思想管理与成功创业课件

思想管理与成功创业福建事业部2008年12月1日思想管理与成功创业福建事业部1学习的态度

当我们的目光都聚焦在别人身上时，我们的能量会越来越小，只有关注自己，我们才会得到更大的能量，千万不要当旁观者！职业化学生学习的态度当我们的目2

思想管理做企业就是“做人”，一定要弄明白两种人，一种是卖产品的人，一种是买产品的人。思想管理3思想管理（续）

从“人性”透析管理的真谛！管理的目的是让每个组织成员充满力量！思想管理（续）4松下的感悟：

人是由身和心、肉体和灵魂两部分构成的有情感的高级动物。工人在工厂里劳动挣钱，买吃、买穿、买房，只是安顿身躯而已。而他们的心，即灵魂还没有找到地方栖息安顿。因此，他们总是烦躁不安，他们总是牢骚满腹，而宗教的信仰、精神给他们的信仰者制造了一个精神寓所。让他们心灵栖息于那里，快乐的生活。我创办的企业不断要创造丰富的物质，安顿人的身躯，还要创造企业的精神，以安顿他们的心灵！

松下的感悟：人是由身和心、肉体和灵魂两部分构51、管理的核心就是管人(1.1)企业管理理论不断创新，管理技术不断进步，而管理问题、难题却层出不穷；为什么社会越来越进步，生产力越来越发达，物质世界越来越丰富，人们的心灵却越来越焦虑、紧张、惶恐、病态，精神世界越来越贫瘠，生存环境越来越糟糕？基督、佛教的管理思想千百年来一成不变，而他们的事业却愈来愈繁盛，信仰他的人处在一种祥和、静谧和健康的幸福与快乐的生活之中。1、管理的核心就是管人(1.1)企业管61、管理的核心就是管人(续1.2)人的心灵不是用来管理的，而是用来感动的，如果在自己的职业生涯中从来没有让别人感动过的话，那自己绝对不是一个领导者，充其量只是一个“监工”！1、管理的核心就是管人(续1.2)人71、管理的核心就是管人（续1.3）领导是让下属看到真相（愿景），并建立规则去达成目标的人，越是有能力的人越不需要别人管理，他只要你告诉他目标和规则就行。1、管理的核心就是管人（续1.3）领导81、管理的核心就是管人（续1.4）

管人就是带作风;感化心灵；管理思想;建立规则。1、管理的核心就是管人（续1.4）92、管人就是管思想

建立组织的伟大管理思想

——《卓越》封页

如果你的公司在同行业中并不优秀那非常糟糕，如果很优秀那同样糟糕，因为糟糕的公司并不伟大，它没有前进的信仰。以盈利为目标的公司始终在盈利线上挣扎，结果就是盈利或不盈利；2、管人就是管思想

建立组织的伟大管理10建立组织的伟大管理思想（续）

——《卓越》封页以伟大为目标的公司得到的结果就不一样：伟大或不伟大，但它却是一家卓越的公司，而世界上最卓越的公司无非是用卓越的管理思想作为公司信仰的企业，管理思想已经作为公司发展的基本动力，伟大的管理思想才能成就卓越的公司。建立组织的伟大管理思想（续）

113、管理根源明确结果规范过程管理思想管理的根源就是管人的思想！3、管理根源明确结果124、思想管理的公式：

人为什么去？怎么去？去哪里？4、思想管理的公式：去哪里？135、思想管理四大要素：

愿景价值观使命目标5、思想管理四大要素：14一、愿景人

愿景：人们愿望达到的景像（图像）；

含义：远景、视觉、憧憬、梦想、美景、向往等；

共同愿景：组织成员发自内心深处共同持有的真实愿望和远大景象。去哪里？一、愿景人去哪里？15愿景之一：愿景是一种心灵感觉的画面。感觉的力量：1）身躯是寄生在物质世界里的。2）人生是寄生在物质条件之上的感觉里的。愿景之一：愿景是一种心灵感觉的画面。16愿景之二：物质力量是不可能消除现实人类苦难的，因为人的苦难和幸福来自心灵，是用心灵去感受的。——释迦牟尼愿景之二：物质力量是不可能消除现实人类苦难17愿景之三：愿景的案例：•希特勒：征服全世界，让德意志民族主宰整个世界！（希特勒的信仰是德意志是唯一有资格在地球上存在的伟大人类）•宋江：招安•道教：修道成仙，长命百岁•释加牟尼：修炼成佛到极乐世界愿景之三：愿景的案例：18

愿景的案例：•松下幸之助：我要生产更优质的产品，从而改变全人类的生活质量。•孙正义：做互联网的全球第一，让信息像自来水一样拧开水龙头即可随意获取。•马云：让天下没有难做的生意！•吉利汽车李书福：让每一个中国老百姓都拥有自己的汽车！（提出汽车=4个轮子+2个沙发）愿景的案例：19

愿景的案例：•爱迪生GE：使世界更光明•IBM：无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步；•苹果电脑：让每人拥有一台计算机；•福特汽车：让大众能拥有汽车；•惠普：为人类的幸福和发展做出技术贡献；•玫琳凯：给女性无限的机会；•迪斯尼乐园：建立一个让全天下人开心的乐园和去处；愿景的案例：20愿景之四：建立愿景的原则：第一、领导者的梦想，清晰图象；

人之所以伟大是因为梦想而伟大！缔造者的梦想往往就是组织的梦想！愿景之四：建立愿景的原则：21

建立愿景的原则（续）第二、符合制定愿景的原则：

深信不疑清晰独特号召长远景象编织愿景吸引一群有共同梦想的人建立愿景的原则（续）深信不疑清晰独22建立愿景的原则（续）第三、推销愿景：

世界上最伟大的领袖都是贩卖梦想的人说故事讲故事演故事建立愿景的原则（续）第三、推销愿景：23建立愿景的原则（续）第四、愿景变成现实的计划：

梦想与幻想和理想之间1、软护航：价值观、理由和证据；2、硬护航：目标计划、实施步骤；建立愿景的原则（续）第四、愿景变成现实的计划：24建立愿景的原则（续）第五、固化梦想，树立坚定不移的信念。建立愿景的原则（续）25愿景之五：放飞梦想主题：

我一定要创造一个……的人生！

愿景之五：放飞梦想主题：26放飞梦想（续）梦想版内容：

爱心、健康、事业、家庭、财富、学习、贡献、交际、成长、团队、旅游、休闲。放飞梦想（续）梦想版内容：27二、价值观人去哪里为什么怎么去二、价值观人去哪里为什么怎么去28价值观之一：1、价值观：价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观体系。价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。价值观之一：1、价值观：价值观是指一个人对周围的客观事物（包29价值观之一（续）：2、人生观：就是一个人对人生的目的、价值的根本观点和态度；3、企业价值观：就是主导着生产经营过程中的价值趋向及遵守的行为规范，是多数成员认可的。价值观之一（续）：2、人生观：就是一个人对人生的目的、价值的30价值观之一（续）：4、每个人的心灵都有一个欲望的黑洞，只有正确的价值观才能建立正确的欲望，而价值观必须能为大众服务，符合大众利益；5、行为学认为，只管理结果是最失败的管理，而一味管理行为只能更多地去强迫别人，最好的管理是管理人的认知（价值观）.价值观之一（续）：4、每个人的心灵都有一个欲望的黑洞，只有正31组织价值观------对好坏、对错等组织信念的表述------对员工行为的指导准则和道德规范------超越产品与组织的生命周期组织价值观------对好坏、对错等组织信念的表述32价值观之二：制定价值观的原则：1、符合社会价值准则2、符合愿景目标使命3、核心领导者的骨髓里的信念4、全体成员认同价值观之二：制定价值观的原则：33价值观之二（续）：每个领导人都要耐心教育培训下属，至少给他一次机会，成为教导型的领导人：①为人师表②有教无类③因材施教④寓教于乐价值观之二（续）：每个领导人都要耐心教育培34价值观之三：制定价值观的方法：1、组织缔造者的价值观2、股东会价值观3、全体参与讨论4、固化长久的5、提出时势的价值观价值观之三：制定价值观的方法：35价值观之四：建立价值观：1、组织价值观取决于企业家价值观；2、教导型企业家的价值观建立；3、企业核心价值观建立。价值观之四：建立价值观：36价值观之五：总看一个的行为和结果，这样始终比别人晚一点，看人要看他的认知（价值观）。价值观之五：总看一个的行为和结果，这样始终37价值观之五（续）：利益别人，服务众生：1、《道德经》:天之道，利而不害;圣人之道，为而不争；2、印度石油大王的故事；3、松下幸之助认为企业家的三个境界：

A、创业家：考虑生存B、企业家：考虑利润C、事业家：考虑为大众服务价值观之五（续）：利益别人，服务众生：38请列出你企业的价值准则：企业的愿景：企业的使命：企业的信念：企业的宗旨：企业生存观：企业客户观：企业服务观：企业产品观：企业处世观：企业的作风：企业准则：请列出你企业的价值准则：企业的愿景：39作业：1、列出必须实现梦想版中事业梦想的十条理由；2、列出必须实现梦想版中家庭梦想的十条理由。作业：40三、使命感人去哪里为什么去三、使命感人去哪里为什么去41三、使命感使命感：

是建立在强有力的价值准则、证据或强烈的愿望上决心达成某事件的程度和信念：----是介于愿景、目标和价值观之间。三、使命感使命感：42（一）建立使命感：1、超越生命的力量；2、强烈的愿望——清晰的愿景；3、具体明确的目标；4、一定要的证据和理由——坚定的价值观；（一）建立使命感：1、超越生命的力量；43（一）建立使命感（续）：1、提意见与提建议的区别；2、如何面对问题？3、决策讨论可以民主，决策执行必须统一；4、要学会在熟悉的事件中，持续地找到陌生的兴奋点。（一）建立使命感（续）：1、提意见与提建议的区别；44（二）使命感宣言：

使命宣言：就是根据自己的愿景价值观整理出来的展望和承诺并决心一定要达成的誓言。（二）使命感宣言：45（三）使命感宣言益处：1、清晰和固化你的愿景目标，激励你更深刻地思考你的人生；2、帮助你看清什么对你是最重要的，督促你反躬自省不断修正自己的人生航向；3、开阔你的视野，激发志向自强不息；4、使你牢记自己的价值取向与目的，不断明确和固化自己的价值观；5、使你每天朝着自己长期目标努力前进，按照长期愿景进行自己的每年每月每周每日的发展规划；6、是你对人生预期结果的确认，为你带来力量。（三）使命感宣言益处：1、清晰和固化你的愿景目标，激励你更深46（四）撰写使命宣言：撰写的使命宣言是否符合以下原则：1、体现了永恒不变并可创造卓越人生的原则；2、清晰描述了愿景目标，为你提供前进的方向；3、呈现自己最佳的一面；4、对你具有挑战及激励，开阔你的思路和视野；5、表达你的远期规划及价值观；6、涉及你人生所有重要的角色。（四）撰写使命宣言：撰写的使命宣言是否符合以下原则：47（五）家庭使命感宣言：家庭使命宣言：就是请你描述出梦想板中对家庭生活的期许和向往，并阐述一定要达成的理由和决心；撰写个人家庭使命宣言：1）思考一下你将怎样面对你的家庭生活？2）列出你生命中重要的人物有哪些？为什么重要？3）你将怎么样去对待他们？（五）家庭使命感宣言：家庭使命宣言：就是请你描述出梦想48家庭使命宣言示例：在我个人生活中，我心怀感激与喜悦，我感激生活给我的馈赠，让我有了世界上最贤明大爱的父母；有了最美丽、智慧的妻子；我愿意把自己献给我的父母、妻子和孩子，以及我妻子的家人和亲密的朋友们，我还照顾我自己，不仅是在身体上，还包括情感上、思想上和精神上的自我关照。我要用我的智慧换取丰富的物质财富，让我的妻子永远美丽、健康；让孩子们快乐无比接受世界上最领先的教育；让家人们永远幸福、生活安康！家庭使命宣言示例：在我个人生活中，我心怀感激与喜49（六）事业使命感宣言：事业使命感宣言：就是请你描述出梦想版中对事业的期许和向往，并阐述一定要达成的理由和决心。撰写事业使命感宣言：1、思考一下你将怎样面对你的事业？2、对你事业有重要帮助的是哪些人？为什么重要？3、你将怎样去面对他们？（六）事业使命感宣言：事业使命感宣言：就是请你描述出梦50事业使命宣言示例：在事业上，我满怀热情为我的信仰奋斗，我要不断学习、不断突破、不断成长。学习对我来说是一种快乐的“心灵华尔滋”，模仿对我来说是一种学习的催化剂，而超越才是我生命的必然。我要超越时空、我要超越心灵、我要超越灵感、我要超越自然、我要超越必然，最终的我将要超越自我进入生命的永恒，那就是人类的无穷大智慧。于是，今天我在精神上、思想上、情感上、身体上，我进入了现在，而只有现在才是真正的永恒。在永恒里，我得“道”了；在“道”里，我又回归了我永恒的生命主题：上善若水，厚德载物。事业使命宣言示例：在事业上，我满怀热情为我的信仰51（七）完善使命宣言的方法：1）不断重读自己的使命宣言，进行修正核对与自己的追求和价值观是否相符；2）研究你所仰慕的人的生活，参阅别人的使命宣言。3）阅读自传来激发个人贡献，成就事业，培养你希望成为那种人所具有的人格特质。4）阅读那些催人上进的诗歌、名言录、古典文学作品。5）定期阅读自己的梦想版进行固化和修缮。6）通过记日记来探索自己重视的一些原则和价值观。7）可撰写各领域的宣言以激励自己。（七）完善使命宣言的方法：1）不断重读自己的使命宣言，进行修52

四、成功创业四、成功创业53

成功创业之一:

什么叫成功？

成功就是为别人创造的价值1、财富的2、精神的3、心灵的成功创业之一:什么叫成功？54成功创业之二:超越生命的三种力量1、爱{爱情、父（母）爱、事业之爱}2、信仰（信念）认知观念信念信仰初步的看法系统的看法坚定不移的看法确信的事实3、贪欲（引导正确的企图心）成功创业之二:超越生命的三种力量55成功创业之二(续):人的需求层次心灵需求人精神需求物质需求动物越是往上越有定力，境界越高，其目标越清晰，看问题越倾向本质。成功创业之二(续):人的需求层次56成功创业之二(续):训练自己影响别人的能力二十一世纪，不是你影响别人，就是别人影响你，要成功就必须影响更多的人，能否影响别人，关键取决于自己的信念，信念是巨大的能量。

陈阿土的故事成功创业之二(续):训练自己影响别人的能力57成功创业之三(续):1、自己要成为创业推动和成功的第一力量成功创业之三(续):1、自己要成为创业推动和成功的第一力量58成功创业之三(续):2、按创业目标来整合资源

逆向思维/动态思维成功创业之三(续):2、按创业目标来整合资源59成功创业之三(续):3、要有对目标强烈愿望的思想思想=目标+信息+深度思考成功创业之三(续):3、要有对目标强烈愿望的思想60成功创业之三(续):4、创业思维自己（信念）思想（对目标的执着和愿望）人（能帮助自己的人）资源成功创业之三(续):4、创业思维61成功创业之三(续):5、建立规则和轨道成功创业之三(续):5、建立规则和轨道62谢谢大家！谢谢大家！63演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！64思想管理与成功创业福建事业部2008年12月1日思想管理与成功创业福建事业部65学习的态度

当我们的目光都聚焦在别人身上时，我们的能量会越来越小，只有关注自己，我们才会得到更大的能量，千万不要当旁观者！职业化学生学习的态度当我们的目66

思想管理做企业就是“做人”，一定要弄明白两种人，一种是卖产品的人，一种是买产品的人。思想管理67思想管理（续）

从“人性”透析管理的真谛！管理的目的是让每个组织成员充满力量！思想管理（续）68松下的感悟：

人是由身和心、肉体和灵魂两部分构成的有情感的高级动物。工人在工厂里劳动挣钱，买吃、买穿、买房，只是安顿身躯而已。而他们的心，即灵魂还没有找到地方栖息安顿。因此，他们总是烦躁不安，他们总是牢骚满腹，而宗教的信仰、精神给他们的信仰者制造了一个精神寓所。让他们心灵栖息于那里，快乐的生活。我创办的企业不断要创造丰富的物质，安顿人的身躯，还要创造企业的精神，以安顿他们的心灵！

松下的感悟：人是由身和心、肉体和灵魂两部分构691、管理的核心就是管人(1.1)企业管理理论不断创新，管理技术不断进步，而管理问题、难题却层出不穷；为什么社会越来越进步，生产力越来越发达，物质世界越来越丰富，人们的心灵却越来越焦虑、紧张、惶恐、病态，精神世界越来越贫瘠，生存环境越来越糟糕？基督、佛教的管理思想千百年来一成不变，而他们的事业却愈来愈繁盛，信仰他的人处在一种祥和、静谧和健康的幸福与快乐的生活之中。1、管理的核心就是管人(1.1)企业管701、管理的核心就是管人(续1.2)人的心灵不是用来管理的，而是用来感动的，如果在自己的职业生涯中从来没有让别人感动过的话，那自己绝对不是一个领导者，充其量只是一个“监工”！1、管理的核心就是管人(续1.2)人711、管理的核心就是管人（续1.3）领导是让下属看到真相（愿景），并建立规则去达成目标的人，越是有能力的人越不需要别人管理，他只要你告诉他目标和规则就行。1、管理的核心就是管人（续1.3）领导721、管理的核心就是管人（续1.4）

管人就是带作风;感化心灵；管理思想;建立规则。1、管理的核心就是管人（续1.4）732、管人就是管思想

建立组织的伟大管理思想

——《卓越》封页

如果你的公司在同行业中并不优秀那非常糟糕，如果很优秀那同样糟糕，因为糟糕的公司并不伟大，它没有前进的信仰。以盈利为目标的公司始终在盈利线上挣扎，结果就是盈利或不盈利；2、管人就是管思想

建立组织的伟大管理74建立组织的伟大管理思想（续）

——《卓越》封页以伟大为目标的公司得到的结果就不一样：伟大或不伟大，但它却是一家卓越的公司，而世界上最卓越的公司无非是用卓越的管理思想作为公司信仰的企业，管理思想已经作为公司发展的基本动力，伟大的管理思想才能成就卓越的公司。建立组织的伟大管理思想（续）

753、管理根源明确结果规范过程管理思想管理的根源就是管人的思想！3、管理根源明确结果764、思想管理的公式：

人为什么去？怎么去？去哪里？4、思想管理的公式：去哪里？775、思想管理四大要素：

愿景价值观使命目标5、思想管理四大要素：78一、愿景人

愿景：人们愿望达到的景像（图像）；

含义：远景、视觉、憧憬、梦想、美景、向往等；

共同愿景：组织成员发自内心深处共同持有的真实愿望和远大景象。去哪里？一、愿景人去哪里？79愿景之一：愿景是一种心灵感觉的画面。感觉的力量：1）身躯是寄生在物质世界里的。2）人生是寄生在物质条件之上的感觉里的。愿景之一：愿景是一种心灵感觉的画面。80愿景之二：物质力量是不可能消除现实人类苦难的，因为人的苦难和幸福来自心灵，是用心灵去感受的。——释迦牟尼愿景之二：物质力量是不可能消除现实人类苦难81愿景之三：愿景的案例：•希特勒：征服全世界，让德意志民族主宰整个世界！（希特勒的信仰是德意志是唯一有资格在地球上存在的伟大人类）•宋江：招安•道教：修道成仙，长命百岁•释加牟尼：修炼成佛到极乐世界愿景之三：愿景的案例：82

愿景的案例：•松下幸之助：我要生产更优质的产品，从而改变全人类的生活质量。•孙正义：做互联网的全球第一，让信息像自来水一样拧开水龙头即可随意获取。•马云：让天下没有难做的生意！•吉利汽车李书福：让每一个中国老百姓都拥有自己的汽车！（提出汽车=4个轮子+2个沙发）愿景的案例：83

愿景的案例：•爱迪生GE：使世界更光明•IBM：无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步；•苹果电脑：让每人拥有一台计算机；•福特汽车：让大众能拥有汽车；•惠普：为人类的幸福和发展做出技术贡献；•玫琳凯：给女性无限的机会；•迪斯尼乐园：建立一个让全天下人开心的乐园和去处；愿景的案例：84愿景之四：建立愿景的原则：第一、领导者的梦想，清晰图象；

人之所以伟大是因为梦想而伟大！缔造者的梦想往往就是组织的梦想！愿景之四：建立愿景的原则：85

建立愿景的原则（续）第二、符合制定愿景的原则：

深信不疑清晰独特号召长远景象编织愿景吸引一群有共同梦想的人建立愿景的原则（续）深信不疑清晰独86建立愿景的原则（续）第三、推销愿景：

世界上最伟大的领袖都是贩卖梦想的人说故事讲故事演故事建立愿景的原则（续）第三、推销愿景：87建立愿景的原则（续）第四、愿景变成现实的计划：

梦想与幻想和理想之间1、软护航：价值观、理由和证据；2、硬护航：目标计划、实施步骤；建立愿景的原则（续）第四、愿景变成现实的计划：88建立愿景的原则（续）第五、固化梦想，树立坚定不移的信念。建立愿景的原则（续）89愿景之五：放飞梦想主题：

我一定要创造一个……的人生！

愿景之五：放飞梦想主题：90放飞梦想（续）梦想版内容：

爱心、健康、事业、家庭、财富、学习、贡献、交际、成长、团队、旅游、休闲。放飞梦想（续）梦想版内容：91二、价值观人去哪里为什么怎么去二、价值观人去哪里为什么怎么去92价值观之一：1、价值观：价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观体系。价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。价值观之一：1、价值观：价值观是指一个人对周围的客观事物（包93价值观之一（续）：2、人生观：就是一个人对人生的目的、价值的根本观点和态度；3、企业价值观：就是主导着生产经营过程中的价值趋向及遵守的行为规范，是多数成员认可的。价值观之一（续）：2、人生观：就是一个人对人生的目的、价值的94价值观之一（续）：4、每个人的心灵都有一个欲望的黑洞，只有正确的价值观才能建立正确的欲望，而价值观必须能为大众服务，符合大众利益；5、行为学认为，只管理结果是最失败的管理，而一味管理行为只能更多地去强迫别人，最好的管理是管理人的认知（价值观）.价值观之一（续）：4、每个人的心灵都有一个欲望的黑洞，只有正95组织价值观------对好坏、对错等组织信念的表述------对员工行为的指导准则和道德规范------超越产品与组织的生命周期组织价值观------对好坏、对错等组织信念的表述96价值观之二：制定价值观的原则：1、符合社会价值准则2、符合愿景目标使命3、核心领导者的骨髓里的信念4、全体成员认同价值观之二：制定价值观的原则：97价值观之二（续）：每个领导人都要耐心教育培训下属，至少给他一次机会，成为教导型的领导人：①为人师表②有教无类③因材施教④寓教于乐价值观之二（续）：每个领导人都要耐心教育培98价值观之三：制定价值观的方法：1、组织缔造者的价值观2、股东会价值观3、全体参与讨论4、固化长久的5、提出时势的价值观价值观之三：制定价值观的方法：99价值观之四：建立价值观：1、组织价值观取决于企业家价值观；2、教导型企业家的价值观建立；3、企业核心价值观建立。价值观之四：建立价值观：100价值观之五：总看一个的行为和结果，这样始终比别人晚一点，看人要看他的认知（价值观）。价值观之五：总看一个的行为和结果，这样始终101价值观之五（续）：利益别人，服务众生：1、《道德经》:天之道，利而不害;圣人之道，为而不争；2、印度石油大王的故事；3、松下幸之助认为企业家的三个境界：

A、创业家：考虑生存B、企业家：考虑利润C、事业家：考虑为大众服务价值观之五（续）：利益别人，服务众生：102请列出你企业的价值准则：企业的愿景：企业的使命：企业的信念：企业的宗旨：企业生存观：企业客户观：企业服务观：企业产品观：企业处世观：企业的作风：企业准则：请列出你企业的价值准则：企业的愿景：103作业：1、列出必须实现梦想版中事业梦想的十条理由；2、列出必须实现梦想版中家庭梦想的十条理由。作业：104三、使命感人去哪里为什么去三、使命感人去哪里为什么去105三、使命感使命感：

是建立在强有力的价值准则、证据或强烈的愿望上决心达成某事件的程度和信念：----是介于愿景、目标和价值观之间。三、使命感使命感：106（一）建立使命感：1、超越生命的力量；2、强烈的愿望——清晰的愿景；3、具体明确的目标；4、一定要的证据和理由——坚定的价值观；（一）建立使命感：1、超越生命的力量；107（一）建立使命感（续）：1、提意见与提建议的区别；2、如何面对问题？3、决策讨论可以民主，决策执行必须统一；4、要学会在熟悉的事件中，持续地找到陌生的兴奋点。（一）建立使命感（续）：1、提意见与提建议的区别；108（二）使命感宣言：

使命宣言：就是根据自己的愿景价值观整理出来的展望和承诺并决心一定要达成的誓言。（二）使命感宣言：109（三）使命感宣言益处：1、清晰和固化你的愿景目标，激励你更深刻地思考你的人生；2、帮助你看清什么对你是最重要的，督促你反躬自省不断修正自己的人生航向；3、开阔你的视野，激发志向自强不息；4、使你牢记自己的价值取向与目的，不断明确和固化自己的价值观；5、使你每天朝着自己长期目标努力前进，按照长期愿景进行自己的每年每月每周每日的发展规划；6、是你对人生预期结果的确认，为你带来力量。（三）使命感宣言益处：1、清晰和固化你的愿景目标，激励你更深110（四）撰写使命宣言：撰写的使命宣言是否符合以下原则：1、体现了永恒不变并可创造卓越人生的原则；2、清晰描述了愿景目标，为你提供前进的方向；3、呈现自己最佳的一面；4、对你具有挑战及激励，开阔你的思路和视野；5、表达你的远期规划及价值观；6、涉及你人生所有重要的角色。（四）撰写使命宣言：撰写的使命宣言是否符合以下原则：111（五）家庭使命感宣言：家庭使命宣言：就是请你描述出梦想板中对家庭生活的期许和向往，并阐述一定要达成的理由和决心；撰写个人家庭使命宣言：1）思考一下你将怎样面对你的家庭生活？2）列出你生命中重要的人物有哪些？为什么重要？3）你将怎么样去对待他们？（五）家庭使命感宣言：家庭使命宣言：就是请你描述出梦想112家庭使命宣言示例：在我个人生活中，我心怀感激与喜悦，我感激生活给我的馈赠，让我有了世界上最贤明大爱的父母；有了最美丽、智慧的妻子；我愿意把自己献给我的父母、妻子和孩子，以及我妻子的家人和亲密的朋友们，我还照顾我自己，不仅是在身体上，还包括情感上、思想上和精神上的自我关照。我要用我的智慧换取丰富的物质财富，让我的妻子永远美丽、健康；让孩子们快乐无比接受世界上最领先的教育；让家人们永远幸福、生活安康！家庭使命宣言示例：在我个人生活中，我心怀感激与喜113（六）事业使命感宣言：事业使命感宣言：就是请你描述出梦想版中对事业的期许和向往，并阐述一定要达成的理由和决心。撰写事业使命感宣言：1、思考一下你将怎样面对你的事业？2、对你事业有重要帮助的是哪些人？为什么重要？3、你将怎样去面对他们？（六）事业使命感宣言：事业使命感宣言：就是请你描述出梦114事业使