建筑(含设施)工程施工计划书纲要制作手册教育训练

建筑(含设施)工程施工方案书纲要制作手册

教育训练易力行中华营建管理协会候补理事中国土木水利学会信息委员会委员中国土木水利学会工程管理委员会委员中国工程师学会公共工程技术委员会委员公共工程委员会营建管理及统包管理手册咨询委员公共工程委员会全国施工方案手册(建筑与设施)主编人城市吉网际信息股份董事长前润泰营造股份总经理中华民国九十五年十一月二十五日城市吉网际信息网址:联络:02-87733063:02-877330131大纲一、绪论二、施工方案书纲要制作手册背景分析三、资料搜集四、整体施工方案书探讨五、分项施工方案书探讨六、整体施工方案制作应本卷须知七、整合进度管理(质量管理)的根底2一、绪论

1.手册编撰缘起良好的工程管理本钱进度质量环境平安建筑工程公路工程铁路工程桥梁工程隧道工程捷运系统工程机场工程港湾工程水库工程水力发电工程自来水工程河川整治工程下水道工程污水处理工程焚化厂工程掩埋场工程土方资源场工程山坡地开发工业区开发工程3一、绪论

1.编撰缘起建筑工程需要完善的施工方案，因为建筑工程内容繁杂总楼地板面积大建筑法令众多工程界面多且复杂假设干非工程专业之主办机关专业能力薄弱建筑类型：集合住宅商业办公大楼医院学校体育馆车站4一、绪论

1.施工方案书的功能说明工程内容与特性依据工程需求，研拟工程施工阶段所需面对之质量、安卫、进度、本钱等问题与解决对策完整考量并模拟施工状况并完成各项预定施工方案明确订定各方案之方法、程序、工具、检验标准及施作时程，以为施工人员执行之依据工程执行中做为查核管控与绩效评估之依据5一、绪论

2.成果调查、分析并归纳完整施工方案包含之内容与要点明确建立施工方案书之架构与内容提供研究成果，并据以编定『建筑(含设施)工程施工方案书纲要制作手册』6一、绪论

3.编撰内容现况问题检讨资料及案例搜集整体施工方案书提送时机内容架构分项施工方案书提送工程提送时机内容架构7一、绪论

4.参与团队计划主持人易力行案例汇整组资料分析组问卷调查组协同主持人曾惠斌协同主持人刘桦檍文书行政组8一、绪论

5.编撰方法一、资料搜集汇整搜集法规、文献、案例二、现况问题检讨三、施工方案书内容架构研析四、施工方案书内容工程问卷调查重要性及适用性五、举办专家座谈会六、提出研究报告编定建筑(含设施)工程施工方案书纲要制作手册分项方案书范例910一、绪论

6.成果

搜集三件建筑(含设施)工程施工方案书案例。提供三件分项方案书撰写范例。编定建筑〔含设施〕工程施工方案书纲要制作手册。提供主管机关修正施工方案书要求规定之参考。提供一级施工单位施作、二级监造单位督导及三级主管机关查核之重要参据。11二、编撰背景分析

1.施工规划的重要性营造厂商施工计划设计、监造规范要求协力厂商协调整合平行营造商界面整合协力厂商界面整合协力厂商施工细节12二、编撰背景分析

2.施工规划的目的周延的工地现场安排规划。清查设计内容并提出改善检讨。模拟研究最具综合效益的施工方案。整理后续发包采购的必要前提。整理施工前须完成的文件、施工图及沟通准备。针对特殊工法拟订安卫、质量要求标准与准那么。编列现场施工作业、施工规划作业、施工图说绘制作业、建材设备送审作业、采购发包作业、样品试做审查作业、公共行政程序作业之工程与进度规划。可使后续之施工者、业主、参谋、建筑师能充分了解，而将可能发生的冲突或误解降至最低程度。13二、编撰背景分析

3.工程现况问题工程进行过程有太多不可预测之状况可能发生。缺乏整合性的进度、质量安卫、本钱、工务与合约管理工程进度的落后，不可完全都归咎于现场施工进度，其他的准备工作往往影响施工进度的顺利进行也直接影响质量与其他管控。现场施工作业(施工、品管、本钱、安卫之执行)施工规划作业(施工方式、设计检讨、界面整合)施工图说绘制作业(施工方法步骤、质量细节、界面整合)建材设备送审作业(规格确认、合约管控)采购发包作业(本钱管控、质量管控)样品试做审查作业(质量确认、合约管控)公共行政程序作业(工务文件、议题管理)14二、编撰背景分析

3.工程现况问题造成施工进度落后、质量不佳、本钱失控、合约管理问题的原因施工规划作业进度落后施工图说绘制作业进度落后建材设备送审作业进度落后采购发包作业进度落后公共行政程序作业进度落后样品试做审查作业进度落后现场施工进度落后15三、资料搜集

1.法规探讨各级县市政府、主管机关对于与施工方案书内容有关之法令皆有不同之解释与规定。公共工程委员会监造方案制作纲要、质量方案制作纲要行政院所属各机关营缮工程招标事项台北市建筑管理自治条例高雄市建筑管理自治条例危险性工作场审查暨检查方法16三、资料搜集

2.案例搜集考量因素：主办单位、施工单位、工程类型、工程规模、工程范围17三、资料搜集

3.相关资料公共工程质量管理训练班教材机电设备工程质量管理实务教材CSI公共工程纲要标准编码工程施工查核作业参考基准18三、资料搜集

4.小结施工方案之层次主要分为两类：整体施工方案书(含开工后60天内施工之分项施工方案)分项施工方案书施工方案应以分段分层方式提送。开工前，主要提送整体施工方案。开工后，依施作需求时间提送分项施工方案。章节架构汇整如后19四、整体施工方案书探讨

1.提送时机时机开工前20四、整体施工方案书探讨

2.章节架构一、工程概述1.工程概况2.主要施工工程及数量3.名词定义二、工地调查1.地质调查2.工址现况3.地下埋设物调查4.邻房鉴定作业5.其它配合事项三、施工管理方案1.工地组织架构2.工务管理方案3.计算机辅助管理系统4.物料管理方案5.质量管理方案6.工程变更作业程序7.估验请款作业程序8.请款流量方案9.关键课题21四、整体施工方案书探讨

2.章节架构四、进度管理方案1.现场施工作业2.施工规划作业3.施工图绘制绘制作业4.建材设备送审作业5.采购发包作业6.样品试做审查作业7.公共行政程序作业五、施工临时设施方案1.工区配置方案2.整地方案3.临时房舍规划4.临时用地规划5.临时道路配置方案6.临时用电配置方案7.临时给排水配置方案8.剩余土石方处理方案9.植栽移植与复员方案22四、整体施工方案书探讨

2.章节架构六、测量方案1.测量使用设备2.控制测量方案3.施工测量方案七、分项工程施工方案1.建筑分项作业纲要与时程管制2.设施分项作业纲要八、设施工程施工方案1.设施工程分项施工方案提送时程与管制2.设施工程分项施工方案纲要九、平安卫生管理方案1.劳工安卫协议组织2.教育训练方案3.自动检查方案4.平安卫生执行方案5.稽核管理方案十、紧急应变及防灾方案1.紧急应变组织2.紧急应变连络系统3.防灾对策23四、整体施工方案书探讨

2.章节架构十一、环境保护执行与沟通方案1.环保组织2.噪音防治3.震动防治4.水污染防治5.空气污染防治6.废弃物处理7.生态环境保护8.沟通9.其他十二、交通维持方案1.相关法令规章2.交通平安对策3.主要材料搬运路径十三、验收移交管理方案1.验收后移交文件2.设施操作及管理维护教育训练3.施工记录24四、整体施工方案书探讨

3.法规比较25四、整体施工方案书探讨

4.案例比较26四、整体施工方案书探讨

5.其他资料比较27五、分项施工方案书探讨

1.提送工程根底工程钢板桩工程连续壁工程基桩工程地质改进工程平安支撑工程土方工程平安监测应变方案结构工程放样作业钢筋工程模板工程

混凝土工程

钢构工程

预铸工程混凝土工程连续壁工程平安支撑工程模板工程28五、分项施工方案书探讨

1.提送工程装修工程磁砖工程石材工程门窗工程门锁五金工程玻璃工程粉刷工程油漆工程天花板工程卫浴设备工程防水工程升降设备工程设施工程给排水工程消防工程电力设备工程弱电系统工程空调工程磁砖工程粉刷工程消防工程升降设备工程29五、分项施工方案书探讨

2.章节架构一、工程概述1.工程概要2.工程内容与数量二、人员组织1.施工组织2.人力需求三、施工方法与步骤1.施作顺序2.施工图说3.界面整合四、施工机具1.使用机具2.供电设备五、使用材料1.材料规格2.材料数量3.材料储放六、预定进度1.施工规划进度检讨2.各月预定作业进度表30五、分项施工方案书探讨

2.章节架构七、分项质量方案1.施工要领2.质量管理标准3.材料与施工检验程序4.自主检查表八、设施验收方案1.系统架构说明2.设备制造厂内检测3.单机设备检测4.系统运转检测5.整体功能试运转检测九、平安卫生本卷须知十、环境保护本卷须知31五、分项施工方案书探讨

3.资料比较32六整体施工方案制作应本卷须知一整体施工方案制作之内容与92年11月公布之〞质量方案制作纲要〞内容如有重复时，择一处撰写即可。33六整体施工方案制作应本卷须知(续)整体施工方案仅为概略之规划，应于开工前〔或依契约规定时间〕提出，并经主办机关或监造单位核备。「分项施工方案」那么应配合各分项施工工程之施工时程先后，于该分项工程施工前提出，并报主办机关或监造单位核备后施工。34六整体施工方案制作应本卷须知(续)对于工程金额达查核金额新台币五千万元以上之工程，整体施工方案内容章节应参考本手册章节架构编写。对于新台币五千万元以下之工程，主办机关得视工程规模及性质缩减整体施工方案内容至少需撰写第一章(1)(2)、第三章(1)(3)(4)(5)、第四章(1)(2)、第九章(1)(2)(3)(4)(5)、第十章(1)(2)(3)等章节35六整体施工方案制作应本卷须知(续)遇有变更设计涉及材料或工法之变更，致使原施工规划内容如程序、方法、机具、进度安排等各项内容亦产生变化，施工厂商应立即就原核定之整体施工方案或分项施工方案做对应变更，并提送主办机关及监造单位核备。36六整体施工方案制作应本卷须知(续)制作整体施工方案时，除依契约、监造方案及品管方案内相关应配合事项办理外，应另参酌其他相关法令，如公共工程专业技师签证规那么、技师法、营造业法、公共工程施工纲要标准、主办机关与各厂商间办理公共工程之履约权责划分表等办理。37六整体施工方案制作应本卷须知(续)工程如仅为设施工程，其施工方案可考虑省略部份之无涉章节。第九、十一、十二章有关质量、劳安、环评、交通维持方案，如已通过所在地政府主管机关审查者，可于施工方案提送时检附相关核准资料，于施工方案中即可不再赘述。38六整体施工方案制作应本卷须知(续)当工程分标办理时，应于施工方案书说明与其他各标案间之施工界面与协调整合作业，以确保施工方案书之周延性与完整性。39七整合进度管理(质量管理)的根底一、在现场或工厂施作之外业，且需计价请款者二、现场进度工程之编拟防止直接采用工程预算工程做为编列进度所采用之工程。三、进度工程必须能够清楚反映其进度之阶段性、类型或空间位置之意义40七整合进度管理(质量管理)的根底四、譬如本表之〔2〕至〔7〕项之施工规划进度工程、施工图绘制等进度工程即反映了该工务内业之阶段、类型甚至空间位置特性，如五楼模板施工图….。五、现场进度工程之编列亦应考虑这些特性，譬如以一楼结构施工、二楼结构施工、三楼结构施工做为进度工程，即反映该进度工程之空间位置与阶段性，也反映其为结构施工之特性，而防止以预算工程之一的混凝土供给工程做为进度工程的不明确性。41七整合进度管理(质量管理)的根底六、某一现场进度工程可能需要使用到不同数量之预算工程，譬如一楼结构体施工进度工程，就包括预算工程之中的混凝土供给、混凝土浇置、钢筋供给、钢筋绑扎、模板工料施作等五项，透过分层分区数量之估算，任何一个现场进度工程之工作数量、预算金额即清楚，防止以预算工程直接当作进度工程所造成编列进度表与后续进度管控上的困惑。42七整合进度管理(质量管理)的根底施工规划检讨工程即分项施工方案工程，如钢板桩工程、地质改进工程、挖弃土工程、平安支撑工程........等施工图绘制工程如一楼模板施工图、二楼模板施工图……….门窗大样图、天花配置图等…………各类专业施工图诸多小包与供给商之采购发包作业。建材及设备送审工程如磁砖、油漆、电梯、铝门窗、发电机、冰水主机、冷却塔、分电盘等……..采购发包工程含分包方案，如基桩、连续壁、钢筋绑扎、混凝土供给、施工电梯、帷幕墙、