公司生产调度管理规程（二）

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公司生产调度管理规程(二)

第一章总那么

第一条为了进一步适应公司的生产经营特点，改善和加强生产调度工作，以严密地组织生产经营活动，提高经济效益，促进公司经营目标的实现，制定本规程。

其次条调度室是公司日常经营活动的组织、指挥、协调和调配中心。在直接上级的领导下实行调度室经理负责制，主要行使生产、施工、物资供给、货物运输、动力、安好环保等日常经营活动的指挥权。

第三条调度工作实行生产经营型调度，调度人员要全面了解企业的生产经营处境，对企业生产经营活动举行合理安置和协调，以使生产经营达成高效率。

第四条调度工作的根本任务是以生产经营为依据，以完成工作筹划和提高经济效益为目标，科学地、均衡地、协调地组织生产作业，并实时察觉、研究和处理展现的问题，确保生产作业筹划的全面完成。

第五条生产调度工作务必合理处理产量与质量、速度与效益、生产与设备、生产与安好等关系。

第六条调度工作要提防信息传递手段和方法的提升，保证调度指令及信息反应的实时、切实与可追溯性。

第七条调度人员务必遵守和执行企业内部的规章制度和国家的法律、法规，在非紧急处境下不得肆意和违规指挥。

其次章职责

第八条根据公司的经营筹划和年、季、月度销售筹划以及其他任务要求等信息资料，制定年、季、月度生产作业筹划和辅佐生产作业筹划，并分阶段组织安置生产作业。

第九条掌管企业的生产经营活动状态，实时采取措施消释生产作业中的脱节失调和展现的奇怪现象，确保各项工作的全面顺遂完成。

第十条建立健全调度台帐和统计台帐，切实记录调度指令的下达和执行处境以及生产运营的实际处境;收集、整理、汇总年、季、月度生产运营统计资料及报表，按时报送有关领导或部门。

第十一条按期或适时召开调度会议，了解和听取有关职能科室、车间对生产作业处境的汇报;分析研究生产作业筹划执行处境和其间存在的问题，平衡协调作业进程，实时形成解决问题的实施方案，确保调度指令的切实可行。

第十二条经常深入现场，检查生产车间和有关职能科室执行生产调度会议决议的处境，促使其按期完成工作任务;加强有关职能部门的联系，实时沟通处境，紧密合作，解决好生产经营活动中展现的问题。

第十三条熟谙掌管本厂的生产工艺、生产才能、设备状况，经营处境和有关的操作规程、安好规程、规章制度等，明确了解与有关部门业务联系的程序和规定，以使调度工作做到合理有序，切实得力。

第十四条重点掌管原材料储蓄及筹划、设备检修，电汽平衡及用工状况等，切实做到综合平衡提高生产和经济效益。

第十五条对于影响生产、质量、安好等的关键环节如供电、供汽、危害物品的储运等，调度室要实行统一调度，集中操纵。

第十六条负责内部公务车辆的管理与调派工作;负责物资供给和货物发运所需外调车辆的联络与模范管理;负责物资购买和外委加工的审核。

第十七条高度重视生产作业当中的安好问题。调度室专设安好管理负责人，全面管理公司的安好生产工作，并在各安好操纵网点指定安检员，实时察觉和消释安好隐患。

第十八条安好管理负责人要专心学习安好管理学识，组织有关部门科室做好安好生产规划，逐步完善安好生产根基，模范安好制度，明确安好保障措施。

第十九条在综合管理部的合作下，加强职工安好思想教导和培训工作，提高公司全体员工的安好防范意识，明确设定安好重点操纵环节，严防重大安好事故的发生。

其次十条调度室在履行调度职责的同时，应依据岗位职责要求对下属职能科室、车间的管理工作举行监视、检查、考核;察觉问题应了解理由并实时予以辅导或责令改正;以促进管理根基的建立和完善，保障调度工作的有效运行。

其次十一条调度室要严格把握好可能影响到公司重大利益的各种工作程序和管理操纵程序，特殊处境应主动予以协调，合理处理。

其次十二条负责办好公司领导交办和各种会议临时抉择的其他事项。

第三章职权

其次十四条公司调度系统实行二级调度，调度室直接调度至直属科室和车间，二级调度由有关负责人兼职;但生产班组和施工队在业务上需要时应同时采纳调度室和其直接主管的指挥;协调工作由调度室负责。

其次十五条调度室根据工作的需要，有权要求有关职能部门供给必要的资料、数据、处境(包括统计数字、原始记录、工艺布置和流程图以及电、水、汽管线的位置图、生产工作报告等)。

其次十六条调度指令一经下达务必执行。有关主管负责人或专业部门，应实时向调度室供给对工作筹划或实施方案举行临时调整的需要和处境;并有责任向调度室汇报作业筹划的执行处境和展现的其他奇怪处境。

其次十七条调度室察觉违章作业现象，有权直接制止，并实时通知违章作业者的直接负责人予以处理。对重大问题可直接提交综合管理部处理或向公司领导报告。

其次十八条调度室有权撤消下级调度不符合生产规律或不利于综合平衡的抉择，

下级调度务必按照。下级调度如有不同观法，可提请有关领导裁定;但在未裁定之前，务必按调度室的抉择执行。

其次十九条调度室在认为必要时，有权用调度命令或调度通知的方式，责成有关方面限期解决某些问题。在紧急处境下，有权指挥和调度本企业各车间及有关职能部门的人力、物力、工具和设备等，有关方面务必执行。

第四章调度工作制度

第三十条建立生产作业筹划执行进度汇报制度。下级科室、车间务必按规定规定的调度内容和时限，向调度室汇报生产作业完成处境。

第三十一条各级调度人员要专心细致地举行工作，凡属职责范围内的问题应自行处理或解决。对本单位切实无才能解决或需要有关发面合作才能解决的问题，应逐级上报。

第三十二条建立紧急处境报告制度。在生产作业过程中展现重大质量事故、设备事故、人身事故、自然苦难或生产关键部位展现问题等处境时，要实时向调度室报告。调度室在向公司领导报告的同时，应组织气力，采取适当措施防止事态的进展或扩大。对需要养护现场的，务必采取相应的养护措施。

第三十三条建立调度会议制度。每周至少开一次碰头会，每月召开一次总结会。调度室应以"会议纪要'或"调度通知'的形式，将会议形成的决议实时传达成有关单位，并负责促使检查执行。

第三十四条建立调度值班和交接班制度。生产期间调度室至少留值一名调度员，负责生产调度工作;掌管生产作业处境做好值班记录，报告和处理生产调度中展现的紧急处境。值班人员更换或夜间值班务必对有关处境及遗留问题举行交接。

第三十五条调度员务必明确当班的工作任务，要把坐班调度和巡回检查两种工作方法结合起来举行工作，并实时沟通处境。

第三十六条巡回检查的调度员的任务是深入现场调查研究，辅助车间和工人解决问题。检查生产处境的同时，对劳动纪律、安好生产、环境养护、设备管理等处境也要举行相应的检查。

第三十七条对于以下人员和处境，调度室可直接提请综合管理部予以赏赐或惩罚：

1、赏赐：(1)实时察觉并制止重大设备或人身事故发生的;(2)对公司的生产经营活动提出合理化建议并被采用，经核定明显有益于提高经济效益的。

2、惩罚：(1)不按照生产调度指挥，造成生产过程失调和经济损失的;(2)违反规程，在生产中造成重大事故的;(3)严重违章作业，警告制止无效的。

第三十八条调度人员要坚持原那么，作风正派，严于律己，敢于负责，能够切实实时地反映或处理生产经营中展现的问题。能够深入现场调查研