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文档简介
本文格式为Word版,下载可任意编辑——佳兆业物业公司品质检查标准客户服务(客服部)一级指标二级指标检查标准检查方法行为模范
符合员工行为模范的要求。
工作期间精神饱满,弥漫热心,面带微笑,声音亲切。
符合“见面微笑、主动问好、起身服务”三项根基服务礼仪要求:在服务现场遇到有人(含内部员工与外部客户)迎面走来,要暂停作业、主动让路、面带微笑并点头示意;当来人离我们的距离能够听清我们说话时,要主动向对方问好;前台服务员、保安岗亭等座岗服务人员在接待客户时,应主动起身站立服务,在接过客户递过来的钱物时理应起身双手接收,同时面带微笑,说“您好,请稍等”;在办理完事务向客户递还钱物时也要起身双手递还同时面带微笑,说“感谢,请慢走!”。
制服应保持明净、平整,指甲长不超过指尖2毫米。
自觉维护明净感激的工作环境,主动做到“人过地净”及“工完场清”。
严格遵守接听电话的礼仪,电话在三响内接听,实时记录并重复、确认内容。
与客户沟通应保持适当的(一米以外的)距离。
与客户沟通时恳切细心凝听,不轻易打断客户的话语,对客户投诉和需求要专心记录,实时反应,竭诚解决。
为客户资料保密,未经授权不查看客户资料。
上门访问客户或供给家政服务,按门铃或敲门三声(敲门声音应适中),然后退至离门正前方1米处,面向大门,右手放在左手上交错与腹前。等候客户应答。若没有应答,应等候510秒钟左右举行其次次和第三次按门铃或敲门。家政服务时遵守相关行礼、模范。
在楼梯、过道、走廊等客户通道举行清洁、消杀、修理、绿化等作业时,应放置或悬挂相关警示的标识。
举行高空作业、清理下水井道、植被修剪、消杀、设备修理、安好值勤等作业时,应按要求配戴个人安好防护用具。
路遇客户问询,自己能正确解决或回复的,实时解决或回复。不能直接回复的,指引业主到客服前台接洽或主动告知客户相关接洽电话。
为客人指引方向或指示位置时应用手掌指示,手心向上,亲切明确。
家政服务过程中应留神养护业主隐私、保护业主物品、崇敬业主个人生活习惯。服务中应留神操纵噪音和俭约资源。现场抽查各类人员及暗访形式
房屋交付
篇2:俊腾达物业客服部品质检查标准
俊腾达物业客服部品质检查标准
分类检验标准规定分值检验方法评分细那么备注(管理模范体系及国优要素)
1管理及素质建立健全各项管理制度建立健全各岗位工作标准
完善概括的作业规程和内部考核手段8检查记录20%以上
1、物业管理服务工作程序不纯熟、不正确每处0.5;
2、质量记录不模范填写每处0.5;
3、不合格项未正确处理每处0.5;
4、收费管理制度、财务制度执行不当每处0.5;
5、未尽岗位职责扣0.5;
6、未制定概括落实措施扣0.5;
7、未制定考核手段扣0.51、11;
2现代化管理技术
2实地检查
1、未使用计算机管理扣1.0
2、物业管理软件应用不纯熟扣0.5;
3、资料录入不完整扣0.5;一、13
3住用户档案完善与充实建立房屋及其配套设施权属清册8随机抽查
1、住用户档案未设置每处扣0.5;
2、住用户档案资料不完整每处扣0.5;
3、房屋及其配套设施权属清册未建立扣0.5;
4、资料存放无序混乱每处扣0.2;一、16、6、3
考核管理档案完善率
4统一着装,佩戴工牌
2随机抽查
1、未着工装每人次扣0.5;
2、未戴工牌或佩戴不正确扣0.5;一、12
5培训
3随机抽查
1、培训缺席、考核不及格扣0.5;
2、培训迟到或其它违纪扣0.2
3、未持证上岗扣0.1;
篇3:物业客服部交接班管理制度
物业客服部交接班管理制度
1.0部门内部交接班1.1整理好工作台,使下一班人员感到感激、舒适,有条理。1.2交班人员在接班人员因故未到场,或未完成接班检查工作前不得擅自离去。1.3交班人员应将本班工作举行处境做好细致记录,并向接班人员照实反映。1.4接班人员应专心阅读工作日记,以了解上一班的工作处境。1.5交接班人员应明确回复接班人员提出的问题,并和接班人员共同核实,检查设备运行处境。1.6接班人员察觉交班人员未专心完成工作,或检查中察觉问题,应向交班人员提出,如交班人员不能赋予明确回复,接班人员可拒绝接班,并报上级领导处理。1.7当交班人员检查工作完成,并且接班人员无任何疑问后,接班人员方算终止。2.0交接班检查记录2.1应接规定的交接班检查事项逐一做好记录,检查处境正常记""号,不正常处境"×"号。2.2每天每班次都要有专人举行记录。2.3记录务必交班人和接班人签名认可,每天由领班负责审阅签名。2.4交接检查事项。3.0与保安部交接班3.1每个工作日早8点与保安监控室值班人员举行夜班工作的交接,主要交接内容是下班后客户提出的各种投诉和服务要求,应细致记录在工作交接本中。3.2每个工作日晚6点由客服部工作人员将工作交接本交予保安监控室值班人员。3.3如在交接过程中遇特
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