科技创新与方法

技术创新及其方法问题大家了解国家关于创新的政策和提法有那些？什么是创新？有那些创新的种类？创新应该由谁来完成？中国著名的创新型企业有那些？在金融危机下，谈创新还合时宜吗？据说雷曼兄弟公司就是它们自己创新出来的金融衍生品毁掉的。国家对“创新”的提法和政策92年10月，江泽民同志在十四大报告中讲创新问题；99年全国技术创新大会上，江泽民同志指出：“科技创新越来越成为当今社会生产力解放和发展的重要基础和标志，越来越决定着一个国家、一个民族的发展进程”

十六届五中全会提出：“要把增强自主创新能力作为国家战略,致力于建设创新型国家。要大力开发具有自主知识产权的关键技术和核心技术,努力提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的能力。”

06年1月9日,全国科学技术大会部署实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》,动员全党全社会坚持走中国特色自主创新道路,为建设创新型国家而努力奋斗。科学技术部副部长李学勇指出，提高自主创新能力，建设创新型国家是中国立足国情、面向未来的战略选择。

08年中国杰出创新企业美的空调：变频产品李宁：奥运营销上海家化：时尚升级腾讯：重新定义互连网广告双鹿：新农村战略广东移动：小博客，大文章海王星辰：高效的医药渠道红孩子信息技术：扩张引擎陶氏化学：以人为本，绿色化学GE：绿色即盈利主体：企业创新目的：提高国家、企业的竞争力指导：官产学－国家创新体系核心：技术创新关键：技术创新战略，产品设计创新重要方法：TRIZ理论目标：原始创新，更的大竞争力创新和技术创新创新：由知识提取新的经济与社会收益的过程（经合与发展组织），即“第一次应用的事物或方法把发明和创造实用化，或把新的方法运用于经济活动”。技术创新：继发明之后的一个阶段，改造世界的实用阶段；发明：有史以来第一次提出的某种新概念、新思想、新原理；发明并不一定能最终成为创新产品；技术创新的内容包括产品创新、工艺创新、设备创新、生产组织与管理创新创新的困难杜邦：每年3000个产品创意，12个成为研发项目，1个变成创新性的突破成果；辉瑞：50％的创意进入开发评估，10％进入样品试产，1％通过测试；摄影机：发明到成熟，112年；收音机：35年；电视机：12年；激光器：5年集成电路：3年技术与产品发明年份创新年份周期日光灯1859193879拉链1891191827喷气发动机1929194314复印机1937195013尼龙1928193911保险剃刀189519049无线电191219208元珠笔193819446链霉素193919445DDT193919423密纹唱片194519483壳模铸造194119333创新的特征创新者具有能够把灵感与创意或发明投入到市场的洞察力、决心、勇气，努力实践与获得新产品或新服务上市的整个过程；存在创新的风险，成功率非常低；创新需要大量时间与资源，一旦成功将带来重大经济效益与丰厚的利润（正因为如此，才有风险投资公司出现）。技术创新的驱动力是市场对产品创新的需求福特公司的例子：T型车的生产历史不可能重现；社会对新产品的热情和需求压力越来越大，尤其是今天大量产品进入电子时代，因此创新已经成为企业立足的根本；而且，新产品是国家经济发展的重要指标；但是，1976～1995年，美国新产品的年产值贡献率32％～52％，我国：1997年，5.9％；1998～2000年分别为4.9%,12.1%和26.3%企业是创新的的主体国家中长期科科技发展纲要要“支持鼓励励企业成为技技术创新主体体”，因为为“市场竞争争是技术创新新的重要动力力，技术创新新是企业提高高竞争力的根根本途径””但我国企业整整体上创新能能力不足，企企业研发机构构少。据统计，目前前全国规模以以上企业开展展科技活动的的仅占２５％％，研究开发发支出占企业业销售收入的的比重仅０．．５６％，大大中型企业仅仅为０．７１１％；只有万万分之三的企企业拥有自主主知识产权。。而我国的科研研机构和高等等院校经过多多年来的积累累，已经具备备了比较充足足的技术条件件和潜力，同同时有源源不不断的原始创创新成果涌现现出来。因此此，建立以企企业为主体的的技术创新体体系，必须尽尽快整合资源源，充分发挥挥科研机构和和高等院校的的作用。中国企业在技技术创新中的的困难：企企业领导者对对技术创新的的不确定性和和风险的担心心

研发资金金短缺

只有有工程师，没没有科学家，，没有研究机机构对“创新”的的认识不足，，缺少创新的的方法和工具具，把创新等等同于“创意意”、“点子子”上述困难其实实在全球都是是相同的，因因此许多国家家都有：国家创新战略略：国家创新体系系以技术创新新为核心，技技术创新与经经济密切相关关；创新计划：如如“科技型中中小企业创新新基金”央企“科技创创新特别奖””技术创新的种种类：

原始始创新

集成成创新

引进进吸收创新十六届五中全全会提出:“要把增强自主主创新能力作作为国家战略略,致力于建设创创新型国家。。要大力开发发具有自主知知识产权的关关键技术和核核心技术,努力提高原始始创新、集成成创新和引进进消化吸收再再创新的能力力。”原始创新集集成创新引引进吸收创新新企业技术创新新的关键－技技术创新战略略与产品创新新设计技术创新战略略产品创新设计计技术创新的战战略：以数码码相机为例企企业特征，，市场特征，，进入时机技术领先战略略（佳能）紧随领先者战战略（尼康））仿制战略、成成本最低战略略（索尼）部分市场战略略（莱卡，Olympus，等）佳能的技术领领先战略1987：EOS650，率先在世界界上采用电子子卡口方式；；首次在世界界上采用液晶晶显示器LE照明装置；1992：EOS5，世界上第一一款配有眼控控对焦方式的的相机；1995：EOS1NRS,世界第一款能能达到10张/秒的高速相机机；2000：D30，第一台配备备佳能独立研研发CMOS352万象素感应期期的数码相机机；2001：EOS-1D,第一台高速专专业数码相机机；EOS-1Ds，第一台35mm最高象素数码码单反相机；；2003：EOS300D，第一台将价价格拉入10000元的平民单反反相机；2004：EOS-1DsMarkII,拥有当时世界界最高象素的的35mm单反数码相机机；2005：EOS5D，第一台高象象素、全画幅幅平民数码单单反；2007：EOS-1DMarkIII，EOS-1DsMarkIII，当时最快的的和象素最高高的专业数码码单反相机；；佳能的技术创创新方式：““引进吸收消消化”到“自自主创新”直直至“技术领领先”

技术术领先：不断断吸引消费者者；提高进入入门槛；制定定行业标准和和模式；抢抢先获获得高利润；；佳能在数码单单反相机上并并不是一开始始就技术领先先的1995年：EOSDSC3，EOSESC1，与柯达合作作，提供机身身；1998年：EOSD6000，EOSD2000，与柯达合作作，提供机身身；2000年：D30，第一台配备备佳能独立研研发的CMOS图象感应期的的数码单反相相机尼康的技术创创新战略：紧紧随领先者战战略，集成创创新。

但与与佳能相比，，尼康的数码码单反技术并并不是一开始始就落后的。。与柯达在数数码上的合作作至少领先佳佳能5年。1990：与柯达合作作，KodakDCS100，用F3机身1992：DSC2001994：DSC4201995：DSC4601999：D1，260万象素CCD2001：D1H，260万象素CCDD1X，530万象素CCD；2002：D100，600万象素CCD；2002：DCSPRO14n2004：D70，Sony产600万象素CCD；2005：D200，1000万象素CCD；2007：D300，1230万象素CCD；D3，1210万全画幅CMOS；2008：D700，1210万全画幅CMOSD3x，Sony2450万象素全画幅幅佳能与尼康康技术创新新战略的比比较引入新技术时间镜头防抖技术CMOS感应器感应器除尘技术全画幅技术佳能05.8尼康07.8佳能95年EF75-300佳能D30，2000年尼康D300，2007年佳能400D06年尼康D6008年尼康，2000年80－400/4.5-5.602.91100万04.91670万07.82110万象素增长时间04.9122008.122450万索尼的成本本最低战略略：仿制战战略，引进进吸收消化化收购Konica-Minolta的相机部门门，利用α-5、α-7的技术和美美能达的镜镜头技术；；利用自身的的感应器技技术；在机身、镜镜头、新技技术的应用用等方面紧紧跟佳能、、尼康的进进展品牌型号上市时间上市价格性能索尼A90008-9-9170002450万佳能1DsMIII07-8-20600002110万尼康D3x480002450万莱卡，欧林林帕斯等品品牌的部分分市场战略略Leica：M8，M8.2，利用M系列几十年年的品牌积积累，小心心翼翼地进进入数码市市场，瞄准准将相机作作为奢侈品品的人群；；欧林帕斯，，理光等，，利用独有有技术，面面向部分人人群性能：1000万象素旁轴M型卡口手动对焦价格：40000元发明和创新新的区别发明不一定定成为创新新柯达的失误误：历史上上就非常注注重发明，，但不够注注重将发明明变成创新新。

历史史上开发最最多相机机机型的企业业，但从未未以相机企企业而闻名名1990：KodakDCS100（与尼康合合作，用F3机身），首首次在世世界上确立立了数码相相机的一般般模式，成成为业内标标准；1992：DSC200，与尼康合合作；1994：DSC420，与尼康合合作；1995：DCS460，与尼康合合作；DCS1，与佳能合合作；2002：DCSPRO14n，世界上首首台1000万象素以上上的数码单单反，Kodak自己研制的的CMOS柯达失误的的原因：注注重发明，，不注重创创新；所以技术创创新要面向向市场技术创新战战略的选择择LFCSL－技术领先核战略，F－紧随领先者战略C－仿制战略，S－部分市场战略进入市场时间技术水平不同技术创创新战略的的条件战略企业特征市场特征成本特征领先者战略紧随领先者战略仿制战略部分市场战略战略企业特征市场特征成本特征领先者战略技术能力营销能力领导者的决策支持市场对新产品的迫切需求推广费用低成本高潜在利润大紧随领先者战略研究能力一般开发能力较强灵活的组织敏捷的反应市场容量大非领先企业所能独占成本高，但比领先者的成本低仿制战略研究力量少开发能力强善于低成本生产研发费用低进入市场时，有能力进行价格上的竞争低成本和薄利短期仍可获利较大部分市场战略擅长生产热门产品良好的开发和组装能力，营销与研发结合好现有产品仍有市场；但为竞争者的改进产品威胁；在技术－市场方面无重大突破研发费用不大销售费用大利润较低；改进工艺来获利新产品开发发的战略－－新产品开开发与创新新的关系创新战略创新－保持战略渐进战略创新－渐进战略最优新产品品开发战略略：佳能的的创新－渐渐进战略EOS300D,350D,400D,450D,500DEOS10D,20D,30D,40D,50DEOS1D,1D-MarkII,1D-MarkIIN,1DMarkIIIEOS1Ds,1Ds-MarkII,1Ds-MarkIII渐进进：：象象素素的的不不断断提提升升，，图图象象处处理理器器的的升升级级，，处处理理软软件件升升级级，，对焦焦点点的的增增加加，，LCD尺寸寸和和象象素素的的提提升升，，快快门门寿寿命命提提升升创新新：：全全画画幅幅感感应应期期的的引引入入，，象象素素的的里里程程碑碑式式的的提提升升，，全全新新对对焦系系统统，，感感应应期期出出尘尘系系统统，，双双图图象象处处理理器器，，单单反反中中引引入入视频频，，EF－S镜头头在新新产产品品中中如如何何安安排排创创新新设设计计或或特特性性：：KANO曲线线的的应应用用2-Kano曲线线-产品品层层次次.ppt产品品创创新新设设计计：：产产品品创创新新设设计计面面临临的的问问题题创新新产产品品和和创创新新设设计计总总是是在在解解决决原原有有设设计计遇遇到到的的问问题题或或冲冲突突时时产产生生的的。。问题题：：面面对对顾顾客客需需求求的的冲冲突突解决决矛矛盾盾的的方方法法：：TRIZ产品品开开发发过过程程产品品开开发发过过程程是是将将产产品品新新概概念念带带入入市市场场预预备备状状态态的的所所有有活活动动的的总总和和。。产品品设设计计过过程程是是产产品品开开发发过过程程中中的的所所有有技技术术活活动动，，包包括括将将对对产产品品的的市市场场和和商商业业愿愿景景转转化化为为技技术术规规范范，，新新概概念念开开发发，，新新产产品品的的实实体体化化工工程程等等。。新产产品品的的研研发发（（R&D）：：开开发发新新的的技技术术准准备备用用于于其其后后的的产产品品开开发发。。许许多多大大公公司司都都试试图图将将R&D与产产品品开开发发严严格格分分开开，，R&D研发发的的新新技技术术直直接接由由产产品品开开发发团团队队应应用用这种种方方式式可可能能带带来来许许多多问问题题。。设计计的的类类型型原始设计（发明）适用性设计(集成，合成)变种设计制动防抱死闸新车制动系统变化了刹车盘尺寸或摩擦材料的系统转向伤残人士辅助系统（游戏杆，脚控）具有二级功能的新方向柱用于不同地盘的不同尺寸的方向柱娱乐CD介质DVD介质激光盘介质计算微处理器Intel8080奔腾到奔腾II车辆奔驰第一辆汽车整体结构新的一年的车型轴承达芬奇的向心球轴承第一个特氟隆涂层平面轴承相关一族轴承中不同尺寸的产品设计计理理论论DaVinci在其笔记中留下了大量的设计1488Galilei第一次讨论了设计者的安全责任1638LeBlanc第一个提出零件互换行1785Froude模拟试验方法论，相似性理论1869Fisher试验设计1935Zwicky第一个关于创造性的系统工具1948Hansen系统性逐步过程的设计理论1955Altshuller创造性解决问题的理论1956SuhNam公理性设计1978Brown第一个机械设计的专家系统1983顾客客需需求求与与产产品品技技术术参参量量的的冲冲突突顾客需求技术参量可能的冲突顾客客需需求求：数码码相相机机便便携携不愿愿携携带带三三脚脚架架图象象质质量量高高便携携：：机机器器小小巧巧无三三脚脚架架：：不不稳稳图象象质质量量高高：：需需要要稳稳定定冲突突：：机机身身越越小小越越方方便便，，但但越越不不易易稳稳定定TRIZ-俄文文字字头头：：创创造造性性解解决决问问题题的的理理论论TRIZ方法法是是俄俄国国专专利利专专家家GenrichAltshuller在对对超超过过二二十十万万件件专专利利进进行行研研究究之之后后得得到到的的两两个个发发现现。。科学学和和技技术术的的发发展展时时间间是是有有一一定定规规律律的的；；导致致发发明明的的路路径径也也是是遵遵从从某某些些规规律律的的，，也也就就是是说说创创造造性性可可以以系系统统的的培培养养出出来来。。他由由此此研研究究得得出出了了一一些些非非常常有有意意义义的的理理论论。。技术术预预测测创新新性性解解决决矛矛盾盾的的方方法法（（发发明明原原理理））TRIZ主要要内内容容产品品进进化化理理论论分析析：：产产品品功功能能分分析析，，理理想想化化，，可可用用资资源源分分析析，，冲冲突突区区域域分分析析冲突突解解决决原原理理：：管管理理冲冲突突，，物物理理冲冲突突，，技技术术冲冲突突物质质－－场场分分析析TRIZ–创新新性性解解决决问问题题的的理理论论关键键发发现现问题题的的精精确确描描述述本本身身就就常常导导致致创创造造性性的的解解决决方方案案。。问题题和和其其解解决决方方案案在在工工业业和和科科学学界界经经常常重重现现。。工程程系系统统的的演演进进是是由由客客观观规规律律控控制制的的。。发明明过过程程是是可可以以系系统统性性地地结结构构化化的的。。主要要内内容容起点点“创造造性性不不是是天天生生的的，，每每个个工工程程师师都都可可以以学学会会创创造造性性地地解解决决问问题题““GenrikAltshuller存在在一一些些通通用用型型发发明明原原理理，，它它们们构成成创创新新性性思思维维的的基基础础基于于200000专利利的的分分析析(upto1985)1、技技术术进进化化的的规规律律2、39个技技术术参参量量3、40个发发明明原原理理4、4个分分离离原原理理5、6个理理想想化化方方法法6、物物质质场场分分析析7、76个标标准准解解8、物物理理和和技技术术效效应应1、产品进进化的规规律技技术预测测方法和和理论：：前述技技术创新新战略，，都需要要对新技技术所处处的阶段段有所了了解；即即需要要对技术术进行预预测例现阶段RFID发展水平平在7%～10%之间，在在接下来来几年内其其发展将将不断加加速。其其发展速速度将在在2015～2018年达到最最高点，，技术发发展已经经非常成熟，而而其大规规模的应应用应该该在拐点点之前一一段时间，大大概在2010～2013年。2020年之后技技术开始衰退退。解决创新新问题的的方法：：基本出出发点没有应用用明确的的方法应用TRIZ方法主要在心心理惯性性方向上上发现想法法扩展性想想法较少少在各个方方向上都都可能有好的想想法许多扩展展性想法法在较狭窄窄的通道道中获得精确理理念问题解决方案心理惯性性方向最终理想解应用传统统的问题题解决方方法需要大量量时间结果质量量不高需要大量量的时间间结果有较较好的质质量快速发现现创新性性结果高质量的的结果传统的Brainstorming：找到打打出去的的高尔夫夫球发现高球发射信号测量声速计算落地时间追踪球场检测系统换球测量角度速度计算其轨迹人到跟前时球会探测到晚上才玩球会发光飞行跟踪改变游戏规则雷达光束照相机录像压力传感器主动信号被动信号TRIZ方法：问问题规范范化－寻寻找冲突突，39个冲突分分量解解决决方法规规范化－－40个发明原原理，……关于冲突突：技术冲突突物理冲突突技术冲突突

技术术冲突的的一般化化：39个冲突分分量技术冲突突指一个个作用同同时导致致有用及及有害两两种结果果，也可可以指有有用作用用的引入入或有害害效应的的消除导导致一个个或几个个子系统统或系统统恶化。。技术冲冲突常表表现为一一个系统统中两个个子系统统间的冲冲突。一个子系系统中引引入一种种有用功功能，导导致另一一个子系系统产生生一种有有害功能能；消除一种种有害功功能导致致另一个个子系统统有用功功能恶化化；有用功能能加强或或有害功功能减少少使另一一个子系系统变得得复杂化化汽车轮胎胎：想要要抓地力力大，就就应该宽宽，但带带来的有有害效果果是胎噪噪声大。。物理冲突突当对一个个产品的的子系统统有相反反要求时时就出现现物理冲冲突；应该安装装气囊保保护司机机，但安安装了又又可能对对身材矮矮的司机机和小乘乘客造成成危险；；技术冲突突总是涉涉及两个个基本参参数A和B，A变好则B变差；物物理冲突突则只涉涉及一个个系统或或子系统统。物理冲突突相对技技术冲突突更为尖尖锐，但但有时确确更易给给出解决决方案找出问题题的冲突突，就完完成了产产品创新新设计的的关键步步骤2、39个技术参参量（冲冲突分量量）1运动物体体的重量量2静止物体体的重量量3运动物体体的长度度4静止物体体的长度度5运动物体体的面积积6静止物体体的面积积7运动物体体的体积积8静止物体体的体积积9速度10力11应力或压压力12形状13结构的稳稳定性14强度15运动物体体的作用用时间16静止物体体的作用用时间17温度18照度19运动物体体的能量量静止物体体的能量量21功率22能量损失失23物质损失失24信息损失失25时间损失失物质或事事物的数数量27可靠性28测量准确确性29制造精度度外部有害害因素的的作用31物体产生生的有害害因素32易制造型型易操作性性34易维修性性35适应性及及多用性性设备复杂杂性37检测与测测试的难难度自动化程程度39生产率从哪里发发现矛盾盾？－－－顾客客需求3-质量功能能展开-获得顾客客需求的的冲突.ppt讨论3、Altshuller的40个发明原原理(1/2)1.分割2.分离，取取出，分分开3.局部质质量非对称称性合并6.多用性性，通通用性性7.套装8.质量补补偿9.预加反反作用用10.预操作作11.预补偿偿12.等势性性反向曲面化化动态化化16.不足或或超出出的行行动17.维数变变化18.机械震震动19.周期行行动20.连续的的有效效作用用Quelle:QualityEngineersAltshuller的40个发明明原理理(2/2)21.紧急行行动22.变害为为益23.反馈24.中间物物质25.自服务务，自自助26.复制27.低成本本、短短寿命命的设设计28.用其它它手段段替代代机械械系统统29.气动与与液压压结合合30.柔性外外壳或或薄膜膜31.孔隙材材料32.颜色改改变33.同质性性34.抛弃与与修复复35.改变参参数36.物态变变化37.热膨胀胀38.强氧化化性39.惰性气气体40.复合材材料Quelle:QualityEngineers发明原原理示示例1、分割割：轮轮船水水密隔隔舱，，多级级火箭箭，多多芯片片计算算机将一个个物体体分成成相互互独立立的部部分使物体体分成成容易易拆卸卸和组组装的的部分分增加物物体相相互独独立部部分的的程度度：百百页窗窗2、分离离原理理将一个个物体体中的的干扰扰部分分分离离出去去将一个个物体体中的的关键键部分分挑选选出来来：关关键技技术部部件设设计成成独立立部分分由自自己制制造再再提供供给装装配制制造商商3、局部部质量量：型型材，，切削削刀具具；4、非对对称：：机翼翼的截截面形形状；；发明原原理示示例5、合并并：计计算机机机壳壳螺钉钉与垫垫片；；6、多用用性：：使一一个部部件完完成多多个功功能，，从而而减少少部件件的数数量：：即做做婴儿儿车，，又当当婴儿儿安全全座椅椅7、套装装：套套娃，，伸缩缩式天天线，，钓鱼鱼竿；；8、质量量补偿偿：用用一个个能产产生提提升力力的物物体补补偿第第一个个物体体的质质量，，磁悬悬浮列列车9、预加反作作用：预应应力钢筋混混凝土，焊焊接结构的的反变形；；10、予操作：：预先对物物体进行特特殊安排，，使其在时时间上有所所准备，黄黄纸贴（带带胶）11、予补偿：：预先准备备的措施补补偿相对较较低的可靠靠性，飞机机上准备的的降落伞12、等势性：：改变工作作条件，使使物体不需需升高降低低。将汽车车升降平台台变成旋转转工装13、反向：切切削加工，，零件旋转转而刀具不不动；14、曲面化：：用拱型或或弧形进行行建筑结构构设计以增增加强度15、动态化：：划分一个个物体成互互相具有关关系的部分分，使之可可改变相对对位置，如如计算机的的碟型键盘盘16、未达到或或超过的作作用：如完完成的船只只难以通过过桥梁（上上部结构太太高），可可先不安装装而在通过过桥梁后再再安装17、维度变化化：6碟CD，叠层集成成电路18、震动：医医用超声刀刀具；数码码相机感应应期的震动动出尘；19、周期性作作用：数码码相机的超超声波除尘尘20、有效作用用的连续性性：如针式式打印机的的双向打印印21、紧急行动动：以最快快的速度完完成有害的的操作，牙牙钻22、变害为益益：余热发发电，垃圾圾燃烧产热热23、反馈24、中介物：：陶瓷与金金属的连接接采用的中中间层；25、自服务：：使一物体体通过附加加功能产生生自己服务务于自己的的功能26、复制：用用简单的廉廉价的复制制品代替复复杂的昂贵贵的或不易易操作的物物体，各种种模拟器27、低成本不不耐用的物物体代替昂昂贵耐用的的物体：一一次性纸杯杯28、机械系统统的替代：：用电场、、磁场及电电磁场完成成与物体的的相互作用用，如为了了将金属粉粉末与非金金属粉末分分开，可采采用磁场方方法；弹壳壳的电磁成成型29、气动与液液压结构30、柔性壳体体与薄膜：：橡胶坝31、多孔材料料：减轻重重量，隔热热，过滤32、改变颜色色：采用有有颜色的添添加物使不不易观察的的物体或过过程变得易易于观察。。去年的诺诺贝尔化学学奖33、同质性：：采用相同同的或相似似的物质制制造与某物物体相互作作用的物体体，摩擦付付。34、抛弃与修修复：当一一个物体变变得无用时时，抛弃该该物体，如如多级火箭箭的使用过过的部分35、参数变化化：记忆合合金在温度度变化时形形状会变化化；36、状态变化化：使气体体变成液体体便于运输输和储存；；37、热膨胀：：零件的过过盈配合，，双金属传传感器38、加速强氧氧化：氧乙乙炔的金属属切割39、惰性环境境：灯丝，，真空，惰惰性气体保保护焊接40、复合材料料：金属基基符合材料料，陶瓷基基复合材料料上述发明原原理并未针针对任何领领域，其表表达的方法法是描述可可能解的概概念。许多多原理范围围很宽，应应用面广，，即可用于于工程，又又可用于管管理、市场场等领域。。但正是由由于范围宽宽，对使用用者的知识识面要求很很广。其应用方法法包括逐个个研究发明明原理和利利用冲突矩矩阵寻求解解决方案。。技术冲突解解决原理40个发明原理理使用方法：：逐个研究究40个发明原理理利用冲突矩矩阵的指导导技术冲突解解决原理特定问题应用39个参量将问题一般般化一般问题应用40条发明原理TRIZ一般解具体化问题特定解解用TRIZ方法产生突突破性的解解决方案TRIZ实际问题发明问题:改进系统的的一个性能能而不会损损害其它部部件或部分分的性能.标准问题抽象用另一个已知的问题替代需解决的问题。标准解决方案TRIZ工具对已知问题题使用TRIZ工具进行问问题解决获获得标准解解。创新性解决方案应用将标准解用于具体问题。解决方案:TRIZ-pizza盒的例子–问题顾客需求pizza要热pizza要脆Pizza盒子应该关闭应该打开目标(冲突)contradiction带孔的pizza盒-温的-微脆的传统方法(折衷方案)Pizza脆Source:QualityEngineersTRIZ––冲突的产生生冲突的技术术参量增加温度(17)坚固性不劣劣化(14)PizzaBoxQuelle:QualityEngineersTRIZ–冲突矩阵问题解决原原理10–预行动22–变害为益30–柔性壳体或或薄膜40-复合材料ContradictionMatrixNichterwünschteVeränderung(Konflikt)ZuverbessenderParameter20WeighofmovingobjectWeighofstationaryobjectLengthofmovingobjectLengthofstationaryobjectAreaofmovingobjectAreaofstationaryobjectVolumeofmovingobjectVolumeofstationaryobjectSpeedForceStressorpressureShapeStabilityoftheobjectscomposition14812235679101113--10,1435,40-15,829,3429,1738,34-29,240,282,815,388,1018,3710,3637,401,3519,39-10,129,355,3514,213,1029,14--35,3013,2--8,1019,3513,2910,1826,391,408,1529,34--1,810,29-15,174-7,174,3513,4817,1041,8351,815,34-35,82,1413,1415,735,2840,29--17,710,40--28,101,143539,37352,1729,4--5,3429,4-14,1518,4-7,1417,429,304,3419,3035,210,1536,2811,213,39-26,79,39--30,214,18----1,1835,3610,1536,372,382,2629,40--1,1529,4-1,74,351,74,17-29,438,3415,3536,376,3536,3728,101,39-35,82,147,23535,1019,1419,14----2,183724,3534,2835,402,2813,38--35,1518,34-13,14829,3034-7,293413,2815,196,1838,4028,331,188,137,1828,102,3618,3710,3540,3418,131,2817,199,3619,10151,1836,3715,912,3713,2815,1218,211135,102110,3637,4035,114,1635,2435,415,1013,2910,1835,103610,1536,2510,1535,376,35106,353636,352135,332,408,1029,4013,1410,7

7,23515,1026,329,345,45,344,10-14,415,2235,1534,1835,1037,4035,1510,1433,118,421,352,393734,2835,4026,391,4013,151,282,11133928,1019,3933,1528,1810,3521,162,354022,118,41,840,1515,1428,269,1417,1510,3035,4040,2627,11,158,353,3440,299,402810,1514,78,1326,14´10,183,1410,318,4013,173519,534,31--14,2628,25-2,1993,1719-10,219,303,35519,21619,32713,335-1,103535,3438-6,2719,16-------39,335,2336,226,3815,19935,6414,2219,3222,353215,1993,3539,1835,3834,3940,182,2836,3035,103,2135,3919,21,353219,132--32,302,353219,321619,3226-2,131010,131926,196-32,32712,1828,31--12,229-12,2815,1925-35,13188,153516,2621,223,142519,1317,24----19,96,27-----36,37-27,429,18WeighofmovingobjectWeighofstationaryobjectLengthofmovingobjectLengthofstationaryobjectAreaofmovingobjectAreaofstationaryobjectVolumeofmovingobjectVolumeofstationaryobjectSpeedForceStressorpressureShapeStabilityoftheobject`scompositionStrengthDurationofactionbyamovingobjectDurationofactionbyastationaryobjectsTemperatureIlluminationintensityUseofenergybymovingobjectUseofenergybystationaryobject12345678910111213141516171819Strength1428,2718,4028,210,278,3529,3415,1428,263,1540,14409,1415,79,1417,158,326,1435,1014,279,183,4030,1410,4017,91527,310-10,3022,4035,195,199,353517Temperatur10,3022,4014FestigkeitQuelle:QualityEngineers温度强度1714TRIZ-解决方案的选选用将Pizza置于吸水的波波纹纸上-热-脆TRIZ解决方案(资料来源:PizzaHut,NL)原理40:使用复合材