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文档简介
第7页共7页周一例会学习制度为增强各技术员的业务技能及业务素质,加强科室内部沟通和管理,提高科室工作效率,特制定本制度。一、例会时间及参会要求1、例会时间:每周日下午15时30分(特殊情况,另行通知)。2、参会要求:⑴例会由生产技术科长___召开,参会人员为各区队技术员,科室技术员。⑵会前,参会人员要准备好记录本、笔以及相关学习材料。⑶参会人员在接到通知后,要认真对自身的工作情况进行回顾总结,并对下周工作排列计划。二、会议要求及制度1、例会由生产技术科长___,生产技术科分管例会科员负责协助___。例会前一天,生产技术科长或分管例会科员应对各个科员、区队技术员通知,说明会议地点及相关会议要求等。2、各技术员要按时参加会议,不准迟到或不到。不能到场者,必须向生产技术科长请假,经生产技术科长同意后,方可不参加例会。3、例会中,参会人员要对本周的工作情况、下周工作计划做一个详细的汇报,把工作中遇到的困难或新工艺、新技术、新方法以及小改小革等与大家共同交流,共同解决工作中的困难,相互学习、共同促进。4、生产技术科长对本周科室安排工作事项完成情况进行通报,并作出总结。提出各科员工作中的不足,促使各科员及时改正,切实提高技术员业务技能、工作水平及工作效率。5、生产技术科长要按照矿安排的工作以及科室自身的相关工作,做出下周详细的工作安排、部署,并严格监督落实。6、个人发言时,应做到思路清晰,语言清楚,层次分明。7、例会中,所有参会人员要认真汇报,听取会议精神,做好会议记录。8、例会上,各技术员做出的工作计划及科室安排的工作任务,自身要认真去落实完成,并及时向生产技术科长汇报工作任务实际进展情况。9、例会结束后,生产技术科分管例会科员认真将会议内容进行整理、编写,并在次日内发放至各技术员手中。10、各技术员应认真学习___,从中找出自身工作中的不足,取人之长,补己之短。三、1、例会结束后,利用1-2小时时间进行每周一课题学习,共同探讨、共同提高、相互促进。2、学习内容:《煤矿安全规程》、《操作规程》、《煤矿安全质量标准化》、《煤矿井巷工程质量验收规范》、法律法规,上级文件精神及规定,企业文化,作业规程、安全技术措施,矿相关制度、规定及相关资料等。3、学习计划:⑴矿现运用的作业规程、安全技术措施及矿有关制度、规定;学习课时:4个课时。⑵企业文化;学习课时:4个课时。⑶《煤矿安全规程》、《操作规程》、《煤矿安全质量标准化》、《煤矿井巷工程质量验收规范》同步学习;学习课时:16个课时。⑷法律法规;学习课时:2个课时。⑸上级文件精神及规定;在来文后,第一次周例会与计划课题进行同步学习。4、严格在周例会后认真学习,在日常生活工作中巩固,不断努力,切实运用,确保业务素质有效提升。5、科室、区队技术员要认真的学习每周一题,如有不懂或有其它疑问,应及时提出,共同探讨、共同解决。四、月工作总结及计划规定每月___日18时前,各技术员必须认真将本月的工作进行总结,并按照矿及科室月度计划详细制定个人下月的工作计划,并提交至生产技术科,生产技术科长予以查阅,查阅完毕后,科室资料管-理-员予以存档,以备月终考核使用。五、考核办法本制度考核在月终考核办法中予以执行,具体考核规定如下:1、凡迟到者,首次予以警告,再次迟到者,在月终考核中,扣除0.005的系数。2、无故旷会或不参加会议、学习者,在月终考核中,扣除0.01的系数。3、未认真总结上周工作或未对下周工作计划做出详细安排的,在月终考核中,扣除0.005的系数。4、不遵守例会要求及制度中任意一项者,在月终考核中,扣除0.005的系数。5、不遵守任意一项者,在月终考核中,扣除0.005的系数。6、未认真将本月的工作进行总结,制定工作下月计划者,且未按时提交或不交者,在月终考核中,扣除0.01的系数。7、认真执行本制度者,在月终考核中,增加0.01的系数。本制度由富家凹生产技术科制定,修订、补充权属富家凹生产技术科。初次制定为试行版,试行期两个月,实行完毕后正式定稿下发执行。(注:试行版执行力度100%。)周一例会学习制度[篇2]为了进一步提高效益化和规范化管理水平,推动部门工作进展,提升员工业务水平及专业素质,制定部门培训、学习及周例会制度如下:一、培训目的(一)达成对公司企业文化、价值观、发展战略的认知和认同。(二)掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领,使新进员工尽快适应和胜任本职工作。(三)改进员工工作表现,强化责任意识、安全意识和质量意识,树立效率原则、效益原则。(四)提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感,端正工作态度,提高工作热情,培养团队合作精神,提高员工执行力,形成良好的工作习惯。(五)提高员工学习能力和知识水平,提升员工职业生涯规划发展能力,为个人进步和企业发展创造良好环境和条件。(六)提高企业综合素质,增强企业的竞争能力和持续发展能力。二、培训原则依照公司各项规章制度,追踪行业新动态(范本),掌握新知识,找出差距,提升自我。三、培训种类和内容(一)新入职员工的培训1.各部门要安排专人对新入职员工进行培训,主要包括企业文化和制度培训、岗位培训和实际操作训练三部分。(1)企业文化和制度培训,目的是使员工了解企业发展史,熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围;学习和掌握企业行政管理制度、业务工作制度和道德行为规范;了解公司、部门和所属公司的地点、内外环境、单位的性质、各种视觉识别物及其含义。(2)岗位培训,培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训,使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作要领。(3)实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、帮、带”责任制度,进行定向操作训练,通过运用和实践,巩固提高专业技能。2.培训后进行考核,结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行考评,考核成绩作为合同续签的必要条件。(二)在职员工的培训1.在职员工的岗位培训主要通过部门会议进行。部门会议每周举办1次,由行政部负责监督。因特殊情况无法召开部门会议,择期进行补开。2.员工应当准时参加部门会议,不得迟到或早退。如遇特殊情况无法参加,应提前向部门经理报告。四、注意事项培训、学习、开会期间,一律关闭移动通讯工具或调整为振动状态;确需接听电话的,应当在学习或会议场所外接听,结束后立即返回。除安排的正常讨论外不得交头接耳,不得有影响培训、学习秩序的其他行为。五、本制度自___年___月___日起施行。聊城顺屹家居有限公司___年___月___日本文共七份。呈报董事长,发至市场部1份、商管部1份、工程部1份、行政部1份、财务人资部1份、存档1份。打印:杨冰校对:陆静周一例会学习制度[篇3]为进一步提高精细化和规范化管理水平,更好的推动各营业部标杆网点的创建,长兴农村合作银行营业部积极落实制定;1、周例会参加人员:营业部全体员工参加,由主办会计进行考勤记录,无故缺席者,扣200元/次,特殊情况应提前向总经理请假说明。2、周例会召开频次:每周一次(暂定为每周一晚上),1-1.5小时;原则上不再另行通知,如遇特殊情况,召开时间可以调整,则另行通知。3、周例会内容一是建立学习制度,学习内容包括上级行领导讲话、会议精神、文件制度等;二是搭建工作交流平台,一方面反映个人在日常工作中遇到的困难及疑惑,行内讨论解决,另一方面传授先进工作经验、心得体会,促进行内人员整体素质的提高;三是通报支行指标完成进度和个人业绩完成情况,使各位员工通过例会能明确工作重点,理清工作思路,取长补短,坚定信心,更好地做好日常营销和各项工作。四是对本周服务督导工作总结
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