生涯规划与就业指导课程培训课件

职场就业探索就业指导课程第一讲职场就业探索就业指导课程第一讲1第一节：大学毕业生就业形势分析第二节：职场对人才素养的要求第三节：认识职场的维度与方法第四节：树立合理的就业观目录第一节：大学毕业生就业形势分析第二节：职场对人才素养的要求第2第一节：大学毕业生就业形势分析第一节：大学毕业生就业形势分析3一、僧多粥少一、僧多粥少42003年～2009年全国普通高校毕业生人数521228033841349555961101002003004005006002003年2004年2005年2006年2007年2008年2009年毕业生人数（万）2003年～2009年全国普通高校毕业生人数521228035大学生就业基本趋于市场化高等教育大众化的实现，使高等教育由“少数人的特权”变为“多数人的权利”。但学生就业也相应地从卖方市场转变为买方市场。大学生就业基本趋于市场化高等教育大众化的实现，使高等教育由“6“一半是海水，一半是火焰”招聘会现场每天大量的招聘广告二、结构性矛盾突出“一半是海水，一半是火焰”7五大类毕业生就业走势（例）【工程技术类】：人才缺口达6万【代表专业】：机械制造、工艺、自动化、材料、、通讯、信息工程等。【岗位供求】2006年工程技术类毕业生为11.68万人，2007年预计这类毕业生人数有14万人。根据江苏产业结构需求，各层次这类专业人才需求约20万人，缺口高达6万人五大类毕业生就业走势（例）【工程技术类】：人才缺口达6万8【文哲史和纯理科类】：就业类别狭窄【代表专业】哲学、历史、中文、基础数学、物理学等【岗位供求】2007年纯理纯文的毕业生总数预计有6.4万人。但在提供给这类学生的岗位上，据测算，文史类仅占所有岗位的4.8%，理科类占3.3%，岗位数约为5万人。【文哲史和纯理科类】：就业类别狭窄9【艺术类】：好岗位很难找【代表专业】：动画、编剧、声乐、设计等艺术类专业及其他【岗位供求】：艺术类及其他专业毕业生约5万人。岗位供应来看，艺术类占总岗位的1.5%、教育类等占2%。岗位数约3—4万人。【艺术类】：好岗位很难找10【医学类】：社区医院岗位多【代表专业】：临床医学、药剂学、护理、影像等【岗位供求】：2006年医药类毕业生有1.04万人，2007人数比2006略有增长,岗位供应来看，医药类约占总岗位的3%。岗位数约为1.5—2.5万人。【医学类】：社区医院岗位多11【经济及法学类】：毕业生可能过剩【代表专业】：工商管理、国际贸易、基础法律等【岗位供求】：2007年这三类毕业生总人数约8万人。岗位供应来看，经济类岗位占总岗位的10.6%、法学类仅占0.5%、管理类占18.27%（以有工作经验的硕博为主），岗位数约7—8万人。【经济及法学类】：毕业生可能过剩12三、知识经济与职业发展知识成为重要的生产要素新职业层出不穷对从业人员的素质要求越来越高三、知识经济与职业发展13曙光职业朝阳职业流星职业如日中天职业夕阳职业黄昏职业昨日星辰职业恒星职业曙光职业朝阳职业流星职业如日中天职业夕阳职业黄昏职业昨日星恒14大量出现族职业选择自由度提高大量出现族15随着社会的快速发展，涌现出一大批新型职业：☺品水师；☺微博运营官；☺职业**人（道歉、讨债、道谢人、砍价……）☺私家侦探、私人理财顾问☺新闻线人、代驾员一批旧的职业正在逐渐消失☺电报员，电报投递员☺照相馆里的着色工、铅字制版工、公交车上的售票员随着社会的快速发展，涌现出一大批新型职业：16第二节：不同职业对人才的素质要求第二节：不同职业对人才的素质要求17一、职场对人才的总体要求由操作性向智能型转换由单一型向复合型转换由职业型向社会型转换由就业型向创业型转换由阶段学习向终身学习转变一、职场对人才的总体要求由操作性向智能型转换18序号用人标准提及企业数占总企业比例1综合素质4646%2团队精神3636%3专业能力和背景3232%4创新能力2525%5适应公司文化的能力2323%6发展潜力2121%7外语能力2020%8社会实践能力与经验1818%9学习能力1717%10沟通能力1414%“百家著名企业用人标准研究”用人标准统计序号用人标准提及企业数占总企业比例1综合素质4646%2团队19企业对应聘者能力、特征的重视程度序号应聘者的能力及特征看重该项能力或特征的企业普遍程度1创新能力30100.02沟通表达能力30100.03团队精神30100.04忠诚度30100.05工作兴趣2996.76学习能力2996.77外语2996.78工作经验2893.39计算机操作能力2893.310诚信2790.0企业对应聘者能力、特征的重视程度序号应聘者的20几种典型职业对人的具体要求国家公务员工程技术人才管理人才销售人才科研人才几种典型职业对人的具体要求国家公务员21一、科研类职业深厚的理论基础知识；逻辑思维能力和判断能力；进取心和好奇心；刻苦钻研的精神；尊重客观事实、严谨，不急躁；创新精神与能力。一、科研类职业深厚的理论基础知识；22二、工程技术类职业扎实的专业基础；较强的实际动手能力；勇于创新，开发新技术；实事求实的态度；吃苦耐劳的精神。二、工程技术类职业23二、管理类职业影响他人的能力；社交能力；组织协调和宣传鼓动能力；敢于承担责任；果断决策能力。二、管理类职业影响他人的能力；24四、商业类职业销售人才公关人才市场人才四、商业类职业销售人才25五、公务员类职业正确把握党和国家的方针、政策；关心实事政治和国家大事；较高的政治素质；敏锐的政治嗅觉和政治洞察力。五、公务员类职业正确把握党和国家的方针、政策；26六、舞蹈表演专业人才需求热爱舞蹈事业，具备健康的人生观、艺术观；掌握舞蹈的基本技术技法；具有艺术表演舞创编、表演的技能；领会舞蹈文化精神和艺术风格；具备将技术、技法、技艺融为一体的能力；了解党和国家的文艺方针、政策和法规；了解本专业及相关学科的发展动态；六、舞蹈表演专业人才需求热爱舞蹈事业，具备健康的人生观、艺术27七、舞蹈表演专业人才需求掌握本专业的基本理论、基本知识；掌握音乐作品的分析方法；具有演绎不同风格及体裁的音乐作品的能力了解党和国家的文艺方针、政策和法规了解本专业及相关学科的发展动态；掌握文献、资料查询的基本方法，具有初步科学研究能力。七、舞蹈表演专业人才需求掌握本专业的基本理论、基本知识；28第三节：认识职场的内容与方法第三节：认识职场的内容与方法29一、认识职场的维度一、认识职场的维度30（一）评估职业——.法P（）：哪些职位L（）：哪些机构、工作环境A（）：升迁通道、升迁速度C（）：薪水、福利、学习机会、工作时间、休假情形及特殊雇佣规定等E（）：所需教育程度、训练、经验、能力、人格特质……（一）评估职业——.法31（二）评估组织1．企业文化（二）评估组织1．企业文化32生涯规划与就业指导课程培训33如何认识企业文化？物质层面：设备、产品、环境、服装、厂房外观、颜色、车辆等。制度层面：管理体制、规章制度、奖惩办法、行为准则、道德规范等。行为层面：活动、典礼仪式、领导风格、行为、语言习惯等。精神层面：经验理念、价值取向、标语口号等。如何认识企业文化？物质层面：设备、产品、环境、服装、厂房外观34标识“有家就有联合利华”神秘的星星和月神主要产品夏士莲、力士洗发系列;旁氏、凡士林护肤系列;中华、洁诺牙膏；多芬沐浴系列;和路雪冰淇淋；立顿红茶；奥妙洗衣粉；金纺衣物柔顺剂飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣洗发系列；舒肤佳、玉兰油、激爽沐浴系列；Ⅱ护肤系列；佳洁士牙膏；品客薯片；汰渍、碧浪洗衣粉价值观诚信、团队、创新、责任、活力、健康领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜、信任、团队精神战略各行其道、彼此竞争、集中化竞争中合作、多元化广告全球性亲和力、感召力标识“有家就有联合利华”神秘的星星和月神主夏士莲、力士洗发系35价值观第一：以客户为导向

价值观第二：纪律严明

价值观之三：质量至上

价值观之四：鼓励尝试冒险

价值观之五：良好的工作环境

价值观之六：以结果为导向价值观第一：以客户为导向

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激情、技术至上、勤奋工作

激情、技术至上、勤奋工作371.必须尊重个人

2.为顾客服务3.优异1.必须尊重个人38民族文化、政治文化企业化双重利益驱动文化团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂民族文化、政治文化企业化392、企业组织结构含义：一个企业正常运转的基础框架,它表明企业内各部分(组织角色)的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式,以及各部分相互关系的一种模式或体系。作用：组织结构将带来不同的绩效,以利于决策和任务的有效执行。2、企业组织结构含义：一个企业正常运转的基础框架40总经理经理经理员工E员工F员工G员工H员工A员工B员工C员工D简单型结构总经理经理经理员工E员工F员工G员工H员工A员工B员工C员工41智能型结构智能型结构42矩阵型结构矩阵型结构43（三）员工职业生涯开发第一个三年学习期第二个三年整合期第三个三年创建期学习〉薪水资源整合〉公司规模实力发挥〉职位高低（三）员工职业生涯开发第一个三年第二个三年第三个三年学习〉薪44员工晋升单阶梯模式员工晋升单阶梯模式45二、认识职场的途径二、认识职场的途径46（一）静态的资料接触网络出版物（《富生职业》、《新职业风暴》）（一）静态的资料接触47广东省高校网络测评中心。40个职业类型：行政主管机关办公秘书助理商业经营市场推销营销策划采购主管公关宣传广告设计投资理财会计出纳保险代理经纪人主持司仪演艺人员新闻采访编辑策划教育培训咨询指导人事管理科学发明文艺创作自然研究社会研究工程设计书画创作设计装潢主管软件研发程序设计医生翻译律师法官警察机械操作维修检测服务护理档案管理一般技工生涯规划与就业指导课程培训48生涯规划与就业指导课程培训4950共有二十本，论及社会中的众多行业，介绍了每一职业所要从事的工作内容、要求、就业范围、求职、晋升阶梯、薪酬和工作环境，而且简明扼要地阐述了每一个特定职业历史。50共有二十本，论及社会中的众多行业，介绍了每一50收集了国内几十名顶级专家和几十家权威机构推荐的中国未来最有发展前景，最能赚钱的75种新职业，帮助人们了解新职业的发展前景和需具备的谋职条件。收集了国内几十名顶级专家和几十家权威机构推荐的中51★（二）动态的资料接触参与专业协会进行社会实践生涯人物访谈★（二）动态的资料接触52生涯人物问题访谈清单职业资讯方面生涯经验方面1．工作性质、任务或内容1．个人教育或训练背景2．工作环境、工作地点2．投入该职业的决策过程3．所需教育、训练或经验3．生涯发展历程4．所需个人资格、技能4．工作心得：乐趣和困难5．收入或薪资范围、福利5．对工作的看法6．工作时间6．获得成功的条件7．相关就业机会7．未来规划8．进修和升迁机会8．对后进者的建议9．组织文化和规范10．未来发展前景生涯人物问题访谈清单职业资讯方面生涯经验方面1．工作性质、任53生涯规划与就业指导课程培训54（三）参与真实情境直接工作专业实习工作跟随（）（三）参与真实情境55环境不易改变，不如改变我们自己

——从更新择业观开始与时俱进环境不易改变，不如改变我们自己

——从更新择业观开始与时俱进56第四节：树立合理的就业观第四节：树立合理的就业观57

以市场为本位的就业观1.就业不是个人的事情2.先就业后择业3.自主创业是更积极的择业4、面向基层，服务社会5、竞争观念6、破除精英观念，降低期望值以市场为本位的就业观1.就业不是个人的事情58演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！59职场就业探索就业指导课程第一讲职场就业探索就业指导课程第一讲60第一节：大学毕业生就业形势分析第二节：职场对人才素养的要求第三节：认识职场的维度与方法第四节：树立合理的就业观目录第一节：大学毕业生就业形势分析第二节：职场对人才素养的要求第61第一节：大学毕业生就业形势分析第一节：大学毕业生就业形势分析62一、僧多粥少一、僧多粥少632003年～2009年全国普通高校毕业生人数6421228033841349555961101002003004005006002003年2004年2005年2006年2007年2008年2009年毕业生人数（万）2003年～2009年全国普通高校毕业生人数5212280364大学生就业基本趋于市场化高等教育大众化的实现，使高等教育由“少数人的特权”变为“多数人的权利”。但学生就业也相应地从卖方市场转变为买方市场。大学生就业基本趋于市场化高等教育大众化的实现，使高等教育由“65“一半是海水，一半是火焰”招聘会现场每天大量的招聘广告二、结构性矛盾突出“一半是海水，一半是火焰”66五大类毕业生就业走势（例）【工程技术类】：人才缺口达6万【代表专业】：机械制造、工艺、自动化、材料、、通讯、信息工程等。【岗位供求】2006年工程技术类毕业生为11.68万人，2007年预计这类毕业生人数有14万人。根据江苏产业结构需求，各层次这类专业人才需求约20万人，缺口高达6万人五大类毕业生就业走势（例）【工程技术类】：人才缺口达6万67【文哲史和纯理科类】：就业类别狭窄【代表专业】哲学、历史、中文、基础数学、物理学等【岗位供求】2007年纯理纯文的毕业生总数预计有6.4万人。但在提供给这类学生的岗位上，据测算，文史类仅占所有岗位的4.8%，理科类占3.3%，岗位数约为5万人。【文哲史和纯理科类】：就业类别狭窄68【艺术类】：好岗位很难找【代表专业】：动画、编剧、声乐、设计等艺术类专业及其他【岗位供求】：艺术类及其他专业毕业生约5万人。岗位供应来看，艺术类占总岗位的1.5%、教育类等占2%。岗位数约3—4万人。【艺术类】：好岗位很难找69【医学类】：社区医院岗位多【代表专业】：临床医学、药剂学、护理、影像等【岗位供求】：2006年医药类毕业生有1.04万人，2007人数比2006略有增长,岗位供应来看，医药类约占总岗位的3%。岗位数约为1.5—2.5万人。【医学类】：社区医院岗位多70【经济及法学类】：毕业生可能过剩【代表专业】：工商管理、国际贸易、基础法律等【岗位供求】：2007年这三类毕业生总人数约8万人。岗位供应来看，经济类岗位占总岗位的10.6%、法学类仅占0.5%、管理类占18.27%（以有工作经验的硕博为主），岗位数约7—8万人。【经济及法学类】：毕业生可能过剩71三、知识经济与职业发展知识成为重要的生产要素新职业层出不穷对从业人员的素质要求越来越高三、知识经济与职业发展72曙光职业朝阳职业流星职业如日中天职业夕阳职业黄昏职业昨日星辰职业恒星职业曙光职业朝阳职业流星职业如日中天职业夕阳职业黄昏职业昨日星恒73大量出现族职业选择自由度提高大量出现族74随着社会的快速发展，涌现出一大批新型职业：☺品水师；☺微博运营官；☺职业**人（道歉、讨债、道谢人、砍价……）☺私家侦探、私人理财顾问☺新闻线人、代驾员一批旧的职业正在逐渐消失☺电报员，电报投递员☺照相馆里的着色工、铅字制版工、公交车上的售票员随着社会的快速发展，涌现出一大批新型职业：75第二节：不同职业对人才的素质要求第二节：不同职业对人才的素质要求76一、职场对人才的总体要求由操作性向智能型转换由单一型向复合型转换由职业型向社会型转换由就业型向创业型转换由阶段学习向终身学习转变一、职场对人才的总体要求由操作性向智能型转换77序号用人标准提及企业数占总企业比例1综合素质4646%2团队精神3636%3专业能力和背景3232%4创新能力2525%5适应公司文化的能力2323%6发展潜力2121%7外语能力2020%8社会实践能力与经验1818%9学习能力1717%10沟通能力1414%“百家著名企业用人标准研究”用人标准统计序号用人标准提及企业数占总企业比例1综合素质4646%2团队78企业对应聘者能力、特征的重视程度序号应聘者的能力及特征看重该项能力或特征的企业普遍程度1创新能力30100.02沟通表达能力30100.03团队精神30100.04忠诚度30100.05工作兴趣2996.76学习能力2996.77外语2996.78工作经验2893.39计算机操作能力2893.310诚信2790.0企业对应聘者能力、特征的重视程度序号应聘者的79几种典型职业对人的具体要求国家公务员工程技术人才管理人才销售人才科研人才几种典型职业对人的具体要求国家公务员80一、科研类职业深厚的理论基础知识；逻辑思维能力和判断能力；进取心和好奇心；刻苦钻研的精神；尊重客观事实、严谨，不急躁；创新精神与能力。一、科研类职业深厚的理论基础知识；81二、工程技术类职业扎实的专业基础；较强的实际动手能力；勇于创新，开发新技术；实事求实的态度；吃苦耐劳的精神。二、工程技术类职业82二、管理类职业影响他人的能力；社交能力；组织协调和宣传鼓动能力；敢于承担责任；果断决策能力。二、管理类职业影响他人的能力；83四、商业类职业销售人才公关人才市场人才四、商业类职业销售人才84五、公务员类职业正确把握党和国家的方针、政策；关心实事政治和国家大事；较高的政治素质；敏锐的政治嗅觉和政治洞察力。五、公务员类职业正确把握党和国家的方针、政策；85六、舞蹈表演专业人才需求热爱舞蹈事业，具备健康的人生观、艺术观；掌握舞蹈的基本技术技法；具有艺术表演舞创编、表演的技能；领会舞蹈文化精神和艺术风格；具备将技术、技法、技艺融为一体的能力；了解党和国家的文艺方针、政策和法规；了解本专业及相关学科的发展动态；六、舞蹈表演专业人才需求热爱舞蹈事业，具备健康的人生观、艺术86七、舞蹈表演专业人才需求掌握本专业的基本理论、基本知识；掌握音乐作品的分析方法；具有演绎不同风格及体裁的音乐作品的能力了解党和国家的文艺方针、政策和法规了解本专业及相关学科的发展动态；掌握文献、资料查询的基本方法，具有初步科学研究能力。七、舞蹈表演专业人才需求掌握本专业的基本理论、基本知识；87第三节：认识职场的内容与方法第三节：认识职场的内容与方法88一、认识职场的维度一、认识职场的维度89（一）评估职业——.法P（）：哪些职位L（）：哪些机构、工作环境A（）：升迁通道、升迁速度C（）：薪水、福利、学习机会、工作时间、休假情形及特殊雇佣规定等E（）：所需教育程度、训练、经验、能力、人格特质……（一）评估职业——.法90（二）评估组织1．企业文化（二）评估组织1．企业文化91生涯规划与就业指导课程培训92如何认识企业文化？物质层面：设备、产品、环境、服装、厂房外观、颜色、车辆等。制度层面：管理体制、规章制度、奖惩办法、行为准则、道德规范等。行为层面：活动、典礼仪式、领导风格、行为、语言习惯等。精神层面：经验理念、价值取向、标语口号等。如何认识企业文化？物质层面：设备、产品、环境、服装、厂房外观93标识“有家就有联合利华”神秘的星星和月神主要产品夏士莲、力士洗发系列;旁氏、凡士林护肤系列;中华、洁诺牙膏；多芬沐浴系列;和路雪冰淇淋；立顿红茶；奥妙洗衣粉；金纺衣物柔顺剂飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣洗发系列；舒肤佳、玉兰油、激爽沐浴系列；Ⅱ护肤系列；佳洁士牙膏；品客薯片；汰渍、碧浪洗衣粉价值观诚信、团队、创新、责任、活力、健康领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜、信任、团队精神战略各行其道、彼此竞争、集中化竞争中合作、多元化广告全球性亲和力、感召力标识“有家就有联合利华”神秘的星星和月神主夏士莲、力士洗发系94价值观第一：以客户为导向

价值观第二：纪律严明

价值观之三：质量至上

价值观之四：鼓励尝试冒险

价值观之五：良好的工作环境

价值观之六：以结果为导向价值观第一：以客户为导向

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激情、技术至上、勤奋工作

激情、技术至上、勤奋工作961.必须尊重个人

2.为顾客服务3.优异1.必须尊重个人97民族文化、政治文化企业化双重利益驱动文化团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂民族文化、政治文化企业化982、企业组织结构含义：一个企业正常运转的基础框架,它表明企业内各部分(组织角色)的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式,以及各部分相互关系的一种模式或体系。作用：组织结构将带来不同的绩效,以利于决策和任务的有效执行。2、企业组织结构含义：一个企业正常运转的基础框架99总经理经理经理员工E员工F员工G员工H员工A员工B员工C员工D简单型结构总经理经理经理员工E员工F员工G员工H员工A员工B员工C员工100智能型结构智能型结构101矩阵型结构矩阵型结构102（三）员工职业生涯开发第一个三年学习期第二个三年整合期第三个三年创建期学习〉薪水资源整合〉公司规模实力发挥〉职位高低（三）员工职业生涯开发第一个三年第二个三年第三个三年学习〉薪103员工晋升单阶梯模式员工晋升单阶梯模式104二、认识职场的途径二、认识职场的途径105（一）静态的资料接触网络出版物（《富生职业》、《新职业风暴》）（一）静态的资料接触106广东省高校网络测评中心。40个职业类型：行政主管机