股权激励制度实施细则

股权激励制度第一章总则第一条本细则是本公司实施股权激励制度的工作依据。第二条实施股权激励的原则：（一）对管理人员激励应与企业的经营成果挂钩；（二）按劳分配与按生产要素分配相结合；（三）短期利益与长期利益相结合；（四）坚持先审计考核后兑现；（五）增加奖励的透明度，强化管理监督。第二章股权激励制度的实施流程设定业绩目标和激励基金提取比例确定激励岗位.不合格不合格取消本年度计划考核考核高管非高管锁定2年后离任半年后购买股票取消激励计划的参与资格合格合格签署股权激励计划协议书1分配激励基金1购买股票兑现兑现参与本年度核算和提取第三章股权激励制度激励对象的确定方法设定业绩目标和激励基金提取比例确定激励岗位.不合格不合格取消本年度计划考核考核高管非高管锁定2年后离任半年后购买股票取消激励计划的参与资格合格合格签署股权激励计划协议书1分配激励基金1购买股票兑现兑现参与本年度核算和提取第三条股权激励制度的激励对象是公司的核心人才，包括下列人员:（一）高层管理人员；（二）中层管理人员；（三）技术骨干等。第四条人事行政部根据当年的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，在《XX年度股权激励计划》中提出当年度具体的激励岗位，并报公司股东审批。第四章业绩考核指标、业绩目标的确定方法第五条以作为衡量业绩的指标。第六条业绩目标的设定综合考虑同行业水平和本公司历史水平的基础。根据董事会和股东会通过的有关议案，业绩目标设定为。第七条若某一年度经营环境发生变化，且人事行政部认为目标需调整，则可在《XX年度股权激励计划》中提出新的标准。第八条人事行政部负责考核公司是否实现业绩目标。人事行政部应当以经有资格的会计师事务所审计的财务报表为考核基础。第九条当出现如下情况时，由股东会审议决定，可对公司业绩目标做出相应调整以剔除下述因素对利润的影响：（一）会计政策及会计处理办法发生重大变更；（二）国家税收政策直接导致公司的税收发生重大变化；（三）国家经济环境、经济政策、行业政策等的重大变化直接对公司产品/服务的市场和价格产生重大影响；（四）战争、自然灾害等不可抗拒因素影响公司正常经营；（五）发生管理人员职责范围外的其他不可控制风险。第五章激励基金核算、提取、分配及处理的方法第十条每年以公司年度作为确定是否授予股权激励基金的考核基准指标。凡公司该年度未实现业绩目标的情况下的，不得提取股权激励基金。在实现公司业绩目标的情况下，按照公司该年度净利润的5%核算和提取股权激励基金，在超额完成公司业绩目标的情况下，激励基金计提的比例和净资产收益率增长的比例同步提高。第十一条若某一年度经营环境发生变化，且人事行政部认为激励基金提取比例需调整，则可在《XX年度股权激励计划》中提出新的激励基金提取比例。第十二条激励基金在下一年度的经营成本中列支。第十三条激励基金总数核算公式为：第十四条综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果，公平合理地分配激励基金。第十五条个人绩效评估由人事行政部根据本细则第六章的绩效考核办法对激励对象组织实施。第十六条单个激励岗位分配金额不得高于当年激励基金总量的25%。第六章绩效考核办法第十七条绩效考核原则：（一）体现本公司的愿景、宗旨与战略目标；（二）将公司发展目标和个人发展目标紧密的结合起来；（三）定性与定量指标相结合；（四）公正、公平、合理地评估组织和个人绩效。第十八条绩效考核周期：以一个完整的会计年度为一个周期。第十九条每年年初，根据激励对象所在岗位的岗位职责，确定考核内容，包括工作态度、工作能力和工作业绩等方面的考核，其中工作业绩是重点考核内容。第二十条对工作业绩的考核指标与该岗位的工作性质密切相关，通常包括财务类指标，如净利润、投资回报率等；经营类指标，如市场份额，新业务收入占公司总收入比重等；管理类指标，如流程规范性、员工满意度等；技术类指标，如技术先进性、新品研发进度等。第二十一条每年年末，根据年初确定的考核内容，进行个人绩效评估，其结果作为激励对象参与股权激励基金分配的一个依据。第七章激励基金的管理方法第一节激励基金的授予第二十二条按本细则第三章产生的股权激励计划激励岗位名单和本细则第五章的激励基金核算、提取、分配及处理方法，由人事行政部建立《股权激励计划参与者名册》。第二十三条人事行政部会综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果，拟订《股权激励基金分配建议书》，并交董事会，由董事会代表公司授予计划参与者激励基金，并与激励对象签订《XX年度股权激励计划协议书》。在董事会同激励对象签订协议后，人事行政部在《股权激励计划参与者名册》中作相应记录。第二节激励基金的处理第二十四条激励基金用于购买公司的股票。第八章特殊情况下股权激励制度的管理方法第二十五条出现下列情况之一，激励对象不再参加当年度的《XX年度股权激励计划》，已转化为股权的激励基金仍可按照既定的限制性条款运作。（一）劳动合同期未满，激励对象申请离职，公司同意时；（二）劳动合同期未满，激励对象因公司裁员而解聘时；（三）劳动合同期满，若公司提出不再签约时；（四）激励对象退休时；（五）激励对象因工作需要调离公司时。第二十六条激励对象在任期内丧失行为能力或死亡时，人事行政部在《股权激励计划参与者名册》上作相应记录，激励对象持有的激励股权可立即兑现，激励对象的代理人、监护人或其继承人按国家有关法律、法规的相关条款处理。第二十七条当公司被并购时处理原则如下：（一）公司新的股东会同意承担本计划，则本计划将按照原有的程序和时间表进行；（二）公司新的股东会不同意承担本计划，非高管人员锁定的激励股票，高管人员激励股票。第九章附则第二十八条股东大会授权董事会制定本细则。本细则由董事会负责解释。第二十九条本细则自董事会审议通过之日起生效。第三十条经董事会批准的《实施细则》在以后年度可以遵照执行，除非《实施细则》的条款发生变动。第三十一条《实施细则》的条款及条件如有任何重大变更、完善、终止和取消，都须获得董事会的通过。