搭建，定岗定责价值认同，团队稳定人才分析及培养部门内业及团队建设工作流程、管理制度规范化设计变更管理梳流程部门内业及团队建设研发部工作流程、管理制度规范化一览表：项目前期运作阶段方案阶段初步设计阶段施工图阶段项目实施阶段竣工验收及后续阶段流程指引集采、指标及标准类根据平台下发管理手册进行落地，梳理编制研发管理手册部门内业及团队建设研发部工作流程、管理制度规范化一览表：项目部门内业及团队建设设计规范及前期报建一览表：湖南省市望城区县湘江新区国家规范及标准图集根据平台下发管理手册进行落地，梳理编制研发管理手册部门内业及团队建设设计规范及前期报建一览表：湖南省市望城区县部门内业及团队建设根据平台下发管理手册进行落地，梳理编制研发管理手册产品技术要求及标准一览表：公馆项目万业项目部门内业及团队建设根据平台下发管理手册进行落地，梳理编制研发部门内业及团队建设总结复盘及培训部门内业及团队建设总结复盘及培训部门内业及团队建设部门资料管理按文件内容：报告、会议纪要、图纸会审、设计变更、工作联系单等按设计阶段：方案设计、扩初设计、图审、材料封样、施工图设计按专业：建筑、结构、机电、给排水、暖通、精装、园林景观根据文件内容及使用和查找要求，汇总后，对设计变更、会议纪要、工作联系单等文件进行编号，统一管理，采用项目+专业（文件类别、年份）+流水号的规则、成册模式，便于归档登记及使用查找

所有文件编制符合分类及编号要求后，经线下及线上流程审批完成，按涉及部门及专业下发，按归档要求存档，下发文件必须有管理动作，文件发放记录详细明了研发设计档案按各项目的文件内容区分专业的整理方法入盒，如：会议纪要（建筑/、精装、园林景观等），无专业区分按文件内容与设计阶段结合方式入盒资料收集资料编号资料下发资料整理部门内业及团队建设部门资料管理按文件内部门内业及团队建设部门资料管理设计变更管理截止年度11月，公馆项目完成设计变更共39份，其中结构专业一份作废，走签证流程，精装专业一份作废，放入合同，其余专业设计变更均按正常流程下发执行设计错漏碰缺变更一份，金额1428.98元部门内业及团队建设部门资料管理设计变更管理截止年度11月，公部门内业及团队建设部门资料管理研发设计部档案归档明细文档资料管理部门内业及团队建设部门资料管理研发设计部档案归档明细部门内业及团队建设部门资料管理合同台账管理截止年度11月靳江明珠二期项目共签订设计合同15份万业项目签订设计合同4份部门内业及团队建设部门资料管理合同台账管理截止年度11月部门内业及团队建设团队建设团队组织架构搭建团队人员的稳定性人才计划管理岗人员专业口人员价值观归属感薪资平台管理型人才技术型人才综合型人才部门内业及团队建设团队建设团队组织架构搭建团队人员的稳定性人工作流程、管理制度的规范逐步形成了工作的章法，明确工作目标，分解目标，责任到人、提前控制，便于计划管控内部审图机制的完善减少图纸的错漏对项目效果、工期、成本的负面影响，优化图纸中不合理之处，做到相关专业的有序衔接资料管理的规范制度化和规范化的资料文件管理，提高了工作效率和管理质量，方便文件的有效归档工作中的收获与不足工作中的收获工作流程、管理制度的规范逐步形成了工作的章法，明确工作目标，工作中的收获与不足部门组织架构及专业人员结构简单，项目较单一，基本为点对点工作，多项目运作能力尚待考验；部门流程、制度、技术标准等体系建设还不完善；产品研发能力尚不足，更多的在于执行；部门成员忙于日常工作事务，缺少管理和技术方面的积累沉淀及对部门管理方面的思考与讨论工作中的不足工作中的收获与不足部门组织架构及专业人员结构简单，项目较单一图纸类的问题

设计图纸深度不够，细节考虑不全出图时间紧，各专业图纸不交圈后期局部修改后导致报建图和施工图对不上

报批报建中出现的问题对前期部办理资料数据的校审工作中的收获与不足细化任务书的内容，明确出图深度和标准加强对外——设计单位的管理加强对内——研发部各专业设计师的管理制定合理的计划安排

做到出图前对细节进行充分的研究

加强与前期部的沟通，做好技术支持工作任务管理技术管理计划管理加强沟通解决思路工作中的收获与不足细化任务书的内容，明确出图深度和标准任务管部门间管理交叉导致的管理问题工作中的收获与不足效果、品质-------研发部技术性-------多部门定位、功能-------营销中心经济性-------成本建造周期-------项目部后期维护-------物业客服理清各部门的责任和义务做到分工明确，各司其职关键性节点明确具体的审批形式明确关键事项的具体负责人碰到交叉管理的部位，做好组织工作多讨论，多研究，多沟通加强流程管理明确审批形式加强部门沟通建筑产品属性解决思路工作中的收获与不足效果、品质-------研发部理集团、区域平台与城市公司之间的管理问题工作中的收获与不足关键点和关键路线分析过程中及时跟进、协调及汇报平台业务部门共同进行计划推进优化流程，规避风险及时通过正式途径传达信息及成果下发成果形成编号，新旧替换，明确下发对接人标准化建立阶段性的或定期的区域巡检标准统一规范，职责界面清晰加强计划管理管理的标准化平台横向拉通解决思路计划的控制

经营计划的落地实施及考核是对城市公司，产品的方案及效果把控在集团和区域，敏感点不一样；部分流程无法满足进度需求

信息不对称、成果反复及下发成果的碎片化

异地管控动作的及时性

如对材料样板确认及签字的及时性等

各业务条线拉通的问题

如成本口的管控标准，项目口的管控动作、营销口的产品需求等加强成果管理工作中的收获与不足关键点和关键路线分析加强计划管理管理的标准思考维度明年部门管理思路及重点工作发展战略内部驱动外部要求学习借鉴18年业绩目标：公司明年计划销售目标24亿内部管理：架构、流程制度、人员及能力是否匹配外部竞争：现有架构下的管理能力、水平能否满足对标学习：优秀案例、优秀项目、成熟区域及公司思考维度明年部门管理思路及重点工作发展战略内部驱动外部要求学思考维度明年部门管理思路及重点工作建班子：搭建合适的研发管理体系，完善组织架构及人员编制，明确分工及岗位职责定战略：18年继续做实研发的二级平台，思考二级管理架构往三级管理架构的管控及发展研发工作管理需要逐步从单一的执行管理逐步转变为系统的体系控制管理带队伍：认知、关爱、稳定、发展建班子定战略带队伍思考维度明年部门管理思路及重点工作建班子：搭建合适的研发管理根据公司明年发展需要，完善研发部体系建设：公司研发体系设计管理体系规划设计体系技术管理体系设计计划管理项目各阶段的成果管理及输出项目各阶段设计设计合同管理设计任务书及设计成本管理项目各阶段的设计技术支持项目各阶段的准化、本地化流程、制度标准化、本地化产品技术要求标化、本地化产品线标准及资源整合设计单位管理设计技术支持项目拓展阶段筛选及管理方案设计单位明年部门管理思路及重点工作根据公司明年发展需要，完善研发部体系建设：公司研发体系设计管公园一号k1部门经理技术管理部景观部精装部平台管控公司研发部2018部门组织架构区域平台研发中心公司总经理部门构架及人力资源情况规划设计及标准化部结构、机电、水暖设计师景观设计师精装设计师建筑师资料员项目…公馆项目万业项目东南海D区项目建筑师公园一号k1部门经理技术管理部景观部精装部平台管控公司研发部如何做实二级平台明年部门管理思路及重点工作工作职能清晰流程制度管理强调计划管理明确绩效考核人才培养机制标准化的学习及执行目标：服务于项目，快速高效解决问题方法：两腿走路（平台线+项目线）如何做实二级平台明年部门管理思路及重点工作工作职能清晰流程制研发各阶段权责划分明年部门管理思路及重点工作层级：集团、区域、城市公司、项目公司设计阶段：集团、区域主控规划方案、建筑风格、户型设计等标准化及效果把控等；

城市公司负责产品配置、扩初及施工图管控、标准化落地等；

项目公司负责后续所有研发管控工作。施工阶段：集团、区域公司管控至首层、标准层拆模、建筑外檐样板段；

城市公司管控至样板段/样板层验收，定期工地巡视；

其他所有施工配合工作由项目公司负责。角色定位：集团、区域——裁判员+教练

城市公司——教练助理

项目公司——运动员研发各阶段权责划分明年部门管理思路及重点工作层级：集团、区域明确各二级平台专业组工作职能备注：各专业条线需对接区域平台，并对公司各项目开发全过程提供研发类技术支持及过程相关管控，包括并不限于计划、成本、质量管控等明年部门管理思路及重点工作明确各二级平台专业组工作职能备注：各专业条线需对接区域平台，部门主要工作职能树状图明年部门管理思路及重点工作精装部景观部规划设计及标准化部项目尽调标准化资料收集配合项目初步设计本地市场研究配合项目总图设计强排及概念设计配合项目启动会标准化意见反馈标准化定稿标准化后评估项目配合工作（报建、成本、营销、工程）标准化协助效果品质管控示范区设计及管控项目资料收集组织项目启动会项目规划、扩初设计项目报建、施工图设计施工图设计方案及扩初设计配合示范区启动会配合项目启动会配合项目启动会技术方案比选专业设计及管控设计资源管理技术管理部材料选型及样板建筑条线技术条线设计变更管理规划条线标准化条线部门主要工作职能树状图明年部门管理思路及重点工作精装部景观部项目管理人员分配在新项目未落实前，项目管理上暂沿用年度工作职责安排，后续新项目在团队中培养新的项目负责人明年部门管理思路及重点工作明年部门管理思路及重点工作项目管理人员分配在新项目未落实前，项目管理上暂沿用年度工作职明年部门管理思路及重点工作研发部项目各阶段输入输出成果关系明年部门管理思路及重点工作研发部项目各阶段输入输出成果关系明年部门管理思路及重点工作研发部项目各阶段输入输出成果关系明年部门管理思路及重点工作研发部项目各阶段输入输出成果关系明年部门管理思路及重点工作示范区品质管理地铁图根据新区域示范区管控思路分级

严控流程、节点、品质示范区管控职能明年部门管理思路及重点工作示范区品质管理地铁图根据新区域示范明年部门管理思路及重点工作示范区品质管理流程表示范区启动会方案评审单位选择扩初、施工图评审设计样板选择停止点检查联合巡检后评估示范区管控思路明年部门管理思路及重点工作示范区品质管理流程表示范区启动会方示范区体验组

招采：建筑精装景观土建客服物业机电运营黄玉婷研发工程成本运营客服物业组长：副组长：万业项目示范区管理构架搭建策划：营销机电成本：营销：品管品管精装景观明年部门管理思路及重点工作示范区体验组招采建筑精装景观土建客服物业机电运营黄玉婷研发工流程制度管理作为各专业业务管理的指导性文件，需加强设计管理手册的执行落地明年部门管理思路及重点工作学习+执行+考核+完善流程管事，制度管人流程制度管理作为各专业业务管理的指导性文件，需加强设计管理手标准化的学习、执行明年部门管理思路及重点工作图纸标准化工具标准化产品标准化标准化更新标准的户型平面、标准的立面、标准的材料部品交楼标准标（毛胚+精装）设计任务书、各种管理表格、模板等各专业图纸深度、质量及涵盖内容的标准区域平台制定，项目（城市）公司执行，对执行过程中的成功和缺陷案例定期进行汇总，组织专题会议研讨并上报区域公司，每年对标准进行一次更新制定（区域）+下发+执行（反馈）+更新标准化的学习、执行明年部门管理思路及重点工作图纸标准化工具标研发标化准化工作思路明年部门管理思路及重点工作分季度逐步消化华中区域标准化成果，收集地区本地需求，进一步完善标准化成果利用万业项目的推进，对施工图及土建院和第三方形成标准化图纸标准落地根据营销部、项管部、成本部、物业公司等反馈意见阶段性对标准化意见反馈区域建立标准的产品技术要求和产品技术参数库，完善技术参数选择原则进一步细化华中区域平台未完成或需本地化的各项工作操作指引研发标化准化工作思路明年部门管理思路及重点工作分季度逐步消化计划管理+绩效考核结合项目经营计划，以项目分级管控计划作为绩效考核依据（计划性时效性、执行的标准及完成的质量），建立以运营计划为依据，能力为基础，绩效为导向的管理体系；区域平台需拉通考核标准，项目负责人为计划管理第一责任人明年部门管理思路及重点工作

编制项目分级管控计划项目对标执行过程跟踪及督促反馈阶段性绩效考核计划管理+绩效考核结合项目经营计划，以项目分级管控计划作为绩人才培养明年部门管理思路及重点工作把合适的人放在合适的岗位做合适的事部门核心人才的培养，能力的提升骨干员工的榜样及传帮带团队学习、交流、培训人才培养明年部门管理思路及重点工作把合适的人放在合适的岗位做明确工作目标明年部门管理思路及重点工作标准化建设年公馆项目竣备万业示范区开放万业一期开盘拓展拿地平台制定，城市公司翻译+反馈+落地+后评估确保项目实施过程中的研发配合工作和流程管控7月中旬示范区开放，并争取示范区评优确保总规落地，一期各项设计工作推进，为8月下旬万业一期开盘提供支持根据公司明年业绩目标配合投资发展各项拿地工作明年重点工作团队建设及内业管理结合新项目搭建新的组织架构，加强团队能力建设，人员培养明确工作目标明年部门管理思路及重点工作标准化建设年公馆项目竣明年重点工作明年部门管理思路及重点工作明年初完成研发工作手册大框架及初稿明年上半年完成其细化、补充及完善明年完成部分流程及指引的部门内培训，并力求在培训中建立共识、发现问题，以保证管理手册的顺利执行明年在平台标准化工作成果上结合市场逐步实现各类标准化落地标准化建设7月11日完成公馆项目标识系统设计2月24日公馆项目涂料招标图设计7月23日车库划线配合项目完成项目竣工验收工作公馆项目明年重点工作明年部门管理思路及重点工作明年初完成研发工作手册明年重点工作明年部门管理思路及重点工作万业示范区土建招标图、施工图完成（3月10日、4月12日）万业示范区精装方案设计、施工图完成（3月01日、4月10日）万业示范区景观方案设计、施工图完成（1月22日、3月25日）万业示范区现场效果跟进控制及开放（7月22日）万业项目示范区万业项目全期调规（3月26日）及首期报建配合（5月21日）万业项目首期招标版施工图设计（招标版4月9日完成）万业项目大区施工图外审完成（8月09日）万业项目大区现场质量控制配合万业项目一期明年重点工作明年部门管理思路及重点工作万业示范区土建招标图、明年重点工作明年部门管理思路及重点工作尊重并信任，创造良好工作环境分专业管理、有效沟通、全面管理内部培训、交流及优秀项目考察文化及榜样力量，骨干员工的培养团队建设及内业明年2月份选定本地强排配合单位并签订合同配合投资发展进行产业项目的梳理完成丁字镇项目概念规划方案其它拿地拓展类工作的开展拓展拿地管好人、管好事、管好图明年重点工作明年部门管理思路及重点工作尊重并信任，创造良好工研发部未来组织架构图：研发设计总监设计管理部经理技术管理部经理规划设计部经理建筑经理项目建筑设计师项目结构设计师项目电气设计师项目水暖设计师项目精装设计师项目景观设计师技术

经理精装经理景观经理体验组经理方案建筑师其它城市设计经理配套专业设计师精装设计师景观设计师资料员产品研发建筑师产品调研员三级架构二级架构区域平台研发中心未来中远期新增架构研发部未来组织架构图：研发设计总监设计管理部经理技术管理部经未来组织结构职能明年部门管理思路及重点工作未来组织结构职能明年部门管理思路及重点工作未来架构人员编制：总人数29（37）人按未来设计管理部经理1人建筑经理1人项目建筑设计师项目结构设计师项目电气设计师项目水暖设计师项目精装设计师项目景观设计师技术经理2人精装经理1人景观经理1人体验组经理1人其它城市设计经理配套专业设计师精装设计师

2人景观设计师

2人以项目建筑师为项目负责人，对项目进行牵头统筹管理，根据项目所在地的集中程度可划分片区管理，前期暂按5个项目考虑人员编制，后续根据项目落地情况随时进行专业人员补充4人2人2人2人4人4人后续项目增多及异地项目落位后需增设的架构设计管理部人员编制（24人）（5人）明年部门管理思路及重点工作未来架构人员编制：总人数29（37）人设计管理部经理建筑经理未来架构人员编制产品调研员设置的目的是为配合项目拓展及未来的产品研发部门对本地市场产品进行针对性、系统性的资料搜集、整理及标准化的研究，可两个部门共用一个编制设计管理部各专业工程师需共同配合产品研发部做好流程、标准及制度的标准化建立及编制工作产品研发部经理1人规划设计部经理1人方案建筑师

2人产品研发建筑师2人产品调研员1人规划设计部人员编制（4人）设计管理部

工程师产品研发部人员编制（3人）后续需增设的架构明年部门管理思路及重点工作未来架构人员编制产品调研员设置的目的是为配合项目拓展及未来的敬请指正，谢谢！敬请指正，谢谢！公司研发中心年度工作总结公司研发中心年度工作总结一、部门架构及人力资源情况二、年度工作及完成情况三、部门内业及团队建设四、工作中的收获与不足五、明年部门管理思路及重点工作汇报提纲一、部门架构及人力资源情况汇报提纲公园一号k1部门经理建筑组技术组景观组精装组结构、机电、水暖设计师景观设计师精装设计师项目…公司研发部规划设计组当前部门组织架构区域平台研发中心公司总经理部门构架及人力资源情况公馆项目万业项目东南海D区项目资料员（编外）建筑师建筑师公园一号k1部门经理建筑组技术组景观组精装组项目…公司研发部部门架构设置情况：研发部分为建筑、精装、景观、技术及规划设计五个板块当前部门人力资源现状及分析人员情况分析：专业比较齐全，各专业口工程师的工作能力偏重于项目具体实施阶段的技术管控离职人员：3人公司内部岗位人员调整：2人（景观、精装）部门构架及人力资源情况部门架构设置情况：研发部分为建筑、精装、景观、技术及规划设计研发年度管理项目有公馆、东南海D区和万业，共3个项目，总建筑面积约146.39万方，参与公司尽调项目3个，总面积42.1万方年度工作及完成情况研发年度管理项目有公馆、东南海D区和万业，共3个项目，总建筑配合投资发展项目拓展拿地规划强排12个，总面积519.4万方年度工作及完成情况配合投资发展项目拓展拿地规划强排12个，总面积519.4万方年度重点工作节点及完成情况：

1、2月24日完成项目启动会；2、3月31日完成报建图设计；3、5月4日完成最终施工图设计。项目推进难点：

1、项目总规、户型不能调整的前提下，只能通过立面方案的优化提升整体项目的品质；2、施工图设计阶段，部分专业工程师缺编，介入较晚，部分意见施工图完成后才反馈；3、受政策影响，项目在精装及毛坯交付方面多次反复，对设计进度和出图质量的影响。年度工作及完成情况年度重点工作节点及完成情况：年度工作及完成情况大区重要研发工作节点公馆项目年度工作及完成情况大区重要研发工作节点公馆项目年度工作及完成情况公馆项目示范区重要研发工作节点年度工作及完成情况公馆项目示范区重要研发工作节点年度工作及完成情况材料部品封样公馆项目年度工作及完成情况材料部品封样公馆项目年度工作及完成情况年度重点工作节点及完成情况：1、4月24日完成项目方案设计，26日业主签字确认；2、6月25日完成项目初步设计工作；3、8月18日最终版施工图完成。项目推进难点：

1、产品为定制项目，小业主需求经常变动；2、湖南新的施工图审查流程对项目后续工作计划进度影响不可控。

年度工作及完成情况年度重点工作节点及完成情况：年度工作及完成情况重要研发工作节点东南海项目年度工作及完成情况重要研发工作节点东南海项目年度工作及完成情况年度重点工作节点及完成情况：1、11月22日完成项目一期启动会；2、12月28日完成展示区启动会区域沟通；3、9月-11月配合前期控规调整，出具多种全期方案对比，与政府沟通。项目推进难点：1、前期输入条件不明确调控规工作进展缓慢，总规方案与政府沟通出现多轮博弈，方案须在满足政府喜好与公司内部收益间平衡；2、示范区设计工作时间紧、任务重。在示范区设计中出现多轮方向性的调整，设计中受老售楼部的原建筑格局、造价成本、时间计划、营销需求、最终品质等因素困扰，需在各方需求与实际条件中权衡。

年度工作及完成情况年度重点工作节点及完成情况：年度工作及完成情况部门内业及团队建设工作流程、管理制度规范化设计规范及前期报建产品技术要求及标准设计变更管理文档资料管理合同台账管理梳流程做总结管资料理团队流程梳理研发管理手册复盘培训公馆示范区复盘区域培训部门培训资料管理研发资料团队建设架构搭建，定岗定责价值认同，团队稳定人才分析及培养部门内业及团队建设工作流程、管理制度规范化设计变更管理梳流程部门内业及团队建设研发部工作流程、管理制度规范化一览表：项目前期运作阶段方案阶段初步设计阶段施工图阶段项目实施阶段竣工验收及后续阶段流程指引集采、指标及标准类根据平台下发管理手册进行落地，梳理编制研发管理手册部门内业及团队建设研发部工作流程、管理制度规范化一览表：项目部门内业及团队建设设计规范及前期报建一览表：湖南省市望城区县湘江新区国家规范及标准图集根据平台下发管理手册进行落地，梳理编制研发管理手册部门内业及团队建设设计规范及前期报建一览表：湖南省市望城区县部门内业及团队建设根据平台下发管理手册进行落地，梳理编制研发管理手册产品技术要求及标准一览表：公馆项目万业项目部门内业及团队建设根据平台下发管理手册进行落地，梳理编制研发部门内业及团队建设总结复盘及培训部门内业及团队建设总结复盘及培训部门内业及团队建设部门资料管理按文件内容：报告、会议纪要、图纸会审、设计变更、工作联系单等按设计阶段：方案设计、扩初设计、图审、材料封样、施工图设计按专业：建筑、结构、机电、给排水、暖通、精装、园林景观根据文件内容及使用和查找要求，汇总后，对设计变更、会议纪要、工作联系单等文件进行编号，统一管理，采用项目+专业（文件类别、年份）+流水号的规则、成册模式，便于归档登记及使用查找

所有文件编制符合分类及编号要求后，经线下及线上流程审批完成，按涉及部门及专业下发，按归档要求存档，下发文件必须有管理动作，文件发放记录详细明了研发设计档案按各项目的文件内容区分专业的整理方法入盒，如：会议纪要（建筑/、精装、园林景观等），无专业区分按文件内容与设计阶段结合方式入盒资料收集资料编号资料下发资料整理部门内业及团队建设部门资料管理按文件内部门内业及团队建设部门资料管理设计变更管理截止年度11月，公馆项目完成设计变更共39份，其中结构专业一份作废，走签证流程，精装专业一份作废，放入合同，其余专业设计变更均按正常流程下发执行设计错漏碰缺变更一份，金额1428.98元部门内业及团队建设部门资料管理设计变更管理截止年度11月，公部门内业及团队建设部门资料管理研发设计部档案归档明细文档资料管理部门内业及团队建设部门资料管理研发设计部档案归档明细部门内业及团队建设部门资料管理合同台账管理截止年度11月靳江明珠二期项目共签订设计合同15份万业项目签订设计合同4份部门内业及团队建设部门资料管理合同台账管理截止年度11月部门内业及团队建设团队建设团队组织架构搭建团队人员的稳定性人才计划管理岗人员专业口人员价值观归属感薪资平台管理型人才技术型人才综合型人才部门内业及团队建设团队建设团队组织架构搭建团队人员的稳定性人工作流程、管理制度的规范逐步形成了工作的章法，明确工作目标，分解目标，责任到人、提前控制，便于计划管控内部审图机制的完善减少图纸的错漏对项目效果、工期、成本的负面影响，优化图纸中不合理之处，做到相关专业的有序衔接资料管理的规范制度化和规范化的资料文件管理，提高了工作效率和管理质量，方便文件的有效归档工作中的收获与不足工作中的收获工作流程、管理制度的规范逐步形成了工作的章法，明确工作目标，工作中的收获与不足部门组织架构及专业人员结构简单，项目较单一，基本为点对点工作，多项目运作能力尚待考验；部门流程、制度、技术标准等体系建设还不完善；产品研发能力尚不足，更多的在于执行；部门成员忙于日常工作事务，缺少管理和技术方面的积累沉淀及对部门管理方面的思考与讨论工作中的不足工作中的收获与不足部门组织架构及专业人员结构简单，项目较单一图纸类的问题

设计图纸深度不够，细节考虑不全出图时间紧，各专业图纸不交圈后期局部修改后导致报建图和施工图对不上

报批报建中出现的问题对前期部办理资料数据的校审工作中的收获与不足细化任务书的内容，明确出图深度和标准加强对外——设计单位的管理加强对内——研发部各专业设计师的管理制定合理的计划安排

做到出图前对细节进行充分的研究

加强与前期部的沟通，做好技术支持工作任务管理技术管理计划管理加强沟通解决思路工作中的收获与不足细化任务书的内容，明确出图深度和标准任务管部门间管理交叉导致的管理问题工作中的收获与不足效果、品质-------研发部技术性-------多部门定位、功能-------营销中心经济性-------成本建造周期-------项目部后期维护-------物业客服理清各部门的责任和义务做到分工明确，各司其职关键性节点明确具体的审批形式明确关键事项的具体负责人碰到交叉管理的部位，做好组织工作多讨论，多研究，多沟通加强流程管理明确审批形式加强部门沟通建筑产品属性解决思路工作中的收获与不足效果、品质-------研发部理集团、区域平台与城市公司之间的管理问题工作中的收获与不足关键点和关键路线分析过程中及时跟进、协调及汇报平台业务部门共同进行计划推进优化流程，规避风险及时通过正式途径传达信息及成果下发成果形成编号，新旧替换，明确下发对接人标准化建立阶段性的或定期的区域巡检标准统一规范，职责界面清晰加强计划管理管理的标准化平台横向拉通解决思路计划的控制

经营计划的落地实施及考核是对城市公司，产品的方案及效果把控在集团和区域，敏感点不一样；部分流程无法满足进度需求

信息不对称、成果反复及下发成果的碎片化

异地管控动作的及时性

如对材料样板确认及签字的及时性等

各业务条线拉通的问题

如成本口的管控标准，项目口的管控动作、营销口的产品需求等加强成果管理工作中的收获与不足关键点和关键路线分析加强计划管理管理的标准思考维度明年部门管理思路及重点工作发展战略内部驱动外部要求学习借鉴18年业绩目标：公司明年计划销售目标24亿内部管理：架构、流程制度、人员及能力是否匹配外部竞争：现有架构下的管理能力、水平能否满足对标学习：优秀案例、优秀项目、成熟区域及公司思考维度明年部门管理思路及重点工作发展战略内部驱动外部要求学思考维度明年部门管理思路及重点工作建班子：搭建合适的研发管理体系，完善组织架构及人员编制，明确分工及岗位职责定战略：18年继续做实研发的二级平台，思考二级管理架构往三级管理架构的管控及发展研发工作管理需要逐步从单一的执行管理逐步转变为系统的体系控制管理带队伍：认知、关爱、稳定、发展建班子定战略带队伍思考维度明年部门管理思路及重点工作建班子：搭建合适的研发管理根据公司明年发展需要，完善研发部体系建设：公司研发体系设计管理体系规划设计体系技术管理体系设计计划管理项目各阶段的成果管理及输出项目各阶段设计设计合同管理设计任务书及设计成本管理项目各阶段的设计技术支持项目各阶段的准化、本地化流程、制度标准化、本地化产品技术要求标化、本地化产品线标准及资源整合设计单位管理设计技术支持项目拓展阶段筛选及管理方案设计单位明年部门管理思路及重点工作根据公司明年发展需要，完善研发部体系建设：公司研发体系设计管公园一号k1部门经理技术管理部景观部精装部平台管控公司研发部2018部门组织架构区域平台研发中心公司总经理部门构架及人力资源情况规划设计及标准化部结构、机电、水暖设计师景观设计师精装设计师建筑师资料员项目…公馆项目万业项目东南海D区项目建筑师公园一号k1部门经理技术管理部景观部精装部平台管控公司研发部如何做实二级平台明年部门管理思路及重点工作工作职能清晰流程制度管理强调计划管理明确绩效考核人才培养机制标准化的学习及执行目标：服务于项目，快速高效解决问题方法：两腿走路（平台线+项目线）如何做实二级平台明年部门管理思路及重点工作工作职能清晰流程制研发各阶段权责划分明年部门管理思路及重点工作层级：集团、区域、城市公司、项目公司设计阶段：集团、区域主控规划方案、建筑风格、户型设计等标准化及效果把控等；

城市公司负责产品配置、扩初及施工图管控、标准化落地等；

项目公司负责后续所有研发管控工作。施工阶段：集团、区域公司管控至首层、标准层拆模、建筑外檐样板段；

城市公司管控至样板段/样板层验收，定期工地巡视；

其他所有施工配合工作由项目公司负责。角色定位：集团、区域——裁判员+教练

城市公司——教练助理

项目公司——运动员研发各阶段权责划分明年部门管理思路及重点工作层级：集团、区域明确各二级平台专业组工作职能备注：各专业条线需对接区域平台，并对公司各项目开发全过程提供研发类技术支持及过程相关管控，包括并不限于计划、成本、质量管控等明年部门管理思路及重点工作明确各二级平台专业组工作职能备注：各专业条线需对接区域平台，部门主要工作职能树状图明年部门管理思路及重点工作精装部景观部规划设计及标准化部项目尽调标准化资料收集配合项目初步设计本地市场研究配合项目总图设计强排及概念设计配合项目启动会标准化意见反馈标准化定稿标准化后评估项目配合工作（报建、成本、营销、工程）标准化协助效果品质管控示范区设计及管控项目资料收集组织项目启动会项目规划、扩初设计项目报建、施工图设计施工图设计方案及扩初设计配合示范区启动会配合项目启动会配合项目启动会技术方案比选专业设计及管控设计资源管理技术管理部材料选型及样板建筑条线技术条线设计变更管理规划条线标准化条线部门主要工作职能树状图明年部门管理思路及重点工作精装部景观部项目管理人员分配在新项目未落实前，项目管理上暂沿用年度工作职责安排，后续新项目在团队中培养新的项目负责人明年部门管理思路及重点工作明年部门管理思路及重点工作项目管理人员分配在新项目未落实前，项目管理上暂沿用年度工作职明年部门管理思路及重点工作研发部项目各阶段输入输出成果关系明年部门管理思路及重点工作研发部项目各阶段输入输出成果关系明年部门管理思路及重点工作研发部项目各阶段输入输出成果关系明年部门管理思路及重点工作研发部项目各阶段输入输出成果关系明年部门管理思路及重点工作示范区品质管理地铁图根据新区域示范区管控思路分级

严控流程、节点、品质示范区管控职能明年部门管理思路及重点工作示范区品质管理地铁图根据新区域示范明年部门管理思路及重点工作示范区品质管理流程表示范区启动会方案评审单位选择扩初、施工图评审设计样板选择停止点检查联合巡检后评估示范区管控思路明年部门管理思路及重点工作示范区品质管理流程表示范区启动会方示范区体验组

招采：建筑精装景观土建客服物业机电运营黄玉婷研发工程成本运营客服物业组长：副组长：万业项目示范区管理构架搭建策划：营销机电成本：营销：品管品管精装景观明年部门管理思路及重点工作示范区体验组招采建筑精装景观土建客服物业机电运营黄玉婷研发工流程制度管理作为各专业业务管理的指导性文件，需加强设计管理手册的执行落地明年部门管理思路及重点工作学习+执行+考核+完善流程管事，制度管人流程制度管理作为各专业业务管理的指导性文件，需加强设计管理手标准化的学习、执行明年部门管理思路及重点工作图纸标准化工具标准化产品标准化标准化更新标准的户型平面、标准的立面、标准的材料部品交楼标准标（毛胚+精装）设计任务书、各种管理表格、模板等各专业图纸深度、质量及涵盖内容的标准区域平台制定，项目（城市）公司执行，对执行过程中的成功和缺陷案例定期进行汇总，组织专题会议研讨并上报区域公司，每年对标准进行一次更新制定（区域）+下发+执行（反馈）+更新标准化的学习、执行明年部门管理思路及重点工作图纸标准化工具标研发标化准化工作思路明年部门管理思路及重点工作分季度逐步消化华中区域标准化成果，收集地区本地需求，进一步完善标准化成果利用万业项目的推进，对施工图及土建院和第三方形成标准化图纸标准落地根据营销部、项管部、成本部、物业公司等反馈意见阶段性对标准化意见反馈区域建立标准的产品技术要求和产品技术参数库，完善技术参数选择原则进一步细化华中区域平台未完成或需本地化的各项工作操作指引研发标化准化工作思路明年部门管理思路及重点工作分季度逐步消化计划管理+绩效考核结合项目经营计划，以项目分级管控计划作为绩效考核依据（计划性时效性、执行的标准及完成的质量），建立以运营计划为依据，能力为基础，绩效为导向的管理体系；区域平台需拉通考核标准，项目负责人为计划管理第一责任人明年部门管理思路及重点工作

编制项目分级管控计划项目对标执行过程跟踪及督促反馈阶段性绩效考核计划管理+绩效考核结合项目经营计划，以项目分级管控计划作为绩人才培养明年部门管理思路及重点工作把合适的人放在合适的岗位做合适的事部门核心人才的培养，能力的提升骨干员工的榜样及传帮带团队学习、交流、培训人才培养明年部门管理思路及重点工作把合适的人放在合适的岗位做明确工作目标明年部门管理思路及重点工作