2023年质量管理存在的不足_第1页
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文档简介

质量管理存在的缺乏1、分公司质量管理体系不够完善，现场质量管理人员年轻化、质量意识淡薄、经验缺乏，培训力度不够，专业培训和公司相关的质量文件学习不到位。2、工程管理人员质量责任心不强，责任人没有很好的履行自身的职责，自主学习能力积极性不高，对标准、图集、标准不熟悉。对现场存在的质量隐患没有认真对待，整改落实不到位。3、事前控制不到位，施工方案、技术、质量交底、与施工现场不相符现象普遍。没有在方案、技术交底方面做到事前控制。补资料，应付检查现象较多。4、施工过程控制不及时，不严格按照标准和方案要求施工，工程质量部门对施工过程控制力度不够。5、事后控制不到位，出现一般质量通病及缺陷时，未及时组织班组进行质量缺陷修补处理，且修补效果不理想。6、对分公司质量专项检查不够重视。分公司下发的质量隐患整改单回复不及时。从现场复查情况来看，现场整改效果较差。甚至敷衍了事。质量意识非常薄弱。7、质量管理工作是一项长效工作，工程管理员首先在思想上多了解和接受质量管理的新理念，在工作中自觉将质量放于首位，严格按照国家标准和方案执行，工程质量就会得到保证，企业在市场竞争中才会立于不败之地。内容总结

〔1〕质量管理存在的缺乏

1、分公司质量管理体系不够完善，现场质量管理人员年轻化、质量意识淡薄、经验缺乏，培训力度不够，专业培训和公司相关的质量文件学习不到位

〔2〕2、工程管理人员质量责任心不强，责任人没有很好的履行自身的职责，自主学习能力积极性不高，对标准、图集、标准不熟悉

〔3〕3、事前控制不到位，施工方案、技术、质量交底、与施工现场不相符现象普遍

〔4〕从现场复查情况来看，现场整改效果较差

〔5〕质量意识非常薄弱

内容总结

（1）质量管理存在的缺乏

1、分公司质量管理体系不够完善，现场质量管理人员年轻化、质量意识淡薄、经验缺乏，培训力度不够，专业培训和公司相关的质量文件学习不到位

（2）2、工程管理人员质量责任心不强，责任人没有很好的履行自身的职责，自主学习能力积极性不高，对标准、图集、标

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