幕墙项目管理计划书

幕墙工程项目管理计划一、管理目标质量目标：工程合格率100%；0%，进度目标：按照双方签订的合同工期完工。二、项目部管理人员及职责分工1、项目经理：对工程全面负责，在施工现场有绝对的领导权力，全面总控施工体进度情况合理安排调用资金。2、施工员：负责项目日常工作。配合项目经理具体实施施工现场的施工质量管理、进度管理及其他项目管理工作，对于现场的人员、材料合理安排，具体应负责以下具体工作：针对项目经理部制定的施工进度及时跟踪；（须由项目经理签字再转到材料员处，并予采购；参加每周总包招开的周会，做好笔录并解决问题；负责对施工班组的专业技术交底；对现场的技术文件、安装图纸、安装标准要严格执行；（此不管不问延误工期）对项目经理制定的进度计划节点，与总计划严格执行，未能执行的说明原因；验批报表予以验收，才可进行下一步工序操作；负责工程进度报告、施工照片采集及施工日志的记录。3、安全员：具体负责以下工作：熟悉有关安全方面的规章制度并贯彻执行；配和业主及总包做好现场安全工作；对于项目经理部制定的安全制度及安全操作规程严格执行；（无证不准上岗；对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具；负责现场的文明施工，对现场场地、仓库、宿舍、人员的日常管理检查考评，并根据实际情况实施相应的奖励与处罚，保持现场场容场貌的整洁；负责公司与项目部提出的合理建议落实整改工作。4、材料员：主要负责以下工作：对于材料的采购、询价；对于施工员提出的采购单具体核实，是否还有存料等现象，报予项目经理；配合库管人员对现场的材料的成品保护、租赁器具的核实等工作；兼职施工质量的监督，对不合格的工程报予项目经理予以拆除；对进入施工现场的材料负责质量的监控；三、项目技术管理；1、项目经理组织技术人员熟悉、审查图纸，主持编制、审查和审定施工组织设计、施工方案、技术措施、质量安全保证措施等施工技术文件，审查资源技术性配置及材料技术性计划。2、主持编制、审定工程项目技术管理制度；主持编制、审定工程项目质量管理制度、实施细则、奖罚细则。3、负责组织施工项目的技术交底，检查督促工程管理人员和作业队的技术交底工作，促使工程施工严格按照施工技术文件所规定程序、方法科学有序地进行。4、组织做好测量及其核定工作，指导和领导质量控制。5技术难题。6工程验收。四、项目质量管理：来确保优良的工程质量。到工程有质量目标，人人有质量责任，从而保证工程总质量目标的实现。由技术交底人、施工班组长和施工人员签字确认。抓住施工中施工质量的关键工序，确保幕墙结构安全、功能和外观质量1）把好原材料和五金附件进货质量关。对于原材料和五金件的质量，要严格材料的采购制度。2）确保硅酮结构胶的施工质量。对幕墙的硅酮结构胶施工质量对幕墙的结构安全起到至关重要的作用。板块应在结构胶完全固化后，方可出厂。3）隐蔽工程严格控制。如：预埋件安装、转接件安装、主型材与转接件连接、在生产施工中做到不合格材料不进入施工现场；上工序不合格不进入下工序，工程验收不合格不交付。五、项目安全管理：建立和完善安全生产管理制度和安全生产责任制是做好安全工作的基础。的工程部位，以及预防事故发生的措施。因此应加强作业人员的身体健康状况检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病、恐六、本工程资源投入情况优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人员，以精干、一人多专（岗）费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁，租赁设备应详细