超级商务谈判

双赢商务谈判

主讲：

国际职业培训师协会（IPTS）会员

美国国际训练协会（AITI）会员

江苏省企业家学术研究会常务理事

南京仁人培训中心首席培训师

仁人成功网CEO

1案例

顾客：这双鞋卖多少钱？

营业员：这双鞋非常漂亮，很合适您，只卖680元。

顾客：喂，你看这上面还有划痕，我看只值150

元。

营业员：假如你诚心想买，请认真说个价钱好不好，

150元太少了！

顾客：好吧，再加50元，200元怎么样？

营业员：小姐，你杀价太凶，我进价也不只200元，

你如果真的想买，再认真说个价格。

顾客：好啦，280元，这是我愿意接受的最高价了。

营业员：您知道，这双鞋款式，做工，质量，品牌

是一流的，你不会让我亏本做生意是吧！这次给您跳楼价350元，刚才卖这一双都是580元啊，就图你下次再来，交个朋友了！

顾客：好吧，再试试……2一商务谈判的基本概念

1定义

2类别

性质意向性谈判实务性谈判决定性谈判主题单一性谈判统筹谈判内容投资谈判商品供求谈判技术引进转让谈判33、商务谈判的三要素

谈判的关系人

协商的标的

协商达成的决议

当事人分歧点接受点++1当事人妥协行为范畴对抗行为范畴2分歧点谈判范畴3接受点谈判近似活动示意图临界点临界点4二、商务谈判前的准备

A知己知彼－－搜集相关信息

B选择谈判地点－－地利

C拟定谈判计划书－－周密计划

5A、知己知彼

*收集、分析各类信息－－内容、方法

*组织、安排谈判人员－－阵容、构成、分工

*选择、确定谈判目标－－理想目标

实际目标

可接受目标最低目标6A、知己知彼

案例：*美前总统肯尼迪与赫鲁晓夫谈

判前的准备

*香港某电力设备公司钟先生与

大陆西部电厂合作谈判

相关案例：某电脑公司与某学校的网

络工程谈判

远大集团买直升机接客。。。7B、谈判地点的选择

*地点－－主场与客场

*环境－－杂乱，温度，光线，湿度

*座次－－主宾位置

*距离－－黄金距离1－3米

*角度－－180度、90度、45度

相关案例：HR招聘面试技巧，薪酬谈判8C、谈判计划书的拟定

*基本要求－－“4P”

.目标（Purpose）.计划（Plan）

.进度（Pace）

.角色（Personalities）

*主要内容

*相关案例

目的\目标+议程进度+9三、商务谈判的四步曲

A开局B报价C还价D成交1324101、开局

*创造良好的谈判气氛

案例：72年尼克松首次访华下飞机与周总理握手

*确定谈判议程

（目标、进度等）

112、报价

*严肃

*明白

*不加评论

案例：菲律宾总统阿基诺夫人追查马科斯财产案

相关案例123、还价

注意要点*反复复述本方的立场和要求

*保持攻势，刻意挑剔对方的毛病，削弱对手的立场

*注意隐蔽自己的弱点

*坚持到最后一分钟

案例：95年12月，德国总统科尔访华，上海地铁二号线设备谈判过程

相关案例

134、成交

注意要点*达成的协议必须见诸文字

*协议文字要简洁，概念要明确，内容要具体。

*不要轻易在对方拟定的谈判协议上签字，必要时，自己准备一个草案，对照。

*协议签定后，注意跟踪，履行，防止意外不测。

案例：某猎头公司委托招聘协议

14四、商务谈判六大技巧

*案例：美国监狱犯人与看守的谈判智慧

*提问：商务谈判技巧有哪些重要性？

*西方谈判学术界观点:“只要您认为应该

使用技巧就应该使用”

15*六大技巧1冒险法－－博弈法2制造竞争法3“规范”法4坚持法5权力法6利用专家法

案例：浙江小厂智斗港商161、冒险法

*把握冒险程度因素1)对方对本方知情多少2)本方对对方知情多少3)本谈判标的市场行情4)对方实力大小5)本方实力大小6)对方谈判代表经验、心理素质、承受力等等案例：某公司向外商提出二次降价策略，限时成交172、制造竞争法案例：1987年5月－12月份上海地铁境外融资谈判从15个国家42家地铁集团争斗到三个国家七个地铁集团的角逐，最后德国西门子，AEG，杜瓦洛，瓦格由尼等大公司组成的“德沪地铁集团－GSMG”获胜，瓜分上海地铁的蛋糕，政府软贷款60%100%，年利率2%0.75%，德政府总的软贷款4.6亿马克，还款期达40年，含10年宽限期，－－建国以来中国获赠成分最高，最优惠的货款案。

18

2、制造竞争法

注意要点：

1.充分了解市场，熟悉相关/相同企业。

2.事先作好充分思想准备。

3.坚持广泛接洽，不为一家报价迷惑。

相关案例：

1.招聘新员工工资谈判。

2.日常购物，采购谈判。193、“规范”法：

－－事先准备一些印刷精美文件、材料、证明、表格或提出一些“先例”或“原则”等，增加对方的尊敬和信任。

*注意要点：

1寻找、收集、制作“正规”合法的书面资料，证物。

2寻找、收集可以作为“原则”的规定或先例，证物。203、“规范”法：

案例：二战期间远东军事法庭，中国法官梅汝嘉力争座位案。

相关案例：推销产品（网卡）通信产品，报价单，标准合同（客户合同评价）。214、坚持法：

提问：在您商务谈判进入讨价还价的相持对峙阶段，您心情感受？

案例：二战后美军解体三井，三菱，住友，安田等财阀，松下坚持上获胜（4年56次上诉）。

相关案例：某公司思科产品推销“坚持”成交。

224、坚持法：

*注意要点：

1)对情况，实力的全面掌握（本方，

对方，市场等）。

2)对谈判对手的全面了解（意志力，

心理素质，谈判经验等）。

3)充分认识到缰局是一种必然现象，

不必担心破裂。

4)认识坚持是一种谈判手段，处于缰

局，证明对手也在使用坚持技巧，

奇迹终会实现。

235、权力有限法*表现：1)金额：最高或最低价，总额(限制购买数量）等2)条件：交货时间，地点，运输方式，付款方式等3)政策：交易对象，范围，涉外等4)法律法规：有关法律，法规，制度5)其他：环保，交通，质量，工时等245、权力有限法

案例：律师代客户商务谈判

相关案例：某网络公司武汉办事

处与客户商务谈判255、权力有限法

弊端：

1)让对方觉得你无权，说了不算数。

2)让对方认为你无能，窝囊。

3)让对方撇开你，直接找你的上司。

4)让对方认为你无诚意，毒化谈判气

氛，谈判失败。266、利用专家法：

案例：化学博士与气味液体的测试结果。

相关案例：某通信公司在谈判中请教授助阵，在竞争中获胜。276、利用专家法：

*注意要点：

1)自己若充当某方面专家，权威，必须要准备充分。

2)在谈判中引用专家，权威有关结论、评价、须谈判前准备好，即时引用。

3)请有关方面专家，权威参加谈判，

更有说服力。

286、利用专家法：

*反方应对措施

1)不紧张，不害怕，大胆冷静应对。

2)装傻，装糊涂，让专家作出通俗易懂的解答。

3)以毒攻毒，顺势恭维专家。

4)大胆提问，测试专家水平与实力，

寻机反击，压倒对方。29五、商务谈判沟通技术

1倾听－－西方谚语：用十分钟讲，用十分钟听。

2叙述

3发问

4应答301、倾听

效应：

1）满足对方“自尊”，引发“互尊”效应。

2）探析对方是否正确理解我方谈话含义，测评反馈。

3）获取必要的信息行情，为我方后续

发问提供参考决策。

4）富有赏识力的倾听，促进人际关系更和谐发展。311、倾听

做到：耳到，眼到，心到，脑到－－

综合效应的听。

*三种倾听状态

1)漫不经心地听

2)批评性地听

3)站在对方立场上听321、倾听

美国最佳谈判高手－－考温的三种倾听法

1)迎合式（演示）

2)引诱法（演示）

3)劝导法（演示）331、倾听

注意要点：

1)态度要认真

2)对话题表示兴趣

3)把一切听进去

4)把内容归纳，总结复述342、叙述

入题+阐述352、叙述

入题技巧

1)迂回入题（分组演讲，大家点评）

2)从细节入题

3)从一般原则入题

4)从具体议题入题362、叙述

阐述技巧

（分组演练－集体点评）

1)简明扼要

2)机会均等

3)注意自己

4)原则而不具体

5)让对方先读

373、发问

1)怎样发问（WWH）

*问什么－what

*如何问－how

*何时问－when

383、发问

案例（点评）：

1)你根本没想出一个主意来，你凭什

么认为你能提出一个切实可行的方

案呢？

2)你对这个问题还有什么意见？

3)不知各位对此有何意见，请发表？

4)这啤酒已过保质期了吧？

393、发问有效提问艺术1)有“问者谦谦”，“言者淳淳”的氛围。2)陈述语气+疑问语缀。403、发问案例：1)你能提出一个切实可行的方案，这很好，能先说吗？2)你是能帮助解决这个问题的，你有什么建议？3)不知各位意下如何，愿意交流一下吗？4)这啤酒是刚到的货，对吗？413、发问相关案例（分析）：1)小张，把这个方案的拓朴图画给王先生看。2)我们小张是画拓朴图的高手，您把这个方案的拓朴图画给王先生看看，好吗？423、发问案例：

大龄男子与初恋姑娘约会看电影的提问？你饿吗？

你去看电影吗？姑娘摇头，散伙。

秀娟，现在我肚子饿了，陪我吃点好吗？成功约会!

433、有关发问

*美国明尼苏达大学拉尔夫.尼科尔斯博士的提问术：

1)忌提明知对方不能或不愿作答的问题。

2)用对方较适应的“交际传媒”提问，切不可

故作高深，卖弄学识。

3)适当运用默语，一开始提问，不要限制对

方回答，不要随意搅乱对方思绪。

4)力辟你的发问或问题引起对方“对抗性选

择”，要么避而不答，要么拂袖而去。443、发问

何时问*要点分析：

1)在对方发言完毕之后

2)在对方发言停顿，间歇时

3)在自己发言前后

4)在议程规定的辩论时间内453、发问

案例分析：

1)您刚才的发言要证明什么问题呢？

我的理解是……

2)价格问题您讲得很清楚，但质量和

售后服务怎样呢？我先谈谈我的要

求，然后请您答复。

3)我的看法就是这些，您对此有何见

解呢？463、发问

发问的类型

1)引导式

2)坦诚式

3)封闭式

4)开放式－－6w(who,where,which,what,when,how)

5)证实式473、发问

案例分析

A这样的报价，对你我都有利，是不是？

B你是否清楚，我已提供你一个很好的销售

机会？

C你们给予H公司的折扣为什么比我们优惠

得多？

D您需要什么时间发货？

E您说：贵方对所有经销商都一视同仁地按

定价给予30%的折扣，请证明一下，为什

么不对销量较大的经销商给予返点作奖励？48美国专家研究结论8020：

谈判成功与问句/陈述百分时间的相关性图

1)20%问句+80%陈述＝20%洽谈成功

2)50%问句+50%陈述＝50%洽谈成功

3)80%问句+20%陈述＝80%洽谈成功最佳洽谈拜访问句/陈述百分比平均值0

1020

50

30

40

60

10

70

3020

4050

90

100

80

60

70

80

90

100

使用80%的问句洽谈成功百分比494、应答

*遵循原则

1)事先应有充分的思考时间，假设一些难

题，准备应答策略。

2)对没有清楚了解的问题，不要轻意回答。

3)对不值得或不便回答的问题，采取回避

或顾左右而言他或找借口，拖延。

4)把握应答范围，对只需作局部答复的问

题，不要“和盘托出”。504、应答

案例分析：

*在答复您的问题之前，我想先听听贵方的

观点。

*我不太清楚您所说的涵义是什么？是否请

您把这个问题再说一下？

*贵公司的要求是可以理解的，但我们公司

对价格一向采取铁腕政策，因此实在无可

奈何。51七、商务谈判的时间因素1、战略时间的选择－－天时，地利，人和2、运用战术时间的技巧3、争取战术时间的技巧521、战略时间的选择

案例：

20世纪70年代，美要求墨西哥扩大对美石油量的出口额。

20世纪80年代，墨西哥发生经济危机，美以20亿美元贷款，迫使西哥由对美52%的出口额提高至72%。

相关案例：

早上买菜与傍晚买菜还价力度，结果不同。532、战术时间的选择

A、谈判人员的精力结构分析时间/谈判进程开局、报价阶段签约阶段0注意力僵持阶段542、战术时间的选择

B运用战术时间的技巧

1避开锋芒法

2打持久战法

3故意拖延法

4及时出击法552、战术时间的选择案例分析：1)日航代表与波音公司谈判（避开锋芒法）。

2)英商在日本会谈，日商拖延到第十四天去机场路上草草谈判，日商获胜。相关案例分析56八、商务谈判的策略

A、报价策略

B、让步策略

C、拒绝策略

D、最后通牒策略57A、报价策略

1)报价的原理

卖方开价买方还价成功报价图买方底价卖方底价卖方开价卖方底价买方底价卖方底价卖方开价买方还价买方还价买方底价000失败报价图不太成功报价图58A、报价策略

2）先报价的利弊

案例分析：南京某公司引进意大利设备谈判

3）后报价的利弊

案例分析：江西人发明专利转让南京

一德公司谈判

59A、报价的策略

*注意事项

1)在高度竞争或冲突的场合，先报价有利

2)在友好合作的背景下，先后报价无实质性区别

3)在外行面前，以先报价为佳

4)在行家面前，若自己不是行家，以后报价为佳

5)双方都是行家，则先后报价无实质性区别

*商业谈判惯例

1)一般由发起者先报价

2)投标与招标者之间，一般由投者先报价

3)卖方与买方间，一般应由卖方先报价60A、报价的策略

分析利弊

漫天要价法

中途变价法

诱饵报价法

挑剔还价法

加法除法报价法

哄抬报价法

6大报价技巧61A、报价的策略

案例一、75年12月，在柏林召开欧共体首脑会议，

撒切尔夫人提出削减10亿英镑会费的谈

判，最终削减8亿元，谈判成功(高价)

案例二、苏州某电脑公司与广西某电力公司260

万元电脑设备的谈判(诱饵)

案例三、美国商人山姆与皮箱店老板杀价(中途

变价)

案例四、某顾客选一水箱与营业员讨价(挑刺)

案例五、电脑公司业务员推销电脑按配置报价

(加法)

案例六、太保煤气保险广告：一年3.6元，一天

一分钱，天天保太平(除法)

案例七、新街口某商店门前排队凭票购物(哄抬

价)62B、让步策略

九种让步类型对照表(假定买卖双方准备让步100元，让步四次)63B、让步策略

1)附加条件法---“如果…那么…”

2)无损让步法---有原则让步

3)针锋相对法---以牙还牙

相关案例

64C、拒绝策略

*前苏联外长·葛罗米柯的绰号—“不先生”来历

*语言、方式、时机---恰当

常用拒绝策略借口法问题法补偿法转折法条件法无理由法幽默法*相关提问65D、“最后通谍”策略最后出价+最后时限=连合体案例一、海湾危机,联合国两次规定时间：91年1月15日和2月23日17时美“沙漠风暴”攻打伊拉克，逼伊从科威特撤军案例二、某科技公司催款谈判案例三、在纽约机场，警察与劫机者的谈判66D、最后通谍策略

*最后通谍失败的补救措施新指示法·开格法重新出价法··接上级新指示…接上级新指示…按新的计算方法或要求、条件报价相关案例分析*67D、最后通谍策略

如何应对最后通牒

相关案例分析

制造竞争

反下最后通牒中断谈判让步法抗议法68九、跨文化的商务谈判

*数字的禁忌区域忌数来历欧美人13、3基督教最后晚餐犹大出卖耶稣日本人4、9死、苦同音喜欢3、5、7中国人单数喜欢偶数八宝粥、十锦菜、四大名旦…69九、跨文化的商务谈判*肢体语言

1、握手

2、手势

3、身体接触

4、目光接触

5、微笑

6、人际距离及空间位置

70*不同文化的谈判方式

1、美国人的谈判方式

*言谈真挚，情绪热烈。他们总是十分自信地步

入谈判大厅，不断地发表见解，并把实际得到