万科房地产技术交底管理制度

万科房地产技术交底管理制度万科房地产技术交底治理制度

第一章总则

第1条目的

为了科学地组织施工，按合理的工序、工艺流程进展作业，避开发生指导和操作的错误，在正式施工之前，工程治理部更好地对参加施工的有关施工单位治理人员、技术人员

及施工工人交待工程状况和技术要求，特制定本制度。

第2条职责

(1)部门职责

①工程经理部负责技术交底的组织工作。

②工程治理部负责详细的技术交底工作。

③设计治理部、商务部等相关部门负责技术交底的支持工作。

(2)人员职责

①工程施工组织总设计交底应由总工程师主持。

②单位工程施工组织设计交底应由工程技术负责人(主任工程师)主持。

③分部、分项工程施工方案应由单位工程技术负责人主持。

④施工工序的交底由单位工程负责人(工长)实施，主要在下达施工任务时进展。

其次章技术交底的要求与范围第3条技术交底的要求

技术交底必需满意施工合同条款、施工标准标准、工艺标准及操作规程。

第4条技术交底的范围

包括整个工程施工、各分项工程、特别和隐藏工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。

第三章技术交底的形式

第5条会议交底

即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进展交底。

第6条书面交底

一般单位工程负责人向班组长及工人进展技术交底时强调书面交底，即单位工程负责人根据标准标准和工艺规程的有关规定、质量标准及安全要求，结合工程的详细状况，写

出书面技术交底材料交予施工班组。

第7条样板交底

先按设计图的技术要求和详细做法，在一个自然间或一个部位，由技术水平高的工人做出样板，然后对比样板向施工班组交底。交底的重点是交操作要领、质量标准和检验方

法。

第8条岗位交底

岗位交底也称工序交底，是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进展的交底。其详细做法是采纳工人操作岗位责任制或制定操作岗位工艺卡等措施。

第四章技术交底的内容

第9条图样交底

目的是使施工人员了解设计意图、建筑和构造的主要特点、重要部位的构造和要求等，以便把握设计关键，做到按图施工。

第10条施工组织设计交底

要向施工人员交待施工组织设计的全部内容，以便其把握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互协作、施工方法、主要机械设备及各项治理措施等。

第11条设计变更交底

要将设计变更的部位向施工人员交待清晰，讲明变更的缘由，以免施工时发生遗漏。

第12条分项工程技术交底

(1)主要是对施工工艺、标准和规程的要求、材料的使用、质量标准及技术安全措施等进展交底。对新技术、新材料、新构造、新工艺和关键部位以及特别要求，要着重交

待，以使施工人员把握住重点。

(2)技术交底可分级、分阶段进展。各级交底除口头和文字交底外，必要时要用图表、样板、示范操作等方法进展。

第13条施工工程技术负责人向下级技术负责人交底

包括工程概况、工程特点及设计意图、施工方案、施工预备要求以及施工留意事项，其中包括地基处理、主体施工装饰施工的留意事项、工程目标掌握的要求等。

第14条施工工程技术负责人对工长、班组进步行技术交底按工程分部、分项进展交底，内容包括：

(1)设计图纸的详细要求;

(2)施工方案实施的详细技术措施及施工方法;

(3)土建与其他专业穿插作业的协作关系及留意事项;

(4)各工种之间协作与工序交接质量检查;

(5)设计要求;

(6)标准、规程、工艺标准;