现代项目管理（第二版） 戴大双 案例二计划与控制案例题目共四个

案例一大连理工大学65年庆典活动案例背景：（背景为完全虚构，如有雷同，纯属巧合）至2014年5月中旬，大连理工大学已经建校65周年，学校党委拟在2014年5月20日举行一次大型的校庆庆典活动，并委托校团委、学生会和研究生会完成此项任务。校党委希望准备工作从今年（2013年）的11月份即可开始；为此，经校领导班子讨论决定，拨出50万元经费，且另有几个学部赞助经费30万元用于庆典活动。案例讨论小组需完成下列各题：对该项特殊任务设定目标要求，并对目标进行描述；结合案例背景，对拟建立的组织型式做出选择，并说明选择的理由；同时为团队成员分配角色；描述工作范围，进行工作结构分解（要求画出至少三个层级的WBS图工作包控制在15个左右）；在WBS的基础上，进行工作责任分配，做出责任分配矩阵；对庆典活动及其准备工作做出进度安排（包括运用里程碑计划、网络计划技术等进行具体的进度安排）；对该项任务的风险做出分析（要求列出风险类型，风险事件、风险源，以及应对措施）。根据该项活动建立的组织和学校的工作状况，设计出具体的沟通方式和工作方案。注：6人小组需完成以上全部题目，5人小组只完成1-6题。案例二大连市大型投资经贸洽谈会活动案例背景：（背景为虚构，如有雷同，纯属巧合）近年来，大连市经济和社会等各方面发展较快，但与其它沿海发达地区相比，尚存在差距。在广泛听取多方意见的基础上，市政府研究决定在2014年7月举行一次大型投资经贸洽谈会，这次会议主要进行招商合作、产品展示、贸易洽谈、投资论坛。洽谈会将广邀海内外投资商到会洽谈合作，并邀请国家有关部门领导和专家学者光临大会进行投资与发展专题研讨。本次会议的组织与筹备将选择贵公司全面负责，要求从3月初开始启动本项目。市财政将为贵公司拨付400万元作为组织这次洽谈会的经费。案例讨论小组需完成下列各题：对该项特殊任务设定目标要求，并对目标进行描述；结合案例背景，对拟建立的组织型式做出选择，并说明选择的理由；同时为团队成员分配角色；描述工作范围，进行工作结构分解（要求画出至少三个层级的WBS图,工作包控制在15个左右）；在WBS的基础上，进行工作责任分配，做出责任分配矩阵；对经贸洽谈会活动及其准备工作做出进度安排（包括运用里程碑计划、网络计划技术等进行具体的进度安排）；对该项任务的风险做出分析（要求列出风险类型，风险事件、风险源，以及应对措施）。根据该项活动建立的组织和政府以及公司的工作状况，设计出具体的沟通方式和工作方案。注：6人小组需完成以上全部题目，5人小组只完成1-6题。案例三HN省产业科技大厦设计项目案例背景：（背景为虚构，如有雷同，纯属巧合）为加快HN省信息产业发展速度，促进信息科技产业发展，该省信息产业厅决定建设信息产业科技大厦。贵公司通过招投标中标并承担了该大厦项目的设计任务，按照HN省信息产业厅对该大厦项目提出的要求，希望其建筑面积约3.5万平方米，22F项目设计合同金额98万元，合同工期自2013年9月案例讨论小组需完成下列各题：对该项特殊任务设定目标要求，并对目标进行描述；结合案例背景，对拟建立的组织型式做出选择，并说明选择的理由；同时为团队成员分配角色；描述工作范围，进行工作结构分解（要求画出至少三个层级的WBS图工作包控制在15个左右）；在WBS的基础上，进行工作责任分配，做出责任分配矩阵；对项目设计工作做出进度安排（包括运用里程碑计划、网络计划技术等进行具体的进度安排）；对该项目设计任务的风险做出分析（要求列出风险类型，风险事件、风险源，以及应对措施）。根据该设计任务建立的组织和和与各个利益相关者的关系，设计出具体的沟通方式和工作方案。注：6人小组需完成以上全部题目，5人小组只完成1-6题。案例四大连奥林匹克地下商业广场建设项目案例背景：（背景为虚构，如有雷同，纯属巧合）大连奥林匹克购物广场的建设，是大连城建中广场建设总体规划的一个重要组成部分。经大连市领导多次召开研讨会，与大连市城乡规划局、大连市规划土地局等部门的相关人员反复商讨，基本确定了建设方案。通过公开招标，由大连有朋集团有限公司负责建设承办。该项目总建筑面积为3.2万平方米，全部为地下建筑。其中，地下商业街面积为0.6万平方米；地下一层面积为1.3万平方米，地下二层面积为1.1万平方米；其余0.2万平方米为设备和辅助用房。项目的总投资为3.5亿元（不含项目计划2013年5月初开工，2015年9月份正式投入使用。案例讨论小组需完成下列各题：对该建设项目设定目标要求，并对目标进行描述；结合案例背景，对拟建立的组织型式做出选择，并说明选择的理由；同时为团队成员分配角色；描述工作范围，进行工作结构分解（要求画出至少三个层级的WBS图工作包控制在15个左右）；在WBS的基础上，进行工作责任分配，做出责任分配矩阵；对项目建设工程做出进度安排（包括运用里程碑计划、网络计划技术等进行具体的进度安排）；对该项目