某公司员工期权激励计划培训课件

——世纪金谷2008年度——员工期权激励计划说明——世纪金谷2008年度——员工期权激励计划说明核心员工长期激励制度第一部分核心员工长期激励制度第一部分

拥有期权——创业者的梦想通过期权而变得更为富有是创业者的梦想！微软公司正是凭借期权制度将一帮冒险家网罗在一起，掀起了新经济革命，同时也创造出了3000多名百万富翁。百度公司自1999年成立至2005年6月成功登陆美国纳斯达克股票市场，其期权制度创造了近200名百万富翁，倍受其他高科技公司员工的惊羡。紧随其后，随着中国水饮料集团员工股权的分配实施，中国水饮料集团近300名百万富翁浮出水面。2008年，中绿集团上市期权计划正式实施……2008年，世纪金谷内部员工造富运动即将开始……核心员工长期激励制度拥有期权——创业者的梦想通过期权而变得更为富有是创业者的梦想

分享利润、分享成长——并成为百万富翁对世纪金谷员工的另一种刺激是钱。或者不如说是：股票。资本市场是员工的业绩放大镜借助资本魔方，员工可以正确认识到自身的价值，并成为百万富翁。核心员工长期激励制度分享利润、分享成长——并成为百万富翁对世纪金谷员工的另一种刺

期权的获利机制股价（美元）年限股价行权价如何获益？行权购买会拥有股票价值行权兑现可以享有股价增值收益核心员工长期激励制度期权的获利机制股价年限股价行权价如何获益？核心员工长期激励制期权是国际上高科技公司通用的员工持股方式欧美90%以上的高科技公司以期权作为长期激励手段回报员工，员工可以从公司的长线增值中获益。核心员工长期激励制度期权是国际上高科技公司通用的员工持股方式欧美90%以上的高科

股票和期权是实际收入以外的馅饼业绩与经济报酬直接挂钩对绿色产品销售公司的成功是一个关键。除了期权之外，几乎所有成功公司都使用各种以业绩为基础的分红。美国一位心理学家说过：“加薪是很难鼓励员工的，因为员工会认为这是理所当然的事情。”而期权不一样，这是实际收入以外的馅饼。核心员工长期激励制度股票和期权是实际收入以外的馅饼业绩与经济报酬直接挂钩对绿色产让世纪金谷员工分享中绿集团上市带来的利益对世纪金谷员工的优秀业绩和可持续贡献作出认可增强员工的归属感和长远发展的关切度员工通过拥有期权，并成为百万富翁核心员工长期激励制度让世纪金谷员工分享中绿集团上市带来的利益对世纪金谷员工的优秀期权如何操作？授予协议期权证书考核核心员工长期激励制度期权如何操作？授予协议期权证书考核核心员工长期激励制度

世纪金谷将启动期权激励计划期权福利工资基于责任、任职状况与可持续贡献。针对全体员工（目标考核）保障体系。针对全体员工（目标考核）基于岗位、任职能力、绩效。全体员工长期薪酬激励核心员工长期激励制度世纪金谷将启动期权激励计划期权福利工资基于责任、任职状况与中绿集团的股价保守预测(参照中国水饮料集团)2008年股价：8美元2009年股价：18美元2010年股价：16美元2011年股价：20美元2012年股价：25美元核心员工长期激励制度中绿集团的股价保守预测(参照中国水饮料集团)2008年世纪金谷2008期权激励计划第二部分世纪金谷2008期权激励计划第二部分

期权的定义2008年度期权激励计划期权的含义，是指世纪金谷商务有限公司授予其员工在一定的期限里，按照该授权日的股票的公平市场价格，即固定的期权价格购买一定份额的中国绿色产业控股（集团）有限公司股票的权利。行使期权时，享有期权的员工只需支付期权价格，而不管当日股票的交易价是多少，就可得到期权项下的股票。期权价格和当日交易价之间的差额就是该员工的获利。如果该员工行使期权时，想立即兑现获利，则可直接卖出其期权项下的股票，得到其间的现金差额，而不必非有一个持有股票的过程。究其本质，期权就是一种受益权，即享受期权项下的股票因价格上涨而带来的利益的权利。期权的定义2008年度期权激励计划期权的含义，是指世纪金谷商

期权激励对象的范围高级管理人员（公司所有首席官员、各事业发展中心总经理）；中层管理人员（各事业部总监）；核心业务人员（业绩优秀的业务人员）；CEO提名有特殊贡献者；2008年度期权激励计划期权激励对象的范围高级管理人员（公司所有首席官员、各事业发展

2008年度期权激励计划的股票来源本期权激励计划股票全部来源为中国绿色产业控股（集团）有限公司转让给新疆世纪金谷商务有限公司的300万期权。公司授予激励对象300万份期权，每份期权拥有在计划有效期内的可行权日按照预先确定的行权价格购买1股中国绿色产业控股（集团）有限公司股票的权利。2008年度期权激励计划2008年度期权激励计划的股票来源本期权激励计划股票全部来源

2008年期权激励计划的股票数量和期限2008年期权激励计划拟授予的期权数量共300万份。期权激励计划获批准后即授予给公司激励对象，并计划分三个阶段实施：第一阶段（2008年3月1日至4月30日）：在满足规定的行权条件下，激励对象自首次授权日起12个月后的首个交易日起至首次授权日起30个月内的最后一个交易日当日止，期权奖励数量为150万股；第二阶段（2008年5月1日至2008年10月31日）：在满足规定的行权条件下，激励对象自首次授权日起30个月后的首个交易日起至首次授权日起48个月内的最后一个交易日当日止，期权奖励数量为90万股；在第三阶段（2008年9月1日至2009年2月28日）：在满足规定的行权条件下，激励对象自首次授权日起48个月后的首个交易日起至首次授权日起60个月内的最后一个交易日当日止，期权奖励数量为60万股。2008年度期权激励计划2008年期权激励计划的股票数量和期限2008年期权激励计划

期权的分配情况期权在各激励对象间的分配情况如表所示:2008年度期权激励计划序号类别期权数量（万股）比例1中高层管理人员7023%2CEO提名有特殊贡献者207%3核心业务人员21070%合计300100%期权的分配情况期权在各激励对象间的分配情况如表所示:2008

期权的激励标准在首期期权激励计划期限内，每一独立年度激励计划的授予需要达成一定的业绩指标条件方可实施：（1）高层管理人员期权激励标准：主要对象为公司所有首席官员、各事业发展中心总经理；公司所有首席官员激励标准以目标责任书为准，完成目标考核后，个人即可获得相应的期权奖励，具体奖励股票数量如上表所示。各事业发展中心总经理奖励标准以目标责任书为准，当各事业发展中心总经理完成销售目标并通过目标考核后，该事业发展中心总经理个人即可获得奖励期权8万股；如事业发展中心总经理没有完成目标责任书所规定的目标，该中心总经理将不享受任何期权奖励。2008年度期权激励计划期权的激励标准在首期期权激励计划期限内，每一独立年度激励计划

期权的激励标准（2）中层管理人员期权奖励标准：主要对象为公司部门总监和各事业部总监；各部门总监和各事业部总监激励标准以目标责任书为准，完成目标考核后，个人即可获得相应的期权奖励，具体奖励股票数量如上表所示。当公司各部门总监和各事业部总监完成目标责任书所定目标并通过目标考核后，部门总监和各事业部总监个人即可获得奖励期权2万股；2008年度期权激励计划期权的激励标准（2）中层管理人员期权奖励标准：2008年度期

期权的激励标准（3）核心业务人员期权奖励标准：主要对象为公司业绩达到一定标准的优秀渠道经理；渠道经理完成3万销售额，公司奖励期权100股；完成8万销售额，公司奖励期权500股；完成15万销售额，公司奖励期权1200股。渠道经理销售额超过15万部分将以2万销售额为计算单位，即每增加2万销售额公司奖励期权100股。如出现在某阶段内应该配送期权超出本阶段计划数量，则按绩效考核任务完成时间的先后进行顺序进行配送，直至配送完全部阶段计划数量。未能进入本阶段期权奖励的，参与下一阶段期权奖励计划，但是不能跨越年度。渠道经理在完成每个阶段奖励期权后，已经计算过的销售额进行清零处理，在下一阶段期权奖励计划中不再参与计算。公司2008年度总共奖励渠道经理期权210万股，按渠道经理的目标销售额完成先后时间顺序进行奖励，额满为止。2008年度期权激励计划期权的激励标准（3）核心业务人员期权奖励标准：2008年度期

期权激励计划的有效期、授权日（1）期权激励计划的有效期2008年度期权激励计划奖励期权行权有效期为自期权授权日起的五年时间。（2）期权激励计划的授权日本计划授权日由证券代理公司、公司行政部审议批准后由董事会确定。授权日不得晚于公司董事会审议通过本计划后的30日。2008年度期权激励计划期权激励计划的有效期、授权日（1）期权激励计划的有效期200

期权行权价格本次授予的期权共为300万股，行权价格采用分阶段定价法；在2008年4月30日前得到的期权的行权价格为1美元/股；2008年5月1日至2008年10月31日日前得到的期权的行权价格为6美元/股；2008年9月1日至2008年12月31日前得到的期权的行权价格为2008年9月1日NASDAQ股票市场实际开盘价格。注：公司中高层管理人员完成目标任务并考核合格后，得到的期权的行权价格为1美元/股。此优惠政策只针对公司事业发展中心总经理和事业部总监，其他员工期权的行权价格按本计划实际规定执行。2008年度期权激励计划期权行权价格本次授予的期权共为300万股，行权价格采用分阶段行权期行权时间可行权数量占奖励期权数量比例第一个行权期自首次授权日起12个月后的首个交易日起至首次授权日起30个月内的最后一个交易日当日止30%第二个行权期自首次授权日起30个月后的首个交易日起至首次授权日起48个月内的最后一个交易日当日止30%第三个行权期自首次授权日起48个月后的首个交易日起至首次授权日起60个月内的最后一个交易日当日止40%本计划在2008-2010年的3个会计年度中，分年度进行绩效考核并行权，每个会计年度考核一次，以达到绩效考核目标作为激励对象的行权条件。行使已奖励的期权除满足上述条件外，必须同时满足如下条件：

1）在股票行权交易时，必须由董事会成员或授权代表的签字同意方可交易；

2）根据公司目标责任书绩效考核相关管理办法，绩效考核合格；激励对象自期权授权日起满一年后分三次行权，具体内容为：期权激励计划的行权条件2008年度期权激励计划行权期行权时间可行权数量占奖励期权数量比例第一个行权期自首次

行权安排和可行权日本期期权奖励计划有效期为自期权首次授权日起五年，应在可行权日内按30%:30%:40%的行权比例分期逐年行权。例如：第一个行权期，激励对象可行权数量应不超过实际拥有期权数量的30%；第二个行权期，激励对象可行权数量应不超过实际拥有期权数量的30%；第三个行权期，激励对象可行使其余40%的期权；注：激励对象必须在期权有效期内行权完毕，期权有效期过后，已授出但尚未行权的期权不得行权。2008年度期权激励计划行权安排和可行权日本期期权奖励计划有效期为自期权首次授权日起

期权激励计划涉及的标的股票的禁售期2008年度期权激励计划涉及的标的股票是指本激励计划激励对象持有的因期权激励计划行权所获得的中国绿色产业控股（集团）有限公司股票。对激励对象出售该部分标的股票的规定为：公司中高层管理人员应当向公司申报所持有的本公司的股份及其变动情况，在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的25%；所持中国绿色产业控股（集团）有限公司股份自公司股票上市交易之日起一年内不得转让。上述人员离职后半年内，不得转让其所持有的本公司股份。2008年度期权激励计划期权激励计划涉及的标的股票的禁售期2008年度期权激励计划涉

实施期权激励计划的程序公司绩效考核部门负责拟定激励计划，并提交行政部审议。行政部审议激励计划；行政人员就激励计划是否有利于公司的持续发展，是否存在损害本公司及中国绿色产业控股（集团）有限公司利益发表独立意见。行政部审议通过激励计划后的2日内，公告董事会根据《目标责任书》决议。公司聘请律师对激励计划出具法律意见书。公司将激励计划有关申请材料报美林证券公司备案，并同时抄报中国绿色产业控股（集团）有限公司。在美林证券公司对激励计划备案申请材料无异议后，公司发出召开董事会的通知，并同时公告法律意见书。董事会审议激励计划。董事会授权办理开设证券账户、期权授予、锁定、解锁、行权、注销等相关事宜。2008年度期权激励计划实施期权激励计划的程序公司绩效考核部门负责拟定激励计划，并提

授予期权的程序公司绩效考核部门于每阶段考核年度结束后，根据《目标责任书》对激励对象进行考核，并依据本激励计划规定和考核结果进行期权的分配。董事会对期权的授予条件、行权条件、激励对象资格进行审查确认；董事会核实绩效考核部门制定的分配激励对象名单是否与激励计划中规定的对象相符。根据绩效考核部门拟定的分配方案，中高层管理人员的分配方案报由董事会决定；未担任管理职位人员的分配方案由行政部批准决定；其他激励对象的分配由总经理提议，由绩效考核部门决定。确定激励对象的具体获授权益数量。公司与激励对象签订《期权协议书》，约定双方的权利义务。《期权协议书》签订一个月内，公司向中国绿色产业控股（集团）有限公司提出过户申请，将股票分配给激励对象。经中国绿色产业控股（集团）有限公司确认后，由美林证券公司办理登记结算与过户事宜。公司在股票过户至激励对象后，立即向激励对象送达《期权授予通知书》一式贰份。激励对象在三个工作日内签署《期权授予通知书》，并将一份送回公司。公司根据激励对象签署情况分别制作期权激励计划管理名册，记载激励对象姓名、证券账户、获授期权的数量、授权日期、期权授予协议书编号等内容。2008年度期权激励计划授予期权的程序公司绩效考核部门于每阶段考核年度结束后，根据《

期权激励对象行权的程序期权激励对象向绩效考核部门提交《期权行权申请书》，提出行权申请。激励对象的行权申请经确认后，公司向中国绿色产业控股（集团）有限公司提出行权申请。经中国绿色产业控股（集团）有限公司确认后，由美林证券公司办理登记结算事宜和变更登记手续。2008年度期权激励计划期权激励对象行权的程序期权激励对象向绩效考核部门提交《期权

公司的权利与义务公司有权要求激励对象按其所在岗位的要求为公司工作，若激励对象不能胜任所在工作岗位或者考核不合格者，将不享受任何激励政策。若激励对象因触犯法律、违反职业道德、泄漏公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉，经公司董事会批准，可以取消激励对象尚未行权的期权。公司不得为激励对象依期权激励计划获取有关期权提供贷款或其它任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保。公司应当根据期权激励计划、中国绿色产业控股（集团）有限公司、美林证券公司等的有关规定，积极配合满足行权条件的激励对象按规定行权。法律、法规规定的其他相关权利义务。2008年度期权激励计划公司的权利与义务公司有权要求激励对象按其所在岗位的要求为公司

激励对象的权利义务激励对象应当按公司岗位的要求，完成《目标责任书》任务，勤勉尽责、恪守职业道德，为公司的发展做出应有贡献。激励对象有权且应当按照本激励计划的规定行权，并按规定锁定股份。激励对象获授的期权不得转让或用于担保或偿还债务。激励对象因本激励计划获得的收益，应按交纳个人所得税及其它税费。法律、法规规定的其他相关权利义务。

2008年度期权激励计划激励对象的权利义务激励对象应当按公司岗位的要求，完成《目标责中国绿色产业控股（集团）有限公司期权交易流程授权美林证券协议并上市世纪金谷员工拥有期权中国绿色产业控股（集团）有限公司股票在NASDAQ股票交易市场上市交易并获利2008年度期权激励计划中国绿色产业控股（集团）有限公司期权交易流程授权美林证券协议谢谢各位！具体详情请参考《世纪金谷2008年度期权激励计划》及《世纪金谷2008年度期权激励计划简介》WORD谢谢各位！具体详情请参考《世纪金谷2008年度期权激励计划》演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！——世纪金谷2008年度——员工期权激励计划说明——世纪金谷2008年度——员工期权激励计划说明核心员工长期激励制度第一部分核心员工长期激励制度第一部分

拥有期权——创业者的梦想通过期权而变得更为富有是创业者的梦想！微软公司正是凭借期权制度将一帮冒险家网罗在一起，掀起了新经济革命，同时也创造出了3000多名百万富翁。百度公司自1999年成立至2005年6月成功登陆美国纳斯达克股票市场，其期权制度创造了近200名百万富翁，倍受其他高科技公司员工的惊羡。紧随其后，随着中国水饮料集团员工股权的分配实施，中国水饮料集团近300名百万富翁浮出水面。2008年，中绿集团上市期权计划正式实施……2008年，世纪金谷内部员工造富运动即将开始……核心员工长期激励制度拥有期权——创业者的梦想通过期权而变得更为富有是创业者的梦想

分享利润、分享成长——并成为百万富翁对世纪金谷员工的另一种刺激是钱。或者不如说是：股票。资本市场是员工的业绩放大镜借助资本魔方，员工可以正确认识到自身的价值，并成为百万富翁。核心员工长期激励制度分享利润、分享成长——并成为百万富翁对世纪金谷员工的另一种刺

期权的获利机制股价（美元）年限股价行权价如何获益？行权购买会拥有股票价值行权兑现可以享有股价增值收益核心员工长期激励制度期权的获利机制股价年限股价行权价如何获益？核心员工长期激励制期权是国际上高科技公司通用的员工持股方式欧美90%以上的高科技公司以期权作为长期激励手段回报员工，员工可以从公司的长线增值中获益。核心员工长期激励制度期权是国际上高科技公司通用的员工持股方式欧美90%以上的高科

股票和期权是实际收入以外的馅饼业绩与经济报酬直接挂钩对绿色产品销售公司的成功是一个关键。除了期权之外，几乎所有成功公司都使用各种以业绩为基础的分红。美国一位心理学家说过：“加薪是很难鼓励员工的，因为员工会认为这是理所当然的事情。”而期权不一样，这是实际收入以外的馅饼。核心员工长期激励制度股票和期权是实际收入以外的馅饼业绩与经济报酬直接挂钩对绿色产让世纪金谷员工分享中绿集团上市带来的利益对世纪金谷员工的优秀业绩和可持续贡献作出认可增强员工的归属感和长远发展的关切度员工通过拥有期权，并成为百万富翁核心员工长期激励制度让世纪金谷员工分享中绿集团上市带来的利益对世纪金谷员工的优秀期权如何操作？授予协议期权证书考核核心员工长期激励制度期权如何操作？授予协议期权证书考核核心员工长期激励制度

世纪金谷将启动期权激励计划期权福利工资基于责任、任职状况与可持续贡献。针对全体员工（目标考核）保障体系。针对全体员工（目标考核）基于岗位、任职能力、绩效。全体员工长期薪酬激励核心员工长期激励制度世纪金谷将启动期权激励计划期权福利工资基于责任、任职状况与中绿集团的股价保守预测(参照中国水饮料集团)2008年股价：8美元2009年股价：18美元2010年股价：16美元2011年股价：20美元2012年股价：25美元核心员工长期激励制度中绿集团的股价保守预测(参照中国水饮料集团)2008年世纪金谷2008期权激励计划第二部分世纪金谷2008期权激励计划第二部分

期权的定义2008年度期权激励计划期权的含义，是指世纪金谷商务有限公司授予其员工在一定的期限里，按照该授权日的股票的公平市场价格，即固定的期权价格购买一定份额的中国绿色产业控股（集团）有限公司股票的权利。行使期权时，享有期权的员工只需支付期权价格，而不管当日股票的交易价是多少，就可得到期权项下的股票。期权价格和当日交易价之间的差额就是该员工的获利。如果该员工行使期权时，想立即兑现获利，则可直接卖出其期权项下的股票，得到其间的现金差额，而不必非有一个持有股票的过程。究其本质，期权就是一种受益权，即享受期权项下的股票因价格上涨而带来的利益的权利。期权的定义2008年度期权激励计划期权的含义，是指世纪金谷商

期权激励对象的范围高级管理人员（公司所有首席官员、各事业发展中心总经理）；中层管理人员（各事业部总监）；核心业务人员（业绩优秀的业务人员）；CEO提名有特殊贡献者；2008年度期权激励计划期权激励对象的范围高级管理人员（公司所有首席官员、各事业发展

2008年度期权激励计划的股票来源本期权激励计划股票全部来源为中国绿色产业控股（集团）有限公司转让给新疆世纪金谷商务有限公司的300万期权。公司授予激励对象300万份期权，每份期权拥有在计划有效期内的可行权日按照预先确定的行权价格购买1股中国绿色产业控股（集团）有限公司股票的权利。2008年度期权激励计划2008年度期权激励计划的股票来源本期权激励计划股票全部来源

2008年期权激励计划的股票数量和期限2008年期权激励计划拟授予的期权数量共300万份。期权激励计划获批准后即授予给公司激励对象，并计划分三个阶段实施：第一阶段（2008年3月1日至4月30日）：在满足规定的行权条件下，激励对象自首次授权日起12个月后的首个交易日起至首次授权日起30个月内的最后一个交易日当日止，期权奖励数量为150万股；第二阶段（2008年5月1日至2008年10月31日）：在满足规定的行权条件下，激励对象自首次授权日起30个月后的首个交易日起至首次授权日起48个月内的最后一个交易日当日止，期权奖励数量为90万股；在第三阶段（2008年9月1日至2009年2月28日）：在满足规定的行权条件下，激励对象自首次授权日起48个月后的首个交易日起至首次授权日起60个月内的最后一个交易日当日止，期权奖励数量为60万股。2008年度期权激励计划2008年期权激励计划的股票数量和期限2008年期权激励计划

期权的分配情况期权在各激励对象间的分配情况如表所示:2008年度期权激励计划序号类别期权数量（万股）比例1中高层管理人员7023%2CEO提名有特殊贡献者207%3核心业务人员21070%合计300100%期权的分配情况期权在各激励对象间的分配情况如表所示:2008

期权的激励标准在首期期权激励计划期限内，每一独立年度激励计划的授予需要达成一定的业绩指标条件方可实施：（1）高层管理人员期权激励标准：主要对象为公司所有首席官员、各事业发展中心总经理；公司所有首席官员激励标准以目标责任书为准，完成目标考核后，个人即可获得相应的期权奖励，具体奖励股票数量如上表所示。各事业发展中心总经理奖励标准以目标责任书为准，当各事业发展中心总经理完成销售目标并通过目标考核后，该事业发展中心总经理个人即可获得奖励期权8万股；如事业发展中心总经理没有完成目标责任书所规定的目标，该中心总经理将不享受任何期权奖励。2008年度期权激励计划期权的激励标准在首期期权激励计划期限内，每一独立年度激励计划

期权的激励标准（2）中层管理人员期权奖励标准：主要对象为公司部门总监和各事业部总监；各部门总监和各事业部总监激励标准以目标责任书为准，完成目标考核后，个人即可获得相应的期权奖励，具体奖励股票数量如上表所示。当公司各部门总监和各事业部总监完成目标责任书所定目标并通过目标考核后，部门总监和各事业部总监个人即可获得奖励期权2万股；2008年度期权激励计划期权的激励标准（2）中层管理人员期权奖励标准：2008年度期

期权的激励标准（3）核心业务人员期权奖励标准：主要对象为公司业绩达到一定标准的优秀渠道经理；渠道经理完成3万销售额，公司奖励期权100股；完成8万销售额，公司奖励期权500股；完成15万销售额，公司奖励期权1200股。渠道经理销售额超过15万部分将以2万销售额为计算单位，即每增加2万销售额公司奖励期权100股。如出现在某阶段内应该配送期权超出本阶段计划数量，则按绩效考核任务完成时间的先后进行顺序进行配送，直至配送完全部阶段计划数量。未能进入本阶段期权奖励的，参与下一阶段期权奖励计划，但是不能跨越年度。渠道经理在完成每个阶段奖励期权后，已经计算过的销售额进行清零处理，在下一阶段期权奖励计划中不再参与计算。公司2008年度总共奖励渠道经理期权210万股，按渠道经理的目标销售额完成先后时间顺序进行奖励，额满为止。2008年度期权激励计划期权的激励标准（3）核心业务人员期权奖励标准：2008年度期

期权激励计划的有效期、授权日（1）期权激励计划的有效期2008年度期权激励计划奖励期权行权有效期为自期权授权日起的五年时间。（2）期权激励计划的授权日本计划授权日由证券代理公司、公司行政部审议批准后由董事会确定。授权日不得晚于公司董事会审议通过本计划后的30日。2008年度期权激励计划期权激励计划的有效期、授权日（1）期权激励计划的有效期200

期权行权价格本次授予的期权共为300万股，行权价格采用分阶段定价法；在2008年4月30日前得到的期权的行权价格为1美元/股；2008年5月1日至2008年10月31日日前得到的期权的行权价格为6美元/股；2008年9月1日至2008年12月31日前得到的期权的行权价格为2008年9月1日NASDAQ股票市场实际开盘价格。注：公司中高层管理人员完成目标任务并考核合格后，得到的期权的行权价格为1美元/股。此优惠政策只针对公司事业发展中心总经理和事业部总监，其他员工期权的行权价格按本计划实际规定执行。2008年度期权激励计划期权行权价格本次授予的期权共为300万股，行权价格采用分阶段行权期行权时间可行权数量占奖励期权数量比例第一个行权期自首次授权日起12个月后的首个交易日起至首次授权日起30个月内的最后一个交易日当日止30%第二个行权期自首次授权日起30个月后的首个交易日起至首次授权日起48个月内的最后一个交易日当日止30%第三个行权期自首次授权日起48个月后的首个交易日起至首次授权日起60个月内的最后一个交易日当日止40%本计划在2008-2010年的3个会计年度中，分年度进行绩效考核并行权，每个会计年度考核一次，以达到绩效考核目标作为激励对象的行权条件。行使已奖励的期权除满足上述条件外，必须同时满足如下条件：

1）在股票行权交易时，必须由董事会成员或授权代表的签字同意方可交易；

2）根据公司目标责任书绩效考核相关管理办法，绩效考核合格；激励对象自期权授权日起满一年后分三次行权，具体内容为：期权激励计划的行权条件2008年度期权激励计划行权期行权时间可行权数量占奖励期权数量比例第一个行权期自首次

行权安排和可行权日本期期权奖励计划有效期为自期权首次授权日起五年，应在可行权日内按30%:30%:40%的行权比例分期逐年行权。例如：第一个行权期，激励对象可行权数量应不超过实际拥有期权数量的30%；第二个行权期，激励对象可行权数量应不超过实际拥有期权数量的30%；第三个行权期，激励对象可行使其余40%的期权；注：激励对象必须在期权有效期内行权完毕，期权有效期过后，已授出但尚未行权的期权不得行权。2008年度期权激励计划行权安排和可行权日本期期权奖励计划有效期为自期权首次授权日起

期权激励计划涉及的标的股票的禁售期2008年度期权激励计划涉及的标的股票是指本激励计划激励对象持有的因期权激励计划行权所获得的中国绿色产业控股（集团）有限公司股票。对激励对象出售该部分标的股票的规定为：公司中高层管理人员应当向公司申报所持有的本公司的股份及其变动情况，在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的25%；所持中国绿色产业控股（集团）有限公司股份自公司股票上市交易之日起一年内不得转让。上述人员离职后半年内，不得转让其所持有的本公司股份。2008年度期权激励计划期权激励计划涉及的标的股票的禁售期2008年度期权激励计划涉

实施期权激励计划的程序公司绩效考核部门负责拟定激励计划，并提交行政部审议。行政部审议激励计划；行政人员就激励计划是否有利于公司的持续发展，是否存在损害本公司及中国绿色产业控股（集团）有限公司利益发表独立意见。行政部审议通过激励计划后的2日内，公告董事会根据《目标责任书》决议。公司聘请律师对激励计划出具法律意见书。公司将激励计划有关申请材料报美林证券公司备案，并同时抄报中国绿色产业控股（集团）有限公司。在美林证券公司对激励计划备案申请材料无异议后，公司发出召开董事会的通知，并同时公告法律意见书。董事会审议激励计划。董事会授权办理开设证券账户、期权授予、锁定、解锁、行权、注销等相关事宜。2008年度期权激励计划实施期权激励计划的程序公司绩效考核部门负责拟定激励计划，并提

授予期权的程序公司绩效考核部门于每阶段考核年度结束后，根据《目标责任书》对激励对象进行考核，并依据本激励计划规定和考核结果进行期权的分配。董事会对期权的授予条件、行权条件、激励对象资格进行审查确认