管理如何带团队课件

如何做一名优秀的管理人员如何做一名优秀的管理人员1课程目录第一篇优秀管理人员的角色认知第二篇如何带领部属课程目录第一篇优秀管理人员的角色认知2请讨论: 管理者最易犯的错误

请回顾我们自己的工作环境,讨论一下,在我们周围和我们自己身上,作为管理者,我们容易出现的错误有哪些?

两分钟：每人只总结自己最典型的两三种即可。[互动内容]请讨论: 管理者最易犯的错误请回顾我们自3管理者易犯的错误不愿坦率承担责任和风险不重视发展下属的能力重心放在事物的结果上而忽略了影响员工的思考方法加入有偏见的群体用同一种方法管理所有的人忽略对赢利的追求注意力集中于问题而忽略了目标以哥们儿的身份出现而不是部门领导和管理者未能建立行事和作业的衡量标准或无法很好地按已制定的流程和标准执行（执行力弱）忽视对下属的训练(辅导和培训)对能力弱的下属过于宽恕仅仅鼓励最佳表现的员工用操纵或摆布他人(下属)的方式管理团队······管理者易犯的错误不愿坦率承担责任和风险未能建立行事和作业的衡4优秀管理人员的角色认知优秀管理人员的角色认知51、果断处理问题2、具有丰富的常识和较强的管理能力3、工作主动4、从经验中吸取教训5、有逻辑性思维和分析能力6、工作热情高7、良好的沟通能力优秀管理人员的角色认知一、职业素质之个人素质1、果断处理问题优秀管理人员的角色认知一、职业素质之个人61、明确工作目标2、管理时间和督促工作3、协调团队

优秀管理人员的角色认知一、职业素质之组织能力1、明确工作目标

优秀管理人员的角色认知一、职业素质之组7优秀管理人员的角色认知一、职业素质之人际关系优秀管理人员的角色认知一、职业素质之人际关系8

优秀管理人员的角色认知二、如何成为受欢迎的管理人员1、具备亲和力。·养成良好的说话习惯，不要使用增加怀疑的词语。·要有成功的外表，包括着装、表情、仪态等。·要有正确的举止和动作。优秀管理人员的角色认知二、如何成为受欢迎的管理人员1、具备9优秀管理人员的角色认知二、如何成为受欢迎的管理人员2、富有责任感。3、尊重他人。4、幽默风趣。优秀管理人员的角色认知二、如何成为受欢迎的管理人员2、富有责10

优秀管理人员的角色认知二、如何成为受欢迎的管理人员5、勇于承认错误。6、批评地有艺术。优秀管理人员的角色认知二、如何成为受欢迎的管理人员5、勇于11

优秀管理人员的角色认知二、如何成为受欢迎的管理人员7、善于倾听。优秀管理人员的角色认知二、如何成为受欢迎的管理人员7、善于12优秀管理人员的角色认知三、管理人员在企业的三大角色1、信息沟通的角色。2、人际关系的角色。3、决策者的角色。优秀管理人员的角色认知三、管理人员在企业的三大角色1、信息沟13

优秀管理人员的角色认知四、成功转换角色1、从专才到通才。2、从依靠个人到依靠团队。3、从技术到管理。优秀管理人员的角色认知四、成功转换角色1、从专才到通才。14

【自检】

小张和小王针对领导的作用产生了不同的看法，你认同谁的观点？1.小张：部领导的作用是控制整个部门。

小王：领导的作用是帮助整个部门。2.小张：领导要把事情做得复杂化，方能显示出水平来。

小王：领导要把复杂的事情简单化，这才是最高的水平。3.小张：领导是部门的统治者。

小王：领导是部门的加速器，是动力的源泉。优秀管理人员的角色认知【自检】小张和小王针对领导的作用产生了不同的看法，你认同15如何带领部属如何带领部属16

如何带领部属一、了解部属的三个层次1、了解部属的基本情况。2、预测部属的行动并给予帮助。3、真正做到知人善用。如何带领部属一、了解部属的三个层次1、了解部属的基本情况。17

如何带领部属二、管理部属的四个原则1、以身作则。2、担当责任。3、支持员工。4、纠正错误。如何带领部属二、管理部属的四个原则1、以身作则。18

如何带领部属三、管理各种类型的员工1、功高盖主的员工。2、有个性的员工。3、脾气暴躁的员工。4、缺勤的员工。5、平庸的员工。6、追求完美的员工。7、爱找碴儿的员工。8、光说不干的员工。9、闷葫芦型的员工。10、“小人”员工。11、女性员工。如何带领部属三、管理各种类型的员工1、功高盖主的员工。7、19

如何带领部属四、“萝卜加大棒”的管理政策1、给部属创造完成工作的条件。2、不要避开自己的责任。3、关心部属的生活。4、用心听取部属的建议。5、对部属的失职行为要严厉训斥。如何带领部属四、“萝卜加大棒”的管理政策1、给部属创造完成20

如何带领部属五、如何提高部属的工作成效1、用语言鼓励。2、创造愉快的工作气氛。3、使员工个性得以发挥。4、当教练。5、混合编制。6、表扬进步。7、调整员工的工作情绪。8、让新人忙碌起来。9、提供培训。10、让员工为自己的公司和工作自豪。11、让员工尝试新的工作或更重要的工作。如何带领部属五、如何提高部属的工作成效1、用语言鼓励。7、21

如何带领部属六、善于与部属沟通1、沟通的定义：沟通是指为了一个设定的目标，把自己的信息、思想、感情在个人或群体之间传递，从而达成共同协议的过程。沟通实际上就是一个达成共同协议的过程。如何带领部属六、善于与部属沟通1、沟通的定义：22

如何带领部属六、善于与部属沟通2、沟通的“冰山模式”。直白的语言=5%的沟通效果略有技巧的语言=15%的沟通效果其他沟通层面=80%的沟通效果精心策划的沟通方式有效传达信息的过程沟通过程中的感觉。。。。。如何带领部属六、善于与部属沟通2、沟通的“冰山模式”。直白23

如何带领部属六、善于与部属沟通3、沟通类型。·上行沟通。·下行沟通。·平行沟通。·非正式沟通。如何带领部属六、善于与部属沟通3、沟通类型。24

如何带领部属六、善于与部属沟通4、有效沟通的原则。如何带领部属六、善于与部属沟通4、有效沟通的原则。25

如何带领部属六、善于与部属沟通5、沟通的误区。如何带领部属六、善于与部属沟通5、沟通的误区。26

如何带领部属六、善于与部属沟通6、沟通的技巧。·沟通从尊重开始。·把握好沟通的尺度。“空间、时机、身体语言”·与员工沟通注意两方面问题：做好铺垫、把握频率和亲密度。如何带领部属六、善于与部属沟通6、沟通的技巧。27

如何带领部属七、有效地分配工作1、分配工作的前期准备。·明确什么事情要分配。·分配给谁？·怎样来做。如何带领部属七、有效地分配工作1、分配工作的前期准备。28

如何带领部属七、有效地分配工作2、工作的分类。·只能自己做，不能分配出去的工作。·可以马上分配的工作。·部属经过训练后能胜任的工作。·应该分配，但暂时没有合适人选的工作。如何带领部属七、有效地分配工作2、工作的分类。29

如何带领部属七、有效地分配工作3、分配工作的指导原则。如何带领部属七、有效地分配工作3、分配工作的指导原则。30

如何带领部属七、有效地分配工作4、分配工作的注意事项。如何带领部属七、有效地分配工作4、分配工作的注意事项。31

如何带领部属八、严明纪律1、什么是纪律。2、纪律的“烫炉原则”：

·预先警告原则；

·即时原则；

·一致性原则；

·公正性原则。3、违纪员工的处理。如何带领部属八、严明纪律1、什么是纪律。32

如何带领部属九、评价部属1、评价的原则。如何带领部属九、评价部属1、评价的原则。33

如何带领部属九、评价部属2、评价的技巧。·对事不对人。·使部属接受评价。·不以成败论英雄。·批评要适度。·榜样的力量。如何带领部属九、评价部属2、评价的技巧。34

如何带领部属九、评价部属3、评价中应注意的问题。·图省事，给部属过高的评价。·归咎原因。如何带领部属九、评价部属3、评价中应注意的问题。35

如何带领部属十、恰当的激励1、对激励的认知。如何带领部属十、恰当的激励1、对激励的认知。36

如何带领部属十、恰当的激励2、马斯洛激励理论。如何带领部属十、恰当的激励2、马斯洛激励理论。37如何带领部属十、恰当的激励3、激励员工的技巧。·深入实际。·重视员工，容忍异才。·巧用高帽子。·运作批评激励。·激发员工的主人翁精神。·物质奖励。·危机意识。如何带领部属十、恰当的激励3、激励员工的技巧。38

如何带领部属十、恰当的激励4、避免消极的激励。如何带领部属十、恰当的激励4、避免消极的激励。39

如何带领部属十一、赏罚分明1、如何表扬员工。如何带领部属十一、赏罚分明1、如何表扬员工。40

如何带领部属十一、赏罚分明2、如何惩戒员工。如何带领部属十一、赏罚分明2、如何惩戒员工。41

如何带领部属十二、其他细节管理1、怎么对付“谣言”。2、如何处置牢骚。3、怎样辞退员工。4、如何面对背后议论。如何带领部属十二、其他细节管理1、怎么对付“谣言”。42谢谢支持！谢谢支持！431、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-231月-23Wednesday,January4,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:32:3702:32:3702:321/4/20232:32:37AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2302:32:3702:32Jan-2304-Jan-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:32:3702:32:3702:32Wednesday,January4,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-231月-2302:32:3702:32:37January4,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。04一月20232:32:37上午02:32:371月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月232:32上午1月-2302:32January4,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/1/42:32:3702:32:3704January20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:32:37上午2:32上午02:32:371月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。1/4/20232:32:37AM02:32:3704-1月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。1/4/20232:32AM1/4/20232:32AM1月-231月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。04-Jan-2304January20231月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday,January4,202304-Jan-231月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。1月-2302:32:3704January202302:32谢谢大家1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。12月-2212月44如何做一名优秀的管理人员如何做一名优秀的管理人员45课程目录第一篇优秀管理人员的角色认知第二篇如何带领部属课程目录第一篇优秀管理人员的角色认知46请讨论: 管理者最易犯的错误

请回顾我们自己的工作环境,讨论一下,在我们周围和我们自己身上,作为管理者,我们容易出现的错误有哪些?

两分钟：每人只总结自己最典型的两三种即可。[互动内容]请讨论: 管理者最易犯的错误请回顾我们自47管理者易犯的错误不愿坦率承担责任和风险不重视发展下属的能力重心放在事物的结果上而忽略了影响员工的思考方法加入有偏见的群体用同一种方法管理所有的人忽略对赢利的追求注意力集中于问题而忽略了目标以哥们儿的身份出现而不是部门领导和管理者未能建立行事和作业的衡量标准或无法很好地按已制定的流程和标准执行（执行力弱）忽视对下属的训练(辅导和培训)对能力弱的下属过于宽恕仅仅鼓励最佳表现的员工用操纵或摆布他人(下属)的方式管理团队······管理者易犯的错误不愿坦率承担责任和风险未能建立行事和作业的衡48优秀管理人员的角色认知优秀管理人员的角色认知491、果断处理问题2、具有丰富的常识和较强的管理能力3、工作主动4、从经验中吸取教训5、有逻辑性思维和分析能力6、工作热情高7、良好的沟通能力优秀管理人员的角色认知一、职业素质之个人素质1、果断处理问题优秀管理人员的角色认知一、职业素质之个人501、明确工作目标2、管理时间和督促工作3、协调团队

优秀管理人员的角色认知一、职业素质之组织能力1、明确工作目标

优秀管理人员的角色认知一、职业素质之组51优秀管理人员的角色认知一、职业素质之人际关系优秀管理人员的角色认知一、职业素质之人际关系52

优秀管理人员的角色认知二、如何成为受欢迎的管理人员1、具备亲和力。·养成良好的说话习惯，不要使用增加怀疑的词语。·要有成功的外表，包括着装、表情、仪态等。·要有正确的举止和动作。优秀管理人员的角色认知二、如何成为受欢迎的管理人员1、具备53优秀管理人员的角色认知二、如何成为受欢迎的管理人员2、富有责任感。3、尊重他人。4、幽默风趣。优秀管理人员的角色认知二、如何成为受欢迎的管理人员2、富有责54

优秀管理人员的角色认知二、如何成为受欢迎的管理人员5、勇于承认错误。6、批评地有艺术。优秀管理人员的角色认知二、如何成为受欢迎的管理人员5、勇于55

优秀管理人员的角色认知二、如何成为受欢迎的管理人员7、善于倾听。优秀管理人员的角色认知二、如何成为受欢迎的管理人员7、善于56优秀管理人员的角色认知三、管理人员在企业的三大角色1、信息沟通的角色。2、人际关系的角色。3、决策者的角色。优秀管理人员的角色认知三、管理人员在企业的三大角色1、信息沟57

优秀管理人员的角色认知四、成功转换角色1、从专才到通才。2、从依靠个人到依靠团队。3、从技术到管理。优秀管理人员的角色认知四、成功转换角色1、从专才到通才。58

【自检】

小张和小王针对领导的作用产生了不同的看法，你认同谁的观点？1.小张：部领导的作用是控制整个部门。

小王：领导的作用是帮助整个部门。2.小张：领导要把事情做得复杂化，方能显示出水平来。

小王：领导要把复杂的事情简单化，这才是最高的水平。3.小张：领导是部门的统治者。

小王：领导是部门的加速器，是动力的源泉。优秀管理人员的角色认知【自检】小张和小王针对领导的作用产生了不同的看法，你认同59如何带领部属如何带领部属60

如何带领部属一、了解部属的三个层次1、了解部属的基本情况。2、预测部属的行动并给予帮助。3、真正做到知人善用。如何带领部属一、了解部属的三个层次1、了解部属的基本情况。61

如何带领部属二、管理部属的四个原则1、以身作则。2、担当责任。3、支持员工。4、纠正错误。如何带领部属二、管理部属的四个原则1、以身作则。62

如何带领部属三、管理各种类型的员工1、功高盖主的员工。2、有个性的员工。3、脾气暴躁的员工。4、缺勤的员工。5、平庸的员工。6、追求完美的员工。7、爱找碴儿的员工。8、光说不干的员工。9、闷葫芦型的员工。10、“小人”员工。11、女性员工。如何带领部属三、管理各种类型的员工1、功高盖主的员工。7、63

如何带领部属四、“萝卜加大棒”的管理政策1、给部属创造完成工作的条件。2、不要避开自己的责任。3、关心部属的生活。4、用心听取部属的建议。5、对部属的失职行为要严厉训斥。如何带领部属四、“萝卜加大棒”的管理政策1、给部属创造完成64

如何带领部属五、如何提高部属的工作成效1、用语言鼓励。2、创造愉快的工作气氛。3、使员工个性得以发挥。4、当教练。5、混合编制。6、表扬进步。7、调整员工的工作情绪。8、让新人忙碌起来。9、提供培训。10、让员工为自己的公司和工作自豪。11、让员工尝试新的工作或更重要的工作。如何带领部属五、如何提高部属的工作成效1、用语言鼓励。7、65

如何带领部属六、善于与部属沟通1、沟通的定义：沟通是指为了一个设定的目标，把自己的信息、思想、感情在个人或群体之间传递，从而达成共同协议的过程。沟通实际上就是一个达成共同协议的过程。如何带领部属六、善于与部属沟通1、沟通的定义：66

如何带领部属六、善于与部属沟通2、沟通的“冰山模式”。直白的语言=5%的沟通效果略有技巧的语言=15%的沟通效果其他沟通层面=80%的沟通效果精心策划的沟通方式有效传达信息的过程沟通过程中的感觉。。。。。如何带领部属六、善于与部属沟通2、沟通的“冰山模式”。直白67

如何带领部属六、善于与部属沟通3、沟通类型。·上行沟通。·下行沟通。·平行沟通。·非正式沟通。如何带领部属六、善于与部属沟通3、沟通类型。68

如何带领部属六、善于与部属沟通4、有效沟通的原则。如何带领部属六、善于与部属沟通4、有效沟通的原则。69

如何带领部属六、善于与部属沟通5、沟通的误区。如何带领部属六、善于与部属沟通5、沟通的误区。70

如何带领部属六、善于与部属沟通6、沟通的技巧。·沟通从尊重开始。·把握好沟通的尺度。“空间、时机、身体语言”·与员工沟通注意两方面问题：做好铺垫、把握频率和亲密度。如何带领部属六、善于与部属沟通6、沟通的技巧。71

如何带领部属七、有效地分配工作1、分配工作的前期准备。·明确什么事情要分配。·分配给谁？·怎样来做。如何带领部属七、有效地分配工作1、分配工作的前期准备。72

如何带领部属七、有效地分配工作2、工作的分类。·只能自己做，不能分配出去的工作。·可以马上分配的工作。·部属经过训练后能胜任的工作。·应该分配，但暂时没有合适人选的工作。如何带领部属七、有效地分配工作2、工作的分类。73

如何带领部属七、有效地分配工作3、分配工作的指导原则。如何带领部属七、有效地分配工作3、分配工作的指导原则。74

如何带领部属七、有效地分配工作4、分配工作的注意事项。如何带领部属七、有效地分配工作4、分配工作的注意事项。75

如何带领部属八、严明纪律1、什么是纪律。2、纪律的“烫炉原则”：

·预先警告原则；

·即时原则；

·一致性原则；

·公正性原则。3、违纪员工的处理。如何带领部属八、严明纪律1、什么是纪律。76

如何带领部属九、评价部属1、评价的原则。如何带领部属九、评价部属1、评价的原则。77

如何带领部属九、评价部属2、评价的技巧。·对事不对人。·使部属接受评价。·不以成败论英雄。·批评要适度。·榜样的力量。如何带领部属九、评价部属2、评价的技巧。78

如何带领部属九、评价部属3、评价中应注意的问题。·图省事，给部属过高的评价。·归咎原因。如何带领部属九、评价部属3、评价中应注意的问题。79

如何带领部属十、恰当的激励1、对激励的认知。如何带领部属十、恰当的激励1、对激励的认知。80

如何带领部属十、恰当的激励2、马斯洛激励理论。如何带领部属十、恰当的激励2、马斯洛激励理论。81如何带领部属十、恰当的激励3、激励员工的技巧。·深入实际。·重视员工，容忍异才。·巧用高帽子。·运作批评激励。·激发员工的主人翁精神。·物质奖励。·危机意识。如何带领部属十、恰当的激励3、激励员工的技巧。82

如何带领部属十、恰当的激励4、避免消极的激励。如何带领部属十、恰当的激励4、避免消极的激励。83

如何带领部属十一、赏罚分明1、如何表扬员工。如何带领部属十一、赏罚分明1、如何表扬员工。84

如何带领部属十一、赏罚分明2、如何惩戒员工。如何带领部属十一、赏罚分明2、如何惩戒员工。