选厂安全生产11篇

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名目第1篇选厂副厂长平安生产责任制第2篇平安生产责任制：选厂副厂长第3篇筛分选厂厂长平安生产责任制第4篇煤矿筛分选厂厂长平安生产责任制第5篇选厂厂长平安生产责任制第6篇煤矿筛分选厂长平安生产责任制第7篇三区选厂平安生产确认制第8篇平安生产责任制：选厂厂长第9篇筛（分）选厂厂长平安生产责任制第10篇筛选厂党支部书记平安生产岗位责任制第11篇提高选厂员工平安生产意识的必要性

【第1篇】煤矿筛分选厂厂长平安生产责任制

一、厂长是本厂平安生产的第一责任者，对厂平安生产负直接管理责任。

二、负责贯彻落实党的平安生产方针、煤矿"三大规程'及平安生产规章制度。

三、负责抓好管辖范围内的平安管理工作。

四、负责抓好筛选设备、煤质采样人员的平安思想教育和管理，提高平安意识和自保互保力量，确保平安操作。

五、严格按煤质管理方法管好矿井煤炭质量。

六、每月下井次数不少于2次。

【第2篇】筛分选厂厂长平安生产责任制

一、厂长是本厂平安生产的第一责任者，对厂平安生产负直接管理责任。

二、负责贯彻落实党的平安生产方针、煤矿"三大规程'及平安生产规章制度。

三、负责抓好管辖范围内的平安管理工作。

四、负责抓好筛选设备、煤质采样人员的平安思想教育和管理，提高平安意识和自保互保力量，确保平安操作。

五、严格按煤质管理方法管好矿井煤炭质量。

六、每月下井次数不少于2次。

【第3篇】三区选厂平安生产确认制

|bo班组是企业构成的最基本单元。班组员工比其他人更多地接触到生产过程中的各种危急危害因素,是企业各类事故的主要发生群体。因而,开展“以人为本、规范作业行为”的班组平安管理是有效掌握事故的关键。经对企业多起人身损害事故进行统计分析,发觉以下4类担心全行为是导致事故发生的主要因素。

|b|1、确认行走路线是否平安而导致的事故,占事故发生频数的8.5%,一般为重伤以上事故;

|2、未确认上级的指令消失误操作而导致的事故,占事故发生频数的6.5%,一般为重伤以上事故或设备事故;

|b|3.未确认操作对象及环境是否平安而导致的事故,占事故发生频数的65%,一般为一人轻伤以上事故;

|bo4.开停车、停送电时未对系统检查确认而导致的事故,占事故发生频数的5%,一般为多人重伤以上事故。

为此,开展“平安确认制”,以此规范生产作业人员操作行为,掌握和消退员工习惯性违章,是企业搞好平安生产、预防事故的一项重要活动内容。|boraid|7

所谓平安生产确认制是以事故猜测技术为依据,以系统掌握理论为指导,通过事前危害辨识、危急评价,明确掌握危急的措施即平安确认的内容,要求施工者及其管理者在作业前进行危急因素的排解。推行平安生产确认制是企业自主平安管理的需要,是预防事故发生的有效方法。

平安生产确认制是确认、确信、的确的总称.在作业之前和作业中针对本岗位的平安要点和易发生损害事故的因素,必需做到的确认定、的确牢靠、的确精确     地去执行。

|bo平安确认制的核心内容是“操作确认制、联系呼应确认制、行走确认制、开停车确认制”。详细内容为:

|1.操作确认制

|bo在作业前根据“想、看、动、查”的确认程序对操作对象的名称、作用、程序等确认无误时才能操作。即:想:操在对操作对象实施操作前要想一想本岗位的操作程序、动作标准和平安操作规程的有关内容,以确认平安留意事项;看:操要查看所操作的对象和人机结合面是否存在隐患和缺陷,显示器、掌握器、平安防护装置是否正常完好,操作定位是否正确,以符合平安作业条件;动:操要严格按操作程序、动作标准及平安操作规程的要求实施操作;查:操在操作过程中,每做完一个操作动作都要检查,查动作后操作对象反馈的信息是否正确。

|2.联系呼应确认制

|borai在长线作业时,应由一人指挥。指挥者发出的指令肯定要简明扼要,在被指挥者重复无误后,才能进行作业,并作好记录。即:1)指挥者确认其指令与执行者的平安要求,与生产系统中的平安要求,与作业区域或者作业空间的平安要求不冲突、不冲突。2)指挥者要明确确认其指令是令行,还是禁止。执行者必需按指令做到令行禁止。3)对于禁止令的执行,指挥者要确认下一级的执行状况并负有监督检查职责。执行者要确认禁止令是在连续,还是已解除。

|3.行走确认制

|bo在生产现场行走时,确定平安通道无危急时方可行进,即严格执行“查看、推断、通过”的程序,对现场是否具备平安通行条件予以确认。查看:行走前要认真查看所要通过的路段是否畅通、是否有警示标志,以确认是否具备平安通行的条件(车间厂房内、施工现场等均须设置必要的平安通道,并有明显标志);推断:在行进过程当中上下左右是否遇有有碍平安通行的因素,以确认是否连续通行;通过:经对通道查看、推断平安无误后方可通行;车间厂房内、施工现场等均须设置必要的平安通道,并有明显标志。在没有设置吊运通道的车间内进行天车作业时,吊具的承载量必需大于被起吊物的2倍,吊钩必需安装防脱钩装置,并设专人跟踪指挥。

|4.开停车确认制

|borai在设备的检修作业前后开车、停车时,指挥者、操对设备平安状况应进行确认。即:1)检修或者施工完毕的设备开车①确认开车总指挥者和平安总负责人(应是同一人);确认下一级的开车指挥者和平安责任人(亦是同一人)。并且实行直线联系负责制;②确认谁有权送电,谁有权开车;③开车指令下达前确认工作票制度已正确执行完毕。2)备用设备开车①确认工作票制度已正确执行完毕;②确认上一级指挥者谁同意送电;③确认上一级指挥者谁同意开车;④确认所开车设备平安爱护装置符合平安条件要求;⑤确认开车程序正确。3)设备停车①确认停车的目的;②确认停车的平安规程已执行完毕;③停车检修的设备,必需在工作票上确认断电、断料、断汽(水)、挂警示牌、监护人等。

|bo平安生产确认制是有利于平安生产的一种工作方法,它能够有效地掌握和消退事故隐患,达到自我平安管理,以实现平安生产的目的。

|bor在推行平安生产确认制度也会存在着不少消极的熟悉,主要表现在以下几个方面:a.心理因素:侥幸心理、麻痹心理、冒险心理、急功近利心理。b.生理因素:身心疲惫、身体不适、力不从心。c.素养因素:平安意识差、平安技能差、居安不思危。d.强调手续繁锁,认为生产忙,时间紧,没有精力。e.涉及职能人员多,怕麻烦,有抵触心情。f.无所谓,认为平安生产确认制度仅是一种形式。

|二、推行平安生产确认制度的几点体会

|borai1、推动平安生产确认制度是工厂自主平安管理的需要、是平安工作实现标准化的需要、是预防事故的需要、是加强现场平安管理的需要。因而,在推行平安生产确认制度的过程中,各部门各级人员参加的乐观性得到充分发挥,充分体现和证明白平安就是效益、平安就是稳定、平安就是幸福、平安就是文明。

|boraid2、推行平安生产确认制度,使各级人员思想由传统的平安管理观念上升到科学的系统管理高度,进一步强化了员工的平安意识,把各级平安生产责任制度落到了实处,从根本上解决全员、全面、全方位、全过程的平安生产问题,促使员工由'要我留意平安'向'我要重视平安'的转变。

|borai73、通过推行平安生产确认制度,全员的平安意识有了提高,规范了员工的平安生产行为,有效的促进了平安生产管理工作,达到了保障生产平安的目的。

|bod4、通过实施平安生产确认制度,可以直观地检验各单位、各级平安责任人、施工作业者落实平安生产管理制度和执行平安操作规程的详细状况,为强化平安生产目标管理考核供应了检定依据。

|bor|5、平安生产确认制度加强了事前管理,以现场为中心,通过各部门职能人员尽最大努力去消退生产现场人的担心全行为和物的担心全状态,把预防为主的思想落实到生产的各个环节。

|bor|6、平安生产确认制能否顺当推行,关键在于各单位领导首先要端正态度、提高熟悉,自觉地在本单位推行(相当部分项目是由事业部、车间、工段一级自行确认的)。假如对这项制度有偏面的看法,认为是形式主义,搞花架子,那么这项制度在该单位就难以推行。

|bord7、平安生产确认制要不断完善充实,使确认工作标准化、详细化。职能部门要结合以往施工作业中接触过的危急性较大的工程项目作业状况进行分析,找准危急点,事前讨论平安防范对策,制订确认表,要求生产单位必需按规定办理各级确认手续。

|b|三、如何推动车间班级开展平安确认制

|bd1.仔细组织与宣扬。开展“平安确认制”达标班组工作是一项系统性、科学性、综合性工作,必需加强对“平安确认制”实施工作的组织领导,逐级成立“平安确认制”实施领导小组,形成保证体系,并制定总体实施规划,追踪“平安确认制”实施程度。把“重在创建、贵在坚持、严在管理、落在实处”的指导思想,以及“抓基层、打基础、抓管理、上水平”的工作思路始终贯穿在整个过程。同时,利用媒体宣扬开展“平安确认制”的意义,组织员工学习培训考试等,使全体员工充分熟悉到开展“平安确认制”工作的重要性和必要性,把握“平安确认制”的主要内容,形成深厚氛围。

|bo2.充分的预备工作。编制“平安确认制”标准前,首先组织平安专业人员对主要生产作业岗位进行了仔细细致的调研。通过调研确定编制“平安确认制”标准的相关问题。如:明确划分与界定车间各级职责和权限,实施作业工作票授权签发,平安操作规程、操作程序及动作标准与“平安确认制”标准的链接等。

|bor|3.标准要科学规范,消退习惯性违章意识。制定“平安确认制”标准时避开套用现在的操作程序,甚至是习惯性错误操作。如根据“pdca”的理论:

ba.策划

|boa.结合各项作业的事故案例及危急辨识危急因素。

|b7b.完善平安确认制。(简洁、有用、针对性强)

|b|c.明确责任,不留盲区。

ob.实施与运行

|bora.织组学习,通过事故例案教育,使职工深刻熟悉到:执行平安确认制的必要性、重要性、紧迫性;调动职工“变要我做向我要做,变要我学向我要学”的主观能动性,达到熟知理解本岗平安确认制主要内容之目的。

|bor|b.实施确认制。

|bora|c.拾遗补缺,确认制掩盖无漏项。

|c.检查与订正措施

|boraa.定期检查与随机检查相结合。

|bordb.奖优罚劣,典型引路。

|borac.问题订正。

|bd.评审

|boraia.对确认制运行状况评审,主要是存在问题。

|bora|b.下达订正措施。

|boraic.跟踪订正效果。

|be.持续改进

|bo平安工作只有起点,而无终点。

|b如在吊车司机要做到的确认制是:

|b一看、二准、三严格、四试、五不、六平稳。

|b一看:看车况是否良好,看行走路线和地面环境是否良好;

|b二准:看准吊具吊件,地形地物和手势,听准口令;

|b三严格:严格听从一人指挥,严格按规程操作;

|b四试:点动一下,上升半米高,试试看;

|b五不:下边有人不走,吊物甭斜不走,无行车信号不走;

|b六平稳:开动大小车要平稳,吊物落地要稳。

|bob.相关确认:

|bora.对相邻作业的确认。

|borb.对动态危急的确认。

|boraic.对紧急特别状况危急能源介质的确认。

|bo|4.注意强化训练,提高员工技能。转变和规范操的作业行为、订正习惯性错误操作是一项长期的工作,必需通过强化训练来完成。因此,要开展常常性的岗位“平安确认制”的演练、岗位练兵、反事故演习等,做到常抓不懈、持之以恒。要做到“三结合”,即班组岗位人员、车间技术人员、厂级技术及管理人员相结合。

|bor|5.实现“平安确认制”与岗位作业标准接口工作。开展“平安确认制”达标班组工作要紧密结合标准化工作,即岗位作业标准涵盖了操从事生产操作的全过程。为了保证岗位作业标准实施过程中人身、设备的平安牢靠,必需将“平安确认制”工作纳入标准化的轨道。在制定各类操作岗位的作业标准时,把“平安确认制”的相关内容列入岗位作业标准的平安要求中,并单独列出“严格执行平安操作规程,实施‘平安确认制’”的内容,完成“平安确认制”与岗位作业标准接口工作。

|bor6、加强“平安确认制”的达标检查验收工作。达标检查验收工作是衡量开展“平安确认制”效果的重要步骤。达标验收标准分为必需项和提高项,满意必需项100分和提高项30分以上才可视为达标。

|bor平安工作是一项简单的系统工程,特殊是事故的危害性、意外性、紧急性等特征,更加大了防范的难度,平安管理如履薄冰,如临深渊,任重而道远,古人云:行成于思,而毁于随。平安工作要有剧烈的危机意识、问题意识、忧患意识、防范意识,要迎难而进,努力拼搏。|boraid

【第4篇】选厂厂长平安生产责任制

1、负责贯彻执行国家有关平安生产方针、政策、法规、法令和技术标准，对本企业的平安生产负总的责任。

2、在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时，方案、布置、检查、总结、评比平安工作。

3、领导编制平安技术措施方案，不断改善劳动条件，并组织贯彻实施。

4、组织领导制定和贯彻本企业的平安技术操作规程和平安生产制度。

5、组织实施选厂内部的技术进步及技术革新改造项目。

6、负责推行先进的管理方法，不断提高管理水平，提高技术经济指标，增加经济效益。

7、组织定期的或专业的平安生产检查，讨论解决存在的隐患。

8、主持领导本单位平安生产委员会职能机构，并乐观开展工作。。

9、按权限主持伤亡事故的调查、分析与处理，审定平安生产的表彰、嘉奖与惩罚。

10、不懈长抓“反三违”活动的开展。

11、坚持领导干部值班制的原则。

【第5篇】平安生产责任制：选厂副厂长

1、在分管领导的领导下,全面负责本单位的行政管理和平安、生产技术工作。

2、厂长是全厂平安工作的第一责任者,督促、检查本单位的平安生产工作,准时消退生产平安事故隐患。

3、坚持平安第一、预防为主的方针,搞好平安生产。按时编制本单位技术组织措施、反事故措施,并组织实施。开展日、季、年度平安大检查,并组织好每周的平安学习活动,抓好平安网活动,定期总结平安生产状况,制定预防措施。

4、负责对本单位职工进行平安思想教育,使职工坚固树立平安第一以及自己平安自己管的思想。

5、带领分管副厂长和机电工程师做好机电设备的维护、保养的管理工作,确保设备良好运行。

6、加强劳动管理,合理组织调配内部劳动力,加强劳动纪律和文明生产的状况,发觉问题准时解决。

7、建立健全各项规章制度,抓好技术培训和技术管理工作,搞好班组建设和职工队伍建设,做到指挥灵、职责明、有秩序、有方案地组织生产。

8、组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案准时、照实报告生产平安事故。

9、组织职工开展劳动竞赛,修旧利废、节能降耗工作,成立qc

小组,实行全面质量管理,充分发挥各级人员的作用,保证各项任务的完成。

10、帮助开展职工平安教育培训,把平安生产纳入经济承包责任制,并定期检查、考核。

【第6篇】平安生产责任制：选厂厂长

1、负责贯彻执行国家有关平安生产方针、政策、法规、法令和技术标准,对本企业的平安生产负总的责任。

2、在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时,方案、布置、检查、总结、评比平安工作。

3、领导编制平安技术措施方案,不断改善劳动条件,并组织贯彻实施。

4、组织领导制定和贯彻本企业的平安技术操作规程和平安生产制度。

5、组织实施选厂内部的技术进步及技术革新改造项目。

6、负责推行先进的管理方法,不断提高管理水平,提高技术经济指标,增加经济效益。

7、组织定期的或专业的平安生产检查,讨论解决存在的隐患。

8、主持领导本单位平安生产委员会职能机构,并乐观开展工作。。

9、按权限主持伤亡事故的调查、分析与处理,审定平安生产的表彰、嘉奖与惩罚。

10、不懈长抓“反三违”活动的开展。

11、坚持领导干部值班制的原则。

【第7篇】选厂副厂长平安生产责任制

1、在分管领导的领导下，全面负责本单位的行政管理和平安、生产技术工作。

2、厂长是全厂平安工作的第一责任者，督促、检查本单位的平安生产工作，准时消退生产平安事故隐患。

3、坚持平安第一、预防为主的方针，搞好平安生产。按时编制本单位技术组织措施、反事故措施，并组织实施。开展日、季、年度平安大检查，并组织好每周的平安学习活动，抓好平安网活动，定期总结平安生产状况，制定预防措施。

4、负责对本单位职工进行平安思想教育，使职工坚固树立平安第一以及自己平安自己管的思想。

5、带领分管副厂长和机电工程师做好机电设备的维护、保养的管理工作，确保设备良好运行。

6、加强劳动管理，合理组织调配内部劳动力，加强劳动纪律和文明生产的状况，发觉问题准时解决。

7、建立健全各项规章制度，抓好技术培训和技术管理工作，搞好班组建设和职工队伍建设，做到指挥灵、职责明、有秩序、有方案地组织生产。

8、组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案准时、照实报告生产平安事故。

9、组织职工开展劳动竞赛，修旧利废、节能降耗工作，成立qc

小组，实行全面质量管理，充分发挥各级人员的作用，保证各项任务的完成。

10、帮助开展职工平安教育培训，把平安生产纳入经济承包责任制，并定期检查、考核。

【第8篇】煤矿筛分选厂长平安生产责任制

一、厂长是本厂平安生产的第一责任者,对厂平安生产负直接管理责任。

二、负责贯彻落实党的平安生产方针、煤矿“三大规程”及平安生产规章制度。

三、负责抓好管辖范围内的平安管理工作。

四、负责抓好筛选设备、煤质采样人员的平安思想教育和管理,提高平安意识和自保互保力量,确保平安操作。

五、严格按煤质管理方法管好矿井煤炭质量。

六、每月下井次数不少于2次。

【第9篇】筛选厂党支部书记平安生产岗位责任制

一、支部书记与厂长同是本厂平安生产责任人,负责本厂平安生产责任。

二、全面负责本厂职工的思想政治工作和精神文明建设工作,协作厂长抓好平安工作。

三、抓好员工的平安教育工作,使每位员工坚固树立“平安第一”和担心全不生产的思想,同时负责把“安康杯”活动深化长久地开展下去。

四、发动全厂员工,不断开展反“三违”平安互保活动,做到人人管平安,调动岗网员乐观性,对于反馈回来的信息要予以高度重视,准时反映给厂长及有关部门。

五、详细负责全厂的文明生产,组织人员准时清理作业场所的杂物及生产中产生的煤尘,消退事故隐患。

六、组织本厂党团员及入党乐观分子,充分发挥模范带头作用,做到党团员身边无事故,杜绝“三违”。

七、值班期间,要深化现场,发觉解决问题。

八、由于思想政治工作不到位,员工消失打斗、赌博等行为,负管理责任。

【第10篇】筛（分）选厂厂长平安生产责任制

一、厂长是本厂平安生产的第一责任者,对厂平安生产负直接管理责任。

二、负责贯彻落实党的平安生产方针、煤矿“三大规程”及平安生产规章制度。

三、负责抓好管辖范围内的平安管理工作。

四、负责抓好筛选设备、煤质采样人员的平安思想教育和管理,提高平安意识和自保互保力量,确保平安操作。

五、严格按煤质管理方法管好矿井煤炭质量。

六、每月下井次数不少于2次。

【第11篇】提高选厂员工平安生产意识的必要性

作为矿山企业的基层单位――选矿厂，如何在日常工作中保证全体员工的人身平安，是摆在每一个班组长及操作工面前的一道课题。大量的资料及屡屡发生的各类平安事故证明，在平常的日常工作中，注意提高员工的平安意识，使全体员工坚固树立"生产必需平安，平安促进生产'、"平安生产，人人有责'、"平安第一，预防为主'等平安意识显得尤为重要。下面就从几个方面谈谈如何提高员工的平安意识，从而保证选厂日常生产工作中员工的平安。

一、提高员工平安意识，首先应从遵守有关规程、规章制度入手。

作为矿山企业的员工，我们大家都非常熟识选矿行业对从业人员的基本要求、所必需把握的一些平安学问、平安规程及规章制度。这些规程、规定及规章制度，对选矿行业从业人员所要把握的一些必要的平安常识、平安规定作了严格的界定，特殊是那些使用了"严禁'、"必需'、"不得'等强制性词语的条文，我们从业人员都要仔细地理解和把握，在日常生产工作时，严格根据规程所要求的去做，来不得半点马虎。

有了这些规程、规定及规章制度，作为班组长及操作工，要首先熟识所从事工种详细有些什么规定，哪些是应当做的，哪些是不能做的，都要仔细对待；规程、规定及规章制度所要求做的，都要严格执行。在平常的工作中，我们有些班组、有些成员之所以发生这样那样的事故，缘由之一，就是明明知道规程、规定及规章制度中是要求那样做的，可就是没有严格地去执行，抱着若无其事或侥幸心理，自觉不自觉地违反了规程、规定及规章制度，结果导致了事故的发生。这些事故事故往往有一个共同的特点，工作人员说起规程、规定及规章制度头头是道，可工作时却把这些规程、规定及规章制度当成了"耳旁风'，抛到一边，真是"说进来重要，干起来次要，忙起来不要'，结果导致了事故的发生。因此，加强对全体员工严格执行规程、规定及规章制度意识的培育，坚固树立员工按章施工的自觉性，在日常生产工作中，是显得非常重要的。

二、提高员工平安意识，应从事故中吸取教训。

虽然有许多规程、规定及规章制度，但由于从业人员平安文化意识的凹凸，加之一些不行预料的缘由，每年都会发生大大小小的事故，有的造成人员伤亡，有的造成设备损坏。事实上，有些事故是完全可以避开的，之所以以各种形式发生了，究其缘由就是从业人员没有仔细地执行有关规程、规定及规章制度，在工作中违反了规定，结果导致了事故的发生。因此，从事故中吸取教训，也应是提高员工平安意识和一个重要方面。

各类事故发生以后，主管部门都要向下发出事故通报，其目的是剖析事故发生的缘由，提出避开类似事故再次发生的详细做法，从而起到警钟长鸣、避开事故再次发生的目的。这种平安教育形式虽然有一种"马后炮'的味道，有的人还不以为然："事故发生了，再说这些有什么用，太迟了！'其实，这是一种不正确的看法。任何事故的发生，都有其特定的场合、特定的人物和特定的背景，真实地、精确     地记述事故发生的经过，有针对性地剖析事故发生地缘由，不失为一种有效地遏止事故的好方法。曾经看过一篇"他人亡羊我补牢'的文章，就旗帜鲜亮地确定了从事故中吸取教训的做法。如果我们各基层单位都能仔细地学习各种事故通报，用血的教训教育我们的员工加强平安生产意识，严格遵守规程、规定及规章制度，就完全有可能达到毁灭事故、平安生产的目的。

三、提高员工平安意识，坚持"四不放过'也是一种很好的途径。

事故缘由不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。'（简称"四不放过'）在提高员工平安生产意识的教育中，坚持"四不放过'也同样能达到遏止事故的目的。

1、坚持"四不放过'，可以深根究底地查出事故发生的直接缘由，为什么会发生这个事故，毕竟是谁的责任，是哪一个环节出了问题，为什么会这样麻痹大意，这样一层一层地追究下去，直到查明查清事故发生的真正缘由，使人们明白，之所以发生这个事故，人的缘由是第一方面的，什么事故都是由人引起的。这样查明事故发生的缘由，会使人们知道，在平安生产中，应当怎样、不应当怎样，从而避开类似事故再次发生。

2、坚持"四不放过'，可以"扩大'事故影响，达到"有则改之，无则加勉'的目的。事故发生后，坚决抓住事故责任者和应受教育者这一环节不放，让他们受到教育，在思想深处深挖事故发生时自己的所思所想，哪些方面违反了规程，当时为什么有违反规程的行为，以后在工作中应以怎样的姿势对待平安生产。这样深挖思想根源，触动灵魂深处，使方方面面的人员受到教育，从而提高员工的平安生产意识。

3、坚持"四不放过'，可以有效地、准时地实行防范措施。查清事故的目的，并不是和某些人过不去，乃是为了更好地预防各类事故的发生。没有实行防范措施不放过，就是在查清事故缘由后一个最明智的举措，实行必要的防范措施，有效地避开事故的发生。这是提高员工平安生产意识的另一着重点，绝不行等闲视之。

4、坚持"四不放过'，可以使事故责任者感受到一次切肤之痛，在以后的工作中兢兢业业，严格遵守规程、规定及规章制度。对事故责任者实行必要的惩罚措施，只是一种手段，目的是想达到维护规程、规定及规章制度的严厉 性。对事故责任者严厉 处理，只是想告诫他人，规程、规定及规章制度是用血的教训写成的，任何人只有无条件地听从，触犯了必将受到严厉 处理。这样使事故责任者和他人受到教育，从而进一步提高员工的平安生产的自觉性。

总而言之，提高员工平安生产意识，是一项艰苦的、长期的、系统工程，需要花大力气来抓。提高员工平安生产的途径也是多方面的，同样需要探究、实践、把握。只有不断地提高员工的平安生产意识，培育他们良好的平安生产习惯，平安生产才不会成为一句空话，也才能最终实现"生产必需平安，平安促进生产'的目的。

【导语】选厂平安生产怎么写受欢迎？本为整理了11篇优秀的选厂平安生产范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的选厂平安生产，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇选厂副厂长平安生产责任制第2篇平安生产责任制：选厂副厂长第3篇筛分选厂厂长平安生产责任制第4篇煤矿筛分选厂厂长平安生产责任制第5篇选厂厂长平安生产责任制第6篇煤矿筛分选厂长平安生产责任制第7篇三区选厂平安生产确认制第8篇平安生产责任制：选厂厂长第9篇筛（分）选厂厂长平安生产责任制第10篇筛选厂党支部书记平安生产岗位责任制第11篇提高选厂员工平安生产意识的必要性

【第1篇】煤矿筛分选厂厂长平安生产责任制

一、厂长是本厂平安生产的第一责任者，对厂平安生产负直接管理责任。

二、负责贯彻落实党的平安生产方针、煤矿"三大规程'及平安生产规章制度。

三、负责抓好管辖范围内的平安管理工作。

四、负责抓好筛选设备、煤质采样人员的平安思想教育和管理，提高平安意识和自保互保力量，确保平安操作。

五、严格按煤质管理方法管好矿井煤炭质量。

六、每月下井次数不少于2次。

【第2篇】筛分选厂厂长平安生产责任制

一、厂长是本厂平安生产的第一责任者，对厂平安生产负直接管理责任。

二、负责贯彻落实党的平安生产方针、煤矿"三大规程'及平安生产规章制度。

三、负责抓好管辖范围内的平安管理工作。

四、负责抓好筛选设备、煤质采样人员的平安思想教育和管理，提高平安意识和自保互保力量，确保平安操作。

五、严格按煤质管理方法管好矿井煤炭质量。

六、每月下井次数不少于2次。

【第3篇】三区选厂平安生产确认制

|bo班组是企业构成的最基本单元。班组员工比其他人更多地接触到生产过程中的各种危急危害因素,是企业各类事故的主要发生群体。因而,开展“以人为本、规范作业行为”的班组平安管理是有效掌握事故的关键。经对企业多起人身损害事故进行统计分析,发觉以下4类担心全行为是导致事故发生的主要因素。

|b|1、确认行走路线是否平安而导致的事故,占事故发生频数的8.5%,一般为重伤以上事故;

|2、未确认上级的指令消失误操作而导致的事故,占事故发生频数的6.5%,一般为重伤以上事故或设备事故;

|b|3.未确认操作对象及环境是否平安而导致的事故,占事故发生频数的65%,一般为一人轻伤以上事故;

|bo4.开停车、停送电时未对系统检查确认而导致的事故,占事故发生频数的5%,一般为多人重伤以上事故。

为此,开展“平安确认制”,以此规范生产作业人员操作行为,掌握和消退员工习惯性违章,是企业搞好平安生产、预防事故的一项重要活动内容。|boraid|7

所谓平安生产确认制是以事故猜测技术为依据,以系统掌握理论为指导,通过事前危害辨识、危急评价,明确掌握危急的措施即平安确认的内容,要求施工者及其管理者在作业前进行危急因素的排解。推行平安生产确认制是企业自主平安管理的需要,是预防事故发生的有效方法。

平安生产确认制是确认、确信、的确的总称.在作业之前和作业中针对本岗位的平安要点和易发生损害事故的因素,必需做到的确认定、的确牢靠、的确精确     地去执行。

|bo平安确认制的核心内容是“操作确认制、联系呼应确认制、行走确认制、开停车确认制”。详细内容为:

|1.操作确认制

|bo在作业前根据“想、看、动、查”的确认程序对操作对象的名称、作用、程序等确认无误时才能操作。即:想:操在对操作对象实施操作前要想一想本岗位的操作程序、动作标准和平安操作规程的有关内容,以确认平安留意事项;看:操要查看所操作的对象和人机结合面是否存在隐患和缺陷,显示器、掌握器、平安防护装置是否正常完好,操作定位是否正确,以符合平安作业条件;动:操要严格按操作程序、动作标准及平安操作规程的要求实施操作;查:操在操作过程中,每做完一个操作动作都要检查,查动作后操作对象反馈的信息是否正确。

|2.联系呼应确认制

|borai在长线作业时,应由一人指挥。指挥者发出的指令肯定要简明扼要,在被指挥者重复无误后,才能进行作业,并作好记录。即:1)指挥者确认其指令与执行者的平安要求,与生产系统中的平安要求,与作业区域或者作业空间的平安要求不冲突、不冲突。2)指挥者要明确确认其指令是令行,还是禁止。执行者必需按指令做到令行禁止。3)对于禁止令的执行,指挥者要确认下一级的执行状况并负有监督检查职责。执行者要确认禁止令是在连续,还是已解除。

|3.行走确认制

|bo在生产现场行走时,确定平安通道无危急时方可行进,即严格执行“查看、推断、通过”的程序,对现场是否具备平安通行条件予以确认。查看:行走前要认真查看所要通过的路段是否畅通、是否有警示标志,以确认是否具备平安通行的条件(车间厂房内、施工现场等均须设置必要的平安通道,并有明显标志);推断:在行进过程当中上下左右是否遇有有碍平安通行的因素,以确认是否连续通行;通过:经对通道查看、推断平安无误后方可通行;车间厂房内、施工现场等均须设置必要的平安通道,并有明显标志。在没有设置吊运通道的车间内进行天车作业时,吊具的承载量必需大于被起吊物的2倍,吊钩必需安装防脱钩装置,并设专人跟踪指挥。

|4.开停车确认制

|borai在设备的检修作业前后开车、停车时,指挥者、操对设备平安状况应进行确认。即:1)检修或者施工完毕的设备开车①确认开车总指挥者和平安总负责人(应是同一人);确认下一级的开车指挥者和平安责任人(亦是同一人)。并且实行直线联系负责制;②确认谁有权送电,谁有权开车;③开车指令下达前确认工作票制度已正确执行完毕。2)备用设备开车①确认工作票制度已正确执行完毕;②确认上一级指挥者谁同意送电;③确认上一级指挥者谁同意开车;④确认所开车设备平安爱护装置符合平安条件要求;⑤确认开车程序正确。3)设备停车①确认停车的目的;②确认停车的平安规程已执行完毕;③停车检修的设备,必需在工作票上确认断电、断料、断汽(水)、挂警示牌、监护人等。

|bo平安生产确认制是有利于平安生产的一种工作方法,它能够有效地掌握和消退事故隐患,达到自我平安管理,以实现平安生产的目的。

|bor在推行平安生产确认制度也会存在着不少消极的熟悉,主要表现在以下几个方面:a.心理因素:侥幸心理、麻痹心理、冒险心理、急功近利心理。b.生理因素:身心疲惫、身体不适、力不从心。c.素养因素:平安意识差、平安技能差、居安不思危。d.强调手续繁锁,认为生产忙,时间紧,没有精力。e.涉及职能人员多,怕麻烦,有抵触心情。f.无所谓,认为平安生产确认制度仅是一种形式。

|二、推行平安生产确认制度的几点体会

|borai1、推动平安生产确认制度是工厂自主平安管理的需要、是平安工作实现标准化的需要、是预防事故的需要、是加强现场平安管理的需要。因而,在推行平安生产确认制度的过程中,各部门各级人员参加的乐观性得到充分发挥,充分体现和证明白平安就是效益、平安就是稳定、平安就是幸福、平安就是文明。

|boraid2、推行平安生产确认制度,使各级人员思想由传统的平安管理观念上升到科学的系统管理高度,进一步强化了员工的平安意识,把各级平安生产责任制度落到了实处,从根本上解决全员、全面、全方位、全过程的平安生产问题,促使员工由'要我留意平安'向'我要重视平安'的转变。

|borai73、通过推行平安生产确认制度,全员的平安意识有了提高,规范了员工的平安生产行为,有效的促进了平安生产管理工作,达到了保障生产平安的目的。

|bod4、通过实施平安生产确认制度,可以直观地检验各单位、各级平安责任人、施工作业者落实平安生产管理制度和执行平安操作规程的详细状况,为强化平安生产目标管理考核供应了检定依据。

|bor|5、平安生产确认制度加强了事前管理,以现场为中心,通过各部门职能人员尽最大努力去消退生产现场人的担心全行为和物的担心全状态,把预防为主的思想落实到生产的各个环节。

|bor|6、平安生产确认制能否顺当推行,关键在于各单位领导首先要端正态度、提高熟悉,自觉地在本单位推行(相当部分项目是由事业部、车间、工段一级自行确认的)。假如对这项制度有偏面的看法,认为是形式主义,搞花架子,那么这项制度在该单位就难以推行。

|bord7、平安生产确认制要不断完善充实,使确认工作标准化、详细化。职能部门要结合以往施工作业中接触过的危急性较大的工程项目作业状况进行分析,找准危急点,事前讨论平安防范对策,制订确认表,要求生产单位必需按规定办理各级确认手续。

|b|三、如何推动车间班级开展平安确认制

|bd1.仔细组织与宣扬。开展“平安确认制”达标班组工作是一项系统性、科学性、综合性工作,必需加强对“平安确认制”实施工作的组织领导,逐级成立“平安确认制”实施领导小组,形成保证体系,并制定总体实施规划,追踪“平安确认制”实施程度。把“重在创建、贵在坚持、严在管理、落在实处”的指导思想,以及“抓基层、打基础、抓管理、上水平”的工作思路始终贯穿在整个过程。同时,利用媒体宣扬开展“平安确认制”的意义,组织员工学习培训考试等,使全体员工充分熟悉到开展“平安确认制”工作的重要性和必要性,把握“平安确认制”的主要内容,形成深厚氛围。

|bo2.充分的预备工作。编制“平安确认制”标准前,首先组织平安专业人员对主要生产作业岗位进行了仔细细致的调研。通过调研确定编制“平安确认制”标准的相关问题。如:明确划分与界定车间各级职责和权限,实施作业工作票授权签发,平安操作规程、操作程序及动作标准与“平安确认制”标准的链接等。

|bor|3.标准要科学规范,消退习惯性违章意识。制定“平安确认制”标准时避开套用现在的操作程序,甚至是习惯性错误操作。如根据“pdca”的理论:

ba.策划

|boa.结合各项作业的事故案例及危急辨识危急因素。

|b7b.完善平安确认制。(简洁、有用、针对性强)

|b|c.明确责任,不留盲区。

ob.实施与运行

|bora.织组学习,通过事故例案教育,使职工深刻熟悉到:执行平安确认制的必要性、重要性、紧迫性;调动职工“变要我做向我要做,变要我学向我要学”的主观能动性,达到熟知理解本岗平安确认制主要内容之目的。

|bor|b.实施确认制。

|bora|c.拾遗补缺,确认制掩盖无漏项。

|c.检查与订正措施

|boraa.定期检查与随机检查相结合。

|bordb.奖优罚劣,典型引路。

|borac.问题订正。

|bd.评审

|boraia.对确认制运行状况评审,主要是存在问题。

|bora|b.下达订正措施。

|boraic.跟踪订正效果。

|be.持续改进

|bo平安工作只有起点,而无终点。

|b如在吊车司机要做到的确认制是:

|b一看、二准、三严格、四试、五不、六平稳。

|b一看:看车况是否良好,看行走路线和地面环境是否良好;

|b二准:看准吊具吊件,地形地物和手势,听准口令;

|b三严格:严格听从一人指挥,严格按规程操作;

|b四试:点动一下,上升半米高,试试看;

|b五不:下边有人不走,吊物甭斜不走,无行车信号不走;

|b六平稳:开动大小车要平稳,吊物落地要稳。

|bob.相关确认:

|bora.对相邻作业的确认。

|borb.对动态危急的确认。

|boraic.对紧急特别状况危急能源介质的确认。

|bo|4.注意强化训练,提高员工技能。转变和规范操的作业行为、订正习惯性错误操作是一项长期的工作,必需通过强化训练来完成。因此,要开展常常性的岗位“平安确认制”的演练、岗位练兵、反事故演习等,做到常抓不懈、持之以恒。要做到“三结合”,即班组岗位人员、车间技术人员、厂级技术及管理人员相结合。

|bor|5.实现“平安确认制”与岗位作业标准接口工作。开展“平安确认制”达标班组工作要紧密结合标准化工作,即岗位作业标准涵盖了操从事生产操作的全过程。为了保证岗位作业标准实施过程中人身、设备的平安牢靠,必需将“平安确认制”工作纳入标准化的轨道。在制定各类操作岗位的作业标准时,把“平安确认制”的相关内容列入岗位作业标准的平安要求中,并单独列出“严格执行平安操作规程,实施‘平安确认制’”的内容,完成“平安确认制”与岗位作业标准接口工作。

|bor6、加强“平安确认制”的达标检查验收工作。达标检查验收工作是衡量开展“平安确认制”效果的重要步骤。达标验收标准分为必需项和提高项,满意必需项100分和提高项30分以上才可视为达标。

|bor平安工作是一项简单的系统工程,特殊是事故的危害性、意外性、紧急性等特征,更加大了防范的难度,平安管理如履薄冰,如临深渊,任重而道远,古人云:行成于思,而毁于随。平安工作要有剧烈的危机意识、问题意识、忧患意识、防范意识,要迎难而进,努力拼搏。|boraid

【第4篇】选厂厂长平安生产责任制

1、负责贯彻执行国家有关平安生产方针、政策、法规、法令和技术标准，对本企业的平安生产负总的责任。

2、在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时，方案、布置、检查、总结、评比平安工作。

3、领导编制平安技术措施方案，不断改善劳动条件，并组织贯彻实施。

4、组织领导制定和贯彻本企业的平安技术操作规程和平安生产制度。

5、组织实施选厂内部的技术进步及技术革新改造项目。

6、负责推行先进的管理方法，不断提高管理水平，提高技术经济指标，增加经济效益。

7、组织定期的或专业的平安生产检查，讨论解决存在的隐患。

8、主持领导本单位平安生产委员会职能机构，并乐观开展工作。。

9、按权限主持伤亡事故的调查、分析与处理，审定平安生产的表彰、嘉奖与惩罚。

10、不懈长抓“反三违”活动的开展。

11、坚持领导干部值班制的原则。

【第5篇】平安生产责任制：选厂副厂长

1、在分管领导的领导下,全面负责本单位的行政管理和平安、生产技术工作。

2、厂长是全厂平安工作的第一责任者,督促、检查本单位的平安生产工作,准时消退生产平安事故隐患。

3、坚持平安第一、预防为主的方针,搞好平安生产。按时编制本单位技术组织措施、反事故措施,并组织实施。开展日、季、年度平安大检查,并组织好每周的平安学习活动,抓好平安网活动,定期总结平安生产状况,制定预防措施。

4、负责对本单位职工进行平安思想教育,使职工坚固树立平安第一以及自己平安自己管的思想。

5、带领分管副厂长和机电工程师做好机电设备的维护、保养的管理工作,确保设备良好运行。

6、加强劳动管理,合理组织调配内部劳动力,加强劳动纪律和文明生产的状况,发觉问题准时解决。

7、建立健全各项规章制度,抓好技术培训和技术管理工作,搞好班组建设和职工队伍建设,做到指挥灵、职责明、有秩序、有方案地组织生产。

8、组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案准时、照实报告生产平安事故。

9、组织职工开展劳动竞赛,修旧利废、节能降耗工作,成立qc

小组,实行全面质量管理,充分发挥各级人员的作用,保证各项任务的完成。

10、帮助开展职工平安教育培训,把平安生产纳入经济承包责任制,并定期检查、考核。

【第6篇】平安生产责任制：选厂厂长

1、负责贯彻执行国家有关平安生产方针、政策、法规、法令和技术标准,对本企业的平安生产负总的责任。

2、在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时,方案、布置、检查、总结、评比平安工作。

3、领导编制平安技术措施方案,不断改善劳动条件,并组织贯彻实施。

4、组织领导制定和贯彻本企业的平安技术操作规程和平安生产制度。

5、组织实施选厂内部的技术进步及技术革新改造项目。

6、负责推行先进的管理方法,不断提高管理水平,提高技术经济指标,增加经济效益。

7、组织定期的或专业的平安生产检查,讨论解决存在的隐患。

8、主持领导本单位平安生产委员会职能机构,并乐观开展工作。。

9、按权限主持伤亡事故的调查、分析与处理,审定平安生产的表彰、嘉奖与惩罚。

10、不懈长抓“反三违”活动的开展。

11、坚持领导干部值班制的原则。

【第7篇】选厂副厂长平安生产责任制

1、在分管领导的领导下，全面负责本单位的行政管理和平安、生产技术工作。

2、厂长是全厂平安工作的第一责任者，督促、检查本单位的平安生产工作，准时消退生产平安事故隐患。

3、坚持平安第一、预防为主的方针，搞好平安生产。按时编制本单位技术组织措施、反事故措施，并组织实施。开展日、季、年度平安大检查，并组织好每周的平安学习活动，抓好平安网活动，定期总结平安生产状况，制定预防措施。

4、负责对本单位职工进行平安思想教育，使职工坚固树立平安第一以及自己平安自己管的思想。

5、带领分管副厂长和机电工程师做好机电设备的维护、保养的管理工作，确保设备良好运行。

6、加强劳动管理，合理组织调配内部劳动力，加强劳动纪律和文明生产的状况，发觉问题准时解决。

7、建立健全各项规章制度，抓好技术培训和技术管理工作，搞好班组建设和职工队伍建设，做到指挥灵、职责明、有秩序、有方案地组织生产。

8、组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案准时、照实报告生产平安事故。

9、组织职工开展劳动竞赛，修旧利废、节能降耗工作，成立qc

小组，实行全面质量管理，充分发挥各级人员的作用，保证各项任务的完成。

10、帮助开展职工平安教育培训，把平安生产纳入经济承包责任制，并定期检查、考核。

【第8篇】煤矿筛分选厂长平安生产责任制

一、厂长是本厂平安生产的第一责任者,对厂平安生产负直接管理责任。

二、负责贯彻落实党的平安生产方针、煤矿“三大规程”及平安生产规章制度。

三、负责抓好管辖范围内的平安管理工作。

四、负责抓好筛选设备、煤质采样人员的平安思想教育和管理,提高平安意识和自保互保力量,确保平安操作。

五、严格按煤质管理方法管好矿井煤炭质量。

六、每月下井次数不少于2次。

【第9篇】筛选厂党支部书记平安生产岗位责任制

一、支部书记与厂长同是本厂平安生产责任人,负责本厂平安生产责任。

二、全面负责本厂职工的思想政治工作和精神文明建设工作,协作厂长抓好平安工作。

三、抓好员工的平安教育工作,使每位员工坚固树立“平安第一”和担心全不生产的思想,同时负责把“安康杯”活动深化长久地开展下去。

四、发动全厂员工,不断开展反“三违”平安互保活动,做到人人管平安,调动岗网员乐观性,对于反馈回来的信息要予以高度重视,准时反映给厂长及有关部门。

五、详细负责全厂的文明生产,组织人员准时清理作业场所的杂物及生产中产生的煤尘,消退事故隐患。

六、组织本厂党团员及入党乐观分子,充分发挥模范带头作用,做到党团员身边无事故,杜绝“三违”。

七、值班期间,要深化现场,发觉解决问题。

八、由于思想政治工作不到位,员工消失打斗、赌博等行为,负管理责任。

【第10篇】筛（分）选厂厂长平安生产责任制

一、厂长是本厂平安生产的第一责任者,对厂平安生产负直接管理责任。

二、负责贯彻落实党的平安生产方针、煤矿“三大规程”及平安生产规章制度。

三、负责抓好管辖范围内的平安管理工作。

四、负责抓好筛选设备、煤质采样人员的平安思想教育和管理,提高平安意识和自保互保力量,确保平安操作。

五、严格按煤质管理方法管好矿井煤炭质量。

六、每月下井次数不少于2次。

【第11篇】提高选厂员工平安生产意识的必要性

作为矿山企业的基层单位――选矿厂，如何在日常工作中保证全体员工的人身平安，是摆在每一个班组长及操作工面前的一道课题。大量的资料及屡屡发生的各类平安事故证明，在平常的日常工作中，注意提高员工的平安意识，使全体员工坚固树立"生产必需平安，平安促进生产'、"平安生产，人人有责'、"平安第一，预防为主'等平安意识显得尤为重要。下面就从几个方面谈谈如何提高员工的平安意识，从而保证选厂日常生产工作中员工的平安。

一、提高员工平安意识，首先应从遵守有关规程、规章制度