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文档简介

经典word整理文档,仅参考,双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理,如有侵权,请联系删除,谢谢!第一章总则第一条为加强企业文化建设,提高员工综合素质,在公司内部形成强大关于企业文化建设和精神文明建设的总体要求,特制定本实施细则。第二条本细则依据**,结合公司实际制定。第三条本细则适用于**有限公司(以下简称:公司)及所属企业。第二章指导方针第四条业文化。第三章总体目标第五条通过建设企业文化,使公司及所属企业适应社会经济技术发展趋势企业素质、外塑企业形象、持续增强企业凝聚力、竞争力、创新力,既能继承祖化,更好的支撑社会主义文化建设和全面建设小康社会宏伟目标的实现。第四章领导机构及主要职责第六条设立企业文化建设领导小组,总经理任组长;公司其他领导班子成咨询、指导等服务。第七条主要职责:体系。(二)负责挖掘总结提炼企业理念、企业价值观、企业愿景、企业精神、企业形象等企业文化基本要素内容。设项目进行检查审核,并提出指导意见。报告会、新闻发布等企业文化专题活动,并利用活动宣传企业文化。产品。(六)负责企业文化典型案例库的建立和维护工作。(七)做好员工企业文化培训工作。(八)负责公司内部传播渠道的协调、审查及考核工作。(九)负责公司外部宣传渠道的联络和供稿工作,积极传播企业文化。(十)组织、接待外来人员参观考察,并进行企业文化的介绍和宣讲。第八条本单位企业文化建设工作的开展。第九条公司所属企业企业文化建设领导组织应自觉接受公司企业文化建设领导小组的指导、监督与检查。第五章基本内容第十条对现有企业文化进行清理、盘点、提炼、升华,通过调查分析,诊观评价,提炼适合自身发展的企业文化理念。第十一条企业文化建设内容主要包括:企业标识、企业愿景、服务宗旨、企业精神、核心价值、企业理念、企业使命、战略目标、战略途径、管理思路、管理要求;企业的主打宣传口号及文化形象包装定位等。第六章管理实施第十二条建设中长规划目标和年度计划、工作思路。第十三条体系、文化活动、文化故事、荣誉室、新闻宣传和广告宣传、文明工地创建等多种形式,推进企业文化建设“理念、行为、视觉识别”三大系统的落地实施。第十四条设,使先进的文化理念变成员工认可遵从的共同价值准则和行为准则。第十五条发展的需要。第十六条的心里,融合到企业的经营管理中。第十七条所属企业要从生产环境工程(技术创新与技术改造、产品质量与投入等)等方面给予支持和必要的物质基础保证。第七章经费保障与使用第十八条算表》经公司相关部门会审后提交公司领导审核审批。第十九条企业文化活动计划并报公司综合办备案。第二十条所属企业设立专项经费预算,用于企业文化建设和宣传工作。第八章检查、评估与奖惩第二十一条建设效果进行评价。第二十二条企业文化建设办公室定期或不定期对各部门、各单位统一进行企业文化建设检查指导和评比,并及时通报检查评比

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