住宅群楼工程质量保证措施

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1、目标管理

我们对单位工程的分部工程举行目标分解，以加强施工过程中的质量操纵，确保分部、分项工程合格率、合格率的目标，从而顺遂实现工程的质量目标。

2、加强预控

（1）工程开工之初，编制工程计划、创优筹划、质量筹划等。

（2）加强对图纸、模范的学习

工程将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员举行图纸和模范的学习，做到熟谙图纸和模范要求，严格按图纸和模范施工。图纸学习时间：各分部工程开工前。模范学习时间：各分部工程开工前以及在新模范发布后一周内。我公司将采取上述措施保证有效的设计及模范在工程施工中执行。

（3）施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底

施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照模范、规定，结合工程实际专心编写，并掌管施工组织设计战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者彼此对应、相互贯穿、相互交圈，层次领会、严谨全面，符合模范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。

相关技术工作的质量保证体系见下图：

（4）提防对分包队伍的选择

我们对分包商、劳务队伍的管理采用合格分包商、合格劳务队伍的管理手段，每年举行更新，淘汰落后的施工队伍，增加新的优秀队伍；这些劳务队伍都是在本公司多年合作，创造过高速度（8层/月）。本工程一旦中标，我们将选用优秀的劳务队伍，得志招标文件的要求，到达工期与质量目标，得志文明施工、环境养护的要求。

（5）做好培训和交底

巩固全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，工程将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位举行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家举行集中培训和现场指导；工程还将做好模范、标准和技术学识的培训工作，促使工程人员的素质不断提高，从人的因素上消释产生质量问题的源头。

工程对分包主要管理人员也要举行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业举行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。工程责成分包建立责任制，并将工程的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并促使其对各项工作落实。

技术工作质量保证体系图

图纸会审及核定

组织识图→收集问题→设计交底→整理纪要→会签

1．图纸设计是否符合有关标准及模范、有无错误、尺寸标注是否交圈、钢筋或构件安装是否与标高吻合、专业合作有无冲突。

2．施工机械、场地等能否实现设计要求，提出合理化建议。

施工组织设计、施工方案

编写→议论→修订→审批→印发→交底

1．由各专业工程师负责编写，在工程经理和总工程师的主持下召集本金、材料、工长和安好员、质检员等施工负责人议论论证，修订审批后印发有关人员并举行交底。

2．施组要求施工程序合理科学、施工方法正确先进、提高新技术新工艺新材料推广应用程度、质量操纵全面合理、内容齐全。

技术交底

总工程师→专业工程师→专业施工工长→施工班组长→施工人员

1．各分片面项工程开工前均须逐级书面技术交底并留下记录。

2．施组或方案须将内容全部交清，明确质量标准、时间、材料机具及安好要求。

材料试验

总工程师→试验员→材料员→资料员

检查合格证、复试报告、施工试验报告是否合格，不合格处境实时上报。

技术资料管理

各有关人员→报验审批合格→资料员

1．施工技术资料实时收集整理，做到切实、交圈、整齐、清洁无涂改。

2．促使有关人员实时切实移交资料，定期整理和检查。

（6）加强合同的预控作用

合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将更加提防分包的选择，对比各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。

（7）严格材料供给商的选择，加强材料进厂检验

我公司对材料商的选用采用合格材料供给商的手段，多年来我们形成了自己的长期合作伙伴，供给商的质量优良且性能稳定。

对材料购买，首先举行材料选型，报创办单位、监理共同确定；然后举行招投标，以产品质量优良、材料价格合理、资信保证为选择优秀供给商的依据；材料进场严格执行专业验收、专职质检员验收、报请监理、创办单位验收的程序。材料、半成品及成品进场要按模范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立刻退货。

对于布局工程使用的钢筋、水泥由物资公司供给，从质量稳定上、从货源保证上断定能得志本工程的需要。

3、加强过程操纵，创"过程精品"

（1）严格按方案施工

我们对每个方案的实施都要通过：方案提出→议论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施等几个步骤举行。

施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的技术交底，就能保证工程的整体部署有条不紊，施工现场感激法则，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行方案、交底的要求。这些，都将有力地保障工程的质量和进度。

（2）坚持样板引路

分项工程大面积开展前，由工程的专业工程师，根据专项方案、技术交底，组织劳务或分包举行样板分项（加工样板、工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能举行专项工程的大面积施工。这样一来，劳务和分包在样板施工中也采纳了技术要求、质量标准的培训，便于工程做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准的管理。

（3）实行"三检制"

在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，填写工序交接单，专心做好隐秘工程的检测和记录。

（4）实行标识、挂牌制度

工程中的标识包括材料标识；测量标识；已完工程质量状态；成品、半成品检验状态标识。

材料标识是指到现场的材料按检验合格、不合格、待检验三个状态举行标识；确保经检验合格的材料在现场使用。

测量标识是依据现行测量模范对建筑物的楼层标高、楼层定位举行标识。按照我公司创优质工程的要求，墙、

柱测量放5道线，分别为50cm线、墙体边线、模板边线、轴线等；墙、板高程放置建筑1m线、顶板下10cm线、钢筋50线（布局板上50cm线）。

已完工程质量状态标识是指对已经完成的各分部、分项工程举行标识包括现场标识、技术资料标识。为保证质量，工程完工后，务必实时举行标识；技术资料标识（质量评定）按现行模范、标准举行，现场标识是指用方型印章在现场标出质量状态，该标牌上包括以下内容：工程部位、完成时间、施工队伍及班组、施工队负责人、验收时间、平整度、垂直度、评定等级等。

成品、半成品标识包括对半成品钢筋设置料牌布，料牌布内容包括某层某部位钢筋型号。另外对现场大模板的标识，标识为"已清理、待清理、正在清理"。

实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。

执行产品标识制度，对直接操作的工人具有直观影响，可参照强。

另外实行挂牌制度，最大好处是，激励先进，鞭策落后者。

（5）实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的操纵

采取两种方式解决已展现的质量问题及预计要展现的问题。

一种方式：日常的检查工作后实时反应，如工程质量工程师、专业工程师、管理人员对检查展现的问题，举行分析制订整改措施，下发劳务队伍执行。

另一种方式：定期（每月、特种工程）由工程总工主持，由工程经理部及劳务、分包方的施工现场管理人员和技术人员加入，总结前期工程施工的质量处境、质量体系运行处境，共同商讨解决质量问题应采取的措施，更加是质量通病的解决方法和预控措施，结果由工程总工以《月度质量管理处境简报》的形式发至工程各负责人、各部门和各劳务、分包方，简报中对质量好的要赋予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。

（6）加强对成品的养护的管理

由于各工种交错频繁，对于成品和半成品，轻易展现二次污染、损坏和损失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）养护的措施，并设专人负责成品养护工作。

在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要举行标识和防护，由特意负责人经常巡查检查，察觉现有养护措施损坏的，实时恢复。

工序交接检采用书面形式，由双方签字认可。工序交接检的单据务必由下道工序作业人员和成品养护负责人同时签字方为有效，并保存工序交接书面材料；签字确认后，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或损失负直接责任，成品养护专人对成品养护负监视