人员招聘实施细则

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！一、总则1、目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。2、原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。3、适用范围本制度适用于公司高级管理人员（副总裁、助理总裁、部门总经招聘管理。二、招聘组织1指导下开展工作。2、招聘计划（1）公司高级管理人员的招聘计划由董事会办公室（总裁办公后由人力资源部组织实施。（2）部门经理以下职位的招聘计划由用人部门负责制订，填写理总裁）审批后由人力资源部组织实施。三、招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。四、内部招聘企业内部员工熟悉企业文化，对企业的忠诚度高。在公司内部招-1-聘管理人员，有利于提高员工的积极心、进取心，改善公司人力资源的配置状况。1、内部招聘形式内部招聘分为领导推荐、员工自荐两种竞聘选拔形式。对于有特殊需要的管理岗位以领导推荐竞聘选拔为主，对于普通管理岗位以员工自荐竞聘选拔为主。2、内部招聘流程领导推荐竞聘筛选公示上岗（1内部发布招聘管理人员的职位和任职条件。（2推荐：各部门领导可向人力资源部推荐符合任职条件的员工应聘，被（3用人部门总经理（总监）任组长，相关部门专业人员、人力资源部经理为成员，人员不少于3人，不多于5人）对申请人进行竞聘筛选。-2-评审小组根据规定评审程序对应聘者进行评审，对每位应聘者给出书面评审报告。应聘部门经理的评审报告报公司分管副总裁（助理总裁）审核，报董事长（总裁）审批。应聘普通管理人员的评审报告报公司分管副总裁（助理总裁）审批。（4交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。五、外部招聘1、外部招聘渠道二是媒体、招聘会招聘，通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息，或通过人才招聘会招聘。三是委托猎头公司招聘公司高层管理人员和紧缺的专业人才。2、招聘流程发布招聘职位内部推荐公开招聘初选猎头推荐录用-3-（1网站、合作媒体、招聘会发布需要招聘信息。（2（3聘申请表》进行筛选，并与求职人员进行电话访谈，将确定需要面试的求职人员的《应聘申请表》交用人部门负责人筛选。用人部门负责将需要面试的求职人员名单反馈给人力资源部，人力资源部通知求职人员来公司面试的时间和地点。（4）面试招聘面试分为集中面试和分散面试两种形式。部门经理以下职位的求职人员原则上安排集中面试，公司高级管理人员、特殊专业人才采取分散面试。集中面试由人力资源部组织面试小组对求职者进行单独面试。面试小组由用人部门分管领导、人力资源部经理、资深专业人士组成。分散面试分别由人力资源部经理、用人部门的负责人、公司分管领导对求职者进行面试。对于专业人才的招聘必须有资深专业人士参加面试。应聘部门经理的评审报告报公司分管副总裁（助理总裁）审核，报董事长（总裁）审批。应聘普通管理人员的评审报告报公司分管副总裁（助理总裁）审批。（4取消其录用资格，如有特殊情况，事先提出申请，经用人部门领导同意方可延期报到。3、员工培训-4-新员工在试用期内要接受企业文化和业务技能培训。企业文化培训由人力资源部统一组织，业务技能培训由用人部门负责培训。企业文化培训的考核形式为笔试，笔试成绩在80分以上者为合格。业务技能培训考核由用人部门负责。4、诚信度调查公司将对新录用的员工进行诚信调查，公司将向新员工最近任职的两个单位的人力资源部、直接领导了解。若一经发现其提供的个人资料有虚报或伪造现象，公司有权立即将其辞退。5、试用（1般为2个月至3个月。特殊人才经公司分管领导批准可免于或缩短试用期。（2）试用期考核。试用期满后，其直接主管应在《聘用员工评定表》上详细列出考核意见，并明确以下事项后报人力资源部审核：①胜任现职，同意聘用。②不能胜任，予以辞退。3签劳动合同。（3）提前聘用。对在工作中表现突出者，可提前聘用。提前聘用需由本人提出书面申请、试用期间的个人工作小结，试用部门负责人与公司分管领导在《聘用员工评定表》上详述考核意见并附上工作业绩材料，经人力资源部审核。部门管理人员以上职位（含部门管理人员）由董事长或总裁批准，普通管理人员以下职位由分管副总裁（助理总裁）批准。（4）提前辞退。试用期间，新员工若有严重违纪行为或能力明显不足者，试用部门书面陈述理由报办公室，经审核后办公室办理辞退手续。6、正式聘用-5-对试用合格者由人力资源部与其