班组建设与班组管理

2016年4月现代管理系列讲座

班组建设与班组管理我是谁？！1.能干——专业能力2.敢管——目标管理能力3.老大——组织能力4.能说——交流、交际能力5.点子——解决问题的能力6.听话——倾听的能力7.能哄——幽默的能力8.忽悠——激励的能力9.忍耐——控制情绪的能力10.舍得——培养能力11.引诱——指导员工的能力12.律己——自我约束能力13.好奇——发现事物本质的能力十三样第一部分班组建设一.班组建设的基本概念二.班组建设的主要内容三.班组建设的基本方法第二部分班组管理一.构筑班组建设的管理体系二.建立班组建设的评估机制三.努力实践班组建设现代化目录第一部分班组建设班组：班组是企业根据劳动分工与协作的需要，按照不同工艺或不同产品(劳务)的原则而划分的基本作业单位。它由同工种职工或性质相近、配套协作的不同工种职工组成，是企业最基层的生产组织和管理组织。一.班组建设的基本概念班组建设：是从班组管理模式升级到班组基础管理体系完善，从基层管理者领导力提升到基层员工队伍素养提升，从班组文化建设到员工潜能激活机制建设的全面、系统、持续优化的工程。一.班组建设的基本概念第四阶梯：以文化管理为中心第二阶梯：激励为中心第五阶梯：以人为本，文化管理为基础，知识管理为主轴第三阶梯：思维方式为中心第一阶梯：效率为中心一.班组建设的基本概念班组制度/规范建设班组组织建设班组人才/技能建设班组创新建设班组目视/看板管理建设班组人本激励机制建设班组管理长效机制建设二.班组建设的主要内容理想的景观文化到班组、班组创文化学习工作化、工作学习化人人有绝活、班班有冠军管理人本化、组织有张力培训即管理、管理即培训事事有改善、人人都创新二.班组建设的主要内容三.班组建设设的基本本方法（一）、班组建设总体框架（二）、班组台账与看板（三）、班组建设持续改进（一）、班组建设总体框架基层建设基础管理基本活动基层文化组织建设设、制度度建设、、民主管管理工作目标标、安全全、设备备、质量量及现场场管理岗位练兵兵、劳动动竞赛、、合理化化建议、、六小争先创优优、班组组文化、、团队建建设（一）、班组建设总体框架建立班组组台账目目录（二）、班组台账与看板花少量的的精力做做真实的台账班组台账账的基本本要求1、规范而而不刻板板；2、清晰而而不混乱乱；3、真实而而不虚假假；4、简记而而不简单单；5、及时而而不赊账账。基层建设设-组织建设设家庭住址址：实际住住址籍贯贯：省份+市县职称称：技术员员、助工工工程师、高工工技术等级：初级工、中中级工高级工、技师师高级技师班组成员信息库班委会成员职责表基层建设-组织建设其中工会小组长及劳动保护监督督检查员必设班组成员信息库班委会成员职责表基层建设-制度建设1、班组争创工人先锋号方方案2、班组因业务务原因制定的的特有的制度度班组的制度外部相关的制度基层建设-制度建设识别出与本班班组紧密相关的、有利于班班组管理制度度，收集纳入入班组的制度外部相关的制度基层建设-民主管理记录内容包括括1、每月班组会会或班委会的的会议记录2、参加各级民民主管理活动动记录3、班务公开记记录4、班组活动经经费公开民主管理记录职工代表提案基层建设-民主管理要素解释1、身份必须是是“职工代表表”2、一事一表3、提案是职工工代表的义务务，代表一个个群体会议记录职工代表提案基础管理-基础工作关键要素项目名称措施责任人时间周期完成结果年度工作目标其他基础工作基础管理-基础工作例如绩效考核奖金二次分配配年度工作目标其他基础工作基础管理-安全管理每班次班组安安全检查记录录表三级安全教育育记录的影印印记录特殊工种操作作证的影印记记录安全检查记录劳保用品记录基础管理-安全管理记录劳保物品品名称、个人人尺寸和发放放时间安全检查记录劳保用品记录基础管理-设备管理有何建议或交交待，建议人人，接收人，，解决结果交接班记录设备维修记录基础管理-设备管理设备维保记录录，日常的，，大修的有关设备责任任区划，工作作范围、设备备状况、操作作规程等等交接班记录设备维修记录基础管理-质量管理QC记录C小组注册登记记QC小组活动记录录QC成果（PPT）QC与六小记录质量改进活动基础管理-质量管理生产型班组围绕提高产品品质量开展的的活动记录服务型班组提高服务质量量的征集意见见活动记录QC与六小记录质量改进活动基础管理-现场管理现场检查及整整改记录现场管理记录基本活动-技术比武技术比武方案案厂级、分会（（部门）、班班组比武方案要求求1、有利于提高高业务技能和和工作效率2、切实可行技术比武方案比武活动记录基本活动-技术比武报名参加公司司（厂）工会会比武活动的的务必按《岗位练兵报名名及成绩记录录表》填报活动记录着重重看比武的结结果成绩，可可与上表合在在一起保存照片等多多媒体资料技术比武方案比武活动记录基本活动-劳动竞赛开展劳动竞赛赛活动的务必必填报《劳动竞赛方案案》劳动竞赛方案劳动竞赛报表基本活动-劳动竞赛注意事项1、表内的竞赛赛项目必须与与方案相同2、姓名、工号号必须正确3、金额一栏是是数值，不要要加“元”，，以便“Σ”劳动竞赛方案劳动竞赛报表基本活动-合理化建议注意事项1、一个建议一一张表2、提出问题，，阐明个人的的解决问题的的建议3、有经济效益益的，估算填填入合理化建议表建议表的统计基本活动-合理化建议收集起来的合合理化建议表表做好概要性性的统计合理化建议表建议表的统计基本活动-技术创新“6小”内容小核算、小发发明、小改革革、小创造、、小节约、小小经验6小活动内容两种记录形式基本活动-技术创新“6小”活动成果果报告取得成果并上上报参评的“6小”活动记录录只要开展活动动都做好记录录6小活动内容两种记录形式基层文化-争先创优班组好人好事事、先进事迹迹报道，学习习心得、政研研论文，先进进评比等争先创优内容评比先进报表基层文化-争先创优评先报表要求求1、不留空2、电子文档格格式3、事迹多用数数据争先创优内容评比先进报表基层文化-文化建设各项文体活动动记录及照片片文化建设内容活动报名表基层文化-文化建设文体活动报名名表部门、姓名、、工号、手机机、参赛项目目等文化建设内容参加活动报名表基层文化-团队建设拓展训练、社社会公益活动动或班组自行行组织的野外外活动班组成员之间间互助互济、、家庭走访等等有助于增进进友谊的一切切活动团队建设内容参加活动报名表基层文化-团队建设文明新风家庭庭申报表家庭主要成员员特困家庭登记记表致困原因和困困难现状班组活动记录录简记+照片班组走访记录录受访人，慰问问财物等团队建设内容相关记录表格班组台账的技巧1.多用表格，少用文字2.多用照片，精选留存3.多建目录，分类归档利用看板管理和展示充分利用网络络海量资源，，制做自己精精美的看板（三）、班组建设持续改进建立健全班组建设评价体系科学合理的评价方法表彰先进弘扬正能量总结推广成功经验持续改进组织、标准、、评估活动客观、公正、、科学召开表彰大会会，利用各种种媒介宣传交流经验，现现场观摩，定定立新目标第二部分班班组管理（一）管理体体系的构成组织公司或厂级工工会牵头成立立班组建设指指导管理专（（兼）职机构构，机构成员员应包括人力力资源、企管管、安管、设设管、质管、、生产及团委委等职能部门门的专（兼））职人员。各各基层分会成成立相应的指指导服务小组组。形成党政政工团齐抓共共管的完整体体系。一.构筑班组建设的管理体体系（一）管理体体系的构成职能在同级党政和和上级工会的的领导下，做做好以下工作作：1.学习研究班组组建设管理方方面的系统理理论，归纳总总结企业建设设的管理经验验；制定符合合企业发展需需要的班组建建设规划。一.构筑班组建设的管理体体系（一）管理体体系的构成职能在同级党政和和上级工会的的领导下，做做好以下工作作：2.制定班组建设设的基础“标标准文件”，，建立健全和和不断完善相相应的班组建建设管理制度度。3.积极筹措班组组建设工作经经费，并做好好预决算。一.构筑班组建设的管理体体系（一）管理体体系的构成职能在同级党政和和上级工会的的领导下，做做好以下工作作：4.开展班组建设设培训工作，，力争做到““先培训，后后上岗”。对对现任班组长长进行更高一一级的班组建建设知识和管管理能力培训训，同时大力力培养后备班班组长人才。。一.构筑班组建设的管理体体系（一）管理体体系的构成职能在同级党政和和上级工会的的领导下，做做好以下工作作：5.定期到各班组组进行检查指指导。6.开展班组建设设总结评比工工作（评比工工作切忌“交交一份总结，，给一个比例例”旧方法））。一.构筑班组建设的管理体体系（二）建立班班组建设的评评估机制1.年初规划““班组建设工工作年度目标标”；2.设计“班组建建设台账”模模板；3.培养一支班组组建设工作评评估“专家””；4.在检查“台账账”的同时，注意意收集多方信信息作为评估估工作的支撑撑；一.构筑班组建设的管理体体系（二）建立班班组建设的评评估机制5.在评估工作的的基础上开展展班组评比活活动，活动必必须坚持“公公正、公开、、公平”原则则，将评比活活动开展成一一个成果展示示会，大力力宣讲和推广广先进班组及及其经验，大大胆暴光薄弱弱环节，让事事实说话，做做到让人心服服口报；一.构筑班组建设的管理体体系（二）建立班班组建设的评评估机制6.精心筹备召开开班组建设表表彰总结大会会。表彰会现现场给予先进进班组发放““班组建设活活动经费”，，公布年度班班组建设评估估报告，布置置下一年度班班组建设工作作。一.构筑班组建设的管理体体系（三））努力力实践践班组建设现现代化化1.班组台台账实实现网网络化化管理理2.利用““互联联网+”实现现远程程管理理班组组台账账或利利用手手机等等移动动设备备实现现实时时班组组管理理3.利用多多媒体体宣传传班组组一.构筑班组建设的的管理理体系系谢谢9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。08:42:2408:42:2408:4212/25/20228:42:24AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2208:42:2408:42Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。08:42:2408:42:2408:42Sunday,December25,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2208:42:2408:42:24December25,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。25十二月月20228:42:24上午08:42:2412月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月228:42上上午12月-2208:42December25,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/258:42:2408:42:2425December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。8:42:24上上午8:42上上午午08:42:2412月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。08:42:2408:42:2408:4212/25/20228:42:24AM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2208:42:2408:42Dec-2225-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。08:42:2408:42:2408:42Sunday,December25,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2208:42:2408:42:24December25,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。25十二月月20228:42:24上午08:42:2412月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月228:42上上午12月-2208:42December25,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/258:42:2408:42:2425December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。8:42:24上上午8:42上上午08:42:2412月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。08:42:2508:42:2508:4212/25/20228:42:25AM11、越是是没有有本领领的就