7S管理标准操作规程(2018年)

本文件归XX本文件归XX公司公司所有，未经允许不得扩散。东莞市XX公司寝室用品有限公司文件编码：ZZWI-21-B版本：B7s管理标准操作规程第1页，共9页7s管理标准操作规程文件编号：ZZWI-21-B版本：B流程责任人：审核：批准：生效日期：2018年4月1日

东莞市XX公司寝室用品有限公司文件编码：ZZWI-21-B版本：B7s管理标准操作规程第2页，共9页本流程执行过程中涉及的IT平台■OA;□SAP-ERR□CRM□SRM□其他： 文件相关利益部门NO相关利益部门会签栏NO相关利益部门会签栏部门职位部门职位1套床YP总监11床垫开发部经理2经理12套床工艺部经理3套床二部总监13行政部总监4床垫二部总监145家纺生产部经理156物流部总监167设备部总监178CNA故验室经理189制程质量经理1910IQC经理20文件修订记录序号修订日期修订版本修订章号修订内容描述备注12017-4-1ZZWI-21-A5.0新增7s业务流程图及操作步骤更新文件发放范围文件发放范围财务部、套床一部、床垫一部、套床一部、床垫一部、家幼生产部、物流部、设备部、CNAS实验室、制程质量、IQC、套床工2涪B、床垫开发部、行政部东莞市XX公司寝室用品有限公司文件编码：ZZWI-21-B版本：B7s管理标准操作规程第3页，共9页1.0目的：通过7化7s推行，逐步建立和完善7s管理体系；通过各项措施的落实，激励员工参与 7s活动的热情，充分发挥7s“提高效率、提升品质、保障安全、降低成本”的作用；通过员工素养的提升，打造高效率、高执行力的团队，进一步提高公司的核心竞争力。特制定本操作规程。2.0范围：本制度适用于XX公司寝室用品有限公司所有部门。3.0定义：7s专项资金：是公司按照人员编制情况为制造体系各部门配置的 7s推行费用，只得用于部门内部7s奖励，按月申请，且应交纳税费；7s乐捐：额度》7s专项资金（奖励）乂50%7.1中设定的乐捐数额为实际乐捐的最低标准；内审组：由非7s实施部门3名文职（含）以上人员组成，对公司7s推行效果进行内审；4.0职责：7s组职责：拟定公司级7s管理制度、通用标准、考核细则；拟定7s专项资金配置标准，并负责专项资金的申请、发放及使用监督；对生产现场及职能部门进行7s技术指导及7s制度落实、督导整改、验收；对7s活动进行策划、实施，组织观摩学习，对员工进行培训教育；对公司7s推行情况进行评比，落实奖惩措施；对部门自主改善记录进行验收，确认是否真实有效。内审员职责：依!I《7s点检表》每月对公司7s推行效果至少进行两次内审；内审结束两个工作日内向7s组提交7s内审报告及内审成绩。7s委员会职责：对7s管理制度、标准、细则进行审核、批准；对7s评比结果进行审核；对7s推行工作进行领导；对7s组工作进行监督，对结果追责问效。

东莞市XX公司寝室用品有限公司文件编码：ZZWI-21-B版本：B7s管理标准操作规程第4页，共9页7s实施部门职责：组建部门7s组织，制定部门级7s管理制度、标准，并每月进行内部员工培训；负责7s管理制度的推行与协调控制；负责现场的7s监督与日常整改管理；对本部门所辖的人、机、料、法、环实施 7s管理；实施部门内部检查评比，落实奖惩措施；每月按7s组规定时间提交本月任务结束信物；每月25日前提交部门乐捐名单；每月提交部门奖励名单（以薪酬绩效部规定时间为准）5.0流程图示5.1制造体系7s业务流程图制造体系7s业务流程图5.1.1操作步骤及说明：制造体系步骤流程节点部门/岗位描 述输入/输出17s实施部门7s推行部1.各部门依照职责对所辖区域实施7s日常管理；《7包用标准》

东莞市XX公司寝室用品有限公司文件编码：ZZWI-21-B版本：B7s管理标准操作规程第5页，共9页内部体系运行门.每月进行部门内部评比并落实内部奖惩措施；.准时向7s组提交整改记录及任务结束信物；.根据6.17s乐捐标准向行政部提交乐捐明细；.根据6.17s专项资金配置标准，准时向薪酬绩效部/薪酬组提交奖励明细。《制造休系潴核细则〉y《7s奖惩明前>>7s任务结束信物2公司级7s评比7s组/7S委员会1.7s组每月对各部门7s推行情况进行考核；2.内审组每月对7s推行效果进行内审；3.7s组根据考核及内审成绩对各部门进行评比；4.7s委员会主任对评比结果进行审核；5.7s组每月根据当月PK吉果向薪酬绩效部申请7sP欧金；《7包用标准》《7族检表》《7例核细贝”/考核数据37s奖惩落实薪酬绩效部/薪酬组薪酬绩效部根据奖惩报告在当月工资中体现。考核数据奖金、乐捐5.2职能部门7s业务流程图

东莞市XX公司寝室用品有限公司文件编码：ZZWI-21-B版本：B7s管理标准操作规程第6页，共9页5.2.1操作步骤及说明：职能部门步骤流程节点部门/岗位描 述输入/输出1内部7s管理职能部门1、各部门按照职责实施7s日常管理；2、各部门对缺失进行整改并提交任务结束信物；夕雷核细则》〃se务信物2公司级评比7s组/7S委员会1、7s组不定期对各部门实施检查；2、7s组每月根据各部门缺失整改率实施评比；3、7s委员会主任对评比结果进行审核；4、7s组将评比结果向薪酬绩效/行政部提交奖惩报告；夕ss用标准》《职能部r7s考核细则〉/考核数据37s奖惩落实薪酬绩效部/薪酬细行政部薪酬绩效部根据奖惩报告在当月工资中体现。考核数叫金、捐5.37s组业务流程图

东莞市XX公司寝室用品有限公司文件编码：ZZWI-21-B版本：B7s管理标准操作规程第7页，共9页5.3.1操作步骤及说明：7s组步骤流程节点部门/岗位描 述输入/输出17S任务结束信物7s隹行专员1、7s隹行专员按照职责对现场进行改善、指导；2、准时向7S&提交工作记录及任务结束信物；夕尝核细则〉/任务结束信彤27s内部评比7SI&/7S委员会1、7创每月对专员工作进行考核评比；2、7酸员会主任对评比结果进行审核；3、7创根据评比结果向薪酬绩效部提交奖惩报告；〈7考核细则》〈7%员工作交表〉，PKg告37s奖惩落实薪酬绩效部/薪酬组薪酬绩效部根据奖惩报告在当月工资中体现。＜7SJ部逋令/〉奖金、乐捐6.0本流程的绩效考核指标6.1制造体系7s专项资金及7s乐捐标准表人员编制数（人）1-99100-199200-299300-399400-499500-599600-699700以上专项资金数（元）6008001000120014001600180020007s乐捐数（元）30040050060070080090010006.2奖惩措施制造体系：①第一名：奖励3000元；②第二名：奖励2000元；③第三名：奖励1000元；④倒数第三名：专项资金-60%;⑤倒数第二名：专项资金-80%;⑥倒数第一名：专项资金-100%;⑦考核成绩》90分的，免责，不再扣除专项资金；职能部门：①整改率》90%奖励400元；②70%C整改率＜90%免责；③整改率＜70%乐捐200元。7s组:①第一名：奖励600元；②倒数第一名：乐捐300元；③月度评分》90分的，免责，不再乐捐。因公司放假或特殊原因，当月工作的天数不超过 20个工作日的，则不再评比。重大缺失处理：对符合以下a、b、c三个条件之一的，7s专员应在发现问题的一个工作日内向责任部门下达《7s整改通知单》，并向7s组备案：a）已发生过安全生产事故，整改措施未落实的；东莞市XX公司寝室用品有限公司文件编码：ZZWI-21-B版本：B7s管理标准操作规程第8页，共9页b）存在安全隐患或者质量隐患，不及时整改可能造成人员伤亡或财产损失的；c）被7s委员会或公司主要领导挂牌督办的；责任部门收到《7s整改通知单》后，应签字确认，回复整改完成时间及保效时间，并对缺失进行整改；7s组在整改完成时间后一个工作日内组织验收并备案；7S专员未使用《7s整改通知单》或未按规定验收的，参照 7s组内部考核细则扣分；责任部门不接收《7s整改通知单》或未整改的，参照制造体系 7s考核细则扣分。内审组组建及补贴标准：7s组向不参与制造体系7s评比的部门聘请3名专员级（含）以上人员兼职内审员，组成内审组；公司每月为内审员补贴200元，由7s组向薪酬绩效部提交补贴申请，并在当月工资中发放；内审员必须在7s组的指导下开展内审工作，否则取消资格及补贴，更换新内审员。7s纪律要求：流程执行人在本流程运作过程中有下列行为之一的，除回收专用资金和奖金外，所涉及的部门当月7s成绩均以零分计算；直接责任人按《员工手册》的规定处理。暗箱操作，相互串通，私分7s专用资金的；提供虚假或错误数据，导致7s评比不公正的。本流程执行中涉及到的相关流程及配套管理制度本流程涉及到的相关流程：无本流程配套管理制度附件一《员工手册》附件二《7s通用标准》附件四《制造体系7s考核细则》附件五《7s组内部考核细则》本流程执行过程中使用