GTDP培训教材06的课件_第1页
GTDP培训教材06的课件_第2页
GTDP培训教材06的课件_第3页
GTDP培训教材06的课件_第4页
GTDP培训教材06的课件_第5页
已阅读5页,还剩24页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

可编辑GTDP培训报告可编辑

目录1、GTDP流程介绍

1.1何谓GTDP及主要作用

1.2GTDP里程牌节点

1.3GTDP主要内容

1.4APQP与GTDP的差异2、GTDP实施计划3、GTDP关键内容概述4、各里程碑节点交付物可编辑背景:•1992年GM开始实施VDP流程,用于规范和指导新车型开发,2001年正式发布了GVDP(GlobalVehicleDevelopmentProcess)流程,它整合了整车产品研发和制造体系内各功能资源从事的主要工作,是一个引领整车从预研究到推向市场整个过程的全球整车开发流程。•为更好地配合GVDP的实施,2001年GM等几家知名汽车公司同步制定了GPDP(GlobalPowertrainDevelopmentProcess)流程,规定了汽车动力总成(包括:发动机和变速箱)从预研究到推向市场整个过程的全球动力总成开发流程并实施。•SMPV结合企业自身的特点也于2007年底发布实施SMPV的GPDP。1.1何谓GTDP?(1)可编辑GTDP由来:•为实现SAGW与国际先进开发手段接轨,更好地与GM和SMPV进行整车动力总成配套,实现在新产品开发上的资源共享、提高效率、确保产品开发质量,须制定一个与GPDP一致的GTDP(GlobalTransmissionDevelopmentProcess)全球变速箱开发流程。•SAGW在学习消化SMPVGPDP(V2.0)的基础上,结合SAGW的实际情况和管理模式形成SAGWGTDP。1.1何谓GTDP?(2)可编辑GTDP流程是指导和规范公司新产品开发的基本准则,同时也将成为公司产品发展中心最核心、最基本管理模式,纳入公司“四合一”管理体系;符合ISO/TS16949质量管理体系要求,与GPDP相匹配更好地与GM、SMPV等整车企业实施同步开发;

GTDP与公司现有的开发流程相比,在规范上更加详细,在工作职责上更加明确,在各节点交付物上更加清楚,有利于提高新产品开发效率,提升开发质量,减少资源浪费;

GTDP流程能方便公司高层领导在每个项目的里程碑节点处对该项目情况有清晰的了解,便于项目管理和实施;1.1GTDP的重要作用可编辑-6-TG5TG8PCTG6TG4TG3PPVPrePilotTG1SOPDR变速箱认证TG2PATG7CAP/S概念开发试生产变速箱开发Pilot主节点名称定义GatewayNameDefinitionTG8PC—根据战略规划和市场需求评审项目经济性项目启动—批准用于前期工程(TG8-TG5)的预算与样件(DL2、DL3)ProgramcommencementTG7CA—批准项目概念设计概念设计批准—样件评审ConceptApprovalTG6PA—为DL2阶段开发进行项目评审项目批准—资金与收益调查获批(TG5-TG1)ProgramApproval—根据目标进行项目整体评审TG5DR—为量产模具制造进行生产发布设计发布—开始使用铸造件DesignRelease—E-BOM发布主节点名称定义GatewayNameDefinitionTG4PPV—启动产品和过程验证阶段产品和工艺验证—评审计划在OTS阶段实施的装机认证与试验Product&ProcessValidationTG3PP—装机与试验评审预试生产—量产工程会签Pre-PilotTG2P—PP阶段评审试生产—为大批量生产批准量产过程PilotTG1SOP—启动正式生产投产StartofProduction1.2GTDP里程碑节点可编辑3.1GTDP涵盖了从产品调研/协议到开发、认证、批产的整个项目过程,整个过程有不同的阶段组合而成。3.2为确保项目顺利完成,GTDP流程设置了8个需要评审的里程碑节点,这8个里程碑节点涵盖了从项目启动、概念设计、项目立项、开发、认证直到批量生产的整个产品交付流程。3.3在每个里程碑节点,需对该节点交付物进行Checklist检查和汇报评审,只有评审通过,才能进入下一节点工作,这对动态掌握项目是否受控至关重要。3.4在每个里程碑节点评审后,对于高风险项(红灯)、一般风险项(黄灯)项建立里程碑问题跟踪表(GatewayIssueTrackingSheet),跟踪直至有效关闭。3.5项目经理应当在日常工作中使用GTDP,而不是仅在过阀时才使用。1.3GTDP主要内容(1)可编辑内容APQPGTDP前期开发该阶段工作规定较简单,主要在项目开题后进行。有专门详细的“预研阶段”(初始概念、尝试性装机、新技术标准完成),主要是对前沿技术的研究,探究产业化可行性。里程碑节点开发流程中规定的评审节点较少,内容不完整,职责不清晰,交付物不全。整个开发过程设置了8个里程碑节点,每个节点均有评审要求、检查清单和决策流程,任务、计划清楚,责任人明确。开发费用批准方式和控制基本在项目立项中对开发费用进行一次批准,项目结束后进行费用总结。拟分3次批准:(Pre-TG8)、TG8(TG8到TG6)、TG6(TG6到TG1,批准到SOP的开发费用和制造投资),分阶段批准有利于缩短审批时间和提高预算的精确性。供应商定点时点对关键零件和和长周期零件的批产供应商定点未明确节点要求。关键零件、长周期零件(如壳体、TCU、传感器等)在TG7(概念批准)时就完成批产供应商定点工作,为关键零件的试制工作争取时间,其它零件批产供应商定点在TG6(产业化项目批准)全部完成。1.4APQP与GTDP的差异(1)可编辑2、GTDP实施计划序号主要工作计划时间责任人1SAGW成立GTDP实施小组3月15日前王惠忠2定期与SMPV进行信息沟通,取得SMPV支持和帮助每二周唐宝忠、姜超、唐华3在消化GPDP基础上,结合SAGW实际情况编制GTDP初稿4月30日前唐宝忠、小组成员4SAGW内部讨论修改完善GTDP5月30日前唐宝忠5GTDP初稿提交SMPV进行审核、完善6月30日前唐宝忠、姜超6GTDP试行稿提交SAGW进行批准、发布7月30日前陆明、执委会7根据确定的GTDP流程配置相应职责8月20日前王惠忠、总经办8SAGW内部对各相关职能部门和人员进行GTDP试行前培训9月15日前唐宝忠9GTDP试运行(2011.10.1~2011.12.30)10月1日开始唐宝忠、小组成员10对GTDP实际试运行情况进行阶段总结12月30日前王惠忠可编辑3、GTDP关键内容概述可编辑

主要内容主要开发活动主要装机进度里程碑说明工程装机阶段说明制造装机阶段说明零件分类说明质保早期介入开发工作总成交付状态与整车状态比对关系可编辑1、主要开发活动MilestoneNew16M7M6M11M6M3M2MMajor8M4M3M13M3M3M2MApplication5M3M2M9M2M2M1MKeyEventsPDS/ETSEngineBayPackaging关键零件重要零件一般零件Sourcing&APQPMRD1stSampleDeliveryTestTIR/BIRReviewCalibrationDataReleaseProductionDesignRelease满足发动机台架功能满足发动机台架耐久满足Sim车功能试验满足EP1车耐久试验满足EP2车排放/公告试验满足PP车OBD试验满足SOPPG10TG8TG7TG6TG5TG4TG3TG2TG1PreTG7OTSESOPCCAPADRPPVPPPSOP40-%40%50%65%80%99%100%T0T1T2T0T1T2T0T1T2关键件定点完成全部定点完成APQP启动批量供货产能达标T0:报价数据T1:样件数据T2:工装数据DL2MRDDL3MRDOTSMRDPPVMRDPPMRDPMRDSOPMRD1stDL21stDL31stVB1stPPV1stPP1stP1stSOPDL2forDynoDL3forDyno&VehicleTestVBPPVPP100%确定战略伙伴PG8-7reviewA类50%关闭3状态>50%A类80%关闭3状态>80%A类90%关闭3状态>90%90%长期措施制定100%短期措施制定A类100%关闭3状态>100%100%长期措施制定100%短期措施实施100%长期措施实施且风险受控首版发布完成评审实样评估符合率75%符合率95%无重大不符合项符合率100%产品设计规范布置方案可行布置设计冻结关键件验证标准车头验证布置状态锁定状态总结工程样机总结外购件APQP零部件需求时间首次总成样品交付试验试验、制造问题评审标定数据发布机型开发/二级(自动变速箱)里程碑平台开发/一级(自动变速箱)应用开发/三级(自动变速箱)主要事件总成布置51M42M24M可编辑2、主要装机进度MilestoneKeyEventsDL2DL3VBPPVPre-PilotPilotSOP可销售装机制造验证装件工程开发装机PG9TG8TG7TG6TG5TG4TG3TG2TG1PreTG7OTSESOPCCAPADRPPVPPPSOP里程碑主要事件设计2样件设计3样件整车装配产品和工艺验证预试生产试生产批产可编辑3、里程碑说明代号NAME名称主要批准内容(输入)核心成果(输出)TG8PCProgrammeCommencement项目启动批准项目启动,批准到TG6的开阀费用,批准项目组织机构针对目标投产机型的概念设计已经完成;长周期零件定点完成;制造策略制定完成;TG7CAConceptApproval概念批准批准概念设计,目标物料成本发布,批准制造策略目标投产机型的关键PDS指标已达到,制造投资方案完成.项目经济性重新评估;TG6PAProgrammeApproval项目批准批准到SOP的开发费用;批准到SOP的制造投资;完成目标投产机型的工程设计;所有外购件定点完成TG5DRProductionDesignRelease设计发布目标投产机型的T2数据发布完成OTS零件的验证和交样VB样机达到质保接受标准TG4PPVProduct&ProcessValidation产品和工艺验证100%OTS交样且经过VB装机验证批准启动PPV生产经过PPV装机验证,产品和工艺达到接受标准外购件达到批量供货状态;自制件PPAP完成TG3PPPre-Pilot预试生产100%完成ESO;批准启动PP生产涉及动力总成可靠性的整车试验完成外购件供应商产能达标;装配线完成PPAPTG2PPilot试生产动力总成产品达到可销售状态.;批准启动Pilot生产所有工程问题的长期措施已实施生产线JPH达标TG1SOPStartOfProduction批量投产制造系统产能达标;批准启动SOP生产进入批量生产状态项目经济性回顾主节点代号NAME名称主要批准内容(输入)核心成果(输出)可编辑4、工程装机阶段说明装机阶段DL2DL3工作基础针对有投产计划的新平台和新机型针对目标投产机型技术内容利用可行的技术路线;基于确定的技术路线进行工程设计,装机内容制造初始的工程样机,制造符合SOP目标的工程样机验证内容以验证该技术路线在目标平台机型上可以实现以验证工程设计满足PDS要求,并完成OTS验证样件状态定制的临时样件+沿用件初期:手工件+沿用件+临时样件后期:OTS件+沿用件预算释放:TG8预算释放:TG8和TG6供应商:样件供应商供应商:制造供应商阶段:TG8-TG7阶段:TG7-TG4资源获取可编辑5、制造装机阶段的说明可编辑176、零件分类的说明(DCT)Category零件分类说明示例零件CriticalParts关键零件直接影响变速器总成关键技术指标的零件MajorParts重要零件不属于关键零件,但对变速器子系统的功能,耐久和制造有直接影响的零件油封、齿套、齿毂、卡簧、滑块、定排销、差速器总成、螺栓OtherParts一般零件不属于关键零件和重要零件的其他变速器零件MT本体零件DCT其他零件双离合器、TCU、控制阀体、油泵、吸滤器、压滤器、驻车机构、卫星传感器、传感器板总成、联接模块及线束总成同步环、拨叉、润滑油壳体、齿轴、轴承定排销孔塞、垫片、导油罩、工艺孔塞、圆柱销、换档摇臂、拉索支架、加放油塞、通气塞飞轮连接板、阀体盖总成、R轴封盖、喷油管、线束卡扣油位管、接插件防护罩可编辑186、零件分类的说明(MT)Category零件分类说明示例零件CriticalParts关键零件直接影响变速器总成关键技术指标的零件MajorParts重要零件不属于关键零件,但对变速器子系统的功能,耐久和制造有直接影响的零件同步器总成、油封、OtherParts一般零件不属于关键零件和重要零件的其他变速器零件壳体、齿轮、轴、轴承、倒车灯开关总成、防水帽螺栓、加油塞、挡圈可编辑7、质保早期介入开发工作R:Review审核S:Support支持I:Informed汇报C:Consult咨询可编辑8、变速器总成交付状态与整车状态比对关系MuleSimEP100%OTSPPVPre-PPilotSOPDL2TG8-TG7工程试制RTTTTTTTDL3TG7-TG4工程试制RRRTTTTTVBTG4前-TG4生产基地RRRRTTTTPPVTG4-TG3生产基地RRRRRTTTPre-PilotTG3-TG2生产基地RRRRRRTTPilotTG2-TG1生产基地RRRRRRRTSOPTG1以后生产基地RRRRRRRR比对整车状态阶段代号交付时间生产地点变速器总成交样状态可编辑DCT/AT开发类型期限TG8TG7TG6TG5TG4TG3TG2TG1PCCAPADRPPVPPPSOP项目启动概念批准项目批准设计发布产品和工艺验证预试生产试生产批量投产平台开发/一级51M-51M-35M-28M-22M-11M-5M-2M+0M机型开发/二级42M-42M-32M-28M-22M-11M-5M-2M+0M应用开发/三级24M-24M-17M-14M-10M-4M-2M-1M+0M主进度模版-自动变速箱可编辑主进度模版-MT变速箱MT开发类型期限TG8TG7TG6TG5TG4TG3TG2TG1PCCAPADRPPVPPPSOP项目启动概念批准项目批准设计发布产品和工艺验证预试生产试生产批量投产平台开发/一级42M-42M-32M-28M-22M-11M-5M-2M+0M机型开发/二级24M-24M-17M-14M-10M-4M-2M-1M+0M应用开发/三级15M-15M-11M-9M-7M-4M-2M-1M+0M可编辑项目类型定义:项目类型自动变速箱MT变速箱定义/例子项目时间(TG8-TG1)定义/例子项目时间(TG8-TG1)平台开发(全新)新技术新布置新中心距新软件和新标定51个月新技术新布置新中心距42个月机型开发(大改型)

速比变更(扭矩增加)

软件修改、新标定壳体变化42个月速比更改扭矩增加壳体变化24个月应用开发(小改型)速比更改新标定新润滑油24个月速比更改外连接更改采用新材料的轴承新润滑油15个月可编辑英文缩写定义:PC:ProgrammeCommencement项目启动CA:ConceptApproval概念批准PA:ProgrammeApproval项目批准DR:ProductionDesignRelease设计发布PPV:Product&ProcessValidation产品和工艺验证PP:Pre-Pilot预试生产P:Pilot试生产SOP:StartOfProduction批量投产DL2:DL3:VB:

设计2设计3整车装配验证

DesignLevel2DesignLevel3VehicleBuildPDS:ProductionDesignStandard产品设计规范MRD:MaterialRequiredDate物料需求时间OTS:工装样件ESO:EngineeringSignOff工程签署认可OffToolingSample

T0:报价数据T1:样件数据T2:工装数据TIR:BIR:TestIncidentReportBuildIncidentReport试验问题报告装配问题报告可编辑4、各里程碑节点交付物可编辑GTDP里程碑节点交付物数量汇总里程碑节点交付物数小计项目管理(部)产品工程(部)财务部采购部规划部产品工程(工艺)经济运行部(计划/物流)质保部商务部生产启动TG8412464N/A244N/A40TG7415134N/A123N/A33TG64201461233347TG52201244354449TG43141323385648TG331112241841046TG2391223661639TG11533222631138合计241061325261

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论