2022年我国煤炭行业发展趋势分析：产业融合

年我国煤炭行业发展趋势分析：产业融合煤炭行业近两年来的不景气，好像成为常态。产能过剩、消费萎缩、价格下跌……等词汇也成了煤炭行业的代名词。伴随着行业的不景气，随之而来的违约增加或将不行避开。以下是2022年我国煤炭行业进展趋势分析：

行业资产负债率高

恒鼎实业债务违约，只是行业中的“冰山一角”。“事实上，许多煤企的资金链已经处于断裂的边缘。”首都经济贸易高校城市经济与公共管理学院副教授、硕士生导师王晖在接受《中国产经新闻》记者采访时说。

来自中国煤炭协会的2022年1月的最新权威数据显示，目前煤炭行业平均资产负债率已经达到67.7%，处于1999年以来的最高水平。

华企商学院讨论中心给记者供应的数据显示，从上市煤企来看，截至2022年三季度，29家上市煤企平均资产负债率为55%，其中部分煤企的资产负债率已超过80%，如国投新集为80.82%、山煤国际82.06%、煤气化88.01%，远超过70%的警戒线。

有数据显示，截至2022年11月，煤炭行业负债规模为47564.48亿元。去年1-9月份，在41个工业大类中，煤炭开采和洗选业利润下降64.4%，为跌幅较大的行业之一。

面对煤炭行业巨额的负债规模，事实上和目前我国煤炭整体行业进展现状有着密不行分的关系。

王晖告知记者，2022年以来，煤炭行业由于受整体经济下滑的影响，生产经营患病到了前所未有的困难。煤炭开采成本高，价格持续下滑，市场份额不断萎缩，销售压力不断增大，煤款难以回收，资金严峻短缺，融资难度增大等。

华企商学院讨论中心分析师孙海红在接受《中国产经新闻》记者采访时介绍，在前几年煤炭行业形势较好的时候，煤企利用贷款快速扩张产能，导致负债水平快速提升。而近几年，行业产能过剩凸显，下游需求萎靡，煤企销售困难，再加上现在煤炭承兑比例过高，更加剧了煤企的资金链状况。由于自身现金流恶化，许多煤企利用贷款融资来维持经营，进一步提升了行业资产负债率水平。

总的来说，煤炭行业负债高主要受煤炭需求放缓、过剩产能难以消化、掌握煤炭总量难度增加、国际能源价格下降等多重因素的影响。

不堪重负、恶性循环

值得一提的是，整个煤企现如今已经是压力巨大，再加上巨额的负债，可谓“雪上加霜”。

王晖表示，目前煤炭价格下降，销路不畅，高负债率直接影响着煤炭行业职工的收入。尤其是大多数煤炭企业不能按时发放工资，相关的人事、教育、卫生等其他部门也受到影响。与煤炭企业相关的餐厅、酒店等服务行业也受到重创。

记者在采访中了解到，我国大多数煤炭企业正乐观实行措施渡过难关，按月按时为职工发放基础生活保障金，以保障职工的基本生活需要。部分煤炭企业承诺工资剩余部分和部分欠发的工资，由财务处挂账，待经济好转后逐步补发给职工。

孙海红表示，当前煤企盈利困难，高负债经营让本就接近亏损的煤企的资金链更加不堪重负。而且现在如银行等低成本渠道已停止对煤企新增贷款，煤企融资成本日益高攀，导致企业的资金压力大，盈利受挤，这就形成了恶性循环。

“随着现金流不断恶化，近几年煤炭行业将会消失大量的负债违约，甚至消失资不抵债的状况，抗压力量较弱的民营煤企和中小煤企将迎来倒闭潮。”孙海红强调。

也饿你相关人士表示，有些煤企经营持续亏损，经营性净现金流无法对公司将来投资和债务偿还形成保障。部分中小煤炭企业更是不堪重负，直接倒闭。

据记者了解，不仅煤炭行业高负债经营，和煤炭类似的钢铁行业、焦炭行业、玻璃行业和建材行业等也有此类现象。

产业融合或是途径

煤炭行业面对如此困顿的境地，毕竟该如何走出重围？王晖表示，目前应当加快煤炭企业与其他产业的融合。例如与文化创意产业、旅游业、现代装备制造业、新能源和新材料产业、环保产业、食品医药产业、现代服务业和金融业等，全力推动非煤产业做大做强。与此同时，煤炭企业迫切需求从“资产管理”向“资本管理”转变，对于旗下的煤炭资产，通过资产重组和资本转换等金融手段，快速增加非煤资产。

孙海红则认为，对于当前煤炭行业而言，最关键的是化解产能过剩，化解产能过剩的重要手段就是淘汰落后产能、推动行业兼并重组。而这需要政府层面出台更深化、可操作的一套去产能政策，在新项目审批、资金、贷款等方面推动企业优胜劣汰，清理掉一批“僵尸企业”，同时供应配套资金支持煤企转型。

据悉，根据国务院和国家发改委要求，“十三五”期间煤炭行业的一项重要任务就是加强供应侧管理“去产能”，拟建立退出机制。对于眼下中国经济进展，煤炭行业供应侧的产能退出好像应当加大力度。

然而，我国去产能的过程并不能一蹴而就。鲁伶俐表示，深化推动体制机制改革，让“市场的手”在企业资源配置中起打算性作用。创新管理理念和方法，推动精细化生产组织方式等先进管理模式落地生根。连续推动节能减排，借助“两化”融合的契机，尽早向清洁生产转变。关注交易模式创新，用好金融工具，为企业生产经营决策供应依据。

“一个行业的进展不能完全寄盼望于外部环境的改善和政策扶持，只有通过实施内部深化改革、管理创新、节能减排、交易模式创新等举措，推动自身在应对转型升级的“阵痛”中实现可持续进展，增加在市场中的竞争力。”鲁伶俐认为。

随着事物的进展，纵然外部环境和条件很重要，但是，要想转变现状和局面，根源还要从内因上着手。

“煤炭行业应当通过建立现代企业制度，可以实现组织体制和管理机制创新，加快向公司化运行转变；煤炭企业要尽快从粗放型管理向集约型管理迈进，解决‘管理手段简洁、管理形式粗放、管理层次多、有效性逐级衰退’的问题。”鲁伶俐强调，必需要适应新能源和可再生能源的快速进展，适应新技术新工艺带来的煤炭清洁高效低碳利用水平的不断提高，适应煤炭消费强度下降的新趋势。

孙海红坦言，将来几年，煤炭下游行业难以消失显著改善，行业仍将持续低迷，煤企必需快速调整方向，实现转型升级。向煤化工转型是煤企较好的选择，传统煤化工领域，可以向技改升级深度挖掘，如焦炉煤气制LNG、煤焦油加氢；新型煤化工产品中煤制乙二醇、煤制自然 气、煤制烯烃