采用的新技术新工艺专利技术

采用的新技术新工艺专利技术一、我公司的技术优势采用先进的施工技术，是提高工程施工质量、加快施工进度、安全生产、节约投资的最佳途径和科学手段。而我公司所具有的国有大型施工企业的技术优势，便是积极推广和采用新工艺新技术的坚实基础和有力保证。我公司拥有高级工程师、工程师、大专以上专业技术人员、一级资质项目经理，国家一级注册建造师等诸多科技人才。这批科技人员已处于年富力强，具有相当经验而成熟的阶段。他们经历了各种形式和规模的大型工程实践，具有丰富的实践经验和专业理论基础。本工程所派项目经理以及组成的项目班子即是其中的优秀代表。我公司始终处于建筑施工行业科技前沿，在科技进步上肯于投资，敢于创新，勇于实践。率先研究与应用多项施工新技术，这些技术的研究与应用为保证工期、提高质量、节约投资、降低成本发挥了至关重要作用，使每个项目的各项技术经济指标都达到先进水平。作为总包资质的施工企业，必须有相应资质的专业公司做依托，否则在承包重大工程项目时，很难保证其各项预期指标能顺利完成，包括其各项承诺将会受到一定程度的影响。而我公司拥有下属水电专业公司、机械化施工公司、商品砼供应公司、基础工程公司等各专业公司，成为总承包资质和基础实力的保证。二、粗直径钢筋电渣压力焊连接技术电渣压力焊是利用电流通过渣池产生的电阻热将钢筋端部熔化，然后施加压力使钢筋焊合。这种焊接方法比电弧焊容易掌握，功效高、成本低、工作条件好，宜用于钢筋混凝土现浇结构中竖向、斜向钢筋的接长。自动电渣压力焊设备包括：焊接电源、控制箱、操作箱、焊接机头等。三、水平纵向受力钢筋直螺纹机械连接技术我公司在建的工程项目水平纵向主筋连接已普遍使用钢筋直螺纹机械连接技术，即用专用套丝机将钢筋端头加工成螺纹，再用带有内螺纹的连接套筒将两根待接钢筋连接起来。直螺纹接头质量稳定，性能可靠，另外，现场可实现提前预制，在连接作业面施工方便、快捷，且便于钢筋吊运。四、顶棚不抹灰技术顶棚不抹灰技术是指在楼板浇筑后的混凝土表面不再抹灰，直接刮腻子、刷涂料交活，从而从根本上杜绝抹灰顶棚灰片脱落的施工技术。楼板模板采用木胶合板模板及早拆模板支撑体系，实现流水施工，缩小施工工作面，减少模板配置量，达到加快施工速度、缩短工期、减少施工费用的目的。五、砌筑工程无架眼施工在所补砌的脚手眼中，有90%都填塞不密实，且投入人工较多，材料浪费比较严重，质量很难保证。同时由于补砌架眼处砂浆不饱满，抹灰后极易产生空鼓、裂缝，甚至引起雨天外墙在脚手眼部位渗水。而采用砌体无架眼施工由于砌体为一次砌筑完毕，架眼处砌体砂浆不饱满现象减少，对砌体的砌筑质量及观感均给予保障。同时，采用砌体无架眼施工，还可以避免由于改进了预留架眼补塞不严，造成抹灰墙面空鼓及外墙渗漏的现象。六、冬季施工现场无压电加热暖气供热系统为解决本工程冬季施工现场民工安全取暖问题，我公司拟采用无压电加热暖气集中供热系统。改技术由我公司自行研制开发，并成功在我公司承建的许多项目中运用。采用该技术不仅供热稳定，而且安全可靠、清洁环保，与其他取暖方式相比也非常经济。七、简易施工计算软件系统简易施工计算系统是我公司根据当前建筑市场施工节奏加快和施工技术管理的需要，借助计算机技术在电子表格的基础上自行开发研制的应用性软件，能够快速、准确的进行施工技术诸多方面的计算，简便适用，科学性、实用性强。通过《简易施工计算》软件的应用，大大降低了技术人员的劳动强度，加快了计算速度，加强了决策的科学性，确保了施工质量的优良，杜绝了安全事故的发生，同时减少了架体、模板、塔吊承台基础等方面施工料具的盲目性投入，因此为公司节约了大量资金，经济效益显著。劳动力计划B.1劳动力安排计划序号工种基础阶段主体阶段收尾阶段（人数）（人数）（人数）1、钢筋工17012052、木工18015053、混凝土工7050104、瓦工3060105、抹灰工30201806、油工001207、电焊工1010108、水暖工2020809、电工30304010、普工40405011、架子工104050合计590540560B.2不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1．自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相应的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。2．本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。3．工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。4．本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。5．同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。B.3材料投入保证措施B.3.1材料供应管理制度合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。B.3.2材料、设备验收制度B.3.2.1材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。B.3.2.2材料、设备进场验收（1）对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。（2）按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合格后方可用于工程。（3）项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。（4）凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。（5）进场设备开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。（6）无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。（7）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。B.3.2.3材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人负责保管、发放，并健全现场材料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。（1）材料按要求分类、分规格堆放，并堆放整齐，做好防护。（2）在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。禁止使用末验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时退回。（3）针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。（4）仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题及时处理。注意仓库保安、防火工作。（5）油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。（6）合理地组织材料使用，减少材料的损坏。正确按定额计量使用材料。B.4项目劳动力管理1、项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。2、公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。3、劳务合同内容包括：3.1.作业任务及应提供的劳动力人数；3.2.进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；3.3.劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。4、项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：4.1.对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；4.2.向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；4.3.考核并兑现费用支付和奖惩。5、项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。6、加强对劳务人员作业质量和效率的检查。B.5二建公司农民工实名制管理措施及突发事件应急预案B.5.1二建公司农民工管理员职责为落实施工现场农民工实名制管理制度，保障农民工工资及时支付到位，公司根据市建委有关文件要求，在施工现场项目经理部配置专职的农民工管理员，从事施工现场人员管理。为进一步提高农民工管理员素质和管理水平，保障各项制度的顺利贯彻落实，特制以下管理职责：1、凡在施工现场从事管理的农民工管理员必须按市建委有关文件要求经培训考核合格后方可持证上岗；2、负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作；3、根据施工生产的需求提供劳动力信息，协助公司调剂分包企业所属施工队伍的流向；负责本公司直接雇佣或分包企业雇佣的农民工管理工作，建立实名制台帐；4、做好培训分包企业劳资员的工作；5、协助公司各部门做好农民工进场教育；6、指导、监管分包企业民工工资发放的执行情况并做好资料的收集；7、每月30日前向区县建委上报预储账户工资支付明细；8、监督《从业手册》的使用，确保出勤记录完整、核对清晰；9、汇总各分包企业的出勤记录，并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示；10、进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报，对于不能按时、足额发放农民工工资的分包企业不能列入公司“合格分包方名录”并限制其准入；11、协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷；12、按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数，作好日常监督、检查的详细记录；13、负责指导项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育及技能培训，尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农名工清楚其权利和义务，且应留有记录；14、协助做好工地农民工业校管理教学工作，开展道德法制、维权知识、文化教育等综合教育；15、做好农民工资料收集与存档工作。B.5.2二建公司农民工问题调解机制由于建筑施工企业的合同纠纷，时常会引发拖欠工程款和分包劳务费问题，导致企业和社会的不稳定。因此，市建委要求施工企业设专人和机构为纠纷双方提供调解，使隐患问题得到及时、有效地解决，降低施工企业和劳务分包队伍维权成本，防止过激行为的发生。我公司根据实际情况制定了以下调解机制：1、各级主管领导要从政治高度充分认识到做好农民工工资支付这项工作的重要性和必要性，切实从思想上提高认识，认真贯彻领会市建委精神，层层落实，严防死守，确保一方稳定。2、建立公司、分公司、项目三级领导小组和三级责任制，坚持主管领导亲自抓的原则，亲自部署、亲自督查，分级管理严肃履行各自职责，具体抓好落实。各级领导小组都要做到24小时有专人负责接待和受理此项工作。3、各级领导小组都要建立驻津办事处负责人、分包单位负责人、分包队长的通讯录，加强与分包负责人、分包队长的联系，确保应急事件发生的快速解决。4、各分公司、直属项目要根据自查情况，主动出击、不等、不靠、不回避矛盾，积极采取各种方式与分包负责人、分包队长沟通、协商，耐心细致做好解释工作。各分公司、直属项目对重点、难点队伍进行逐一排查并要随时掌握每个施工队伍的动态，做到有问题早报告、早处理。千方百计化解矛盾，确保一方稳定。5、公司成立专项督查小组，按照市建委提出的要求对各分公司和直属项目偿还民工费和专业分包工程款情况进行专项督促检查，对存在问题提出整改意见，下发整改通知书，并进行复查；对不按时、不按计划足额发放的分公司或直属项目部，将追究其有关人员责任。6、各施工项目现场都要对劳务纠纷调解部门、地点、联系人、联系电话进行公示。B.5.3农民工突发事件应急预案B.5.3.1目的项目部劳务管理资源及运作的方式方法，是处理项目上可能发生的各种与劳务纠纷有关的紧急情况，减少事件处理时间，保障事件解决的及时性并将事件影响控制在一定范围内。B.5.3.2应急组织机构及职责（1）应急救援组织机构根据项目部情况，建立应急救援组织机构，由项目经理担任应急小组组长；副经理担任副组长，各部门相关责任人担任主要组员，建立强有力的应急救援组织机构。（2） 应急处理组织分工及职责①组长职责：A、审批《劳务纠纷应急响应预案》，建立和保持应急准备状态。B、全面部署应急工作，统筹安排整个应急行动。C、及时传达贯彻市、区等上级单位的有关要求及工作精神。D、调配相应的人力和物力，决定资金的有效投入。②副组长A、及时传递信息，监督防控措施的有效落实。B、负责监控信息交流渠道的畅通。C、一旦接到发生劳务纠纷报告，及时采取有效措施，防止事件影响进一步扩大。D、安排部署日常劳务管理宣传贯彻劳务工作检查落实，提高项目劳务管理意识。③组员A、根据市及我公司劳务管理办法，监督、落实项目劳务管理工作的开展情况，及时收集项目劳务管理现状，经整理后提出劳务工作改进意见。B、在方案制定后，认真学习方案内容，明确职责，确保在发生事故后，能迅速处理问题，将影响降至最低。C、当接到劳务事件报告后，应沉着冷静，安排各项工作，提供相关的人力、资金保证，确保应急预案的准确实施。D、事件处理完后，组织相关人员进行总结、分析，吸取教训。1）协调与劳动局的关系，及时沟通信息反馈。2）提供解决事件所需的资金。3）提供与事件相关的合同、协议。4）提供与事件有关的往来款证明，协助作好结算工作并收集资金支出的必要凭证。5）处理与事件有关的其他所有事项，妥善解决出现的劳务纠纷时间。④信息员与各劳务队建立畅通的联系方式，对收集到的可能存在的劳务纠纷和发生的劳务纠纷时间的有关信息，及时上报领导小组，做到不迟报、不瞒报、不漏报。B.5.3.3应急准备与响应范围：项目部管辖范围内可能发生的劳务纠纷事件及劳务纠纷事件的防控。B.5.3.4事件的应急管理（1）事故应急流程：收集、学习本市关于劳务管理的相关要求→制定应急响应预案→落实项目的劳务管理工作→对劳务管理工作的监督、检查→消除劳务管理隐患→一但发生劳务纠纷事件→上报应急处理小组→展开应急处理行动→事件后的总结及处理（2）事件的处理①对发现的劳务管理隐患由项目负责人处理解决，如不能与劳务人员达成一致意见必须立即上报劳务处理小组信息员或小组其它成员处理，由公司进行协调解决。如隐瞒不报导致发生劳务纠纷事件的，公司将追究其责任。②一但发生劳务纠纷事件，如向建设主管部门上告，围攻政府机关，伤害项目部人身、财产安全，通过网络等传媒方式给公司造成不良影响的，项目负责人或纠纷事件的发现人必须第一时间通知劳务处理小组信息员或小组其它任何成员，不论任何原因造成上报时间的拖延，公司均将追究其责任。③劳务处理小组信息员或小组其它任何成员接到劳务纠纷事件的报告后，必需第一时间通知小组其它成员，保证小组组长知道该信息。B.5.3.5“应急”资金准备项目部应筹措一定比例资金，作为专项用于协调解决重大群体性事件的应急资金。B.6项目管理班子主要管理人员B.6.1项目经理部组织机构项目经理副项目经理安全项目经理土建工长

水电工长器质安成预定资试材量全本算额料验员员员员员员员员土建作业队 幕墙作业队 机电作业队 内装分包队B.6.2项目经理部岗位职责B.6.2.1项目经理职责1、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。2、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。3、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。4、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。5、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。6、负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。7、承担工程竣工移交后的保修服务责任。B.6.2.2副项目经理、工长职责1、审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。3、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。4、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。5、承担本岗范围内工程质量的达标责任。严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。B.6.2.3预算员职责1、根据施工图纸，及时准确地编制工程预算书。2、了解并掌握设计变更情况，及时编制补充预算书。3、负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。4、负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。5、负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。B.6.2.4成本核算员职责1、根据工程预算书和施工方案，进行项目工程成本总预测。2、协助项目经理，对项目计划成本指标进行分解，将降低成本指标的责任落实到每个成员，汇总编制项目降低成本措施。3、负责做好项目工程分部位分阶段的成本预测，控制、监督、跟踪分析，提供可靠的数据和成本分析报告。4、定期开好成本分析会，提出实现成本控制的重点和建议。5、负责每月成本核算，完成上级交办的专业核算工作B.6.2.5定额员职责1、负责分层分段计算工程实物量与用工量，满足管理要求。