孙子兵法知己知彼百战不殆外部环境分析宏观环境分析课件

企业核心竞争力与企业战略李蕾副教授中央党校经济学部《现代企业管理研究》第七讲企业核心竞争力与企业战略李蕾副教授《现代企业管理研究》第本讲核心内容战略认知战略管理过程打造企业核心竞争力本讲核心内容战略认知第一部分战略认知战略管理过程打造企业核心竞争力第一部分战略认知战略的初始含义主体：军队组织目的：克敌制胜内容：用兵之道战略的初始含义主体：军队组织企业管理中的战略主体：企业组织目的：生存发展内容：发展思路企业管理中的战略主体：企业组织企业战略的3C要素顾客竞争者企业战略就是企业以优于竞争对手的形式，不断向客户提供他们所需要的东西。企业战略企业战略的3C要素顾客竞争者企业战略就是企业以优于竞争对手的思考：战略对企业来说意味着什么？思考：战略对企业来说意味着什么？战略对企业经营的影响正确错误快速成长快速死亡高缓慢成长慢性死亡低方向效率战略对企业经营的影响正确错误快速成长快速死亡高缓慢成长慢性死身边故事：分众传奇最大的户外视频运营商2007中国潜力100榜首2005年登陆纳斯达克，市值超过30亿美元身边故事：分众传奇最大的户外视频运营商身边故事：沉浮巨人1991年巨人板卡的辉煌1994年中国改革十大风云人物1997年巨人大厦的倒塌身边故事：沉浮巨人1991年巨人板卡的辉煌战略是生死战略关系企业生死存亡战略指引企业发展方向今天的战略决定明天的绩效战略是生死战略关系企业生死存亡一则寓言故事一则寓言故事战略是取舍战略的本质是决策决策：取舍取舍标准：目标价值观战略是取舍战略的本质是决策决策：取舍标准：第二部分战略认知战略管理过程打造企业核心竞争力第二部分战略认知战略管理过程的四阶段确定企业的使命/愿景战略分析战略选择战略实施战略管理过程的四阶段确定企业的使命/愿景企业的使命使命（MISSION)是对企业存在理由的宣言，是公司区别于其他企业的持久性目的陈述。企业的使命使命（MISSION)是对企业存在理由的宣言，是公战略分析的框架－－SWOT法SWOTThreat外部威胁Opportunity外部机会Strength内部优势Weakness内部劣势《孙子兵法》：知己知彼，百战不殆。战略分析的框架－－SWOT法SWOTThreatOpport外部环境分析宏观环境分析产业环境分析竞争对手分析外部环境分析宏观环境分析产业环境分析竞争对手分析宏观环境分析(PEST)政治/法律因素企业社会文化因素经济因素技术因素宏观环境分析(PEST)政治/法律因素社会文化因素经济因素技产业环境分析供应商购买者新进入者替代品现有竞争者产业环境分析供应商购买者新进入者替代品现有竞争者企业内部分析资源财务、组织、实物、技术、无形资源能力企业管理信息管理研究开发生产制造市场营销核心竞争力有战略意义的特殊能力企业内部分析资源能力核心竞争力战略选择的主要内容公司层战略业务层战略职能层战略战略选择的主要内容公司层战略公司层战略进入哪些业务领域单一业务还是多种业务各业务领域的关系如何公司层战略进入哪些业务领域业务层战略模式成本领先成本行业最低差异化聚焦有特色的产品/服务满足细分市场的需求业务层战略模式成本领先成本行业最低差异化聚焦有特色的产品/服职能层战略企业整体战略目标研发战略生产战略营销战略人力资源战略财务战略业务特点职能特点职能层战略企业整体战略目标研发战略业务特点职能特点战略实施战略实施就是要将战略方案转化成为企业的日常行动；战略实施要求企业所有部门、员工统一认识、思想和行动实施效果取决于企业的执行力战略实施战略实施就是要将战略方案转化成为企业的日常行动；第三部分战略认知战略管理过程打造企业核心竞争力第三部分战略认知核心竞争力的概念1990年普拉哈拉德和哈默(Prahalad&Hamel)首次提出企业核心竞争力的概念核心竞争力就是企业独特的能力，它是竞争优势的来源核心竞争力的概念1990年普拉哈拉德和哈默(Prahalad核心竞争力核心产品产品产品产品竞争优势竞争优势竞争优势核心竞争力核心产品产品产品产品竞争优势竞争优势竞争优势识别核心竞争力的四个标准价值性稀缺性不可替代性难以模仿性识别核心竞争力的四个标准价值性企业核心竞争力的塑造核心竞争力技术创新管理创新文化创新学习能力整合能力创造能力企业核心竞争力的塑造核心竞争力技术创新管理创新文化创新学习能互联网的“老实人”互联网的“老实人”互联网的“劫道者”互联网的“劫道者”云计算云计算物联网物联网大数据不是随机抽样，而是所有数据；不是精确性，而是混杂性；不是因果关系，而是相关关系。大数据不是随机抽样，而是所有数据；让传统业务利用最新技术创造独特的能力更好、更低成本沃尔沃---产品设计缺陷(5万1000)麦当劳---外卖用户地址让传统业务利用最新技术创造独特的能力更好、更低成本谢谢！谢谢！企业核心竞争力与企业战略李蕾副教授中央党校经济学部《现代企业管理研究》第七讲企业核心竞争力与企业战略李蕾副教授《现代企业管理研究》第本讲核心内容战略认知战略管理过程打造企业核心竞争力本讲核心内容战略认知第一部分战略认知战略管理过程打造企业核心竞争力第一部分战略认知战略的初始含义主体：军队组织目的：克敌制胜内容：用兵之道战略的初始含义主体：军队组织企业管理中的战略主体：企业组织目的：生存发展内容：发展思路企业管理中的战略主体：企业组织企业战略的3C要素顾客竞争者企业战略就是企业以优于竞争对手的形式，不断向客户提供他们所需要的东西。企业战略企业战略的3C要素顾客竞争者企业战略就是企业以优于竞争对手的思考：战略对企业来说意味着什么？思考：战略对企业来说意味着什么？战略对企业经营的影响正确错误快速成长快速死亡高缓慢成长慢性死亡低方向效率战略对企业经营的影响正确错误快速成长快速死亡高缓慢成长慢性死身边故事：分众传奇最大的户外视频运营商2007中国潜力100榜首2005年登陆纳斯达克，市值超过30亿美元身边故事：分众传奇最大的户外视频运营商身边故事：沉浮巨人1991年巨人板卡的辉煌1994年中国改革十大风云人物1997年巨人大厦的倒塌身边故事：沉浮巨人1991年巨人板卡的辉煌战略是生死战略关系企业生死存亡战略指引企业发展方向今天的战略决定明天的绩效战略是生死战略关系企业生死存亡一则寓言故事一则寓言故事战略是取舍战略的本质是决策决策：取舍取舍标准：目标价值观战略是取舍战略的本质是决策决策：取舍标准：第二部分战略认知战略管理过程打造企业核心竞争力第二部分战略认知战略管理过程的四阶段确定企业的使命/愿景战略分析战略选择战略实施战略管理过程的四阶段确定企业的使命/愿景企业的使命使命（MISSION)是对企业存在理由的宣言，是公司区别于其他企业的持久性目的陈述。企业的使命使命（MISSION)是对企业存在理由的宣言，是公战略分析的框架－－SWOT法SWOTThreat外部威胁Opportunity外部机会Strength内部优势Weakness内部劣势《孙子兵法》：知己知彼，百战不殆。战略分析的框架－－SWOT法SWOTThreatOpport外部环境分析宏观环境分析产业环境分析竞争对手分析外部环境分析宏观环境分析产业环境分析竞争对手分析宏观环境分析(PEST)政治/法律因素企业社会文化因素经济因素技术因素宏观环境分析(PEST)政治/法律因素社会文化因素经济因素技产业环境分析供应商购买者新进入者替代品现有竞争者产业环境分析供应商购买者新进入者替代品现有竞争者企业内部分析资源财务、组织、实物、技术、无形资源能力企业管理信息管理研究开发生产制造市场营销核心竞争力有战略意义的特殊能力企业内部分析资源能力核心竞争力战略选择的主要内容公司层战略业务层战略职能层战略战略选择的主要内容公司层战略公司层战略进入哪些业务领域单一业务还是多种业务各业务领域的关系如何公司层战略进入哪些业务领域业务层战略模式成本领先成本行业最低差异化聚焦有特色的产品/服务满足细分市场的需求业务层战略模式成本领先成本行业最低差异化聚焦有特色的产品/服职能层战略企业整体战略目标研发战略生产战略营销战略人力资源战略财务战略业务特点职能特点职能层战略企业整体战略目标研发战略业务特点职能特点战略实施战略实施就是要将战略方案转化成为企业的日常行动；战略实施要求企业所有部门、员工统一认识、思想和行动实施效果取决于企业的执行力战略实施战略实施就是要将战略方案转化成为企业的日常行动；第三部分战略认知战略管理过程打造企业核心竞争力第三部分战略认知核心竞争力的概念1990年普拉哈拉德和哈默(Prahalad&Hamel)首次提出企业核心竞争力的概念核心竞争力就是企业独特的能力，它是竞争优势的来源核心竞争力的概念1990年普拉哈拉德和哈默(Prahalad核心竞争力核心产品产品产品产品竞争优势竞争优势竞争优势核心竞争力核心产品产品产品产品竞争优势竞争优势竞争优势识别核心竞争力的四个标准价值性稀缺性不可替代性难以模仿性识别核心竞争力的四个标准价值性企业核心竞争力的塑造核心竞争力技术创新管理创新文化创新学习能力整合能力创造能力企业核心竞争力的塑造核心竞争力技术创新管理创新文化创新学习能互联