车辆管理奖惩制度

车辆管理奖惩制度车辆管理奖惩制度一、派章工作流程及奖惩制度1、使用印章人员必须填写《印章审批表》。正常工作用车经用车部门经理审批，车管部门经理审核后，方可用车；业务招待用车经部门负责人签字，主管副总经理审批，总经理同意后，方可到办公室办理用车手续。未填写《用车申请单》的不可使用公司车辆。遇特殊原因，不能及时填写《用车申请单》，应电话通知相关领导后，方可用车，用车结束后立即补填《用车申请单》，否定视为公车私用，对当事人处以200元经济处罚。2、车辆管理人员必须根据《用车申请单》进行派车，并做好车辆使用登记。未填写《用车申请单》且未接到领导电话指示而私自派车的，每次罚款200元。3、现场车辆使用人应于每日9:00前将上一日，《行车单》报送给车辆管理人员。未及时上交，车辆管理人-1-员应进行提醒，提醒后仍未上交的对车辆使用人员罚款50元。二、收车工作流程及奖惩制度1、用车完毕后，用车人员应及时将车钥匙归还给车辆管理人员。同时，填写收车时间、加油记录、行驶里程数、车况等。2、车辆管理人员每天下班之前，必须清点车钥匙，必须保证下班时，车钥匙统一在办公室保管。对于特殊原因当天不能归还车钥匙的，应及时上报主管领导，经批准后，方可不收回钥匙，并做好登记。若因车管人员未及时提醒用车人员上交车钥匙的，造成下班后车钥匙在用车人员处，对车管人员罚款20元。因提醒后，用车人员仍未上交的，对用车人员罚款100元。3、每天下班前，车辆管理人员要对当天派出车辆的车况进行检查。发现问题及时上报，对用车人员故意隐-2-瞒的，对用车人员罚款100元。车管人员未及时检查，第二天用车人员发现问题的，对车管人员罚款100元。三、日报表工作流程及奖惩制度1、车辆管理人员应根据当天的派车情况、加油情况、维修（保养）情况、行驶情况、车辆情况等如实填写《车辆管理情况日报表》。并根据用车人填写《用车申请表》上的基本情况与GPS进行核对，对发现的问题应及时上报，做好记录。若出现瞒报、漏报等现象，对车辆管理人员罚款100元。2、车辆管理人员应每日上午11:00之前，填写《车辆情况日报表》，并报车管部门经理审核。未及时上报的，每次罚款20元。四、 月报表工作流程及奖惩制度1、 车辆管理人员每月25日前，提出下月车辆燃油核定计划，填写《车辆燃油核定计划表》报车管部门经-3-理审核、公司领导批准后，办理财务请款手续。2、 车辆管理人员每月30日，将核定后的燃油金额划拨至每辆车的油卡。因车辆管理人员未及时划拨油卡，造成的车辆用油紧张，对车辆管理人员罚款50元。3、 每月5号之前，车辆管理人员需填写《车辆管理情况月报表》、《车辆费用情况月报表》、《车辆燃油情况汇总表》《车补人员车辆行驶里程登记表》，经车管部门经理审核后，上报公司领导。未及时填写或上报月报表的，按每张报表50元进行处罚。五、 车辆保养工作流程及奖惩制度1、 业务、招待车辆，由车辆管理人员根据登记的车辆公里数，提出车辆保养申请，填写《车辆保养申请表》，经车管部门经理批准后，由车辆管理人员到指定修理厂进行车辆保养。2、 现场车辆，由车辆管理人员根据登记的车辆公里-4-数，提示车辆使用人员进行保养，填写《车辆保养申请表》，经车管部门经理批准后，可由车辆人员或根据现场作业情况由车辆使用人员进行保养。3、 由于车辆管理人员未及时提出（或提示）车辆未保养并未造成经济损失的，罚款50元；造成经济损失的，按损失额的10%进行处罚。4、 车辆管理人员在车辆保养结束后，应及时填写《车辆管理档案表》中的“车辆保养情况登记”，未及时进行登记的，每次罚款20元。并应在日报表、月报表中体现。六、 车辆维修工作流程及奖惩制度1、业务、招待车辆，由车辆管理人员根据动态的车况情况，提出车辆维修申请，填写《车辆维修申请表》，经车管部门经理审核，公司领导审批后，由车辆管理人员到指定修理厂进行维修。2、现场车辆，由车辆使用人员根据车况，提出维修-5-申请，报车辆管理人员。车辆管理人员对申请进行复核，确需维修的，经车管部门经理审核，公司领导批准后，由车管人员或使用人员到指定维修厂进行维修。3、车辆管理人员在车辆维修结束后，应及时填写《车辆管理档案表》中的“车辆维修情况登记”，未及时进行登记的，每次罚款20元。并应在日报表、月报表中体现。七、车辆事故处理工作流程及奖惩制度1、车辆出现事故后，由当事人及时通知车辆管理人员。车辆管理人员应及时赶到事故现场，进行事故处理。能够进行保险理赔的，应及时通知保险公司。因未及时通知保险公司而造成未理赔的，对车管人员罚款200元。2、事故处理完毕后，车辆管理人员应及时填写《车辆事故报告》，经车管部门经理审核后，报公司领导。八、车辆管理档案工作流程及奖惩制度1、购置车辆时，车辆管理人员及时建立《车辆管理-6-档案》。2、每次维修、保养后，都应在《车辆管理档案》中进行登记。3、若出现车辆未建立档案情况，按每辆车罚款100元。九、车辆保险、车船税、验车工作流程及奖惩制度车管人员需建立车辆保险、车船税、验车等到期时间档案，每天对是否有到期车辆进行核对。有到期现象，应及时缴纳。若未及时缴纳相关费用，未造成经济随时的，对车管人员罚款50元；造成经济损失的，按损失额的10%进行处罚。十、车辆检查工作流程及奖惩制度1、车辆管理人员每月对现场、业务、招待用车进行至少一次卫生、车辆情况大检查。发现问题，及时汇报并按相应制度进行处罚。若定期未进行检查，对车辆管-7-理人员每次罚款50元。2、车管部门经理不定期对车辆管理人员工作进行检查，包括日报表、月报表等情况。发现问题，按照奖惩制度进行处罚。附：车辆管理各类表格-8-集团综合办公室2012年1月19日驾驶员安全行车考核奖惩制度2016-08-1417:11|#2楼第一章目的为了加强公司交通安全管理，避免交通违章，积极预防交通事故，保障人民群众生命和财产安全，加强对公司驾驶员、车辆的管理力度，建立健全公司驾驶员、车辆安全管理考核机制，特制定本考核奖惩制度。第二章适用范围本实施细则适用于公司各部门、驾驶员、车辆日常安全管理。第三章编制依据一、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》。二、公司驾驶员、车辆管理制度。第四章一般规定发生违反公司车辆安全管理规定属我方责任的交通事件且损失低于10000元（含）者定为一般交通事件，发生人身重伤、车辆丢失等我方责任的交通事件或损失超过10000元的交通事件定为重大交通事故。第五章责任划分一、公司车辆管理部门负责组织对车辆负责人、驾驶员进行培训、驾驶证取证、车辆保养、定检、损坏维修、购买车辆保险、保险索赔等工作。二、公司车辆管理部门负责驾驶人员资质、交通违章、车辆配置常用工器具、车辆应急物品、车辆卫生、日常培训等检查监督工作，是车辆安全管理监督部门。三、各分公司分别是本部门车辆安全管理的直接责任部门，是考核实施细则在本部门的直接执行者。第六章考核实施细则第一条部门考核实施细则一、根据有关法律法规及公司要求，应对驾驶员进行每季度不少于一次的交通安全宣传教育培训,通过开展交通安全教育，增强职工道路交通安全意识，提高遵守交规的自觉性，避免交通违章，积极预防交通事故，联系相关部门，定期进行车辆保养、定检，及时进行损坏维修、购买车辆保险等工作，及时进行车辆技术档案和有关台帐的建立、管理和监督。未按要求完成或未按时完成上述工作，经公司总经理批准，对责任部门进行处罚。二、公司各个部门对本部门车辆负责人、驾驶员具有直接管理责任，如车辆发生刮擦、碰伤、翻车、严重损坏及严重交通事故，责任部门应及时向公司报告，因管理不力导致本部门出现交通事故，经公司总经理批准，对发生交通事故部门相关责任人进行处罚。第二条车辆驾驶人考核实施细则驾驶员应模范地遵守交通法规，共同维护好交通秩序。驾驶员要做到自觉遵守交通法规，如存在下列行为，一经发现，给予相应的处一、严禁酒后开车，发现一次，处以罚款500元，予以辞退；二、 严禁超速行驶（高速公路不高于90km/h,省道不高于60km/h,乡村道路不高于40km/h,山区道路不高于30km/h）,发现违反规定一次，处以罚款200元；三、 严禁开斗气车，发现一次，处以罚款100元；四、 严禁疲劳驾驶,发现一次,处以罚款100元；五、 严禁将机动车交给非内部驾驶证人员驾驶，发现一次，处以罚款200元；六、 未经批准，公司车辆不得借予本公司之外的人员使用，一经发现，处以罚款500元；七、 遇大雨、大雪、大雾、沙尘暴等恶劣天气时，应尽量不出车或少出车。未经主管领导批准，强行出车者，给予警告处分。八、驾驶员无故不参加安全培训和例会者，一次返款200元；九、根据公司准驾制度，行车时车辆驾驶人必须随身携带机动车驾驶证、行车证、从业资格证、道路运输证等相关证件材料，如因忘记携带，被交管部门处理，主要责任由车辆驾驶人个人承担；发现手续不全，强行出车被交管部门处理，全部责任由车辆驾驶人承担；十、驾驶人驾驶车辆超限超载2次者，到公司进行安全教育培训，写出检查及保证书；十一、因疏忽大意，导致车辆被盗，车辆驾驶人承担主要责任第三条重大交通事故处理发生重大交通事故后经公司办公会确定考核结果，年度安全目标考核不因事故后的处罚而免除。第五条奖励办法一、对遵守交通规则，一年内无任何交通事件，经公司办公会确定给予一定奖励；二、提前预见危险，并及时提醒驾驶员注意，避免事故发生，经上报批准，进行适当的奖励。第四条检查与评价一、本制度由公司技保处负责检查本考核细则的执行情况。二、本制度由公司技保处部负责解释。三、本制度通过实践不断修改、完善。2011年车辆管理使用与奖惩制度2016-08-1415:39|#3楼一、目的为了统一规范公司车辆的使用和管理，最大限度的节约成本，更有效、真实的.反映车辆的实际情况，并对公司所有车辆的保养和维修进行有效控制，以确保车辆安全，特制定本制度。二、适用范围1、公司所有车辆按用途分为生产用车和行政、商务用车两类。2、生产用车根据实际情况调派适合车型的车辆使用。3、行政、商务用车以轿车、商务车为主。4、原则上采购部单独使用、调派归属采购的车辆（皮卡车和小型货车），最终归口综合管理部统一管理。三、用车管理1、管理部门、调配1.1综合管理部负责车辆的管理，对各部门用车进行调派、安排，保证车辆的有效使用和工作的顺利开展。1.2车辆实行定人定车责任制，专人驾驶，责任追究个人制。各自负责车辆的管理、维修、保养、年审、年检等相关工作，索取正规发票报销，未经综合管理部批准而进行维修保养或票据不符的，所有费用公司将不予报销。由综合管理部做好相关的纪录，以备上级领导随时审查。1.3内部员工和外单位/个人借车，需填写《借车申请单》经董事长或总经理批准后方可安排；专职驾驶员在借车时需对车辆进行检查，排除安全隐患及对车辆加满油和保持内外整洁。车辆暂借交给个人或单位使用时如果发生意外事故等，所有责任由使用人承担；如发现使用人对车辆的使用操作不当造成车辆损坏的，由使用人承担全部车辆保养、维修等全部损失费用。借车人如有必要公司可派专职驾驶员驾驶，但借车人自行承担油费、过路、过桥等一切费用，油费按照每公里一元计算，由综合管理部登记里程数为准，结算后上交财务部。1.4保安人员擅自放行车辆（含电瓶车）进入厂区未严格按照规定登记的，每放行一次给予警告处分，并处罚款50元/次；若放行车辆外出造成事故的，给予开除并追究相关责任。2、使用管理2.1只有一个人外出或处理非紧急事务，公司一律不派车，但若一人同时办理三件及以上事务且在不同地点的，可以申请派车；紧急事务或两个人以上到同一目的地办理不同事务的，可以申请派车。2.2各部门、车间公务性用车务必提前申请填写《出车申请单》，有利于提前安排好车辆，统一集中出行办事，尽量减少车辆频繁使用的程度及最大空间的节约成本（临时性突发事件除外）；未提前申请用车的且公司无车辆使用的情况下请自行安排出行交通工具；申请用车填写时须说明出车时间、行车事由等，经综合管理部负责人审核后统一安排车辆。2.3调派车辆管理根据业务重要性及事情的缓急来统筹安排用车次序，公司车辆原则上只能用于本公司办公事。2.4驾驶员每天早上上班后请到门卫处领取车钥匙（无需出车申请单），对车辆进行预热处理，并检查常规项目，如没有检查发现问题后将追究专职车辆驾驶员的责任。2.5驾驶员出车时勿载与办理公事无关等人员。2.6来往温州机场接送原则上副总及以上职务的予以安排（临时性特殊情况除外），其他人员需派车接送的一律经董事长/总经理批准后方能安排。2.7前往温州市区办理公事的务必提前申请用车。2.8温州市以外办理公事需用车的须董事长/总经理批准方能派车。2.9驾驶员凭《出车申请单》到门卫处领取车钥匙出车，返回到公司后请上交车钥匙于门卫处，车钥匙统一由门卫处保管。3.0车辆加油实行一车一卡制；加油卡由综合管理部统一办理、统一充值；卡内余额不足时驾驶员应提前反馈，综合管理部及时充值，以保证车辆正常运行。3.1原则上实行定点