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本文格式为Word版，下载可任意编辑——《砍掉成本》读后感《砍掉本金》读后感

利用空闲时刻，专心阅读这本《砍掉本金》一书。看完后，仿佛喝了一杯龙井新茶，令人回味无穷。

现在管理理论和方法层出不穷，大家或多或少都知道一些管理学识，但是不是都能把工作做好呢？实践证明，结果并不如意，问题出在哪里？

我认为，比管理思想更重要的，是如何落实和执行，公司的管理制度是很健全的，问题在于执行上。但为什么执行不好呢？书中给了我们答案。

我认为，好的、有效的执行，起码要包括二方面的内容：一是要有工具、方法或技巧；二是要有才能。

《砍掉本金》赋予我们的，正是有效、锋利的工具。12把财务砍刀，是最实用、是有效的方法，可以一针见血，连忙见效。在实际工作中，我们见过大多理论，大多的议论，反而如此简练、直接、有效的方法描述却难得一见，给人全新的感受！

作为企业经营管理最主要的方法之一，降低本金貌似人人都会，但如何把它做好，做彻底，是很考验功夫的。我们往往只考虑一个或几个方面的本金因素，可能会捡了芝麻，丢了西瓜；或是拆了东墙补西壁，得不偿失；甚至会麻木不仁，对种种滥用现象视而不见。

通过《砍掉本金》我们知道，对付本金可以有12种不同的方法，不仅要有制度保证，还要从考核入手；财务学识分外重要，营销方面也不成少；抠细节、做预算，事前事后都要兼顾到；重数字，讲效率，铁面无私最重要。通过各种不同方法，断定可以大幅度裁减本金，提高企业竞争才能。

不是有了工具就可以提高执行力了，你还要会用，有执行的才能才行。

我所理解的才能，包括：专业学识、阅历积累、筹划组织才能、执行者的天性品德。

专业学识包括书中提到的财务学识，也包括管理学识、企业所在的行业学识等，没有专业学识，你无法做出专业判断，正确的措施也就无从谈起。

一个人的阅历积累会对他处理问题产生分外大的影响。阅历会报告他适合的处理手段，把握问题的关键点和火候，找到解决问题的捷径。

筹划组织才能是执行的根基，假设没有完整筹划，我们得到的确定是局部、不完整的本金裁减方案；不会组织，就无法推动此项工作的开展，再好的想法也无法变成现实。我们已经处在团队的年头，单打独斗、个人英雄主义已经风光不再。

实际上，经营管理过程中，领导者的天性往往是抉择性的，其人格魅力、处事方式，抉择了企业的执行力度。我们看过好多雷厉风行的老板，对待本金操纵毫不留情，但结果还是不尽人意，甚至物极必反；有些企业家宽厚待人，假设形成一种良好企业空气，同样可以裁减不必要的滥用。我的体会是，掌管士气和体谅之间的平衡分外重要，既要有士气去取得所需要的成果，并采取决断措施达成目的；也要关注利益相关者短期和长远的利益，尽可能使大家同心协力。这就是一种成熟的表现，也是领导艺术的表达。

公司进展到今天，已经走过了磨合的阶段，企业文化也已经初步形成，我体会最深的，除了领导高瞻远瞩、宽厚待人、充分授权的管理方式外，还有员工身上因过分凭借而产生的惰性和以自我为中心的心境。低下的工作效率和合作态度，

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