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文档简介

工程管理部对标学习先进经验做法方案一、指导思想推动集团公司脱贫解困、转型发展做出新的更大贡献。二、对标企业xx三、对标因素工期、投资管理长效机制。整治力度。如何加强工程建设全过程管理，有效保障工程质量与安全。4.如何加强工程技术创新，对标一流。5.如何建立有效机制，优化设计方案，科学控制项目投资。四、对标目标1、在建工程质量保证体系完善，管理制度健全，检验试验及时，分程施工同步；2、单位工程验收合格率100%；350%；4、杜绝重伤及以上人身事故及其它严重的非伤亡事故；无重大安全隐患。五、对标方案（一）建立对标机制，提升基建管理水平建立与XX遍落实。在工作实践中不断完善基建对标管理体系建设标准，分级建立完善各岗位、各专业、各部门的对标管理体系考评标准，并按照集团公司统一要求运行。（二）加强基建人才队伍建设，不断提高基建管理水平根据集团公司人才管理总体部署，以对新技术、新设计、新工艺、新设备的灵活掌握与应用为标准，进一步加大教育培训力度，增强培训的针对性、统筹性和有效性，注重培养高素质、高集成化的复合型基建管理人才，提高现有基建管理人员管理水平。（三）强化工程建设全过程管理，有效保障工程质量安全从源头把好安全关，控制重大隐患的产生。二是加强工程招标管理，严格执行投资计划。质量至上”的理念，正确处理好质量、安全、工期之间的辩证关系。杜绝不顾客观条件盲目抢时间、赶进度，造成工程质量下降，安全隐“三违”现象，从源头把好安全关，控制重大隐患的产生。（四）加大安全监管力度，落实各方安全责任。三是提高领导现场带班质量和效率。严格执行建设单位和施工单位四是加强工程应急体系建设，完善应急预案，并按照工程进展情况及季节特点定期组织开展应急演练。严格执行隐患排查和反违章制度，每周要开展一次联合大检查，每月要开展一次专项检查，不定期对作业人员违章行为进行检查，对检查出的隐患落实责任单位和责任人，并监督落实整改，对屡教不改不者要给予考核，并通报批评。通过各种管理手段真正使工程建设过程实现可控，在控。（五）突出抓好隐患整治，持续推进标准化工地建设一是要定期组织开展危险源辨识和风险评估工作。突出做好设备吊装、起重、安装作业等重大危险源的辨识和风险评估工作，制订专项深基坑工程施工等安全措施的贯彻落实。单位和相关责任人的责任。三是推进质量标准化工地建设。实现规范化、精细化管理。全面提升集团公司工程建设管理水平。（六）健全责任追究制度，建立健全激励约束机制确保工程建设有关法律法规和技术标准的有效执行，关键是使工程建设的每个参与者都能时刻牢记

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