种猪场的经营管理

种猪场的经营管理探讨

吴同山高级畜牧师东莞市畜牧科学研究所一、种猪场内部的管理（一）人事管理1、以人为本，调动职工的积极性，是一切管理工作的根本2、将工人工作与经济收入紧密挂钩，是促进职工尽心尽力工作的主要动力3、培养全体职工树立“猪场是我家，发展靠大家的优良作风”（二）育种工作的管理1、成立以场长为首，聘请专家为顾问的育种小组，制定科学的选育方案，完善场内测定制度，逐年选育，以达到预期目的。2、引入先进设备，如自动喂料系统，公猪站水帘式自动降温的设施等，保证育种工作的顺利进行。3、经常学习吸收国外和国内的先进技术，如选育种技术、测定技术、人工授精技术等，取长补短。加强横向联系参加联合的育种。4、坚持自选为主的原则，并根据猪场自身的实际情况和需要，及时引进国内外的优良种猪，以补充新的血缘。（三）对猪的管理1、瘦肉型品种大约克、长白、杜洛克等要分开饲养2、猪场生产责任到人，一级一级负责，送料、投料、用药准确记录，做到各司其职、各尽其责。猪舍保持清洁、干燥，避免猪病的发生与发展。3、在正常生产情况下，分娩舍早晚要有人值班，减少压死头数，协助难产猪只分娩，以不断提高仔猪的育成率。（四）兽医卫生防疫工作的管理1、场舍的选址和布局要有利于疫病防制2、高度重视引进种猪的种源净化3、建立严格的卫生防疫制度4、严格进行疫病监测，定期监测猪只的抗体水平，从而制定和执行完善的科学免疫程序5、加强饲养管理，清洁消毒，提高猪群抗病力6、重视猪群的日常保健，常见病的防治并制定用药指南，使猪只保持较高的健康水平7、做好污水、废物处理和环境卫生绿化8、疫苗、兽药的质量要有保障9、重视消毒工作（猪只、车辆及人员）10、严格落实以上措施（五）对财物的管理1、分工负责，专人管理，设置会计、出纳和保管等职位2、合理采购、避免浪费3、进仓、出仓、领用均需登记并签名4、坚持“一枝笔”签字原则，做到资金使用心中有数二、对猪场外部的管理（一）种猪销售的管理1、种猪的销售要坚持“以质取胜”原则，不合格的猪只不出售，不免疫的猪只不出栏2、种猪的价格要合理，不能漫天要价3、种猪的推广要由近及远，由点到面，由本省到外省，由国内到国外4、种猪出售后，要进行售后服务及跟踪调查5、销售及售后服务人员的技术要全面，能解决客户的大部分问题6、及时为客户提供相关信息，关心客户的生产和发展7、及时将客户意见反馈到生产主管人员，以便调整策略（二二））饲饲料料原原料料及及采采购购的的管管理理1、、原原料料的的采采购购由由固固定定的的采采购购人人员员负负责责，，其其原原则则是是““价价廉廉、、质质优优、、量量足足””2、、采采购购员员要要及及时时地地向向场场领领导导反反映映原原料料的的价价格格、、市市场场的的情情况况，，通通过过合合理理的的分分析析后后进进行行采采购购3、、采采购购要要适适量量，，根根据据需需要要进进行行采采购购。。原原料料采采购购总总量量＝＝计计划划期期间间的的原原料料需需要要量量＋＋计计划划期期末末库库存存量量－－计计划划期期初初库库存存量量－－自自产产数数4、、原原料料要要新新鲜鲜，，无无发发霉霉及及变变质质的的现现象象。。发发霉霉或或变变质质的的饲饲料料易易引引起起猪猪只只的的疾疾病病，，又又增增加加了了猪猪场场的的无无效效投投入入。。5、、采采购购时时，，质质量量一一定定要要把把关关，，一一旦旦有有问问题题，，无无论论价价格格如如何何都都不不能能要要，，对对于于收收到到的的原原料料，，如如发发现现有有问问题题，，也也要要向向卖卖主主及及时时反反映映，，适适时时退退货货。。（三三））对对外外关关系系的的管管理理1、、办办公公室室人人员员的的礼礼仪仪培培训训2、、处处理理对对外外关关系系要要实实行行领领导导负负责