第12回小集团活动无锡松下冷机现场课件

课题：自己动手，降低叉车的修理、保养成本

---追求活动小组上海经贸山九储运有限公司

无锡分公司

松下冷机业务组课题：自己动手，降低叉车的修理、保养成本上海经贸山九储运有限1组名的寓意和组员介绍组员介绍组长：戴福贵（仓库班长）

副组长：刘高峰（叉车工）组员：钱静(安全员)

所有叉车工

全家福组名的寓意和组员介绍组员介绍组长：戴福贵（仓库班长）2选题理由：一、费用高，增加成本支出

叉车后期养护是一笔不小的开销，无论什么保养，只要一经维修厂，姑且不说配件材料，光工时费就是一笔不小的花费。维修厂零配件报价要比配件市场高很多，而且经常会出现过度维修、过度保养的情况。另外为保证维修效果，维修厂通常“以换代修”，经常建议我们更换零配件，从不考虑原有配件能否维修再使用，增加了部门的费用支出。二、修理不及时，影响生产现场根据工作需要配置了7台夹抱叉车，如在工作时间内某台叉车突然因小配件故障造成叉车停驶，即使紧急电话联系维修厂到现场修理至少还需要等待2个小时，现场又没有其他备用叉车，会影响正常的生产、出货，甚至造成停线的严重后果。

费时、费钱换来的只是简单的配件更换和基本保养，这时自己动手修理就很重要了。

选题理由：一、费用高，增加成本支出3活动计划为了更好的完成此次活动，我们制定了详细的活动计划：活动计划为了更好的完成此次活动，我们制定了详细的活动计划：4现状把握1—仓库现有的叉车现状把握1—仓库现有的叉车5现状把握2

—叉车费用明细（2011年-2012年）从上面图表可以看出，简单维修和保养约占维修总成本的50%，因此主要从这两方面改善。简单维修是指喇叭、灯光、升降链条、接插件、刹车、倒车镜、螺丝的修理，增加液压油、电解液等。现状把握2—叉车费用明细（2011年-2012年）从上面图6目标统计2011年-2012年叉车简单维修保养费用为23480元/年，叉车的例行保养、还有一些与机器本身关联不大的配件均由我们自己动手完成。简单维修、保养费用下降60%我们的目标：目标统计2011年-2012年叉车简单维修保养费用为23487原因分析造成叉车修理、保养成本高的因素其他物设备配件纳入时间长配件质量无法保证成本意识不够叉车老化作业量大操作不规范修理不及时小配件大价钱操作方法不准确造成叉车损坏叉车磨损严重价格随意工时费高怕脏怕累人能力有限主动性不高自身维修厂以换代修责任不强原因分析造成叉车修理、保养成本高的因素其他物设备配件纳入时8要因分析11.公司设备，与己无关2.自己动手能力低3.怕脏怕累4.成本意识淡薄原因原因细化★=3点●=2点▲=1点主动性不高要因分析11.公司设备，与己无关2.自己动手能力低3.怕脏怕9要因分析21.零件价格高2.工时费高3.零件质量无法保证原因原因细化★=3点●=2点▲=1点小配件大价钱要因分析21.零件价格高2.工时费高3.零件质量无法保证原因10具体对策实施1

对策项目：公司设备，与己无关原因：1、分工不明确；2、没有有效的激励，做多做少无所谓；3、工作制度还不完善，缺少一些严格的标准流程；4、自身自律性不高。对策：1、加强学习教育，培养员工的责任意识；2、每辆叉车指定责任人；3、在叉车驾驶员月度考核表中添加一项“叉车保养”，这样叉车保养就会与叉车驾驶员平时的考核、星级、奖金挂钩；4、制定《作业指导书》，完善健全规章制度；5、班长、组长做每月末的点检保养工作。叉车驾驶员月度考核表班长、组长做每月末的保养点检工作作业指导书明确责任人具体对策实施1对策项目：公司设备，与己无关原因：叉车驾驶员11具体对策实施2

对策项目：自己动手能力低

原因：1、没有保养修理叉车的经验；2、没有经过专业的学习、培训保养修理叉车；对策：1、班长对所有叉车工进行叉车保养、简单维修相关方面的培训；2、根据以前维修每月例行保养项目，制定每月保养检查记录表，月底严格按照保养检查记录表进行保养并进行记录；3、整理一份可以自己动手修理的项目清单，清单项目规定外禁止自己动手修理。月保养检查记录表班长培训自己动手修理项目清单具体对策实施2对策项目：自己动手能力低月保养检查记录表班12具体对策实施3

对策项目：零件价格高、工时费高

原因：1、因为人件费、成本等原因，维修厂的报价往往较高；2、不管更换什么零部件，维修厂都会至少来2名维修人员，至少要收取200元的人件费。对策：1、购买零件时先参考维修厂报价（至少2家），然后自己采购；2、整理一份可以自己动手修理的项目清单；

3、根据清单申请购买相关零件和工具做备用；部品申请清单零件柜维修厂报价单具体对策实施3对策项目：零件价格高、工时费高部品申请清单13保养过程全车各部位吹尘、清洁检查轮胎磨损情况检查电池、添加蒸馏水全车润滑检查是否漏油检查灯光、喇叭、倒后镜检查螺丝等是否松脱检查电线、插头是否破损检查刹车系统是否正常检查、添加液压油检查仪表盘是否正常保养过程全车各部位吹尘、清洁检查轮胎磨损情况检查电池、添加蒸14保养后的叉车

保养后的叉车15自己动手维修1—刹车灯

故障内容：刹车灯不亮排除故障：将灯罩拆下检查发现灯泡坏，更换新的灯泡。维修厂价格：维修费50元+维修工时费200元自己动手维修1—刹车灯故障内容：刹车灯不亮排除故障：将灯罩16自己动手维修2—刹车

故障内容：刹车失灵排除故障：将盖板拆下检查，发现刹车弹簧磨损造成刹车失灵，立即更换新的弹簧。维修厂价格：修理费80元+维修工时费200元=280元更换的弹簧：不平整新弹簧：平整自己动手维修2—刹车故障内容：刹车失灵排除故障：将盖板拆下17自己动手维修3—油管开裂

故障内容：油管开裂，漏油排除故障：叉车停好后，将油管拆下，剪去开裂的部分，再重新安装好。维修厂价格：维修工时费200元自己动手维修3—油管开裂故障内容：油管开裂，漏油排除故障：18自己动手维修4—链条断

故障内容：链条断排除故障：叉车停好后，将断开的链条洗净查找问题，更换插销，再重新安装。维修厂价格：链条900元*2根+维修工时费200元=2000元自己动手维修4—链条断故障内容：链条断排除故障：叉车停好后19此次活动成果1备注：图表中修理费、维修工时费数据参考维修厂报价此次活动成果1备注：图表中修理费、维修工时费数据参考维修厂报20此次活动成果2

备注：图表数据参考维修厂发票此次活动成果2备注：图表数据参考维修厂发票21此次活动成果3

此次活动成果322活动成果总结

1、经过我们小组全体成员的努力，小集团活动期间（2013年）叉车简单维修保养费用为7261元，与2011-2012年（23480元/年）相比，叉车简单维修保养费用下降了69.08%，完成目标！2、通过自己动手维修保养，我们为公司节约简单维修费用3745元，保养费用14500元，共计18245元，为部门增收贡献了一份力量。完成目标下降了69.08%活动成果总结1、经过我们小组全体成员的努力，小集团活动期间23活动感想

“买车容易养车难”，是众多有车族的真实体会，汽车如此，叉车当然也一样。通过开展这次小集团活动—自己动手维修保养叉车，既增加了自身对叉车的了解，掌握其结构特点和薄弱环节，避免因使用不当造成叉车故障，又为部门节省了一笔不小的开销，更培养了我们厉行勤俭和创新创效意识，以实际行动，助力增收节支，是一件一举三得的事情。

活动感想24感谢Sankyu感谢Sankyu25课题：自己动手，降低叉车的修理、保养成本

---追求活动小组上海经贸山九储运有限公司

无锡分公司

松下冷机业务组课题：自己动手，降低叉车的修理、保养成本上海经贸山九储运有限26组名的寓意和组员介绍组员介绍组长：戴福贵（仓库班长）

副组长：刘高峰（叉车工）组员：钱静(安全员)

所有叉车工

全家福组名的寓意和组员介绍组员介绍组长：戴福贵（仓库班长）27选题理由：一、费用高，增加成本支出

叉车后期养护是一笔不小的开销，无论什么保养，只要一经维修厂，姑且不说配件材料，光工时费就是一笔不小的花费。维修厂零配件报价要比配件市场高很多，而且经常会出现过度维修、过度保养的情况。另外为保证维修效果，维修厂通常“以换代修”，经常建议我们更换零配件，从不考虑原有配件能否维修再使用，增加了部门的费用支出。二、修理不及时，影响生产现场根据工作需要配置了7台夹抱叉车，如在工作时间内某台叉车突然因小配件故障造成叉车停驶，即使紧急电话联系维修厂到现场修理至少还需要等待2个小时，现场又没有其他备用叉车，会影响正常的生产、出货，甚至造成停线的严重后果。

费时、费钱换来的只是简单的配件更换和基本保养，这时自己动手修理就很重要了。

选题理由：一、费用高，增加成本支出28活动计划为了更好的完成此次活动，我们制定了详细的活动计划：活动计划为了更好的完成此次活动，我们制定了详细的活动计划：29现状把握1—仓库现有的叉车现状把握1—仓库现有的叉车30现状把握2

—叉车费用明细（2011年-2012年）从上面图表可以看出，简单维修和保养约占维修总成本的50%，因此主要从这两方面改善。简单维修是指喇叭、灯光、升降链条、接插件、刹车、倒车镜、螺丝的修理，增加液压油、电解液等。现状把握2—叉车费用明细（2011年-2012年）从上面图31目标统计2011年-2012年叉车简单维修保养费用为23480元/年，叉车的例行保养、还有一些与机器本身关联不大的配件均由我们自己动手完成。简单维修、保养费用下降60%我们的目标：目标统计2011年-2012年叉车简单维修保养费用为234832原因分析造成叉车修理、保养成本高的因素其他物设备配件纳入时间长配件质量无法保证成本意识不够叉车老化作业量大操作不规范修理不及时小配件大价钱操作方法不准确造成叉车损坏叉车磨损严重价格随意工时费高怕脏怕累人能力有限主动性不高自身维修厂以换代修责任不强原因分析造成叉车修理、保养成本高的因素其他物设备配件纳入时33要因分析11.公司设备，与己无关2.自己动手能力低3.怕脏怕累4.成本意识淡薄原因原因细化★=3点●=2点▲=1点主动性不高要因分析11.公司设备，与己无关2.自己动手能力低3.怕脏怕34要因分析21.零件价格高2.工时费高3.零件质量无法保证原因原因细化★=3点●=2点▲=1点小配件大价钱要因分析21.零件价格高2.工时费高3.零件质量无法保证原因35具体对策实施1

对策项目：公司设备，与己无关原因：1、分工不明确；2、没有有效的激励，做多做少无所谓；3、工作制度还不完善，缺少一些严格的标准流程；4、自身自律性不高。对策：1、加强学习教育，培养员工的责任意识；2、每辆叉车指定责任人；3、在叉车驾驶员月度考核表中添加一项“叉车保养”，这样叉车保养就会与叉车驾驶员平时的考核、星级、奖金挂钩；4、制定《作业指导书》，完善健全规章制度；5、班长、组长做每月末的点检保养工作。叉车驾驶员月度考核表班长、组长做每月末的保养点检工作作业指导书明确责任人具体对策实施1对策项目：公司设备，与己无关原因：叉车驾驶员36具体对策实施2

对策项目：自己动手能力低

原因：1、没有保养修理叉车的经验；2、没有经过专业的学习、培训保养修理叉车；对策：1、班长对所有叉车工进行叉车保养、简单维修相关方面的培训；2、根据以前维修每月例行保养项目，制定每月保养检查记录表，月底严格按照保养检查记录表进行保养并进行记录；3、整理一份可以自己动手修理的项目清单，清单项目规定外禁止自己动手修理。月保养检查记录表班长培训自己动手修理项目清单具体对策实施2对策项目：自己动手能力低月保养检查记录表班37具体对策实施3

对策项目：零件价格高、工时费高

原因：1、因为人件费、成本等原因，维修厂的报价往往较高；2、不管更换什么零部件，维修厂都会至少来2名维修人员，至少要收取200元的人件费。对策：1、购买零件时先参考维修厂报价（至少2家），然后自己采购；2、整理一份可以自己动手修理的项目清单；

3、根据清单申请购买相关零件和工具做备用；部品申请清单零件柜维修厂报价单具体对策实施3对策项目：零件价格高、工时费高部品申请清单38保养过程全车各部位吹尘、清洁检查轮胎磨损情况检查电池、添加蒸馏水全车润滑检查是否漏油检查灯光、喇叭、倒后镜检查螺丝等是否松脱检查电线、插头是否破损检查刹车系统是否正常检查、添加液压油检查仪表盘是否正常保养过程全车各部位吹尘、清洁检查轮胎磨损情况检查电池、添加蒸39保养后的叉车

保养后的叉车40自己动手维修1—刹车灯

故障内容：刹车灯不亮排除故障：将灯罩拆下检查发现灯泡坏，更换新的灯泡。维修厂价格：维修费50元+维修工时费200元自己动手维修1—刹车灯故障内容：刹车灯不亮排除故障：将灯罩41自己动手维修2—刹车

故障内容：刹车失灵排除故障：将盖板拆下检查，发现刹车弹簧磨损造成刹车失灵，立即更换新的弹簧。维修厂价格：修理费80元+维修工时费200元=280元更换的弹簧：不平整新弹簧：平整自己动手维修2—刹车故障内容：刹车失灵排除故障：将盖板拆下42自己动手维修3—油管开裂

故障内容：油管开裂，漏油排除故障：叉车停好后，将油管拆下，剪去开裂的部分，再重新安装好。维修厂价格：维修工时费200元自己动手维修3—油管开裂故障内容：油管开裂，漏油排除故障：43