生产管理执行力提升课件

生产管理第一课

--执行力提升Bycanny

2014/03/12上课要求：

为了保证此次培训达到更好的学习效果，特宣布会场纪律规则如下：

1、请将手机调至静音或震动状态

2、上课期间不得随意走动

3、不经讲师同意，不得私下交谈4,课后有课后作业2023/1/33态度是一种潜意识我们意识到的只是冰山之一角感觉系统是一种潜意识系统

多数情况下，是潜意识在支配我们的行动，而不是意识2023/1/34今天你鼓掌了吗！游戏环节2023/1/3什么是执行？请记住这条价值百万的结论:执行就是有结果的行动!执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！DaxonTechnologyInc.什么是执行力一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力正确的方案+彻底的执行=企业的执行力三、行动出结果执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。

——默克顿DaxonTechnologyInc.执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位，即选好人、用好人。--柳传志什么是执行力DaxonTechnologyInc.执行力的重要性（一）保证公司目标得以实现。（自我做起，螺丝钉的作用）（二）保证公司制度得到落实。（海尔公司十三bestrule）（三）保证公司各项工作按质按量完成。（四）保证公司经济活动有序进行。（五）混沌环境需要执行力的破解。（六）二分策略，八分执行。（七）大多数企业失败在缺乏执行。（我们经常说的话—思考）（八）执行就是把领导的思想转化为行动。（你我的职责问题，检碎屑的事情）（九）高层的理念中层的技巧基层的习惯——赢在基层的执行理念再棒，技巧再好，产线不执行，一切玩完DaxonTechnologyInc.（一）员工不知道干什么—不知道工作内容

（举例防毒服装+320套冲机）（二）员工不知道怎么干—不知道操作流程

（烤箱的例子）（三）心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强

（团队协调度）（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧

（裁切人员白夜班才能差异）心态决定状态，状态决定成败。执行力不佳的原因DaxonTechnologyInc.执行力不佳的原因1、目标管理的五大技巧（原则）制定的目标必须明确制定的目标可以量化可实现性实现此目标和其他目标必须关联实现目标的时限性（五）层级不清（六）多头指挥（七）分工不明（八）职责不清（九）利益不公（十）团队配合技巧不高KPI跟着目标去执行现有的事情DaxonTechnologyInc.执行力不佳的的原因上司对下属的的期望对下属的期望望达成工作目标标自动自发没有任何借口口超越领导期望望追求效率责任（管理干部的的选取问题））DaxonTechnologyInc.执行力不佳的的原因下属下属的想法不清楚该做什什么让做的都做了了不清楚做到什什么程度以为已经做好好了已经尽力了，，确实有困难难凭什么让我做做这么多上司有问题默契的培养问问题—沟通DaxonTechnologyInc.1、只决策不行行动；2、只授权不监监督；3、目标广泛，，重点不明；；4、好高骛远，，脱离实际；；5、刚愎自用，，独断专行；；6、主观随意，，用人不当；；7、角色错位，，越俎待疱；；8、忙于工作，，轻视学习；；9、急功近利，，追求速效；；10、奖惩不公，，激励乏力。高层管理者执执行力差的十十大原因DaxonTechnologyInc.1、只听命令，，不善变通2、只派任务，，不重核查3、只忙琐事，，不重协调4、只重任务，，不重激励5、只重方案，，不重实操6、角色错位，，职责不清7、偏离中心，，到处撒手8、依赖下属，，缺乏行动9、粗心大意，，忽视细节10、追求完美，，不讲速度中层管理者执执行力差的十十大原因DaxonTechnologyInc.1、知识不够用用——学而不多，用用非所学2、技能不熟练练——似懂非懂，不不懂装懂3、理解不深刻刻——一知半解，不不求甚解4、责任感不强强——事不关己，高高高挂起5、心态不正常常——打工心态，斤斤斤计较6、习惯不够好好——拖拖拉拉，糊糊里糊涂7、意志不坚强强——知难必退，遇遇挫就撤8、情绪不稳定定——大惊小怪，喜喜怒无常9、方法不恰当当——路子不对，技技巧欠缺10、沟通不到位位——既不上报，也也不交流基层管理者执执行力差的十十大原因DaxonTechnologyInc.执行力不佳的的原因折纸游戏环节节执行力提高效效率DaxonTechnologyInc.执行力三个方方面1.选取有执行力力的人2.对选取人员的的信任3.对选取人员的的培养武则天批奏章章的案例李云龙的案例例诚信的作用，，不诚信的人人会将执行目目标偏离目标标DaxonTechnologyInc.一、提升执行行力的人员流流程设计技巧巧选（一）挑选能执行的人用（二）根据岗位，确定职责（三）从大处着眼（四）适应未来的执行需要（五）重用才能出众者（六）实行淘汰制度（考核淘汰）留（七）留住人才，比招聘更重要育（八）帮助员工成长（九）创造有吸引力的工作环境DaxonTechnologyInc.二、提高自我我的执行心理理素质（一）不要被被推着走，要要主动走（二）舍我其其谁的责任心心（三）新敬业业精神与绩效效思维（四）专注于于目标的定力力（五）贯彻到到底的坚定意意志（六）高效执执行，拒绝借借口（七）执行与与服从是责任任和使命车间班组长案案例（白夜班班区分）DaxonTechnologyInc.三、打造高效效执行力（一）执行的的基础——爱岗敬业、忠忠于职位（二）执行力力来自完善的的工作计划（三）执行力力来自有效的的目标管理DaxonTechnologyInc.三、打造高效效执行力（四）执行力力来自良好的的时间管理（（象限法）第一象限急迫又重要的事必须做第二象限重要但不急迫的事

应该做第三象限急迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四象限不急迫又不重要的事何必做DaxonTechnologyInc.一个人一生的的时间帐目表表昨天是一张已已被注销的支支票明天是一张尚尚未到期的本本票今天则是随时时可运用的现现金DaxonTechnologyInc.时间管理的六六项基本方法法：1、明确目标2、有计划、有有组织地进行行工作3、分清工作的的轻重缓急4、合理地分配配时间5、与别人的时时间取得协作作6、制定规则、、遵守纪律产线缺人状况况下时间管理理DaxonTechnologyInc.（五）执行力力来自有效的的工作总结1、要善于抓住住重点2、具有实用价价值3、语言要准确确、简明4、出经验，出出规律三、打造高效效执行力举例出：小侄侄女的案例DaxonTechnologyInc.三、打造高效效执行力（六）执行行的8字方针：认真第一，，聪明第二二真正有效的的管理者，，是用组织织、制度或或文化来实实现执行，，通过一套套组织、程程序来约束束越轨行为为，或者用用文化（比比如客户第第一）内在在地改变行行动观念。。要学会思考考与判断DaxonTechnologyInc.三、打造高高效执行力力（七）、执执行的24字战略1、决心第一一、成败第第二2、速度第一一，完美第第二3、结果第一一，理由第第二（举例，意意愿和能力力的例子））DaxonTechnologyInc.三、打造高高效执行力力（八）、执执行的16字原则：1、结果提前前2、自我退后后3、锁定目标标4、简单重复复在执行的时时候，要将将客户利益益和公司利利益放在第第一位，将将“自我”隐藏在程序序与流程之之后，围绕绕目标培养养员工的职职业化精神神，由此才才能保证执执行的效果果。DaxonTechnologyInc.一切行动听听指挥—海尔的执行行力只有绝对服服从，才能能一切行动动听指挥。。只有绝对服服从，员工工才有超强强的执行力力，团队才才有卓越的的执行力。。只有绝对服服从，团队队的卓越执执行力才能能为企业带带来长久发发展的动力力。执行细分：：事件、执执行者、达达标要求、、完成时间间，是否有有冲突、不不达标的措措施不要有任何何借口！当众承诺---军令状培训执行文文化：执执行前，要要勇气和决决心；执行中，要要速度与激激情；执行后，要要成功和激激励！DaxonTechnologyInc.四如何提提高团队执执行力与凝凝聚力（一）为员员工提供深深造的机会会（二）听取取员工的见见解===获取有效经经验（三）鼓励励员工的创创造力（四）团队队分工与合合作（五）明正正思想，提提高领导能能力DaxonTechnologyInc.执行力人才才执行人才是是对自己、、对工作高高度负责的的人，这类类人有什么么不同的特特点？信守承诺结果导向永不放弃DaxonTechnologyInc.执行力人才才反思有一位医务务工作者在在某医院行行胆囊切除除术，术前前常规进行行心电图检检测，看到到污秽不堪堪的“白””床单，考考虑自己为为手术进行行了更衣、、洗浴准备备，就没有有脱鞋，工工作人员说说：把鞋脱脱了！当她接受检检测后整衣衣束带时，，一位“本本院”职工工带家属也也来进行心心电图检测测，男孩见见状仿效之之，却被告告知：不必必脱鞋，床床单太脏了了！……DaxonTechnologyInc.执行力人才才工作中的三三胡”现象1、胡弄：：有标准，不不按标准去去干；有了标准，，但不对照照逐项确认认，想当然然认为符合合标准了；；以种种借口口掩饰自己己的错误或或问题真相相；2、胡干：：没有标准的的干；明知道标准准有问题仍仍按照执行行而不提出出；3、胡说：：未经调查研研究，想当当然认为应应当这样；；没有通过试试点，想当当然地认为为一定能够够可行。DaxonTechnologyInc.执行的关键键（1）沟通通：沟通是是前提；（2）协调调：协调是是手段；（3）反馈馈：反馈是是保障；（4）责任任：责任是是关键；（5）决心心：决心是是基石。DaxonTechnologyInc.执行的关键键关于学习的的效率动作3天后能记住的内容听5%听、看10%听、看、写15%听、看、写、想30%听、看、写、想、模拟演练50%DaxonTechnologyInc.执行的关键键失败的人，，总会觉得得自己有一一大堆的委委屈要谈；；而成功的的人，则把把全部精力力放在如何何解决问题题上，所以以，常找借借口的人，，总是一事事无成，而而积极寻找找办法的人人，则会成成为时代的的宠儿。亲爱的各位位同仁：以上六门课课掌握好了了吗？新人人训的室外外部分到此此结束。我我们将会举举行考试，，试题是：：1.说明为何你你们执行力力达不了标标。2.上下级之间间如何建立立默契！加油！Fighting!Thankyou!9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。09:49:5009:49:5009:4912/25/20229:49:50AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2209:49:5009:49Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。09:49:5009:49:5009:49Sunday,December25,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2209:49:5009:49:50December25,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。25十二月月20229:49:50上午09:49:5012月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月229:49上上午午12月月-2209:49December25,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/259:49:5009:49:5025December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。9:49:50上上午9:49上上午午09:49:5012月月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。09:49:5009:49:5009:4912/25/20229:49:50AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2209:49:5009:49Dec-2225-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。09:49:5009:49:5009:49Sunday,December25,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2209:49:5009:49:50December25,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。25十十二月20229:49:50上午午09:49:5012月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月229:49上上午12月-2209:49December25,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/259:49:5009:49:5025December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。9:49:50上上午9:49上上午09:49:5012月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。09:49:5009:49:5009:4912/25/20229:49:50AM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越