EPC总承包项目设计管理大纲课件

EPC总承包项目设计管理体系大纲介绍EPC总承包项目目录CONTENTS背景介绍01大纲内容02编制思考03目录CONTENTS背景介绍01大纲内容02编制思考03PARTONE背景介绍PART背景介绍一、背景介绍EPC总承包项目设计管理体系大纲根据“三个阶段、四个融合、八项措施”的基础上拓展与完善。EPC总承包项目设计管理体系大纲结合局现在不同也业主、不同的合约模式、不同的管理方法。EPC总承包项目设计管理体系大纲结合了现有人员体系及工作流程。一、背景介绍EPC总承包项目设计管理体系大纲根据“三个阶段、PARTTWO大纲内容PART大纲内容一、设计管理体系架构一级提纲设计启动阶段管理方案设计阶段管理施工图设计阶段管理深化设计阶段管理设计进度管理设计风险管理设计报批报建管理设计标准维护管理一、设计管理体系架构一级提纲设计启动阶段管理方案设计阶段管理一、设计管理体系架构一级提纲设计提资与接口管理材料设备报审管理设计文件管理设计与施工管理设计与采购管理设计与商务管理设计与运维管理一、设计管理体系架构一级提纲设计提资与接口管理材料设备报审管一、设计管理体系架构二、三级提纲

二级提纲共49项三级提纲共35项输出管理成果60项一、设计管理体系架构二、三级提纲二级提纲共49项二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容PARTTHREE编制思考PART编制思考1、设计管理大纲的编制内容覆盖范围2、设计管理输出成果固化及样表一.编制思考1、设计管理大纲的编制内容覆盖范围2、设计管理输出成果固化及THANKSTHANKSEPC总承包项目设计管理体系大纲介绍EPC总承包项目目录CONTENTS背景介绍01大纲内容02编制思考03目录CONTENTS背景介绍01大纲内容02编制思考03PARTONE背景介绍PART背景介绍一、背景介绍EPC总承包项目设计管理体系大纲根据“三个阶段、四个融合、八项措施”的基础上拓展与完善。EPC总承包项目设计管理体系大纲结合局现在不同也业主、不同的合约模式、不同的管理方法。EPC总承包项目设计管理体系大纲结合了现有人员体系及工作流程。一、背景介绍EPC总承包项目设计管理体系大纲根据“三个阶段、PARTTWO大纲内容PART大纲内容一、设计管理体系架构一级提纲设计启动阶段管理方案设计阶段管理施工图设计阶段管理深化设计阶段管理设计进度管理设计风险管理设计报批报建管理设计标准维护管理一、设计管理体系架构一级提纲设计启动阶段管理方案设计阶段管理一、设计管理体系架构一级提纲设计提资与接口管理材料设备报审管理设计文件管理设计与施工管理设计与采购管理设计与商务管理设计与运维管理一、设计管理体系架构一级提纲设计提资与接口管理材料设备报审管一、设计管理体系架构二、三级提纲

二级提纲共49项三级提纲共35项输出管理成果60项一、设计管理体系架构二、三级提纲二级提纲共49项二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容二、设计管理体系内容PARTTHREE编制思考PAR