绩效考核管理办法

绩效考核管理办法（2021年版）第一章总则第一条目的（一）为了建立现代企业管理运行机制，形成具有激励性的绩效考核和薪酬管理体系，强化员工责任、担当及危机意识，持续提升员工团队整体素质和创新工作能力。（二）为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，实现员工与上级良好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，以推动公司总体战略目标的实现。（三）为了更确切地了解员工队伍的工作态度、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司员工的绩效发放、晋升、优化、培训及职业规划等提供信息依据。第二条适用范围（一）本规定适用（以下简称公司）总经理以外全体员工，总经理由集团总部考核小组负责考核，不适用本规定。（二）试用期员工、特殊聘任人员（如顾问、律师等）实习生、临时员工不适用本规定。第二章职责划分与权限设置第三条考核权限设置设立公司绩效考核小组，负责考核本公司除总经理及总裁特别指定的管理人员外其他所有员工的绩效考核。第四条绩效考核领导小组成员及具体职责划分（一）为加强对绩效考核工作的组织领导，成立公司绩效考核领导小组。绩效考核领导小组成员:组长：总经理组员：人事行政部、各部门负责人。（二）具体职责划分:组长：负责公司绩效考核方案及考核结果的审批。人事行政部：负责公司绩效考核制度的拟定，绩效考核工作的组织协调及考核结果的汇总报批和存档。部门负责人：负责部门员工的绩效评分、面谈、指导。第五条绩效考核小组要坚持原则、实事求是，保证考核结果的客观、公正，同时要做好考核信息的保密工作。第三章绩效考核管理细则第六条绩效考核指标的基本分类根据不同岗位的具体岗位要求，有针对性地设定绩效考核指标:1、对于公司各部门负责人考核项目设任务绩效、管理绩效两项；其中任务绩效要素占比50%，管理绩效要素占比50%；2、对于公司职员，考核项目为胜任力要素评价。第七条绩效考核指标的制定规则任务类绩效:每年在确认集团及公司战略发展目标后，采用层层向下分解的方式，按公司年度工作计划制定各部门当年任务绩效考核指标。管理类绩效：参照集团管理类考核项目，结合公司业务实际和资金计划，制定费用控制、资产管理、危机管理、制度建设及团队建设考核指标。胜任力要素：参照集团《员工绩效考核表》，并结合公司实际，制定岗位专业度、工作效率、成果质量、责任心、积极性及配合度等考核指标项。在每年3月底前完成当年绩效考核指标的制定并得到总裁批准。流程如下:集团总的绩效考核指标——-分解为各分子公司总经理绩效考核指标——一分解为公司各部门负责人绩效考核指标。第八条绩效考核的依据岗位说明书、部门负责人年度工作目标、部门及岗位年度工作计划。第九条绩效考核评分方式考核评分一般采用两种方式，百分制计分评价方式和五档评价方式，本年度采用百分制计分评价方式。百分制计分评价方式，即按照制定的绩效考核项指标分数标准计算，绩效考核得分独立使用，直接作为员工个人绩效工资计算的依据。第十条考核周期地产公司一般执行季度考核与年度考核相结合的考核方式。根据项目进展和工作内容，本年度绩效考核只采用年度考核的方式。季度考核考核上一自然季度的绩效，需在自然季度次月20日前完成，年度考核考核上一自然年度的绩效，需在次年1月底前完成。第十一条考核流程（一）人事行政部召开考核小组会议，进行考核工作分工和进度安排，并下发绩交攵考核通知。（二）按前述职责分工，部门各自进行员工和部门自评，并进行收集、核准、提报，各部门负责人将考核自评数据整理后在规定时间内交报人事行政部（年度考核数据在下一年的首月20日前交报）。（三）人事行政部将各部门的考核自评数据汇总后，供考核小组按考核方案评价标准进行计分评定工作，并与被考核部门负责人确认考核数据。最终由人力资源部将以上评分汇总后形成绩效考核报告，在公司内部下发考核结果。如被考核人对考核数据或考核结果持有异议，在考核数据下发后三个工作日内向考核小组或人力资源部提出申诉，考核小组要在五个工作日内调查核实后对申诉者予以答复。经考核小组复议后，对考核数据或结果做出维持或更改决定。（四）考核报告经考核小组签署意见后，上报总经理批准。公司总监级以上员工的考核结果，须报集团人力资源部备案，集团总裁批准。（五）绩效考核报告最终批准后，被考核人直接上级在一个月内与被考核人进行绩效面谈，就其绩效周期内的工作表现以及下一阶段改进发展计划进行沟通。双方在绩效考核报告上签字确认后返还人事行政部。（六）人事行政部门负责本公司员工的绩效考核信息的汇总、整理和归档。第十二条绩效工资计算的相关规定（一）绩效工资的基数标准:1、公司实行年薪制的高层人员，试用期期间不参与绩效考核，转正后年薪中的30%作为绩效工资考核的基数（或按总裁批准比例执行）。2、公司中层、主管、职员，实行十三薪绩效工资标准，即以当年度月标准工资总额做为年度绩效工资基数。3、年度内调整工资的月薪制人员，年度内从月薪制调整为年薪制的人员，以及年度内调整年薪工资的年薪制人员，绩效工资按调整生效月划分分别计算（调整当月按新工资计算）。4、绩效考核年度内转正人员绩效工资从转正生效月当月开始计算。5、集团范围内调转员工由转入公司进行绩效考评并予以发放绩效工资，转入公司进行绩效考评时可征询和参考转出公司建议。（二）绩效工资的计算与发放：1、本年度采用百分制评分方式进行考核：绩效工资=绩效工资基数x绩效考核得分；2、绩效工资发放时间：（1）员工绩效：次年2月底前发放。（2）特殊绩效：根据总裁特殊约定的标准，根据年度综合考核结果确定，于次年第一季度发放。（三）有下列情形之一的，不予发放绩效工资：1、考核综合评分低于60分或评价为〃不合格”的；2、因经营管理失误出现严重安全、质量事故或为公司造成重大经济或名誉损失的；3、按相关规章制度取消绩效考核资格或绩效工资的;

4、绩效工资发放之日前已离职的。（四）针对低绩效表现人员的管理措施:1、员工绩效考核分数连续2次低于60分或评价为〃不合格”的，由部门负责人提交工作情况说明，根据情况考虑调岗、降薪或辞退。第四章附则第十三条本办法有限公司