备品配件非标设备采购管理规定

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本文格式为Word版，下载可任意编辑——备品配件非标设备采购管理规定备品配件、非标设备购买管理规定

根据公司[2022]97文件精神，为专心做好机电部管辖的备品配件、非标设备购买管理工作，特制订本规定。

1.成立机电部管辖的备品配件、非标设备购买管理领导小组，负责购买工作的领导。

组长：z

副组长：z

成员：z

领导小组下设办公室，负责购买的日常管理。办公室设在机电部，由周彦同志任办公室主任，办公室负责机电部管辖的备品配件、非标设备的筹划提报、技术参数确定、厂家选择、交流、合同确定、合同履行等日常工作。

2.备品配件筹划的提报

凡属机电部管辖的备品配件，各生产车间应根据不同的购买周期提前15～60天提报购买筹划。提报的购买筹划应填写所需备品配件的名称、规格、数量，必要时注明主机厂，筹划内容应完整、切实。

每月初，由车间设备技术专业管理人员填写筹划申请表，经车间分管主任、生产部领导签字后报机电部设备科;由设备科主管人员分别审查后，办公室平衡核审，机电部部长确认，然后报请分管总工程师核准，报分管副总经理批准。

确因生产特殊处境而急需购买的急件经总工程师核准后，报总经理批准。

物业经理人：.pmcE

篇2：食品公司生产辅料、设备购买管理手段

食品公司生产辅料、设备购买管理手段

1、公司生产所需的各类生产辅料，由生产部根据生产筹划编制供应筹划，经销售部核查、总经理核准后由营销部负责订货和购买。购买回的辅料，查验后交销售部贮存。

2、各类生产辅料，在重质量、守信用的前提下，选购国内正规厂家产品，并要求生产厂家供给与其产品质量相关的文件或检验报告。

3、生产部和技术部负责查验和跟踪各类生产辅料的质量，确保质量符合公司生产要求。

4、购买工作要求廉洁自律、秉公办事、不谋私利。

篇3：P有限公司工程材料设备购买管理制度

P有限公司工程材料设备购买管理制度

为加强工程材料设备购买的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际处境，制定本制度：

一、工程技术部是工程材料设备购买管理的第一责任部门，概括工作由工程技术部会同投资进展部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的购买，务必举行公开招标或邀请招标。通过考察综合评比，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不适合招标工程的少量材料设备，要举行细致地考察了解，选择适合的产品。

四、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出购买筹划，周密布署，确保工期。

确定工程材料设备购买供货方后，应签定细致的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证实时供货。

五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后实时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后实时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。

六、供货方应实时供给工程材料设备的证明

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