PMC物控管理流程与管理标准培训课件

PMC物控管理流程与管理标准培训课件目录物料管制现象物料管制部门订货发货管制生产计划管制物料进出管制目录物料管制现象物控案例（1）：订发货6月8日a业务员下订单15台g型号设备，订单交付期是6月28日。6月12日，b业务员接到订单8台g型号设备，订单交付期是6月23日。经过材料采购、组装、检测、6月22日入库18台g型设备，库存报表显示18台g型设备。6月22日，b业务员通知销售跟单员发货，销售跟单员到成品仓查货显示库存报表有18台g型设备，于是通知发货员领出8台g型设备、检测、包装、发货…

分析：订发货流程是否有问题，如何改善？物控案例（1）：订发货物控案例（1）：原料仓领料、出库6月8日a业务员下订单15台g型号设备，订单交付期是6月28日。6月8日，跟单员接到订单后，到生产部查看生产物料，物料显示库存为0，于是叫材料仓填写请购单，采购15套h型材料用来生产15台g型设备，6月22日，15套材料入库。6月23日，b业务员接到客户电话说有1台g型设备出故障需要售后维修，售后人员检查后，填写领料单，找领导签字，到材料厂领了1个维修部件去维修。

分析：领料、出库流程是否有问题，如何改善？物控案例（1）：原料仓领料、出库物料失控现象在成品仓库管理中经常会遇到为a订单准备的货（产成品），被b订单发出，从而导致a订单不能及时交付。在原材料仓库管理中经常会遇到为a订单准备的生产物料被售后维修、研发试制、生产损耗、b订单领用，从而导到a订单到投产领料时才发现材料不够，不能及时投产。出现以上问题，是因为我们的物料没有受到管控，成品仓库不知道库存的每一成品是为那个订单做的，只要有货及出货单就出库。材料仓库不知道，哪些材料是用在哪个订单的，所以单凭领料单出仓。物料失控现象在成品仓库管理中经常会遇到为a订单准备的货（产成物料管制材料仓库管控：先有请购单、入库单，再有领料单，每一个领料单对应一个请购单、入库单。保证：采购申请单对应采购入库单对应材料出库单；保证：物料专请专用，不被挪用。成品仓库管控：先有订货单、入库单再有发货单；订货单，入库单，发货单一一对应；订货单对应入库单对应发货单，保证每一订单的货不被挪用。

物料管制材料仓库管控：目录物料管制现象物实管制部门订货发货管制生产计划管制物料进出管制目录物料管制现象物控部部门结构图（一）物控部经理计划管理(pc)物料管理(mc)采购跟单员成品仓管员材料仓管员发货员物控部部门结构图（一）物控部经理物采成材发物控部部门结构图（二）物控部经理PMC助理采购跟单员成品仓管员材料仓管员发货员物控部部门结构图（二）物控部经理采成材发物控部部门运作示意图Pc-计划管控经理Mc-物料管控Mc-采购跟单Mc-生产物料Mc-材料仓管Mc-成品管控Mc-发货员物控部部门运作示意图Pc-计划管控Mc-物料管控Mc-采购跟物控部部门运作示意图Mc-采购跟单Mc-生产物料Mc-材料仓管Mc-成品管控Mc-发货员计划管控物料管理pcmc物控部部门运作示意图Mc-采购跟单Mc-生产物料Mc-材料仓物控部部门职能按市场部订货单编制生产计划，保证准时交付；按生产计划编制采购计划，及时实施采购，保证物料及时入库；根据材料库存情况及时下达生产指令，保证生产及时性；原材料的管制，保证进、出、存的一致性及平衡；跟进生产进度对生产进度实施考核；产成品的管制，保证订单、生产指令单、入仓单、出库单的一致性；开发及管理供应商，寻价及比价，降低采购成本；存货管制，降低库存资金，提高资金周转效率；物控部部门职能按市场部订货单编制生产计划，保证准时交付；Pc（生产计划管制）岗位职责对市场部订货单进行汇总，编制生产计划。把生产计划交mc编制物料需求计划。与mc适时沟通跟时材料采购进度、周期、入库情况。生产材料入仓库，及时编制生产指令单，并跟进生产交付进度。订单成品入库后及时反馈给市场部交付。接市场部发货通知单后，安排成品仓备货、检验员测试及发货员包装，并跟进。及时掌控成品库存况态，及生产状态，保证按单生产、按单入库、按单发货。对生产的交付期、生产效率进行统计考核。Pc（生产计划管制）岗位职责对市场部订货单进行汇总，编制生产Mc-（物料控制）岗位职责对采购申请单进行汇总，核时交付周期及采购周期，编制采购计划。按采购计划及交付周期跟进物料的采购进度，并及时反馈。跟进采购物料的入仓、出仓，保持物料的进出按采购计划实施，保证重要物料专请专用。统计、分析、确定材料仓库的安全库存数。向pc计划员及时反馈材料到货情况，材料入库后及时通知pc计划员组织生产计划。审核生产物料员的领料计划，确保按计划领料。对生产损耗用料进行统计考核。对材料的采购周期进行统计考核。Mc-（物料控制）岗位职责对采购申请单进行汇总，核时交付周期Mc-材料仓管员岗位职责按mc编制的物料需求计划，跟进材料入库。材料入库后适时反馈给物料需求部门，通知领料。确保原材料按计划单入库，按计划单出库。保管原材料。仓库出入帐管管理，保证帐与实物一致。Mc-材料仓管员岗位职责按mc编制的物料需求计划，跟进材料入Mc-成品仓管员岗位职责按mc编制的物料需求计划，跟进材料入库。材料入库后适时反馈给物料需求部门，通知领料。确保原材料按计划单入库，按计划单出库。保管原材料。仓库出入帐管，保证帐与实物一致。Mc-成品仓管员岗位职责按mc编制的物料需求计划，跟进材料入目录物料管制现象物料管制部门订货发货管制生产计划管制物料进出管制目录物料管制现象订货流程

市场部物控部物控经理品质部销售助理销售经理填写订货单制单/跟单品质工程师审单生产计划交付pc跟单员跟进①②③④⑤进入发货流程订货流程市场部物控部物控经理品质部销售助理销售经理填写订货订货流程节点控制标准步骤步骤名称操作岗位操作内容与标准输入输出表单时间1填写订货单销售经理

2制单/跟单销售助理

3审核质量工程师

4生产计划物控经理

5备货跟单/反馈跟单员

订货流程节点控制标准步骤步骤名称操作岗位操作内容与标准输入输发货流程

财务部品质部销售会计物控部财务总监销售助理填写发货单审批销售经理确认确认pc跟单员组织发货仓库备货/出库/开单

市场部检验员出货检验发货员领料/送检/包装/发货①②③④⑤⑥⑦⑧⑨发货流程财务部品质部销售会计物控部财务总监销售助理填写发货发货流程节点控制标准步骤步骤名称操作岗位操作内容与标准输入输出表单时间1填写发货单销售助理

2审核销售经理

3确认货款销售会计

4审批财务总监

5组织发货计划员

6备货仓库

7领料送检发货员

8测试检验员

9包装发货发货员

发货流程节点控制标准步骤步骤名称操作岗位操作内容与标准输入输目录物料管制现象物料管制部门订货发货管制生产计划管制物料进出管制目录物料管制现象生产计划编制流程

市场部物控部物控经理品质部销售助理销售经理填写订货单制单/跟单品质工程师审单生产计划交付pc跟单员跟单①②③④⑤生产计划编制流程市场部物控部物控经理品质部销售助理销售经理生产实施流节点程控制标准步骤步骤名称操作岗位操作内容与标准输入输出表单时间1填写生产指令物控经理

2生产组织生产经理

2pc跟单/统计pmc

3备料材料仓管

3领料车间物料

4生产实施生管

5成品入库成品仓管

生产实施流节点程控制标准步骤步骤名称操作岗位操作内容与标准输生产实施流程（按订单生产）

物控部

物控经理生产指今单Pmc助理统计/跟单材料仓管备料

生产部生产经理安排生产车间物料领料生产人员生产/测试/检验成品仓管成品入库①②⑤②③③④生产实施流程（按订单生产）物控部物控经理生产指今单生产流程节点控制标准步骤步骤名称操作岗位操作内容与标准输入输出表单时间1填写生产单物控经理

2确认生产单生产经理

3pc跟单/统计pc

4备料材料仓管

5领料车间物料

6生产实施生管

7入库成品仓管

生产流程节点控制标准步骤步骤名称操作岗位操作内容与标准输入输目录物料管制现象物料管制部门订货发货管制生产计划管制物料进出管制目录物料管制现象物料定义A类物料：资金占用大，使用频次低，零库存，专请专用的物料；B类物料：资金占用一般，小批量多频次使用，安全库存量低，采购周期较长的物料；C类物料：资金占用少，使用频次高，使用量大的物料；物料定义A类物料：资金占用大，使用频次低，零库存，专请专用原材料申购及领用流程（A类物料）

技术部物控部生产部经理生产部技术部经理领用人申购单审核生产物料员申购单审核物控经理采购①②市场部①①市场助理申购单市场部经理审核生产计划Pmc助理物料需求计划采购计划材料仓库入库/出库开发用料损耗用料售后用料②②①③④⑤订货用料⑥⑥⑥⑥原材料申购及领用流程（A类物料）技术部物控部生产部经理生原材料申购及领用流程（A类物料）控制点步骤步骤名称操作岗位操作内容与标准输入输出表单时间1填写申购单申购人

2审批部门经理

3汇总/采购计划Mc

4采购采购员

5入库仓管员6出库申购人

原材料申购及领用流程（A类物料）控制点步骤步骤名称操作岗位原材料申购及领用流程（B类物料）

技术部物控部生产部经理生产部技术部经理领用人申购单审核生产物料员申购单审核交付物控经理采购①②市场部①①市场助理申购单市场部经理审核生产计划Pmc助理物料需求计划采购计划材料仓库出库/入库开发用料损耗用料售后用料②②①③④⑤订货用料⑥④④④原材料申购及领用流程（B类物料）技术部物控部生产部经理生原材料申购及领用流程（B类物料）控制点步骤步骤名称操作岗位操作内容与标准输入输出表单/报表时间1填写申购单申购人

2审批部门经理

3汇总/采购计划mc

4出库材料仓库

5采购采购员6入库仓管员

原材料申购及领用流程（B类物料）控制点步骤步骤名称操作岗位原材料申购及领用流程（C类物料）

技术部物控部生产部经理生产部技术部经理领用人申购单审核生产物料员申购单审核交付物控经理采购①②市场部①①市场助理申购单市场部经理审核生产计划Pmc助理物料需求计划采购计划材料仓库出库/入库开发用料损耗用料售后用料②②①③④⑤订货用料⑥④④④原材料申购及领用流程（C类物料）技术部物控部生产部经理生原材料申购及领用流程（C类物料）控制点步骤步骤名称操作岗位操作内容与标准输入输出表单/报表时间1填写申购单申购人

2审批部门经理

3汇总/采购计划mc

4出库材料仓库

5采购采购员6入库仓管员

原材料申购及领用流程（C类物料）控制点步骤步骤名称操作岗位计划外用料与紧急采购流程

技术部物控部生产部经理生产部技术部经理领用人申购单审核生产物料员申购单审核物控经理采购①②市场部①①市场助理申购单市场部经理审核生产计划Pmc助理专项计划专项采购材料仓库入库/出库开发用料损耗用料售后用料②②①③④⑤订货用料⑥⑥⑥⑥计划外用料与紧急采购流程技术部物控部生产部经理生产部技术部计划外用料与紧急采购流程控制点步骤步骤名称操作岗位操作内容与标准输入输出表单/报表时间1填写申购单申购人

2审批部门经理

3汇总/采购计划mc

4出库材料仓库

5采购采购员6入库仓管员

计划外用料与紧急采购流程控制点步骤步骤名称操作岗位操作内容与PMC物控管理流程与管理标准培训课件目录物料管制现象物料管制部门订货发货管制生产计划管制物料进出管制目录物料管制现象物控案例（1）：订发货6月8日a业务员下订单15台g型号设备，订单交付期是6月28日。6月12日，b业务员接到订单8台g型号设备，订单交付期是6月23日。经过材料采购、组装、检测、6月22日入库18台g型设备，库存报表显示18台g型设备。6月22日，b业务员通知销售跟单员发货，销售跟单员到成品仓查货显示库存报表有18台g型设备，于是通知发货员领出8台g型设备、检测、包装、发货…

分析：订发货流程是否有问题，如何改善？物控案例（1）：订发货物控案例（1）：原料仓领料、出库6月8日a业务员下订单15台g型号设备，订单交付期是6月28日。6月8日，跟单员接到订单后，到生产部查看生产物料，物料显示库存为0，于是叫材料仓填写请购单，采购15套h型材料用来生产15台g型设备，6月22日，15套材料入库。6月23日，b业务员接到客户电话说有1台g型设备出故障需要售后维修，售后人员检查后，填写领料单，找领导签字，到材料厂领了1个维修部件去维修。

分析：领料、出库流程是否有问题，如何改善？物控案例（1）：原料仓领料、出库物料失控现象在成品仓库管理中经常会遇到为a订单准备的货（产成品），被b订单发出，从而导致a订单不能及时交付。在原材料仓库管理中经常会遇到为a订单准备的生产物料被售后维修、研发试制、生产损耗、b订单领用，从而导到a订单到投产领料时才发现材料不够，不能及时投产。出现以上问题，是因为我们的物料没有受到管控，成品仓库不知道库存的每一成品是为那个订单做的，只要有货及出货单就出库。材料仓库不知道，哪些材料是用在哪个订单的，所以单凭领料单出仓。物料失控现象在成品仓库管理中经常会遇到为a订单准备的货（产成物料管制材料仓库管控：先有请购单、入库单，再有领料单，每一个领料单对应一个请购单、入库单。保证：采购申请单对应采购入库单对应材料出库单；保证：物料专请专用，不被挪用。成品仓库管控：先有订货单、入库单再有发货单；订货单，入库单，发货单一一对应；订货单对应入库单对应发货单，保证每一订单的货不被挪用。

物料管制材料仓库管控：目录物料管制现象物实管制部门订货发货管制生产计划管制物料进出管制目录物料管制现象物控部部门结构图（一）物控部经理计划管理(pc)物料管理(mc)采购跟单员成品仓管员材料仓管员发货员物控部部门结构图（一）物控部经理物采成材发物控部部门结构图（二）物控部经理PMC助理采购跟单员成品仓管员材料仓管员发货员物控部部门结构图（二）物控部经理采成材发物控部部门运作示意图Pc-计划管控经理Mc-物料管控Mc-采购跟单Mc-生产物料Mc-材料仓管Mc-成品管控Mc-发货员物控部部门运作示意图Pc-计划管控Mc-物料管控Mc-采购跟物控部部门运作示意图Mc-采购跟单Mc-生产物料Mc-材料仓管Mc-成品管控Mc-发货员计划管控物料管理pcmc物控部部门运作示意图Mc-采购跟单Mc-生产物料Mc-材料仓物控部部门职能按市场部订货单编制生产计划，保证准时交付；按生产计划编制采购计划，及时实施采购，保证物料及时入库；根据材料库存情况及时下达生产指令，保证生产及时性；原材料的管制，保证进、出、存的一致性及平衡；跟进生产进度对生产进度实施考核；产成品的管制，保证订单、生产指令单、入仓单、出库单的一致性；开发及管理供应商，寻价及比价，降低采购成本；存货管制，降低库存资金，提高资金周转效率；物控部部门职能按市场部订货单编制生产计划，保证准时交付；Pc（生产计划管制）岗位职责对市场部订货单进行汇总，编制生产计划。把生产计划交mc编制物料需求计划。与mc适时沟通跟时材料采购进度、周期、入库情况。生产材料入仓库，及时编制生产指令单，并跟进生产交付进度。订单成品入库后及时反馈给市场部交付。接市场部发货通知单后，安排成品仓备货、检验员测试及发货员包装，并跟进。及时掌控成品库存况态，及生产状态，保证按单生产、按单入库、按单发货。对生产的交付期、生产效率进行统计考核。Pc（生产计划管制）岗位职责对市场部订货单进行汇总，编制生产Mc-（物料控制）岗位职责对采购申请单进行汇总，核时交付周期及采购周期，编制采购计划。按采购计划及交付周期跟进物料的采购进度，并及时反馈。跟进采购物料的入仓、出仓，保持物料的进出按采购计划实施，保证重要物料专请专用。统计、分析、确定材料仓库的安全库存数。向pc计划员及时反馈材料到货情况，材料入库后及时通知pc计划员组织生产计划。审核生产物料员的领料计划，确保按计划领料。对生产损耗用料进行统计考核。对材料的采购周期进行统计考核。Mc-（物料控制）岗位职责对采购申请单进行汇总，核时交付周期Mc-材料仓管员岗位职责按mc编制的物料需求计划，跟进材料入库。材料入库后适时反馈给物料需求部门，通知领料。确保原材料按计划单入库，按计划单出库。保管原材料。仓库出入帐管管理，保证帐与实物一致。Mc-材料仓管员岗位职责按mc编制的物料需求计划，跟进材料入Mc-成品仓管员岗位职责按mc编制的物料需求计划，跟进材料入库。材料入库后适时反馈给物料需求部门，通知领料。确保原材料按计划单入库，按计划单出库。保管原材料。仓库出入帐管，保证帐与实物一致。Mc-成品仓管员岗位职责按mc编制的物料需求计划，跟进材料入目录物料管制现象物料管制部门订货发货管制生产计划管制物料进出管制目录物料管制现象订货流程

市场部物控部物控经理品质部销售助理销售经理填写订货单制单/跟单品质工程师审单生产计划交付pc跟单员跟进①②③④⑤进入发货流程订货流程市场部物控部物控经理品质部销售助理销售经理填写订货订货流程节点控制标准步骤步骤名称操作岗位操作内容与标准输入输出表单时间1填写订货单销售经理

2制单/跟单销售助理

3审核质量工程师

4生产计划物控经理

5备货跟单/反馈跟单员

订货流程节点控制标准步骤步骤名称操作岗位操作内容与标准输入输发货流程

财务部品质部销售会计物控部财务总监销售助理填写发货单审批销售经理确认确认pc跟单员组织发货仓库备货/出库/开单

市场部检验员出货检验发货员领料/送检/包装/发货①②③④⑤⑥⑦⑧⑨发货流程财务部品质部销售会计物控部财务总监销售助理填写发货发货流程节点控制标准步骤步骤名称操作岗位操作内容与标准输入输出表单时间1填写发货单销售助理

2审核销售经理

3确认货款销售会计

4审批财务总监

5组织发货计划员

6备货仓库

7领料送检发货员

8测试检验员

9包装发货发货员

发货流程节点控制标准步骤步骤名称操作岗位操作内容与标准输入输目录物料管制现象物料管制部门订货发货管制生产计划管制物料进出管制目录物料管制现象生产计划编制流程

市场部物控部物控经理品质部销售助理销售经理填写订货单制单/跟单品质工程师审单生产计划交付pc跟单员跟单①②③④⑤生产计划编制流程市场部物控部物控经理品质部销售助理销售经理生产实施流节点程控制标准步骤步骤名称操作岗位操作内容与标准输入输出表单时间1填写生产指令物控经理

2生产组织生产经理

2pc跟单/统计pmc

3备料材料仓管

3领料车间物料

4生产实施生管

5成品入库成品仓管

生产实施流节点程控制标准步骤步骤名称操作岗位操作内容与标准输生产实施流程（按订单生产）

物控部

物控经理生产指今单Pmc助理统计/跟单材料仓管备料

生产部生产经理安排生产车间物料领料生产人员生产/测试/检验成品仓管成品入库①②⑤②③③④生产实施流程（按订单生产）物控部物控经理生产指今单生产流程节点控制标准步骤步骤名称操作岗位操作内容与标准输入输出表单时间1填写生产单物控经理

2确认生产单生产经理

3pc跟单/统计pc

4备料材料仓管

5领料车间物料

6生产实施生管

7入库成品仓管

生产流程节点控制标准步骤步骤名称操作岗位操作内容与标准输入输目录物料管制现象物料管制部门订货发货管制生产计划管制物料进出管制目录物料管制现象物料定义A类物料：资金占用大，使用频次低，零库存，专请专用的物料；B类物料：资金占用一般，小批量多频次使用，安全库存量低，采购周期较长的物料；C类物料：资金占用少，使用频次高，使用量大的物料；物料定义A类物料：资金占用大，使用频次低，零库存，专请专用原材料申购及领用流程（A类物料）

技术部物控部生产部经理生产部技术部经理领用人申购单审核生产物料员申购单审核物控经理采购①②市场部①①市场助理申购单市场部经理审核生产计划Pmc助理物料需求计划采购计划材料仓库入库/出库开发用料损耗用料售后用料②②①③④⑤订货用料⑥⑥⑥⑥原材料申购及领用流程（A类物料）技术部物控部生产部经理生原材料申购及领用流程（A类物料）控制点步骤步骤名称操作岗位操作内容与标准输入输出表单时间1填写申购单申购人

2审批部门经理

3汇总/采购计划Mc

4采购采购员

5入库仓管员6出库申购人

原材料申购及领用流程（A类物料）控制点步骤步骤名称操作岗位原材料申购及领用流程（B类物料）

技术部物控部生产部经理生产部技术部经理领用人申购单审核生产物料员申购单