整体管理咨询业务流程以及考核激励方案某咨询

整体管理咨询—公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案–项目建议书–深圳＊＊＊＊股份有限公司罗兰贝格目录 页码１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果

3. 项目时间框架4.项目组织5.项目的价值附录：项目成员1.访谈摘要通过访谈,罗兰贝格加深了对＊＊公司项目的理解问题的表现形式战略方面(纵向,横向,定位,方法)结构/流程(部门设置,流程设计)激励机制问题产生的原因没有相应的经历没有很好的总结没有主次的辨别对本次咨询的要求各有侧重高层/中层/员工2.项目的内容、方法和阶段成果战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览内外分析21组织结构和关键流程设计3考核激励方案4特定行业(投资项目)市场的分析竞争对手的分析公司发展历史公司整体财务状况公司专有技术/竞争优势公司组织结构公司资源分析公司存在问题调查和分析公司核心能力的分析特定细分市场(投资项目)的评估战略的构成要素战略管理的方法公司组织模式总部职能部门设计公司内部集分权所属单位的组织结构建议（举例）关键流程内外部分析薪酬体系考核方案的制定实施计划内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础项目方法模块1：内外分析内部访谈公司管理层访谈事业部负责人访谈职能部门领导访谈外部访谈行业主管部门访谈行业专家访谈国外案例基准研究问卷调查数据库桌面研究SWOT分析基准分析阶段结果加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论进一步确定项目内容的侧重为后续内容的展开奠定基础战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会研讨会专题指导头脑风暴桌面研究阶段结果明确公司的成功因素和核心能力未来公司的远景和发展方向,包括对公司投资项目的意见(横向发展)公司延伸发展的定位(纵向发展)公司战略要素的组成公司战略的制定\执行\调整组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率项目方法模块3-组织结构和关键流程设计研讨会重点访谈内部讨论阶段结果总部与业务单元的关系结构设置原则总部与特定业务单元的组织结构部门职责岗位设置主要业务活动的流程预算销售财务管理等设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力阶段结果模块4-考核激励方案制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部分的比例和数量）公司总体薪酬规模估算（公司可以承受）公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿考核激励的主要指标业绩考核的组织和程序过渡方案项目方法内外访谈薪酬调查案例研究研讨会桌面研究3.项项目时间框框架123456789101112131415161718192021222312345月周罗兰贝格认认为整个项项目期限为为3个多月月（1）项目时间框框架(1)项目启动模块1：现现状评估-外部分析-内部分析模块2：战战略规划-公司核心能能力-公司发展方方向-战略要素-战略制定/执行/调调整中期讨论会会或报告启动会最终报告内容123456789101112131415161718192021222312345月周罗兰贝格认认为整个项项目期限为为3个多月月（2）项目时间框框架(2)模块3：组组织结构和流程设计-公司组织原则-公司组组织结构-所属单位结结构建议例例子-关键流流程模块4：考考核激励方方案-薪酬酬体系-考核方案的的制定-过渡方方案中期讨论会会或报告启动会最终报告内容4.项项目的组织织＊＊公司和和罗兰贝格紧紧密合作是是推动项目目进展的关关键要素罗兰贝格创创始人宋新新宇博士和和合伙人夏夏柳伟先生生将承担罗罗兰贝格在在该项目中中的全面责责任宋新宇先生生将有30%的时间间用于本项项目夏柳伟先生生将有60%的时间间用于本项项目梁利平小姐姐将有50%的时间间用于本项项目丁维先生将将有100%的时间间用于本项项目4-5位富富有经验的的咨询顾问问全力参加加本项目，，绝大部分分咨询顾问问投入100%的工工作时间5.项项目的价值值项目将为＊＊＊公司制制订一个成成功的公司司管理方案案(1)为＊＊解决决战略定位位（纵向/横向），，即做什么么，在哪些些领域做，，在此过程程中，为＊＊＊将来自自行制定战战略，提供供方法和流流程的演示示为＊＊提供供清晰的、、可以执行行的组织结结构方案，，落实到具具体的人事事岗位上。。相关的有有解决困扰企企业的管理理幅度和管管理层次（（扁平化））问题总部和事业业部协调（（如市场策策划、研发发）问题地域部门的的作用和设设置（北京京办事处））项目结果项目将为＊＊＊公司制制订一个成成功的公司司管理方案案(2)优化＊＊的的管理流程程，提高工工作效率和和协调程度度总部功能和和事业部对对接（如财财务、市场场策划、研研发、生产产、人事管管理等）质量控制售后服务服服务项目管理为＊＊提供供有竞争力力的，又能能够促进业业绩目标达达成的薪酬酬激励方案案和完善的的绩效考核核制度薪酬制度绩效考核项目结果附录：项目目成员简介介宋新宇目前公司职职位：首席代表表教育经历：：1979年年-1980年北北京大学数数学系1980年年-1981年上上海同济大大学留留德预备班班

1981年-1987年年德德国科隆大大学工工商商管理硕士士

1988年-1990年年 德国国科隆大学学经经济济学博士工作经历：：1991年年-1993年德德意志银行行科隆分行行国国际部部顾问1993年年-1999年罗罗兰贝格国国际管理有有限公司中中国区区总经理1999年-现在在 罗兰兰贝格文化化交流有限限公司总总裁罗罗兰贝贝格管理有有限公司董董事长长项目经验：：中国一大型型进出口公公司电电子商务务策略欧欧洲一著名名家电制造造商销销售及市市场策划中中国一家家报纸发发行策策略

一大大型中外合合资企业机机构构重组一一上市公司司兼兼并整合合策略一一食品处理理机制造商商可可行性研究究专业能力：：战略，组织织，市场，，合资企业业机构重组组，电子商商务,投投资,金金融夏＊＊教教育经历历：

1986年9月---1990年6月复复旦大学管管理学院经经济管理系系

工作经经历：1990年年7月---1993年3月月交交通银行行上海分行行信信贷贷组长1993年年3月---1996年8月月正正大国际际财务有限限公司经经理1996年年9月---2000年4月月罗罗兰贝格格国际管理理咨询（上上海）有限限公司经经理2000年年4月---罗罗兰贝格文文化交流有有限公司合合伙人人罗罗兰贝贝格管理有有限公司项项目经验验：世界前三位位的家电企企业之一建建立中国国的营销体体系

一家家农用机械械上市公司司兼兼并后后的整合一一家全国国性的进出出口公司战战略和组组织，目标标体系和激激励机制一一大型民民营企业控控股组织织的建立和和管理流程程设计全全国前三位位的进出口口公司之一一战战略规规划

上海海一家大型型商业集团团购购物中中心概念和和布局设计计上海商业主主管部门零零售商业业发展规划划和管理框框架专业能力：：战略、组组织、人事事、管理流流程

行业业能力：消费品、进进出口、贸贸易、金融融梁利平目前公司职职位：北京办事处处总经理教育经历：：1991年年—1994年北京师范大大学英语教育专专业1999年年—2000年澳澳大利亚La’’trop大学学及及北北京京人人事事局局在在职职MBA毕业业工作作经经历历：：1994年年——1995年年Haggai协会会北北京京办办事事处处总裁裁助助理理1995年年——1999年年罗罗兰兰-贝贝格格国国际际管管理理咨咨询询(上上海海)有有限限公公司司北北京京办办事事处处人人事事咨咨询询顾顾问问1999年年至至今今北京京罗罗兰兰贝贝格格文文化化交交流流有有限限公公司司总经经理理上海海罗罗兰兰贝贝格格管管理理有有限限公公司司北北京京办办事事处处总总经经理理项目目经经验验：：一世世界界大大型型工工业业空空调调设设备备制制造造商商人人事事政政策策一欧欧洲洲家家电电制制造造商商薪酬酬激激励励欧洲洲一一著著名名家家用用电电器器制制造造商商管理理团团队队寻寻找找一欧欧洲洲机机械械工工具具合合资资公公司司寻找找副副总总经经理理专业业能能力力:组织织、、人人力力资资源源、、薪薪酬酬激激励励行业业能能力力:消费费品品、、化化工工、、机机械械、、汽汽车车丁维维目目前前公公司司职职位位：：高高级级咨咨询询顾顾问问教教育育经经历历：：1987年年9月月---1991年年6月月中中山山大大学学电电子子系系自自动动控控制制专专业业1998年年9月月---2000年年6月月清清华华大大学学经经济济管管理理学学院院工工商商管管理理硕硕士士(MBA)工作作经经历历：：1991年年7月月---1993年年3月月南南方方四四通通广广州州公公司司工工程程师师1993年年3月月---1998年年7月月广广州州联联合合交交易易股股份份有有限限公公司司经经理理2000年年3月月---2000年年9月月e-DAS.com首席席营营运运官官2000年年10月月---罗罗兰兰贝贝格格文文化化交交流流有有限限公公司司罗罗兰兰贝贝格格管管理理有有限限公公司司项项目目经经验验：：希希望望工工程程战战略略和和组组织织体体系系e-DAS创业业企企业业、、电电子子商商务务专专业业能能力力：：公公司司战战略略、、组组织织、、运运营营管管理理行业业能能力力：：电子子商商务务、、金金融融、、家家用用电电器器朱斌斌目前前公公司司职职位位：：咨咨询询顾顾问问教育育经经历历：：1998年年9月月---现现在在上上海海交交通通大大学学管管理理科科学学与与工工程程系系经经济济学学硕硕士士1994年年9月月---1998年年7月月上上海海交交通通大大学学国国际际金金融融系系工工科科学学士士计计算算机机科科学学与与工工程程系系工工科科学学士士工作作经经历历：：1998年年4月月---1998年年12月月上上海海亚亚洲洲商商务务投投资资咨咨询询有有限限公公司司项项目目经经理理1999年年7月月---1999年年12月月罗罗兰兰.贝贝格格国国际际管管理理咨咨询询（（上上海海））有有限限公公司司项项目目助助理理2000年年6月月---罗罗兰兰贝贝格格管管理理有有限限公公司司咨咨询询顾顾问问项目目经经验验：：大型型民民营营集集团团组组织织结结构构和和管管理理流流程程设设计计一一食食品品生生产产商商欧欧盟盟市市场场进进入入战战略略洗洗衣衣机机厂厂商商潜潜在在收收购购方方和和战战略略投投资资者者商商业业银银行行贷贷款款可可行行性性分分析析专业业能能力力：：企业业组组织织、、国国际际金金融融、、投投资资评评估估行业业能能力力：：消