行政办公室月工作计划范文

第76页共76页行政办公室月工作方案范文行政办公室月工作方案范文。行政办公室月工作方案范文一一、保险，养老保险20xx年的缴费核定，包括伟福(开发区)、江盛(让胡路)，月初办理保险的增减(张楠的五险停保、刘金龙五险停保、夏云付五险增加)，月末(27-30)伟福(开发区)、江盛(让胡路医保、地税)五险的明细拷贝，假如时间调整，月初(1-5)日考取。二、公司文化墙设计方案的制定及与广告设计工作室落实完成。三、月末(30日)考勤机考勤记录的导出，1-10日做员工2月份考勤明细，做好员工的请假记录，根据考勤做好员工的伙食补助统计，根据考勤做好员工的午餐补助及公交补助。四、员工招聘。在合作的人才网上发布公司各岗位需要招聘的人员信息，每天更新，根据各部门经理的日常工作安排，约好面试时间，做好面试人员的登记，人才储藏。五、各项通知，制度制定发布及实行与监视，行政文件、各部门文件打印和下发。六、会议安排及记录纪要，会议纪要的打印及下发。七、办公用品的统计、采购、发放。根据各部门递交的采购申请，结合物品的库存情况，呈交到总经理处，按批示，进展采购，做好物品的出库入库登记，做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。八、江盛，伟福资质的宣传资料整理，与印发，九、公司车辆的日常行车管理，各部门用车的派发。十、各办公室卫生的监视，总经理办公室及会议室的日常清扫。十一、大庆晚报每日的领取与报送。十二、公章的管理工作，公章使用做好详细登记，严格执行公司公章使用制度，做到不滥用公章。行政办公室月工作方案范文二很荣幸效劳于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为。作为办公室的行政负责人，深感责任重大。通过以往企业管理的工作经历，结合实际工作情况，对以后的工作整理出一些思路并做如下阐述一、对企业管理工作的理解企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资管理。在我看来办公室的工作性质是一个集管理与效劳相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营效劳的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业领导最信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。在详细事务上：是指以行政工作为主，详细包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、平安卫生等。二、整体的工作思路1、行政方面(1)作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进展规划，首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本，是企业文化的根底，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目的是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成亲密配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。(2)加强沟通，亲密各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定以及搜集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原那么是务必真诚、谦虚。(3)培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量。公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”没有多余的词汇，没有夸大的语言，却直接表达了公司的工作理念与管理形式。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建立主要包括以下两个方面①组织构造明晰，战略导向明确。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织构造，并制定战略目的，从而形成一个完善的团结的团队。②注重企业形象建立。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包括员工精神相貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建立需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原那么，要可以表达出公司的自身特点、开展方向、管理形式等，真正的使企业文化浸透到每个角落，深化到人心。2、人力资方面人力资方面将根据企业的开展规划，通过企业将来的人力资的需求和供应状况的分析^p，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资管理政策、招聘和考核等内容进展一系列的工作开展。用合理的本钱换来员工最高的工作积极性，以进步工作效率完成公司目的开展任务。(1)组织架构和人员装备。考虑到公司目前状况，对人事招聘与配置工作要我认为主要做到两点：慎重招聘、满足需求。.f132.(2)人员考核与教育培训。考核最终结果是建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上有竞争、有鼓励，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。从而全面进步公司的整体人才构造。(3)员工福利与鼓励。方案制订鼓励政策：年度优秀员工评选表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，对部门设立年度优秀团队奖等。三、近期工作方案1、对工作进展定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。在管理工作中对每一个事情都要明确到详细的责任人，防止出现管理上的空白，但是也要注意可以一个人负责多件事，绝不能几个人同时分管一件事情。2、强化公司相关制度，以及相关使用表格。文件正式的格式，文件发放与回收管理流程，物品采购审批流程，车辆管理容易出现弊端。制度的强化，使工作中的矛盾与弊端就会越少。(1)公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式，认真做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档。(2)公章使用管理规定。认真监视、管理公司印章的使用。(3)标准公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查催促公司领导布置的各项工作的落实情况。f132.更多工作方案延伸阅读办公室月工作方案范文办公室文秘一职，对我而言是一次时机，它可以充分展现自己的理想和抱负。我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的时机。我将把这份感谢之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务。二、对工作岗位的认识首先，办公室文秘这一职位是中介性的职位，整个集团的上传下达都是由办公室承接代办的，因此文秘工作一定要做到以下几点：1.服从，一切工作要听从领导的吩咐和安排。2.领会，要完全理解、遵照领导的意图办事。3.执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力，做好办公室文员工作总结。但是服从并不是被动，很多工作可以提早预测、积极主动地开展，及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反应各方面的信息，注重调查分析^p，为领导提供决策参考;同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作空档。其次，办公室文秘工作相当于集团的小管家，办公室日常的物品采购、发放;各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成，因此办公室文秘一定要有足够的耐心并热爱本职工作。三、对将来工作方案1.在日常事物工作中，我将做到以下几点：(1)协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。(2)做好了各类信件的收发工作。(3)做好低值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。(4)协助办公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行集团公章管理规定，不滥用公章。(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。(6)做好办公室设备的维护和保养工作，(7)协助办公室主任做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团的平安保卫工作。(8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原那么，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。2.在行政工作中，我将做到以下几点：(1)做好领导效劳：及时完成办公室主任、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。(2)做好各部门效劳：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。(3)做好员工效劳：及时的将集团员工的信息向公司领导反应，做好员工与领导沟通的桥梁。(4)协助办公室主任完善集团各项规章制度。(5)做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密工作;要及时、准确、全面的搜集各方面信息并做好存档工作。(6)做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，进步自身写作功底。3.进步个人修养和业务才能方面，我将做到以下三点：(1)积极参加集团安排的根底性管理培训，提升自身的专业工作技能。(2)向领导和同事学习工作经历和方法，快速提升自身素质。(3)通过个人自主的学习来提升知识层次。我深知：一个人的才能是有限的，但是一个人的开展时机是无限的。如今是知识经济的时代，假如我们不能很快地提升自已的个人才能，进步自已的业务程度，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为xx集团就是我的平台，我一定会把握这次时机，使业务程度和自身修养同步进步，实现自我的价值。办公室工作安排：行政办公室工作方案很荣幸效劳于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为。作为办公室的行政负责人，深感责任重大。通过以往企业管理的工作经历，结合实际工作情况，对以后的工作整理出一些思路并做如下阐述：一、对企业管理工作的理解企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资管理。在我看来办公室的工作性质是一个集管理与效劳相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营效劳的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业____最信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。在详细事务上：是指以行政工作为主，详细包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、平安卫生等。二、整体的工作思路1、行政方面〔1〕作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进展规划，首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本，是企业文化的根底，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目的是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成亲密配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。〔2〕加强沟通，亲密各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定以及搜集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原那么是务必真诚、谦虚。〔3〕培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量。公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”没有多余的词汇，没有夸大的语言，却直接表达了公司的工作理念与管理形式。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建立主要包括以下两个方面：①组织构造明晰，战略导向明确。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织构造，并制定战略目的，从而形成一个完善的团结的团队。②注重企业形象建立。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包括员工精神相貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建立需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原那么，要可以表达出公司的自身特点、开展方向、管理形式等，真正的使企业文化浸透到每个角落，深化到人心。2、人力资方面人力资方面将根据企业的开展规划，通过企业将来的人力资的需求和供应状况的分析^p，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资管理政策、招聘和考核等内容进展一系列的工作开展。用合理的本钱换来员工的工作积极性，以进步工作效率完成公司目的开展任务。〔1〕组织架构和人员装备。考虑到公司目前状况，对人事招聘与配置工作要我认为主要做到两点：慎重招聘、满足需求。〔2〕人员考核与教育培训。考核最终结果是建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上有竞争、有鼓励，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。从而全面进步公司的整体人才构造。〔3〕员工福利与鼓励。方案制订鼓励政策：年度优秀员工评选表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，对部门设立年度优秀团队奖等。三、近期工作方案1、对工作进展定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。在管理工作中对每一个事情都要明确到详细的责任人，防止出现管理上的空白，但是也要注意可以一个人负责多件事，绝不能几个人同时分管一件事情。2、强化公司相关制度，以及相关使用表格。文件正式的格式，文件发放与回收管理流程，物品采购审批流程，车辆管理容易出现弊端。制度的强化，使工作中的矛盾与弊端就会越少。〔1〕公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式，认真做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档。〔2〕公章使用管理规定。认真监视、管理公司印章的使用。〔3〕标准公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查催促公司领导布置的各项工作的落实情况。〔4〕采购物品审批流程。落实专人负责办公用品的登记、采购、发放。〔5〕财务报销制度。强化财务各项费用的报销制度，完善财务报销流程。〔6〕完善车辆使用管理制度。根据公司的实际情况，强化车辆管理，确保公司业务正常用车，做好驾驶员的日常管理工作，文明驾驶，确保行车平安。3、积极配合好财务部做好固定资产管理工作，严格按资产的管理流程办理审批手续，杜绝因管理不善造成的固定资产损坏或者丧失等不良现象发生。4、根据各部门的实际人员需求与公司领导对整体编制的规划，组织施行人员招聘。5、认真学习公司的业务知识，配合业务，财务等部门工作。根据实际情况制定方案，落实好制定的工作方案，并认真组织施行。6、做好监视办公场所，楼道卫生间的清洁卫生。7、安保问题重点就是办公室的钥匙保管问题，以及同物业公司配合做好三防工作。8、完成福利工程与鼓励政策；满勤奖，交补，话补、福利，并报公司总经理审批，通过后进展有组织地宣传贯彻。9、完成公司领导交代的其他日常工作，认真做好领导的助手。我个人认为对政策的制定要软，对政策的落实要硬。因此在制定政策时要根据需要征求相关人员的建议，深思熟虑而定有利于政策的完善，更切合实际，更有利于执行。每一个政策的出台很难让所有的人全部承受，毕竟人的素质、才能、理解力不同，因此我们在管理时要有强势执行力。四、中期的方案按照对办公室中长期的规划，职责分工明确以后，主要开展公司本钱管控、各项制度完善两项工作。以便于综合办公室下一步可以有条不紊的开展工作，进步工作效率，很好的为公司各部门做好保障工作。办公用品领用将继续严格执行登记制度，控制办公用品的用量，完善办公用品领用制度，对所有耗材使用将进展进出有登记，消耗有异常时，将查明原因，并采取相应措施。主要有以下几个方面：1、办公耗材的管控。〔1〕办公室费用〔2〕办公用的打印纸〔定期回收其他部门的废旧打印纸，并进展可利用与不可利用的分类〕〔3〕做好宣传指导工作，在公司内部树立起节俭节约的工作作风。2、车辆使用的管控。车辆的管理情况复杂，牵扯的方面较多，包括日常驾驶、维护保养、加油、等等。的就是定人定车，重要的是出现问题有利于追究责任。3、办公室将严格按照之前既定政策、制度进展落实并加以完善。4、大力加强员工岗位知识、业务才能和素质培训，加大内部人才开发力度，争取对有培养前途的职员进展轮岗培训。培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有进步。5、劳资关系的建立。建立公司合同体系，办理员工社会保险，尽可能防止劳资关系纠纷。争取做到每一个在职、离任员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。6、对各部门工作作风、工作才能、工作效率、工作成绩、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面进展综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考根据之一。7、完善福利工程。五、中长期方案主要是在各项制度的完善与企业文化的建立上。1、认真履行办公室的各项职能，严格执行公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。2、加强方案管理，修改并完善有关考核制度，并形成完好的体系，严格监视考核，着实进步工作效率。按目的责任制考核工作要求定期对各部门工作完成情况进展检查。3、根据公司的战略目的和实际经营情况，提炼企业文化精华，编制企业文化建立纲要，形成完善的可行的管理手册，并逐步施行，最终使公司的各项工作步入正规化、科学化的管理程度。这一点需要在日常的工作中经过分析^p与评估，在公司所有的工作在正常轨道中加以建立。行政办公室工作方案范文行政办公室工作方案范文一一、指导思想：本年度，学校行政办公室认真贯彻学校的各项措施，积极配合各部门工作，进一步进步效率意识、效劳意识、协调意识、全局意识、整合意识，增强工作主动性，为全校师生效劳。二、主要措施：1、加强理论学习、业务学习，努力进步行政办公室人员的综合素质，继续不断增强效劳意识，让有困难，找行政办公室成为老师的共识。2、明确职责，分工合作，不断增强整合意识，努力进步工作效率，使行政办公室成为坚持原那么、又讲风格，效劳周到、办事高效的部门。三、详细工作：1、认真学习各种深化教育改革、全面推进素质教育的文件精神，积极学习岗位职责，为学校教育教学工作保驾护航。2、加强学校的平安保卫工作，严格控制校外人员进校，建立健全防火防盗制度。(1)建立健全平安规章制度，严格执行门卫制度、出入门登记制度、行政值日制度。(2)坚持预防为主，确保平安的平安工作方针。(3)加强对学校要害部门的平安检查，定期排查平安隐患。3、加强对外接待、内部协调，经常听取并及时反应师生对学校管理的意见，为学校领导献计献策，为学校做出决策提供参考意见。4、及时收发文件，登记送阅率达100%。5、加强学生接送车辆的管理，严格遵守有关规定，加强驾驶员的思想教育，遵守交通法那么和交通规那么，树立积极预防事故的责任感，建立严格的汽车平安检查制度，保证车辆平安行驶竭诚为师生效劳。6、精心做好各种会议的安排，保证会议的顺利圆满召开。7、不断加强迫度建立，努力使各项工作有规可范，重视规定的施行，努力进步执行力。8、认真做好老师评优考核和老师职称评定工作，以及有关人事工作。9、完善档案治理工作。档案室人员要有严格的组织性、纪律性、责任心，自觉维护档案的完好与平安，落实档案微机治理，积极为学校各部门的工作提供帮助，争取使我校档案治理工作再上新程度。10、加强与外界的亲密联络，将我校的办学特色、活动特色及动态随时传达给社会各界，进步我校的声誉，承受社会监视。11、认真做好学校的方案和总结工作。新学期、新气象，行政办公室全体人员将以饱满的热情、乐观向上的精神，开拓创新、努力进取，为教育教学工作提供一流的后勤效劳，为师生营造良好的学习气氛。为卢实的辉煌而奋斗。行政办公室工作方案范文二1、在行政副总经理的领导下，组织施行办公室职责范围内的各项工作，调动全室人员的工作积极性，催促全室人员全面完成任务;根据公司目的分解办公室工作任务，定工作进程，做好指导组织督查考核工作。亲密各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。2、贯彻落实办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责。办公室各人员根据工作目的、性质、任务，制定自己的岗位职责。利用办公室内部例会，检查催促办公室职责的执行，培养办公室人员严谨的工作作风。3、组织、协助公司制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章、岗位职责的的制定。做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟订部门规章制定的程序，指导催促部门做好业务流程、业务标准、岗位职责的制定、执行。4、组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作方案和其它综合性文稿提供材料，及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理，保证文稿质量。5、组织搜集和理解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供可靠的根据和建立性方案。制定并执行公司信息搜集处理规章流程，科学分析^p信息内容，及时反应处理意见，做好信息综合分析^p、动态分析^p工作。协助公司主要领导协调各部门之间业务工作，依公司主要活动为主线，编写公司年度大事记。6、根据公司开展需要和公司安排，搜集研究国家及地方政府部门对药品消费与销售、临床实验、药用辅料开发、专家建立、科技园区建立等与公司业务有关的法律、政策、程序、规章制度，为公司药品销售、消费、研发等业务提供政策支持性效劳，协助各部门加快工作进度。7、根据公司业务工作需要，开展调研、企划工作。根据详细工作目的，制定调研方案，组织调研人员，指导步署调研工作，分析^p调研结果，科学合理实事务实得出调研结论。8、根据会议决议、领导目的和意图，制作企划方案，提供领导决策备选，协助部门施行企划方案，及时搜集反应信息，解决出现的问题;做好企划施行的总结工作，进步工作效率。9、搭建信息沟通平台，沟通总公司与分公司及办事处、公司与代理商之间的信息。制订总公司与分公司、办事处、代理商之间信息交流的制度，建立信息员队伍，定期进展信息反应，起到反映问题、及时沟通、互相交流、资共享的作用。10、积极开展对内对外宣传。在现有根底上进一步扩大公司通讯员队伍，培养一批通讯骨干精英，指导通讯员采用用稿素材，扩大用稿范围，发动临床观察员搜集专家意见、稿件，与公司有份量级的专家、公司骨干约稿，增强号召力。突出中人月刊各版块风格，积极推动公司文化建立。积累经历，积蓄力量，向对外宣传、对医生宣传、对代理商宣传的方向开展。11、协助市场部做好各地反应信息的及时处理工作。按对口负责的原那么，与各部门协商协调，整合资，以最快的速度解决市场需要及时解决的问题。将问题的解决落实到人，重大问题排定时间表，按进度跟踪。动态管理，及时沟通，做好记录。研究信息，发现问题与苗头，为领导决策提供根据性材料。12、做好详细的事务管理工作、以及临时性、突发性事务的处理工作。详细事务大致为：食堂、车辆、物品采购与管理、会议组织、公司网页与网络、宣传、环卫、保卫、值班、来人接待、文档、基建协调等。13、工作建议：设立督查部(可暂由财务人员、办公室人员兼任)，制定督查工作制度、标准、程序、督查范围、细那么等，开展督有力的督查，有利于进步员工的工作效率及责任心，经济问题是重点督查的对象。督查部直接对总经理或董事会负责。14、详细工作(食堂、车辆、物品采购与管理、会议组织、公司网页与网络、宣传、环卫、保卫、值班、来人接待、文档、基建协调)：总体目的：A、有范可依制定、完善办公室各项详细工作制度，标准工作流程，严格按制度和流程办事;建立安康和谐、紧张有序的工作环境;B、建立民主、科学、合理的办公室内部决策机制，逐步完善企划组织施行督导总结进步内部执行机制。C、节省经费办实事，为公司各方面提供优质效劳，完善办公室效劳职能，强调树立效劳观念。D、根据办公室现有人员的才能、爱好、兴趣，开发现有人员的更大的效劳功能(附加值)，为公司开展提供更大的支持。行政办公室工作方案范文三为了进一步深化贯彻全区平中见奇、勇创卓越的平房精神，办事处要求我们解放思想、勇于创新，找出差距、提升才能。这为我们行政办公室2023年的工作提出了新的更高要求。要求我们办公室全体工作人员必须扎扎实实地搞好学习，全力以赴地做好工作，努力创始2023工作新场面。一、综合协调，标准运作，高质量的完成办公室常规工作。行政办公室的工作范围较广、头绪多，这就需要在主管领导的指导和帮助下，加强与各科室及区政府等相关部门之间的沟通，赢得更大的支持和配合，高质量的完成办公室常规工作。一是做好文件的接收、传送、催办及机要文件管理工作。对来文的传阅、领导批示的督办、接听、收发、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出过失。特别是在文件的传阅方面，要进一步细化常规文件与信息类文件的分类传阅并进一步把工作做细，将有借鉴意义的有效信息及时传送给相关科室。二是做到节约化办公。到批发市场统一采买办公用品并严格执行办公用品的发放制度。同时要及时做好公用设施的检查维修和维护，有效节能。三是加强室内外环境卫生的管理，尤其是加强对厕所、楼梯、走廊等公用部位的清洁管理工作。四是做好平安防范工作。除做好日常的防水、防电、防漏、防盗的工作外，还要加强平时及节假日的值班值宿的安排工作，确保办事处的平安万无一失。五是做好领导的参谋助手，认真做好机关干部的福利发放工作。六是加强对食堂的管理。严把卫生关，使机关干部吃的安心，吃的放心，并尽力进步食堂的伙食质量，科学的制定营养用餐食谱。七是抓好财务工作，及时为领导提供财务收入支出情况报表，方便领导做好财务工作的预算安排。二、增强效劳意识，转变工作作风，不断加强办公室的自身建立。行政办是街道办事处的窗口部门。办公室的效劳质量，工作好坏，直接影响街道办事处在群众中的威信和地位。因此，办公室工作人员必须强化优质效劳意识，全面进步效劳质量和效劳程度，推行微笑效劳，温情效劳，大力弘扬快、高、准、实的工作作风。提倡所有办公室人员做到五个不让，即：不让工作在自己这里延误，不让事项在自己手里积压，不让过失在自己身上发生，不让来办事的同志在自己这里受冷落，不让办事处和办公室的形象在自己这里受损害。同时我们还要从高从严加强办公室自身建立，预防和克制那种差不多、无所谓，不求进取的思想障碍，要和先进的兄弟单位横向比拟找差距，提升争先创优意识。强化团队观念和整体意识，在分工负责的根底上，进一步加强协调配合，互相拾遗补缺，确保办公室各项工作整体衔接，环环相扣，井然有序，高效运转。要增强狠抓工作落实的才能，在政务和事务两项详细工作中做到最正确。行政办公室工作方案范文四很荣幸效劳于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为。作为办公室的行政负责人，深感责任重大。通过以往企业管理的工作经历，结合实际工作情况，对以后的工作整理出一些思路并做如下阐述：一、对企业管理工作的理解企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资管理。在我看来办公室的工作性质是一个集管理与效劳相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营效劳的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业____最信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。在详细事务上：是指以行政工作为主，详细包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、平安卫生等。二、整体的工作思路1、行政方面(1)作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进展规划，首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本，是企业文化的根底，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目的是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成亲密配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。(2)加强沟通，亲密各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定以及搜集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原那么是务必真诚、谦虚。(3)培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量。公司的企业文化，很简单概括的八个字诚信、勤奋、学习、互助没有多余的词汇，没有夸大的语言，却直接表达了公司的工作理念与管理形式。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建立主要包括以下两个方面：①组织构造明晰，战略导向明确。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织构造，并制定战略目的，从而形成一个完善的团结的团队。②注重企业形象建立。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包括员工精神相貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建立需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原那么，要可以表达出公司的自身特点、开展方向、管理形式等，真正的使企业文化浸透到每个角落，深化到人心。2、人力资方面人力资方面将根据企业的开展规划，通过企业将来的人力资的需求和供应状况的分析^p，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资管理政策、招聘和考核等内容进展一系列的工作开展。用合理的本钱换来员工最高的工作积极性，以进步工作效率完成公司目的开展任务。(1)组织架构和人员装备。考虑到公司目前状况，对人事招聘与配置工作要我认为主要做到两点：慎重招聘、满足需求。(2)人员考核与教育培训。考核最终结果是建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上有竞争、有鼓励，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。从而全面进步公司的整体人才构造。(3)员工福利与鼓励。方案制订鼓励政策：年度优秀员工评选表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，对部门设立年度优秀团队奖等。三、近期工作方案1、对工作进展定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。在管理工作中对每一个事情都要明确到详细的责任人，防止出现管理上的空白，但是也要注意可以一个人负责多件事，绝不能几个人同时分管一件事情。2、强化公司相关制度，以及相关使用表格。文件正式的格式，文件发放与回收管理流程，物品采购审批流程，车辆管理容易出现弊端。制度的强化，使工作中的矛盾与弊端就会越少。(1)公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式，认真做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档。(2)公章使用管理规定。认真监视、管理公司印章的使用。(3)标准公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查催促公司领导布置的各项工作的落实情况。(4)采购物品审批流程。落实专人负责办公用品的登记、采购、发放。(5)财务报销制度。强化财务各项费用的报销制度，完善财务报销流程。(6)完善车辆使用管理制度。根据公司的实际情况，强化车辆管理，确保公司业务正常用车，做好驾驶员的日常管理工作，文明驾驶，确保行车平安。3、积极配合好财务部做好固定资产管理工作，严格按资产的管理流程办理审批手续，杜绝因管理不善造成的固定资产损坏或者丧失等不良现象发生。4、根据各部门的实际人员需求与公司领导对整体编制的规划，组织施行人员招聘。5、认真学习公司的业务知识，配合业务，财务等部门工作。根据实际情况制定方案，落实好制定的工作方案，并认真组织施行。6、做好监视办公场所，楼道卫生间的清洁卫生。7、安保问题重点就是办公室的钥匙保管问题，以及同物业公司配合做好三防工作。8、完成福利工程与鼓励政策;满勤奖，交补，话补、福利，并报公司总经理审批，通过后进展有组织地宣传贯彻。9、完成公司领导交代的其他日常工作，认真做好领导的助手。我个人认为对政策的制定要软，对政策的落实要硬。因此在制定政策时要根据需要征求相关人员的建议，深思熟虑而定有利于政策的完善，更切合实际，更有利于执行。每一个政策的出台很难让所有的人全部承受，毕竟人的素质、才能、理解力不同，因此我们在管理时要有强势执行力。四、中期的方案按照对办公室中长期的规划，职责分工明确以后，主要开展公司本钱管控、各项制度完善两项工作。以便于综合办公室下一步可以有条不紊的开展工作，进步工作效率，很好的为公司各部门做好保障工作。办公用品领用将继续严格执行登记制度，控制办公用品的用量，完善办公用品领用制度，对所有耗材使用将进展进出有登记，消耗有异常时，将查明原因，并采取相应措施。主要有以下几个方面：1、办公耗材的管控。(1)办公室费用(2)办公用的打印纸(定期回收其他部门的废旧打印纸，并进展可利用与不可利用的分类)(3)做好宣传指导工作，在公司内部树立起节俭节约的工作作风。2、车辆使用的管控。车辆的管理情况复杂，牵扯的方面较多，包括日常驾驶、维护保养、加油、等等。最好的就是定人定车，重要的是出现问题有利于追究责任。3、办公室将严格按照之前既定政策、制度进展落实并加以完善。4、大力加强员工岗位知识、业务才能和素质培训，加大内部人才开发力度，争取对有培养前途的职员进展轮岗培训。培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有进步。5、劳资关系的建立。建立公司合同体系，办理员工社会保险，尽可能防止劳资关系纠纷。争取做到每一个在职、离任员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。6、对各部门工作作风、工作才能、工作效率、工作成绩、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面进展综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考根据之一。7、完善福利工程。五、中长期方案主要是在各项制度的完善与企业文化的建立上。1、认真履行办公室的各项职能，严格执行公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。2、加强方案管理，修改并完善有关考核制度，并形成完好的体系，严格监视考核，着实进步工作效率。按目的责任制考核工作要求定期对各部门工作完成情况进展检查。3、根据公司的战略目的和实际经营情况，提炼企业文化精华，编制企业文化建立纲要，形成完善的可行的管理手册，并逐步施行，最终使公司的各项工作步入正规化、科学化的管理程度。这一点需要在日常的工作中经过分析^p与评估，在公司所有的工作在正常轨道中加以建立。行政办公室工作方案一、行政办公室工作行政办公室工作概括为内联外通、上传下达八个字。行政办公室工作干起来，却纷繁复杂、事无巨细。细分下来，却又可以简化为参与政务、做好事务、搞好效劳。(一)工作目的分工明细，盯班盯岗，进步补位和协防意识，形成事事有人做、人人有事做的良性格局。(二)行政管理工作1.常规管理工作准确统计，及时通报，出缺席考核科学化。通知到位，固定座位，条块管理，会议会风管理上程度。热诚效劳、精细管理，车辆管理转观念、暖人心。形成制度，做好安排，假期值班管理不漏岗不误事。行政部工作方案及时记录、准确提供，学校大事记累积成册。2.文秘工作负责校长室的日常后勤管理工作严格按程序做好公文处理工作仔细推敲写好各种方案总结认真准确做好各类会议记录严格制度做好公章管理工作3.接待工作挑选有关人员进展学校介绍和接待礼仪培训;办公室人员都能胜任接待工作。热情接待来访人员，让每一次接待，都温暖人心。(三)外事工作1.牢记外事无小事，常规外事无过失。2.礼节适度，做好外来人员来访考察等接待工作。(四)人事工作掌握政策、不怕辛苦，全心全意为全校教工办好职务晋升、考核等牵涉到每一个人的人事工作。(五)档案工作本学期档案工作要标准文本档案、实物档案管理，探究并逐步加强电子档案管理。(六)三项重点工作1、协助出缺勤管理。出缺勤管理与每一位教工息息相关.我们相信每一位教工都会正确对待学校开展与个人开展的关系，因此。在出缺勤的管理上，我们将充分尊重全校教职工的意见，采取问卷调查、座谈等方式。全方位听取广阔教职工的建议，问计于民。协助校领导找到一条科学可靠的出缺勤管理方法。2、岗位聘任工作根据省人事厅、教育厅、市教育局相关文件精神，以及我校教工的岗位指数。预计5月底前，做好岗位聘任工作。首先，审慎考虑。多方征询意见，制定出符合我校的岗位聘任方案，稳步施行，最终实现平稳人轨。3、年报、年度考核按照上级有关文件通知精神做每年年报工作，做好准确无误，做好教职工年度考核工作。二、教育科研工作新的学校开展要求，进一步凸显了科研室科研引领、经历梳理、特色打造、广角宣传的重要作用。以新闻中心的成立为基点，科研室工作明确明晰的划分为三部分：教育科研、青年老师培养及新闻宣传。(一)工作目的1.科研工作目的：打造一流的教育科研工作平台：即一流的管理机制新研究基地;一流的十二五科研工程布局;一流的科研指导。2.青年老师培养目的：逐步完善充满人文关心的青年老师培养形式，消化掉不合格率，提升优秀率。3.新闻中心工作目的：发挥中心传播功能、凸显学校推手功能、展示学校示范功能。(二)重点工作1、打造一流科研工作平台逐步形成校内小课题、省级课题、国家级课题的三级课题管理格局，探究形成学校科研布局总体把握，课题参与人自主申报的学校课题管理形式，2月底上交心理安康教育课题的各项资料。2、打造一流青年老师成长平台为新秀老师提供参与校内、省内及区域内竞赛课的时机、鼓励老师参加各项培训，在奥赛辅导、班主任工作、教学工作等方面总结经历，举办论坛，逐步提升话语权。注重挖掘典型，塑造典型，发挥典型引领作用。提供参与科研的时机，指导其撰写高质量的研究性学术性论文。并为其提供参加全省、全国竞赛课和观摩课的时机，使其尽早步人名师的行列。3.打造一流新闻宣传平台新闻中心的工作理念是为了凸显及做大学校的对外宣传度，优化整合《赣南日报》、《南康教育》、南康手机报等宣传资.增强宣传工作合力，进步宣传工作效度，形成多方位、多视角的立体化外宣格局.使学校的优质教育资、教育成果最大社会化共享。新闻中心工作的内涵涵盖了学校信息、核心文化、人文价值、校园整体品相：工作外延更为广泛、繁琐、事无巨细。以上常规工作的细化操作，会跟随本学期全体师生员工的前行脚步，与时俱进，理念的夯实传递、信息的频频更新，徜徉其间，会使大家如沐春风，交流分享，敬请关注。重点宣传讲求政治性、动态性、核心性和灵敏性。本学期将结合各部门工作，做好部门宣传，名师宣传、新秀老师宣传，以及涵盖全体师生员工的感人事迹的宣传，采取多元形式、多维模板，使新闻中心更有效的为学校的开展效劳、为老师效劳、为学生效劳。大力宣传学校校企共建的成果，学校心理安康教育特色。我们的宗旨是：每逢校务，总有身影;每遇关键，必有声音;每有资，定有分享。南康市镜坝镇中心小学行政办公室2023年9月3日办公室干事月工作方案白驹过际，玉兰悄然绽放在枝头，桃花也不甘示弱摇曳着身姿，杨柳吐出嫩绿的新芽……我们知道又迎来了新的一个月，我们将如蛾一般破茧成蝶，在这百花盛开的季节，舞出属于我们自己的曼妙舞姿。一．目的与要求：详细的方案，可以让我们学习与工作做到两不误，可以让我们有条不紊的工作，更可以进步工作的效率。将办工室最好的一面展现出来，同时更好地效劳于同学。二．工作工程与措施：1.单周周二在活动中心参加例会，会议中认真仔细听讲，做好详细的工作记录,需要发言时，积极主动发言。其他干事发言时，仔细听，做必要的笔记，从中找出自己的缺乏并向他们学习，完善自己。2.每周二6：30～8：30活动中心值班。做好值班工作：及时到达值班地，处理好值班事项。3.三月初-四月中旬体育文化节主要由体育部主办，我们将听从学长的安排，做好本职工作，配合体育部活动。4.四月中旬远志职场训练营将主动做好自己的工作，工作之余，帮助其他干事。互帮互助，进步效率，做好每一项工作。5.四月十九日校体育之星评选主要负责会场的布置，做好每一个细节，将最完美的工作，展现出来。6.四月二十八日大学生运动节做好自己的本职工作，积极配合学长的安排与调整。为运动会出一份力。7.空余时间，积极主动作一些力所能及的事，使大学生活充实的同时为部门出一份力。三.小结：前一段时间中，我们努力做好每一项工作，无论学习与工作，我们都努力着，前进着。享受着过程，期待着结果，朝着梦想一步一步前进着。办公室每月工作方案办公室每月工作方案办公室工作在局委会和局领导班子的正确领导下，根据我局工作总体要求，坚持“以人为本、效劳为民”的宗旨，以为局领导、为职工、为全局工作效劳为己任，加强学习，立足本职工作，以人为本，效劳一线，当好参谋助手，效劳全局干部职工，完善管理，充分发挥办公室的职能作用，全面做好局办公室的各项工作，为确保办公室工作再上新台阶，特制定xx年度办公室工作方案如下：一、工作目的1、强化、细化内部管理运行机制，标准办公室管理，营造团结、合作、和谐的工作气氛。2、重点协助局领导抓好制度建立及全局工作程序运行等工作，督察工作落实情况。3、协助局领导做好宣传、人事等工作。4、协助各科室完成上级部门及局委会安排的其他工作。5、重点抓好内部文件制发、通知、文件管理、上报材料把关等标准管理工作。6、完成领导交办的其他事务。7、迎接各项检查，包括目的管理、精神文明、综合治理，档案管理、方案生育、党建、党风廉政等各项检查，做好准备工作。二、重点工作(一)严格按照档案管理制度，认真做好档案管理工作1、加强对机关档案工作目的管理。积极做好档案材料的搜集、分类整理、归档工作，力争档案标准完备。做好机关档案工作目的管理的各项工作。2、加强对文书档案的管理。做好上级文件、本局文书资料的搜集、分类、编号归档及卷案整理工作。3、根据《档案法》的详细要求，负责管理各类文件资料，按规定把文件资料及时整理、分类、装订、保管，发挥档案的作用，力求做到档案管理标准化，科学化。根据工作需要，即使向局长及有关部门提供需查阅的文档资料。进一步标准文书档案，进步档案的查阅效率，努力为本局工作效劳、为监视对象效劳;要及时做好各类材料的准备和归档工作;要认真仔细正确地做好各类报表数字的统计、核对工作，及时报送，统一存档。(二)加强本局精神文明创立活动进一步进步全局干部职工的思想道德素质为核心，以构建社会和谐社会为目的，稳固和进步创立精神文明、方案生育、环境卫生、绿化、综合治理等各项工作力度，积极开展群众性精神文明创立活动，做好精神文明创立活动的各项资料的搜集、整理、归档工作。(三)安排会议，作好记录在局领导的指示下，认真做好行政例会和全局干部职工大会的组织工作，做好局行政会议、职工会议和其它重要会议的记录工作，做好重大节日庆贺活动以及承办各项活动的准备工作和组织工作，及时出好会议通知、工作安排通知、节假日放假安排等通知,记好考勤，作好总结。(四)做好文件的各种登记处理工作1、做好承受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报、保密和档案管理工作，对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听、收发文件、打印文件、会议记录等日常工作，做到严谨有序，不出过失。及时收发书面和网上文件，并交局领导审阅，根据审阅意见，及时转达给相关职能科室办理或通知相关职工。各项文件材料，力求及时、准确、高效。2、负责本局文字材料的起草工作，通知、方案、总结、汇报等，按照上级要求和工作需要，编写有关行政文件、表格，同时把好保密关。作好文件的登记、编号、收发等相关工作，文件及时上报，按规定作好文件的上报保存等工作。(五)做好教职工考勤工作1、严格执行考勤制度，做好签到、早操考勤和政治学习会议的考勤工作，考勤情况做到每周一公示、每月一汇总。2、严格请假制度。务必持假条请假，严格执行本局的请假程序。三、常规工作(一)深化开展局务公开工作1、进一步完善“局务公开宣传栏”，对涉及干部职工切身利益的事项及时予以公示。2、积极参与局的各种会议，采集干部职工珍贵意见，并及时上报局领导，加强与职工之间的思想沟通。3、积极利用省、市、县网站、电视台、宣传栏等媒体，加大宣传和监视力度。(二)法制工作做好“六五”普法工作。坚持“两个转变，两个进步”，以“法治卫生计生”建立标准化活动，进一步加大我局法制建立的步伐。以宣传《传染病防治法》、《职业病防治法》、《医疗机构管理条例》、《公共场所卫生管理条例》、《社会抚养费征收管理方法》等法律法规为切入点，以“六五”普法宣传为契机，深化研究普法工作，推动普法、依法治教工作的新开展。完善各项规章制度，强化全局法制建立，依法管理各项事务;充分发挥利用“3.15消费者权益日”、“法治宣传周”“职业病防治宣传周”、“打击非法行医宣传周”“12.4法治宣传日”等宣传日，利用电视、报纸、网站、设咨询点等宣传形式，大力宣传法律法规知识，继续办好法制宣传专栏、板报、图展，搞好法律宣传活动;通过开展“法制讲座”、“法律知识竞赛”等详细措施和活动，深化法制平安宣传月、周、日的成效，催促全县市民掌握理解卫生计生法律法规知识，进步全县人民法律素质，逐步养成人人懂法、守法、用法的良好社会气氛。(三)做好宣传及信息反应工作1、进一步做好各部门的统筹协调工作。上情下达，下情上达及时、准确;做各部门之间沟通的桥梁，维护好局班子的团结，进步工作效率。2、建立重要的来信来电来件的登记制度。及时将全局的工作动态、典型人事、重要工作向上级进展汇报。对于上级布置的各专项工作要以文字形式及时向上级反应，根据信息来和内容恰当及时地进展处理，及时与相关部门进展沟通，准确掌握实际情况，合理地做好反应工作。(四)完成好局领导交办的其他工作，完成好上级布置的急办任务和各项临时性工作。1、负责协调局党政各科室共同办理的综合性工作，经常理解各科室的工作情况，协调关系，做上情下达，下情上达。2、注意调查研究，掌握局内外信息，主动理解与局有关的情况和问题，积极为局领导决策提供参考意见。3、关心办公室工作人员及全局干部职工的工作、学习和生活，组织好全局干部职工的政治学习和思想教育工作，不断进步办公室及全局干部职工的工作效率和效劳程度。4、办公室工作人员做好上述各项工作外，积极主动、认真完成其它临时性工作任务。四、常规工作安排：1、制定工作方案，做好上年的工作总结及20xx年全局干部职工大会前准备工作;2、进一步标准全局干部职工考勤管理工作;3、组织召开20xx年全局干部职工工作会议。3月份：1、根据省市县文件精神和要求，制定20xx年竹溪县卫生计生综合监视执法工作要点、方案及其它各项工作方案和施行方案。2、加强机关档案管理工作，及时搜集20xx年档案资料进展整理、归档;2、组织全局妇女开展庆贺“三八”妇女节活动;3、组织全局干部职工参加省市县组织的公益性活动和“3.15国际消费者权益日”活动。4月份：1、继续做好机关档案目的管理工作;2、清明节放假安排;3、加强干部职工普法工作;4、开展公民道德建立月活动。5月份：1、五一劳动节放假安排;2、组织召开精神文明创立活动发动会议;3、组织开展《职业病防治法》宣传周活动。6月份：1、对上半年工作进展全面工作总结，及时上报半年各项工作资料;2、做好半年工作考核检查准备及迎检工作。1、对半工作考核检查情况进展分析^p，制定下半年工作整改方案;2、组织召开下半年全局工作布署会。3、组织入党积极分子参参加党。4、组织开展纪念建党94周活动。8-11月份：1、对上半工作存的问题进展查漏补缺，完善上半年各项工作资料的搜集整理。2、组织全局干部职工参加各项专业知识学习及突发公共卫惹事件应急处理演练等工作。12月份：1、组织开展“12.4”法制宣传日活动。2、总结全年工作，按要求上报各项工作总结及报表。3、搜集整理各项工作资料的搜集整理归档，将资料装订成册，做好年终省市县考核准备工作。4、做好年终考核迎检工作。5、组织召开全局年终工作会议。[办公室每月工作方案]办公室下月工作方案办公室下月工作方案范文时间过得很快，一眨眼接手办公室工作都一个多月了，在工程领导和各部门同事的帮助与配合下，办公室根本上完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作状况、感想等做一个简要的总结。六月份完成了以下工作：1、完成了文件收发、登记及传阅归档工作。2、完成了收发工作，工程食堂管理工作，职工的考勤考核工作，后勤保障工作，小车管理工作，会议记录的整理工作。3、完成了上报公司关于开展反腐倡廉专题教育和自查自纠活动的相关资料。4、完成领导交代的其他工作。5、完成了公司执行力检查通报的回复工作。6、完成了办公用品，生活用品，桶装水，烟酒的领取登记制度。7、完成了所有临时工劳动合同的签订工作。8、做好了会议安排、接待工作。9、组织小车司机学习了公司下发的相关文件。10、完成了上报人力资部本工程部最新联络方式工作。11、组织工程部全部临时工进展了体检。12、签订了公司202_年度____员〔干部〕公开承诺表。13、按照公司要求对202_届实实习生转正定级的民主测评表。14、完成了202_年度党员的党费收缴。15、对工程部管理人员进展了廉洁风险防控知识测试。16、根据公司要求对物资部人员进展了测评五月份做的缺乏的地方：与各部室人员的关系沟通还不到位，在派车方面有待完善，食堂、小餐厅的质量，卫生有待进步。以上是综合办公室六月份所完成的各项工作，与工程领导的大力支持和各部室的配合是分不开的。办公室的工作虽然获得了一定的效果，但离公司和工程部的要求还有一段差距，所以我们更要努力学习改良，六月份做的好的继续努力发扬，做的不好的在七月份学习改良。办公室七月份工作方案办公室日常工作繁琐，机动应急工作多。工作中有缺乏，有需要改良的地方，同时也有可以提升改良的空间。本月工作方案如下：1、办公室全体人员立志从一言一行、一举一动做起，全面提升办公室形象和工作才能，在做好日常工作的同时，有所打破创新。2、要做好对内外来人的接待及各种会议的筹备工作。3、完成集团公司、公司、汉口指及地方政府来文的收签、传阅，整理登记归档，工程部文件的上呈下达以及印章的使用管理工作。4、考勤严格按请销假制度执行，逐级领导审批手续登记分别请假种类。、做好接听并及时传达，完成单位车辆的管理及调配工作，6、要加强与各级关系的沟通，要做到有问题随叫随到或者有事能及时处理。7、力争在最短时间内完成各级领导安排的各项工作。8、上报公司二季度党务工作总结9、把工程部廉洁风险防控知识测试试卷寄回公司。10、上报公司“双百”活动总结。11、上报检察院检企共防汇报材料。12、六月份人员考勤打印、签字送至财务部。13、完成了办公用品，生活用品，桶装水，烟酒的领取登记制度。XXX201x年6月30日办公室行政月度工作方案范文很荣幸效劳于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为。作为办公室的行政负责人，深感责任重大。通过以往企业管理的工作经历，结合实际工作情况，对以后的工作整理出一些思路并做如下阐述一、对企业管理工作的理解企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资管理。在我看来办公室的工作性质是一个集管理与效劳相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营效劳的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业____最信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。在详细事务上：是指以行政工作为主，详细包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、平安卫生等。二、整体的工作思路1、行政方面〔1〕作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进展规划，首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本，是企业文化的根底，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目的是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成亲密配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。〔2〕加强沟通，亲密各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定以及搜集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原那么是务必真诚、谦虚。〔3〕培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量。公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”没有多余的词汇，没有夸大的语言，却直接表达了公司的工作理念与管理形式。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建立主要包括以下两个方面①组织构造明晰，战略导向明确。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织构造，并制定战略目的，从而形成一个完善的团结的团队。②注重企业形象建立。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包括员工精神相貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建立需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原那么，要可以表达出公司的自身特点、开展方向、管理形式等，真正的使企业文化浸透到每个角落，深化到人心。2、人力资方面人力资方面将根据企业的开展规划，通过企业将来的人力资的需求和供应状况的分析^p，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资管理政策、招聘和考核等内容进展一系列的工作开展。用合理的本钱换来员工的工作积极性，以进步工作效率完成公司目的开展任务。〔1〕组织架构和人员装备。考虑到公司目前状况，对人事招聘与配置工作要我认为主要做到两点：慎重招聘、满足需求。〔2〕人员考核与教育培训。考核最终结果是建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上有竞争、有鼓励，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。从而全面进步公司的整体人才构造。〔3〕员工福利与鼓励。方案制订鼓励政策：年度优秀员工评选表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，对部门设立年度优秀团队奖等。三、近期工作方案1、对工作进展定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。在管理工作中对每一个事情都要明确到详细的责任人，防止出现管理上的空白，但是也要注意可以一个人负责多件事，绝不能几个人同时分管一件事情。2、强化公司相关制度，以及相关使用表格。文件正式的格式，文件发放与回收管理流程，物品采购审批流程，车辆管理容易出现弊端。制度的强化，使工作中的矛盾与弊端就会越少。〔1〕公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式，认真做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档。〔2〕公章使用管理规定。认真监视、管理公司印章的使用。〔3〕标准公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查催促公司领导布置的各项工作的落实情况。行政办公室工作方案模板以下是工作为大家整理的行政办公室工作方案模板文章，！很荣幸效劳于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为。作为办公室的行政负责人，深感责任重大。通过以往企业管理的工作经历，结合实际工作情况，对以后的工作整理出一些思路并做如下阐述：一、对企业管理工作的理解企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资管理。在我看来办公室的工作性质是一个集管理与效劳相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营效劳的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业____最信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。在详细事务上：是指以行政工作为主，详细包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、平安卫生等。二、整体的工作思路1、行政方面〔1〕作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进展规划，首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本，是企业文化的根底，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目的是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成亲密配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。〔2〕加强沟通，亲密各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定以及搜集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原那么是务必真诚、谦虚。〔3〕培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量。公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”没有多余的词汇，没有夸大的语言，却直接表达了公司的工作理念与管理形式。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建立主要包括以下两个方面：①组织构造明晰，战略导向明确。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织构造，并制定战略目的，从而形成一个完善的团结的团队。②注重企业形象建立。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包括员工精神相貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建立需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原那么，要可以表达出公司的自身特点、开展方向、管理形式等，真正的使企业文化浸透到每个角落，深化到人心。2、人力资方面人力资方面将根据企业的开展规划，通过企业将来的人力资的需求和供应状况的分析^p，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资管理政策、招聘和考核等内容进展一系列的工作开展。用合理的本钱换来员工的工作积极性，以进步工作效率完成公司目的开展任务。〔1〕组织架构和人员装备。考虑到公司目前状况，对人事招聘与配置工作要我认为主要做到两点：慎重招聘、满足需求。〔2〕人员考核与教育培训。考核最终结果是建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上有竞争、有鼓励，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。从而全面进步公司的整体人才构造。〔3〕员工福利与鼓励。方案制订鼓励政策：年度优秀员工评选表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，对部门设立年度优秀团队奖等。三、近期工作方案1、对工作进展定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。在管理工作中对每一个事情都要明确到详细的责任人，防止出现管理上的空白，但是也要注意可以一个人负责多件事，绝不能几个人同时分管一件事情。2、强化公司相关制度，以及相关使用表格。文件正式的格式，文件发放与回收管理流程，物品采购审批流程，车辆管理容易出现弊端。制度的强化，使工作中的矛盾与弊端就会越少。〔1〕公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式，认真做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档。〔2〕公章使用管理规定。认真监视、管理公司印章的使用。〔3〕标准公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查催促公司领导布置的各项工作的落实情况。〔4〕采购物品审批流程。落实专人负责办公用品的登记、采购、发放。〔5〕财务报销制度。强化财务各项费用的报销制度，完善财务报销流程。〔6〕完善车辆使用管理制度。根据公司的实际情况，强化车辆管理，确保公司业务正常用车，做好驾驶员的日常管理工作，文明驾驶，确保行车平安。3、积极配合好财务部做好固定资产管理工作，严格按资产的管理流程办理审批手续，杜绝因管理不善造成的固定资产损坏或者丧失等不良现象发生。4、根据各部门的实际人员需求与公司领导对整体编制的规划，组织施行人员招聘。5、认真学习公司的业务知识，配合业务，财务等部门工作。根据实际情况制定方案，落实好制定的工作方案，并认真组织施行。6、做好监视办公场所，楼道卫生间的清洁卫生。7、安保问题重点就是办公室的钥匙保管问题，以及同物业公司配合做好三防工作。8、完成福利工程与鼓励政策；满勤奖，交补，话补、福利，并报公司总经理审批，通过后进展有组织地宣传贯彻。9、完成公司领导交代的其他日常工作，认真做好领导的助手。我个人认为对政策的制定要软，对政策的落实要硬。因此在制定政策时要根据需要征求相关人员的建议，深思熟虑而定有利于政策的完善，更切合实际，更有利于执行。每一个政策的出台很难让所有的人全部承受，毕竟人的素质、才能、理解力不同，因此我们在管理时要有强势执行力。四、中期的方案按照对办公室中长期的规划，职责分工明确以后，主要开展公司本钱管控、各项制度完善两项工作。以便于综合办公室下一步可以有条不紊的开展工作，进步工作效率，很好的为公司各部门做好保障工作。办公用品领用将继续严格执行登记制度，控制办公用品的用量，完善办公用品领用制度，对所有耗材使用将进展进出有登记，消耗有异常时，将查明原因，并采取相应措施。主要有以下几个方面：1、办公耗材的管控。〔1〕办公室费用〔2〕办公用的打印纸〔定期回收其他部门的废旧打印纸，并进展可利用与不可利用的分类〕〔3〕做好宣传指导工作，在公司内部树立起节俭节约的工作作风。2、车辆使用的管控。车辆的管理情况复杂，牵扯的方面较多，包括日常驾驶、维护保养、加油、等等。的就是定人定车，重要的是出现问题有利于追究责任。3、办公室将严格按照之前既定政策、制度进展落实并加以完善。4、大力加强员工岗位知识、业务才能和素质培训，加大内部人才开发力度，争取对有培养前途的职员进展轮岗培训。培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有进步。5、劳资关系的建立。建立公司合同体系，办理员工社会保险，尽可能防止劳资关系纠纷。争取做到每一个在职、离任员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。6、对各部门工作作风、工作才能、工作效率、工作成绩、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面进展综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考根据之一。7、完善福利工程。五、中长期方案主要是在各项制度的完善与企业文化的建立上。1、认真履行办公室的各项职能，严格执行公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。2、加强方案管理，修改并完善有关考核制度，并形成完好的体系，严格监视考核，着实进步工作效率。按目的责任制考核工作要求定期对各部门工作完成情况进展检查。3、根据公司的战略目的和实际经营情况，提炼企业文化精华，编制企业文化建立纲要，形成完善的可行的管理手册，并逐步施行，最终使公司的各项工作步入正规化、科学化的管理程度。这一点需要在日常的工作中经过分析^p与评估，在公司所有的工作在正常轨道中加以建立。行政办公室工作方案结尾一、要实在解决好4个矛盾1.1、大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要表达在效劳性上，办公室主要是为领导、机关、和基层效劳。首先是为领导和机关效劳的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切效劳大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、部分服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的根底和前提。1.2、主动和被动的矛盾。办公室工作的效劳性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，擅长在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提早准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵敏的应变才能，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前效劳。1.3、政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个____，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务催促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、平安卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点忽略和懈怠。1.4、“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和附属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。二、发挥6项职能、抓实6个细节2.1、发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要擅长站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在