施工工期保证措施

施工工期保证措施1.1施工进度计划的编制1.1.1施工进度计划编制程序收收收收收收 收收收收收收收收收收收 收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收

收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收1收收收收收收收收收2收收收收收收收收收收收收收收收3收收收收收收收收收收收4收收收收收收收收收收收收收收收收收收收1.1.2计划编制应考虑的主要因素经过审批的建筑总平面图；有关设计图纸；施工合同文件中规定的开、竣工日期；施工总进度计划对本工程的要求；有关概（预）算文件、劳动定额等；主要分部、分项工程的施工方案；现场施工条件及可能提供的施工人数；材料、半成品的数量和机械设备型号、数量以及运输的能力。1.1.3四级进度计划为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每周确定一个时间为生产协调会，以解决当日以前一周计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排下周的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。1.1.4计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、总承包单位、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。二级总体控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。三级总体控制计划以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍极其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。周、日计划以文本格式和横道图的形式表述作业计划，在工程例会上下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收1.1.5施工进度指示图表详见后附施工进度指示图表1.2施工进度保证措施1.2.1组织措施1.2.2施工组织保证措施缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，选派我司具有丰富装饰工程施工经验和组织能力的项目经理组建项目部，在合同签署后3天内，项目部主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。强化管理，健全内部项目法经济承包责任制，充分调动广大职工的积极性、自觉性。强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。结合装饰工程施工特点，组织专门的各工种协调小组。建立例会制度，根据本工程的进度情况，我司将建立如下的会议制度：每日早晨8：00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4：00召开有各专业施工班组长共同参加的现场生产会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周召开一次有业主、总承包单位、监理、其他施工单位参加的生产协调例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。1.2.3人、财、物的保障在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。按施工要求及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。1.2.4保证进度的资金保证措施项目资金的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：收收收收收收收收收 收收收收收收 收收收收收收 收收收收收收收收收收 收收收收 收收收收 收收收收收收收收合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，我司可千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，不会以资金缺口为借口而拖延工期或影响工程质量，同时这也是我公司为业主服务的一种真诚体现。1.2.5工程进度落后的处理措施当工程进度比预定进度落后达10~15%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其方法如下：收收收收收收收收收收10-15%收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收1.2.6 影响工期的因素和解决措施1.2.6.1影响因素本工程参与施工的专业众多，存在着各工种相互间交叉或协作施工，如果前期施工配合不到位，必定在很大程度上制约着工期进展。因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换，造成工程量发生重大变化。工程款不到位，造成施工单位资金不足，严重影响材料进场和人工费用的支出。施工管理人员、施工技术人员、施工设备等环节，在数量、素质方面存在重大差异。施工材料不能及时到位，造成停工待料。1.2.6.2解决措施针对以上问题采取的解决措施：在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主间的关系，及时发现问题，及时解决问题，要求各单位施工节点均按计划执行。依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，编制详细的劳动力使用计划，使用技术素质高的熟练工人，配备全新先进的施工机具，通过职能部门在全公司范围内调整、充实资源配置。及时提出材料用量计划，充分考虑加工周期，由公司物资部与现场采购员分别负责采购，到生产厂家进行实地考察，确保供货准确、保质保量。低质素力动劳素因员人当不图择选析商货分供果因误素时延因及期不料足货工材订合求不程符备要工不计配料具设材机

配调划计按未力动劳训培行阻进受未输人运工对善坏不损管生保发场而现组输力运不直织垂

误延期工长期周购采盾料矛材有计设业专各大较改修计设定素规因合符计不设计设力不排安度进懈工松返律成纪造动格劳合不量过素质通因未工理施管板样素因时具及后不机落货具订机水停电停素、响工影因施互叉合紧交相配不工接衔施序工

格严不准标艺工旧陈艺工工低施序素程化因配艺装工工程工期延误因果分析图劳动力计划2.1劳动力投入计划表根据施工内容随时调整施工人员，保证工期。工种施工准备阶装修施工阶段竣工收尾阶段内檐外檐小计段粉刷工235407510抹灰工212152710架子工80101010壮工51212245电工、焊工23362其他24592合计216685151392.2劳动力及材料保证措施优选与我方多年合作并整体实力强的可信队伍,2做好劳动力及资金方面的应急预案。对操作人员进行岗前培训项目制定完整的奖罚制度，提高施工人员积极性。做好卫生清洁工作，保证食堂卫生，做好防暑降温工作，避免在施工过程中减员。在材料方面我方有与我方合作多年的供应商，可以保证材料供应。充分利用现有库存材料。2.3 项目管理班子人员配备2.3.1项目经理部组织机构收收收收收收收收收收收收收 收收收 收收收收收收收收收 收收收收收 收收收收收 收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收2.3.2项目经理部岗位职责2.3.2.1项目经理职责在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。承担工程竣工移交后的保修服务责任。2.3.2.2工长职责审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。承担本岗范围内工程质量的达标责任。严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。2.3.2.3器材员职责履行项目工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责。依据承包工程量和施工方案，进行项目工程主要材料、大型工具的总体预测分析。编制材料及大型工具的进场使用计划，并组织实施。料具进场按平面图堆放，做好标识、严格验收手续，做到保质保量。加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。严格执行主要材料的限额领料制度。分项考核不超耗，帐物相符。2.3.2.4质量员职责参与施工方案中质量保证措施的制定和编制，并督促落实。负责协助工长做好工程质量交底。配合项目经理对项目管理人员和操作人员进行质量教育，推动QC小组活动。严格执行公司质量管理的各项制度，贯彻质量体系各项程序文件。落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施。及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实复验返修结果，杜绝质量事故的发生。2.3.2.5安全员职责配合项目经理或栋号工长编制工程的安全生产方案。负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。监督安全施工方案的贯彻实施。对施工现场的各种安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患督促有关人员进行整改。负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。对违章指挥、章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。施工进度计划6.1. 施工进度计划表6.2.大型施工机械序设备名称规格型数国别制造年额定功率生产能备号号量产地份KW力注1电动吊篮ZLP50024天津20092.2kW500kg2汽车吊25t2三一200825t3漏电保护器20天津三维20094配电箱、开关20天津三维2009箱6.3.测量设备使用计划设备名称规格数量使用状态经纬仪J21良好水准仪DS31良好三脚架铝合金1良好三脚架木良好盒尺5m3良好架式钢卷尺50m2良好架式钢卷尺30m2良好塔尺5m2良好对讲机健武2良好漏电测试仪M．90001良好6.4. 小型机具投入计划序号1234567891011121314151617

机械、设备名规格型号称石材切割机DM3手提石材切410割机角磨机952电锤TE-手电钻FDV电焊机BXI扳手17手推车铝合金靠尺2m水平尺600铅丝Ø0.4~0.8粉线包墨斗小白线开刀卷尺5m方尺300

定额功率或容量7.5kW1.2kW0.54kW0.65kW0.55kW24.3kVA

数量1442324242100m11200m444

性工备注能种良木按8~10人/班组计算好工良木按8~10人/班组计算好