控制时间管理

控制时间鲁迅说：时间就象海绵里的水，只要你挤，总是有的。有人云：时间是最高贵而有限的资源。引子：

人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。无论你做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，控制时间的水平高低，会决定你事业和生活的成败。古人以“一寸光荫，一寸金”来比喻时间之宝贵，劝世人应该珍惜分秒，好好利用不断流逝的岁月，此理念至今仍是放之四海皆准。纲要一.怎么理解时间二.时间控制不好的原因三.有效控制时间的基本原则和方法四.例子：像收拾衣柜一样整理工作五.结束语及讨论时间观念是人们在生活工作劳动过程中形成的。时间是一种讯息。目前世界上应用的三种计时系统：世界时：地球自转周期为标准，86400分之一为太阳秒。历书时：地球公转确定秒长，30年产生正负一秒的误差。原子时：根据原子的跃迁来确定秒长。在你的生命中，你怎样解释时间？一.时间是什么？达尔文一生多病，不能多做工，每天只能做1点钟的工作。你们看他的成绩！每天花1点种看10页有用的书，每年可看3600多页书；30年读11万页书。诸位，11万页书可以使你成为一个学者了。可是每天看3种小报也得费你1点钟的功夫；四圈麻将也得费你1点半钟的光阴。看小报呢？还是打麻将呢？还是努力做一个学者呢？全靠你们自己选择！

回头看看自己，再看看别人总会有启示吧，磨练时间的感觉就是抓住现在，让每一分钟时间做最好的使用。时间是什么？人的一生时间有限，也许是80年，这一生里每一个人都想成功，或能够有所意义。人生下来以后，大多数人成功的机会原则上是一样的。为何经过了30年或40年以后，会有不一样成就的人，答案是不一样成就的人，把时间做了不同的使用，有些人从小就努力学习勤奋工作，当然他们会比其他人更快速的积累更多的智慧与经验，就有更多的机会步步爬升。相反也有一些人，不努力学习，工作不勤快，甚至把时间浪费在吃喝玩乐上，也许他本身不知觉，但他的时间已在不知觉中溜走，这又如何来成就呢？

我们哲学家这样说：“时间是物质运动的顺序性和持续性，其特点是一维性，是一种特殊的资源。”时间是什么？要想真正地了解时间并且控制好“时间”，我们必须要对时间的本质有深刻的认识。我们要了解时间的四项独特性：（1）供给毫无弹性：时间的供给量是固定不变的，每天都是24小时，我们无法开源。（2）无法蓄积：时间不象人力、财力、和物力那样可以存储，不论你愿不愿意，时间都在往前迈动，我们无法节流。（3）无法取代：任何一项活动都需要时间，这就是说，时间是任何活动所不可缺少的基本资源。（4）无法失而复得：时间无法象失物一样失而复得。它一但丧失，则会永远丧失。花费了金钱，尚可赚回，但消费了时间，任何人都无力挽回。

时间是什么？时间是什么？在你的生命中，你怎样理解时间？平均80岁寿命我们只有3年的时间去创造价值,我们如何管理它？一寸光阴一寸金1-20、60-80——忽略不计，余401年为1寸

项目每天耗时40年耗时结余睡眠8小时13.3年26.7一日三餐2.5小时4.2年22.5交通1.5小时2.5年20电话1小时1.7年18.3看电视、上网3小时5年13.3看报、聊天3小时5年8.3刷牙、洗脸、洗澡1小时1.7年6.6休假、白日梦闹情绪、身体不适2小时3.3年3.3“不能管理时间，便什么都不能管理”

——（美）杜拉克

“时间管理”所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。由于时间所具备的四个独特性，所以时间管理的对象不是“时间”，它是指面对时间而进行的“自管理者的管理”。时间管理就是管理时间？什么是时间管理？（1）所所谓“时时间的浪浪费”，，是指对对目标毫毫无贡献献的时间间消耗。。（（2））所谓““自管理理者的管管理”---你你引进优优良的工工作方式式和生活活习惯，，包括要要订立目目标、妥妥善计划划、分配配时间、、权衡轻轻重和权权力下放放，加上上自我约约束、持持之以恒恒才可提提高效率率，事半半功倍。。大凡能够够在事业业上做出出卓越成成绩的人人都是时时间管理理的专家家，格里里在威格格利南方方联营公公司当了了20多多年的总总经理，，该公司司是美国国最成功功的超级级市场之之一，他他获得了了许多值值得骄傲傲的荣誉誉。第一一，他的的工作历历程记录录几乎为为所有的的总经理理羡慕，，这个记记录中包包括连年年不断的的销售记记录和利利润记录录。第二二，他毫毫不松懈懈地连续续应用计计划、组组织、授授权、激激励、评评价和控控制等项项目基本本原则，，显示了了他专业业管理的的精神。。第三，，他献身身时间管管理原则则的事迹迹已经得得到大量量文章的的赞扬。。在格里看看来，正正确的管管理基础础是良好好的时间间管理。。时间管管理理？二.时间间控制不不好的原原因主要来自自六大误误区工作缺乏乏计划优先顺序序不当整理整顿顿不足进取意识识不够细节重视视不够组织工作作不当误区一误区二误区三误区六误区五误区四时间控制制不好的的原因不做计划的原因因过分强调“知难行易”而认为没有必要在行动之前多做思考；不做计划也能获得实效；不了解做计划的好处；计划与事实之间极难趋于一致，故对计划丧失信心；不知如何做计划。工作缺乏计划我们作为高新科技企业的员工，要步上职业化的道路，不应该把以上原因当做工作中的借口，为什么呢？1、固然有些事情是易行而难料的，但若过分地强调这一点，则有可能养成一种“做了再说”或“船到桥头自然直！”的侥幸心理。试问：房子燃烧的紧要关头，消防队员是否应立刻拿起水龙头或灭火筒进行抢救，还是应花费少许时间判别风向、寻找火源、分派工作，然后再进行抢救？时间控制制不好的的原因不做计划的原因因过分强调“知难行易”而认为没有必要在行动之前多做思考；不做计划也能获得实效；不了解做计划的好处；计划与事实之间极难趋于一致，故对计划丧失信心；不知如何做计划。工作缺乏计划2、不做计划的人只是消极地应付工作，他将处于受摆布的地位；做计划的则是有意识地支配工作，处于主动的地位、并提高工作效率。3、由于目标中拟定假设的客观环境发生变动，计划与事实常常难以趋于一致，所以我们必须定期审察我们的目标与计划，做出必要的修正，寻找最佳途径。但如果是处于无计划的引导，则一切行动将杂乱无章，最终走进死胡同。

时间控制制不好的的原因不做计划的原因因过分强调“知难行易”而认为没有必要在行动之前多做思考；不做计划也能获得实效；不了解做计划的好处；计划与事实之间极难趋于一致，故对计划丧失信心；不知如何做计划。工作缺乏计划不做计划的后果目标不明确没有进行工作归类的习惯缺乏做事轻重缓急的顺序没有时间分配的原则事必躬亲沟通不良时断时续？？？职责权限不清时间控制制不好的的原因组织工作作不当主主要表现现在以下下几个方方面：其实每个个人的精精力都是是有限的的，尤其其是管理理者应当当学会授授权，将将主要的的精力和和时间放放在更重重要的事事情上。。时间控制制不好的的原因整理整顿顿不足：：时间控制制不好的的原因整理整顿顿不足：：办公桌的的杂乱无无章与办办公桌的的大小无无关，因因为杂乱乱是人为为的。““杂乱的的办公桌桌显示杂杂乱的心心思”是是有道理理的。让让一个不不富条理理的人使使用一个个小型的的办公桌桌，这个个办公桌桌会变得得杂乱无无章，即即使给他他换一个个大型的的办公桌桌，不出出几日，，这个办办公桌又又会遭遇遇同样的的命运。。套用““帕金森森定律””——““工作将将被扩展展，以便便填满可可供完成成工作的的时间””，我们们也可以以导出““文件堆堆积定律律”———“文件件的堆积积将被扩扩展，以以便填满满可供堆堆积的空空间。””当你的上上司向你你索取一一份技术术资料，，你是否否能在第第一时间间从容不不迫地递递给他？？当你需需要一份份信息时时，是否否满文件件夹地翻翻个底朝朝天？当当你需要要某个工工具时，，是否满满世界的的找？时间控制制不好的的原因整理整顿顿到位：：做事拖拉态度消极抱怨及幻想心态工作中闲聊时间控制制不好的的原因进取意识识不强主主要表现现在以下下几个方方面：[进取意识识不强关关键原因因在于心心态，人人最大的的敌人就就是自己己]激励励不管以前前我们做做得怎样样，要记记住：世世界上所所有的成成就都是是“现在在”所塑塑造的。。因此，，我们要要记取““过去””，把握握“现在在”，放放眼“未未来”。。昨天是一一张已被被注销的的支票，，明天是一一张尚未未到期的的本票，，今天则是是随时可可运用的的现金。。请善用它它！三.有有效控制制时间的的基本原原则与方方法通过前面面的讲解解，我们们对时间间的概念念和相关关误区已已经有了了一个基基本的认认识，现现在我们们一起来来探讨下下控制好好时间的的基本原原则，只只有对原原则有了了一个认认识后，，才会跟跟有效的的控制利利用好时时间。控制好时时间的六六项基本本原则：：1、明确确目标2、有计计划地进进行工作作3、分清清工作的的轻重缓缓急4、合理理地分配配时间5、与别别人的时时间取得得协作6、制定定规则、、遵守纪纪律原则一：：明确目目标在人生的的旅途上上，没有有目标就就好象走走在黑漆漆漆的路路上，不不知往何何处去。。美国的的一份统统计结果果显示，，一个人人退休后后，特别别是那些些独居老老人，假假若生活活没有任任何目标标，每天天只是刻刻板地吃吃饭和睡睡觉，虽虽然生活活无忧，，但他们们后来的的寿命一一般不会会超过七七年。虽说目标标能够刺刺激我们们奋勇向向上，但但是，对对许多人人来说，，拟定目目标实在在不是一一件容易易的事，，原因是是我们每每天单是是忙在日日常工作作上就已已透不过过气，还还哪来时时间好好好想想自自己的将将来。但但这正是是问题的的所在，，就是因因为没有有目标，，每天才才弄得没没头没脑脑、匆匆匆忙忙。。事实上，，随波逐逐流，缺缺乏目标标的人，，永远没没有淋漓漓尽致地地发挥自自己的潜潜能。因因此，我我们一定定要做一一个目标标明确的的人，生生活才有有意义。。那么我我该如何何确定好好目标呢呢？试想下：：我们在在公司里里工作了了5年，，具备了了5年的的经验吗吗？原则一：：明确目目标目标Specific具体的Measurable可衡量的的Achievable可实现的Relevant与价值相关的的Tractable可跟进的目标五特征：：1.具体的：：有人说：“我我将来要做一一个伟大的人人”。这就是是一个不具体体的目标。目目标一定要是是具体的，比比如你想把电电脑学好，那那么就应该订订个目标：每每天看一个小小时书，半个个小时演练。。2.可衡量的的：任何一个目标标都应有可以以用来衡量目目标完成情况况的标准，你你的目标愈明明确，就能提提供给你愈多多的指引。比比如你要买一一栋房子，先先要在心里有有个底。房子子要多大？几几室几厅？在在哪买？你的的预算呢？3.可达到的的：不能达到的目目标只能说是是幻想、白日日做梦，太轻轻易达到的目目标又没有挑挑战性。必须须是合适的，，可实现的。。4.相关的：：目标的制定应应考虑和自己己的生活、工工作有一定的的相关性，比比如一个公司司的工人，整整天想着明星星梦，又不肯肯努力奋斗，，在一天一天天消耗中丧失失学习、工作作的能力，不不思进取。5.基于时间间的：任何一个目标标的设定都应应该考虑时间间的限定，比比如说：“我我一定要拿到到数控高级证证。”目标应应该很明确了了，只是不知知是在一年内内完成，还是是三年后才完完成？还是？？？？目标五特征：：原则二：有计计划地进行工工作计划的步骤如如下：确立目标选定最佳的途途径将最佳的途径径转化为每周周或每日的工工作事项编排每周或每每日的行事次次序并加以执执行定期检查目标标的现实性以以及完成目标标的最佳途径径的可行性探寻完成目标标的各种途径径步骤一步骤二步骤三步骤六步骤五步骤四！！！有了计划，就就必须有行动动，行动是一一件了不起的的事。原则三：分清清工作的轻重重缓急我们既然是以以目标的实现现为导向，那那么在一系列列以实现目标标为依据的待待办事项中，，到底哪些应应该先着手处处理，哪些可可以拖后处理理，哪些甚至至不予处理？？一般在考虑虑做事的先后后顺序时，应应先考虑事情情的“轻重””，再考虑事事情的“缓急急”——也就就是我们通常常采用的“第第二象限组织织法”。下面我们来看看下“重要””和“急迫””的四象限图图：重要性MIMIIMIIIMIV急迫性重要要紧急急（快做）重要要不紧急（计划做）不重要紧急急（授权做）不重要不紧急（不做）四象限图：重要的事：对对个人工作生生活会产生重重大影响的事事情。急迫的事：此此刻不做就会会给我们带麻麻烦的事情。。急迫的事情不不一定是重要要的事情。四象限的具体体分析：第一象限是重重要又急迫的的事。诸如如如手机没电了了急用手机没没换电池，车车间下来急活活还没处理，，但我们也不不能忘记，很很多重要的事事都是因为一一拖再拖或事事前准备不不足，而变成成迫在眉睫。。第二象限是重重要但不紧急急的事。主要要是与生活品品质有关，包包括长期的规规划、问题的的发掘与预防防等等。因为为如果这些事事你不好好做做，那么他们们会发展成为为重要紧急事事件，你的时时间如果都被被重要紧急事事件占据，那那么你会非常常的疲惫与被被动。第三象限是紧紧急但不重要要的事。表面面看似第一象象限，因为迫迫切的呼声会会让我们产生生“这件事很很重要”的错错觉——实际际上就算重要要也是对别人人而言。电话话就属于这一一类。我们花花很多时间在在这个里面打打转，自以为为是在第一象象限，其实不不过是在满足足别人的期望望与标准。第四象限属于于不紧急也不不重要的事。。我们根本不不值得花半点点时间在这个个象限。但我我们往往在一一、三象限来来回奔走，忙忙得焦头烂额额，不得不到到第四象限去去疗养一番再再出发。紧急重要不重要防患未然改进产能建立人际关系系发掘新机会规划、休闲繁琐的工作某些信件某些电话浪费时间之事事有趣的活动‘重要’与‘紧紧急’之区别别从容人无用人危机急迫的问题有期限压力的的计划压力人不速之客某些电话某些信件与报报告某些会议必要而不重要要的事受欢迎的活动动无聊人不紧急紧急重要不重要偏重第一类事事务，结果压力精疲力竭危机处理忙于收拾残局局不紧急压力人偏重第三类事事务，结果短视近利危机处理被视为巧言令令色轻视目标与计计划缺乏自制力，，怪罪他人人际关系浮泛泛，甚至破裂裂紧急重要不重要不紧急无聊人紧急重要不重要不紧急偏重第四类事事务，结果全无责任感工作不保依赖他人或社社会机构维生生无用人紧急重要不重要不紧急偏重第二类事事务，结果有远见，有理理想平衡纪律自制少有危机从容人原则三：分清清工作的轻重重缓急现在我们不妨妨来回顾一下下上周的生活活与工作，你你在哪个象限限花的时间最最多？请注意意，在划分第第一和每三象象限时要特别别小心，急迫迫的事很容易易被误认为重重要的事。其其实二者的区区别就在于这这件事是否有有助于完成某某种重要的目目标，如果答答案是否定的的，便应归入入第三象限。。大石头小沙子水杯子理论原则四：合理理地分配时间间80/20原原理对我们的的一个重要启启示便是：避避免将时间花花在琐碎的多多数问题上，，因为就算你你花了80%的时间，你你也只能取得得20%的成成效。所以，，我们应该将时间花在重重要的少数问问题上，因为掌握了了这些重要的的少数问题，，你只需花20%的时间间，即可取得得80%的成成效。掌握重点可以以让你的工作作计划不致偏偏差。一旦一一项工作计划划成为危机时时，犯错的几几率就会增加加。我们很容容易陷在日常常琐碎的事情情处理中。但但是有效进行行时间管理的的人，总是确确保最关键的的20%的活活动具有最高高的优先级。。原则五：与别别人的时间取取得协作任何人类的组组织，不论大大小，都有其其周而复始的的节奏性、周周期性；而我我们作为社会会或是团体组组织中的一员员，毫无疑问问地要与周围围的人发生必必然的联系。。在这种情况况下，我们需需要互相尊重重对方的时间间安排，也就就是说要与别别人的时间取取得协作。我们想想，我我们是不是也也在经常抱怨怨一些电话打打扰、突发事事件，既然如如此，我们是是不是也应该该站在对方的的角度考虑问问题，严格要求自己己，提前做好好计划与安排排，与他人的时时间取得协作作，少一份慌慌乱，多一份份从容！原则六：制定定规则、遵守守纪律我们在成长的的过程中，常常被各种纪律律所束缚，““没有规矩、、不成方园””，因为有纪纪律，我们才才有秩序。那么制定规则则、纪律的核核心主要体现现在以下：1、在进行工工作的时候，，一定不要忘忘记这个工作作何时截止。。2、即使外部部没有规定截截止的日期，，自己也要树树立一个何时时完成的目标标。3、由于不得得已原因而不不能按期完成成时，一定要要及时跟相关关部门反馈，，将影响缩小小在最小范围围内。1.订定每日日工作计划详细地计划今今天下午或是是明天早上的的工作。工作计划-----------------为每天的2-3件事项留出完整整的时间有效控制时间间的方法2.避免分散散注意力你所花费的努努力中，通常常有百分之二二十已决定了了最后的结果。因因此，专心在在少数能影响响结果的事务务上，将有助于在短时时间内达到要要的成果。有效控制时间间的方法1、把每天要要做的事情列列一份清单2、确定优先先次序，从最最重要的开始始做3、每天这么么做！每日计划：在来到厂里后后，面对自己己区域的工作作量，计划今天和预预计明天的工工作。有效控制时间间的方法3.事情的优优先顺序对我的岗位来来说，最重要要的职责是什什么？分清主动工作作和被动工作作内容。主动性（建设设性）工作：：帮助达到目标标的工作被动性工作：：日常琐碎的事事情4.将阻碍减到最最低通常造成时间间浪费的环境境因素有：电话会议等候访客紧急事件有效控制时间间的方法5.学习分配配工作学习将不同的的工作授权给给不同的组员员执行，分工工合作才能在最短短时间内以有有效的方式达达成目标。有效控制时间间的方法6.今日事今今日毕拖延决定或行行事缓慢是非非常危险的习习惯。应付拖延的招招数：订定完成期限限建立反馈制度度安排人监督你你趁早解决把工作划分为为几个小部分分现在就去做有效控制时间间的方法7.培养说““不”的能力力如果你从来不不懂得拒绝工工作，导致工工作量超出负负荷时，你的的工作品质势势必会大受影影响。NO！NO！NO！有效控制时间间的方法8.随时检视视随时检视自己己的时间控制制状况，如果果觉得不满意意，可重新检检查自身的时时间控制方法法，发现问题题点后再做调调整。有效控制时间间的方法四.例例子子：：像像收收拾拾衣衣柜柜一一样样整整理理工工作作讨论论：：如如何何整整理理衣衣柜柜收集集收集集一一切切事事项项衣服服全全部部取取出出来来，，放放到到床床上上组织织加工工整整理理、、分分析析对衣衣服服进进行行分分类类：：不不穿穿的的、、最最近近要要穿穿的的行动动开始始行行动动临出出门门前前不不再再把把衣衣柜柜翻翻个个底底朝朝天天检视视检查查行行动动的的情情况况检查查衣衣服服是是否否摆摆放放整整齐齐更新新保持持和和时时间间一一致致把新新买买的的衣衣服服放放在在同同类类地地方方需要要收收集集什什么么？？————所所有有的的工工作作承诺诺他他人人的的事事情情生命命中中要要扮扮演演的的角角色色生活活中中杂杂事事灵感感想想法法等等等等有哪哪些些原原则则？？如何何收收集集？？————建建立立自自己己的的个个性性““工工作作篮篮””完整整的的收收集集一定定尽尽量量减减少少你你用用于于收收集集杂杂事事的的工工具具数数量量你的的工工具具随随时时随随地地都都能能收收集集按照照你你的的爱爱好好选选择择工工具具，，最最喜喜欢欢的的工工具具才才会会用用。。记事本智能手机软件-Outlook=工作篮四.例例子子：：像像收收拾拾衣衣柜柜一一样样整整理理工工作作1、、收收集集当我我们们能能够够完完整整的的收收集集工工作作，，并并且且清清空空““工工作作篮篮””及及加加工工处处理理行行动动后后，，我我们们心心中中总总会会有有如如释释重重负负的的感感觉觉，，这这就就是是时时间间管管理理的的目目的的””处处于于没没有有压压力力的的状状态态””。。工作作（（材材料料/杂杂事事）工作作篮篮是什什么么？？需要要行行动动？？“下下一一步步””行行动动是是？？立即即做做！！委派派他他人人自己己做做等待待委派派别别人人做做日程程安安排排特定定时时间间做做任务务列列表表越早早做做越越好好工作作任任务务计划划安安排排任务务清清单单回顾顾删除除垃圾圾信信息息备忘忘录录将来来某某时时参考考资资料料备档档查查找找是否2分分钟钟搞搞定定？？是否多步步骤骤四.例例子子：：像像收收拾拾衣衣柜柜一一样样整整理理工工作作2、、组组织织2.批批处处理理杂杂事事1.养养成成制制定定每每日日行行动动清清单单的的习习惯惯每天天至至少少安安排排做做3-5件件重重要要事事每天天安安排排一一些些想想做做的的事事情情时间间安安排排要要有有余余地地，，防防止止突突发发事事件件3.其其他他执执行行的的理理念念DoItNow，，每每天天把把最最难难的的事事情情放放在在前前面面做做集中中精精力力用用大大块块的的时时间间需需要要投投入入大大量量时时间间的的工工作作让别别人人了了解解你你的的时时间间安安排排委婉婉的的拒拒绝绝不不必必要要的的事事情情四.例例子子：：像像收收拾拾衣衣柜柜一一样样整整理理工工作作3、、行行动动苏格格拉拉底底说说：：““没没有有检检视视的的人人生生不不值值得得活活””!四.例例子子：：像像收收拾拾衣衣柜柜一一样样整整理理工工作作4、、检检视视更新新下下一一步步工工作作清清单单每周周更更新新工工作作计计划划实时时清清空空工工作作篮篮四.例例子子：：像像收收拾拾衣衣柜柜一一样样整整理理工工作作5、、更更新新下面面用用最最简简单单的的办办法法测测试试你你是是否否能能掌掌握握时时间间，，你你只只需需回回答答““Yes””Or““No””.1你你通通常常工工作作很很长长时时间间吗吗？？2你你通通常常把把工工作作带带回回家家吗吗？？3你你感感到到很很少少花花时时间间去去做做你你想想做做的的事事吗吗？？4如果果没有完完成你所所希望做做的工作作，你是是否有负负罪感？？5即使使没有出出现严重重问题或或危机，，你也经经常感到到工作有有很多压压力？6你的的案头有有许多并并不重要要但长时时间未处处理的文文件？7你经经常在做做重要工工作时被被打断吗吗？8你经经常占用用用餐时时间工作作吗？9在上上个月里里，你是是否忘记记一些重重要的约约会？10你你时常把把工作推推到最后后一分钟钟，然后后很努力力的去做做完它们们？11你你觉得找找借口推推延你不不喜欢做做的事容容易吗？？12你总是感感到需要要做一些些事情而而保持繁繁忙吗？？13当当你长休休了一段段时间，，你是否否有负罪罪感？14你你常无暇暇阅读与与工作有有关的书书籍？15你你是否太太忙于一一些琐碎碎的事而而没有去去做与目目标一致致的大事事？16你你是否有有沉醉于于过去的的成功或或失败之之中而没没有着眼眼于未来来？测测你的的时间安安排是否否合理总结你的的时间掌掌控12———16“yes”救命！你在时间间管理上上需改进进8——12“yes”4——8“yes”0——4“yes”当心！你需要重重新审视视你的时时间行动动指南可以！方向正确确，但需需要提高高冲劲恭喜！坚持并保保留你的的方法控制时间间是心动与行行动的结结合感性借着着理性发发挥做时间的的主人而而非时间间的奴隶隶五、结束束语语我们要学学会控制制时间，，不要让让时间控控制你，，时间常常常在不不经意间间被我们们浪费掉掉。我们们总是以以为自己己在合理理利用时时间，其其实这不不尽然。。相反，，我们往往往因为为缺乏时时间而备备受到折折磨。我我们平时时总是匆匆匆忙忙忙，还以以为是在在节省时时间，其其实我们们那种缺缺乏目的的般的匆匆忙，往往往正是是让自己己被时间间所控制制。最后：我我希望我我们能通通过一点点一滴的的改进与与积累，，寻求合合适的支支点位置置，不断断地扩大大组织和和个人的的力量，，促使生生活品质质和工作作品质的的改善。。祝大家家都有一一个有意意义、充充满快乐乐的人生生！谢谢大家家。。。。杨辉伟9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。04:49:3304:49:3304:4912/24/20224:49:33AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2204:49:3304:49Dec-2224-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。04:49:3304:49:3304:49Saturday,December24,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2204:49:3304:49:33December24,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。24十十二月20224:49:33上午午04:49:3312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月224:49上上午12月-2204:49December24,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/244:49:3404:49:3424December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。4:49:34上午4:49上上午04:49:3412月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。04:49:3404:49:3404:4912/24/20224:49:34AM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的