工艺管理实施细则

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！开展，不断提高工艺管理水平，特编写此《细则》.一、概述1、任务技术改造规划,努力使产品的各项技术经济指标达到先进水平，不断提高企业的经济效益;努力实现产品高产、优质、低消耗、安全平稳、无环境污染，确保生产任务的全面完成。2、内容包括公用工程的指标、参数。2.2检查、考核与评比.2.3工艺纪律和操作纪律的管理,包括技术培训。2。4制订、贯彻执行原始记录管理制度。息,组织和参与各类工艺技术交流。完善各项工艺技术管理制度.3、组织形式置二级工艺管理网络。3.1公司级管理日常工艺技术管理工作。3.2车间级管理日常工艺技术管理工作。二、工艺卡片管理1、装置工艺卡片的制订制指标及其化验频次，以及公用工程参数等。装置工艺卡片的制订由技术部组织编制，分公司工艺员负责编写,编写完毕后应由技术部负责审核，审核后由分管领导审批后生效.2、装置工艺卡片的修订分管领导审批后生效。审核后,再经分管领导审阅批准后方可更改。每次修改后应由技术部发文公布并登记在册。三、原始记录管理1、原始记录的填写黑色、蓝黑色钢笔或中性笔书写，采用仿宋体填写各种数据,不允许填写数据出格、漏填和涂改；原始记录表式必须保持整洁，不能有污迹;严禁在原始记录表有需要更改记录的地方，应在记录表空白处进行说明。2、原始记录的检查进行检查。检查方式采取突击抽查和定期检查相结合,生产公司工艺员必须每天前往生产现场对原始记录进行检查，技术部每周不定期抽查至少一次,发现原始记录不合格者，要对其全公司通报批评。3、原始记录的保管册;内外操岗位和班长交接班记录一月收取一次.与工艺记录一起交与车间统一管理。织一次原始记录的评比活动，以推进原始记录管理工作的进一步完善。四、化工工艺技术统计管理1、工艺技术统计台帐的建立合格率台账、创新增效统计台帐等.2、工艺技术统计台帐的内容2.1中间工艺技术控制参数合格率台账,应根据各装置每天的操作原始记因进行简要分析后形成台账。2.2控制点控制指标合格率台账，应根据工艺卡片相关内容对各控制点化验单进行比对，统计出各控制点指标合格率,并在对原因进行简要分析后形成台账。录。3、工艺技术统计报告包括上述台账内容及相应对比，对比分与上周对比和与上月对比.计台帐必须在下月7五、工艺纪律及操作纪律的管理产、优质、低消耗和安全生产目标，建立企业正常的生产秩序的目的，所制订的行之有效的工艺技术规章制度规范和具有企业规章制度的约束机制规定.1、工艺纪律管理1.1各级工艺管理人员有责任对各级的工艺控制点和各级工艺技术控制指标进行监督和检查.每天都必须对工艺控制点和重点监控部位进行工艺巡查，及时纠正不合理操作，努力使控制指标达标，不断提高中间工艺控制指标合格率。1.2对工艺控制点中出现有较长时间中间控制指标合格率低于85％,要查清原因。凡是未按照工艺纪律管理的规定，出现诸如：指标修订未办手续、未设立情节严重者给予通报批评。2、操作纪律管理2.1操作管理内操人员必须严格按照规定的中间控制指标范围严格控制、调整工记录,完整地记录处理不正常故障的全过程等)原始操作记录的抄录时间规定为：正点土5分钟。2.1。2外操人员应按照生产装置流程的工艺控制参数设定的走向，定时、定点、定路线对生产工艺装置进行工艺巡回检查;每小时一次巡检完后需要按照相应时间拨动现场表盘，以示工艺巡回检查完成；并在巡回检查本上作好记录。工艺巡回检查的时间规定为:正点±15分钟.2.1.3根据职责范围,按照车间主任的指令，认真做好生产系统的开车、停车(临时停车、局部停车等）等生产负荷的调整工作。认真地处理生产过程中发生的各类故障,及时排除可能影响生产的隐患，全力维持生产系统的正常秩序。2.2交接班记录管理生不正常情况发生的原因分析,其他重要事项的交代和关照等。在交接班的过程中，交接双方均需签名认可.六、工艺巡回检查管理1、工艺巡回检查的内容工艺巡回检查是工艺管理人员深入产品生产现场检查工艺管理要求执行情况。其内容应包括：①中间工艺技术控制指标的执行情况，是否有操作指标的不稳定波动,造产工艺的要求,是否超出控制范围，造成的原因，该如何处理和排除故障使之恢复正常控制范围。②原始记录的执行情况，有否“不准时、不准点、不准确”记录的情况发③处理，车间又是如何设法处理的；交接班是否交代清楚。④各类分析数据是否到位，分析数据反映的生产工况条