宝地组织结构设计

锦州宝地组织结构设计

1/1/20231导读宝地组织结构问题总结宝地组织结构设计1/1/20232宝地的迅速扩张需要高效组织结构的支撑满足股东要求满足客户要求创造社会价值员工满意区域化专业化发展目标发展战略组织结构要满足发展战略的要求，才能保证发展目标的实现1/1/20233目前宝地的组织结构处于不断的变动之中部门调整较多；子公司不断设立；人员、岗位增加总经理：徐国瑞总会计师曹洪金总工程师张士俊副总经理姚石顺副总经理徐长剑副总经理窦娟副总经理周建国法律顾问工程顾问财务部长李恩明财务副部长孟令艳工程管理部职员6人财务部职员7人规划设计部长吴书华规划设计部职员1人经营部副部长才作良/彭木达经营部职员5人销售部副部长杨萍萍/杨春丽销售部职员13人市场开发部副部长单飞市场开发部职员2人人事部部长刘爽人事部职员1人办公室副主任黄岚办公室职员5人企业管理部部长赵晓萍企业管理部职员3人锦州宝地开发营口宝地开发锦州宝地运输队锦州宝地塑钢窗厂锦州宝地物业锦州宝地贸易公司锦州宝地房地产销售公司1/1/20234从组织的生命周期来看，宝地处于从集体化阶段向规范化阶段转移的危机期，容易产生官僚作风指明方向内部资源增加提高团队工作危机：需要领导危机：需要控制危机：需要解决官僚作风危机：需要恢复活力组织规模创业阶段集体化阶段规范化阶段精细阶段创造性1/1/20235宝地的高度集权可能会阻碍公司的发展总经理基层基层基层基层基层基层基层基层基层基层基层基层基层基层基层总工副总经理副总经理部长部长部长部长部长部长部长部长部长副总经理部长基层管理人员总经理执行权监督权有有有有有有有有决策权无无无有总经理在决策、用人和业务管理上事无巨细,一方面限制了中高层管理人员的发展，同时减少了对企业战略性问题的思考时间。而且在企业不断壮大过程中，总经理的精力有限1/1/20236管理层级不够合理,总经理管理幅度偏大,部分副总经理管理幅度偏小总经理副总副总副总总工财务部经营部规划设计部工程部工程造价部这种情况容易引起业务流程的分割严重，造成协调上的困难1/1/20237宝地存在多头指挥现象较多近七成的员工反映出现过多个领导分派任务的情况，多头领导不是个好的信号，容易造成工作任务不清，降低工作效率1/1/20238没有建立完善的制度保证工作的完成一半以上的员工认为现有的管理制度不健全，宝地需进一步完善制度工作职责公司战略的实现工作业绩部门业绩需要制度保障1/1/20239存在权责不匹配的问题近四成的员工认为其权利与职责不匹配权利和责任匹配是责任得以完成的条件,缺乏适当权利造成推委现象增加,工作效率降低1/1/202310横向纵向向沟通通通畅性不不足六成员工工反映在在日常管管理中，，上下级级间的指指令和汇汇报存在在越级现现象不到四分分之一的的人认为为能及时时了解到到公司的的相关经经营信息息，信息息沟通不不畅已较较严重12/24/202211部门职责责与权限限的划分分不够明明确，工工作中推推委扯皮皮现象多多四成员工工认为在在需要相相关部门门合作的的事务中中，各部部门间的的责任界界定不明明确，这这是产生生推委扯扯皮的一一个重要要原因超过四分分之三的的人认为为部门间间存在推推委或扯扯皮现象象12/24/202212业务流程程不够清清晰也造造成工作作的延误误员工认为为部门间间出现推推诿或扯扯皮现象象的主要要原因是是职责不不清和工工作流程程不合理理近四成员员工认为为工作流流程不顺顺畅12/24/202213必须明确确界定职职责并和和考核挂挂钩工程部经营部造价部推委地带带推委地带带职责明确确职责明确确职责明确确以经济责责任书为为核心的的职责划划分和考考核体系系不可能能涵盖一一切行为为，产生生大量模模糊的边边界责任任…………12/24/202214综上，宝地地需要改进进组织结构构的设计保证战略目目标的实现现合理的集权权分权管理理设计适合宝宝地的管理理层级和管管理幅度清晰划分权权责并与考考核紧密结结合理顺、简化化业务流程程建立制度保保证12/24/202215导读宝地组织结结构问题总总结宝地组织结结构设计12/24/202216组织结构设设计的原则则遵循现代企业制度：产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学符合房地产行业发展趋势：加强人力资源管理和财务管理的基础上，重点提高市场应变能力、成本控制能力、工程管理能力稳定性与适应性相结合：企业的组织结构需要相对的稳定性，但同时也要有针对内外条件及环境变化而做相应调整的适应性

执行与监督相分离的原则：必须建立一套监督系统，为保证严肃性和公正性，监督机构和执行机构应该分开统一指挥原则：组织调整必须保证指挥有力，行动统一

权责利对等原则：权责利必须三位一体，必须明确每个分子公司、每个部门及每个岗位的责任和权力,建立激励和约束机制。集权与分权相结合：将必要的权利集中在集团总部，其他权力要尽量下放，以加强下属企业的灵活性、自主性和创造性，从而实现集团总部的总体目标与下属企业的自主性、创造性的统一，保持效率与控制的平衡。12/24/202217矩阵管理是是平衡效率率与控制的的中间道路路地方关系维维护和新吸吸收集，日日常财务和和人事管理理。说明：黑点点代表集团团控制的资资源，红点点代表开发发公司控制制的资源。。市场开发部部规划设计部部工程管理部部工程造价部部销售部经营部财务部企管部人事部办公室集团公司职能管理备注************************************************************矩阵管理**********************************************************************项目管理***********************************备注*****集团始终保保持对资源的控控制职能式管理理控制力最强强效率最低项目管理效率最高控制力最弱弱寻求效率与与控制之间的平平衡开发公司可可加强市场场研究功能能宝地的财务务管理很严严格，在业业务计划与与财务计划划结合的情情况下，可可以适当下下放权力。。核心资源应应该由总部部直接控制制，业务骨骨干应该在在开发公司司之间适度度轮换。新成立销售售公司和贸贸易公司可可以只作为为核算和宣宣传单位，，实际运作作中仍然是是集团的两两个部门。。12/24/202218开发子公司司组织结构构和管理模模式（一））--分权权总经理市场开发部人力资源部财务部企管部规划设计部工程部销售公司贸易公司办公室常务副经理理总会计师经营副经理理工程副总管理副经理理工程造价部部塑钢厂、物物业装饰公司总工程师规划设计处工程处财务处工程造价处处办公室销售处子公司经理理采购处优点：协调沟通通容易，效效率高；不足：可控制性性减弱，人人员素质要要求高总公司在设设计、造价价、财务权权限和大宗宗材料采购购上总体控控制12/24/202219开发子公司司组织结构构和管理模模式（二））--集权权总经理人力资源部财务部企管部规划设计部工程部贸易公司办公室常务副经理理总会计师经营副经理理工程副总管理副经理理工程造价部部塑钢、物业业装饰公司总工程师规划设计处工程处财务处工程造价处处办公室销售处采购处子公司经理优点：可控制性强；；不足：协调沟通工作作多，效率降降低子公司经理只只协调子公司司各部门的工工作，各项职职能由集团统统一管理市场开发部销售公司12/24/202220宝地集团组织织管理机构董事会会党委总裁裁副总裁副总裁人力资源部财务审计委员会人力资源委员会投资发展委员会计划管理部集团办公室财务部证券资金部市场开发部规划设计部工程造价部锦州公司销售公司物业公司工会营口公司助理/秘书审计室股东大大会监事会副总裁阜新公司沈阳公司葫芦岛公司建筑公司装潢公司塑窗公司中大公司贸易公司12/24/202221职责与考核指标：：市场开发、、规划设计、、工程管理主要工作内容主要考核内容项目过程考核标准项目结果考核标准市场开发部投资可行性研究楼盘定位（含户型和目标价格）楼盘质量标准设定目标成本和目标利润项目策划纲要（含初步计划）土地储备时间/质量时间/质量时间/质量时间/质量时间/质量时间财务/销售/造价/规划/董事会认可财务/销售/造价/规划/认可销售/规划/经营/工程设计认可财务/造价/规划/工程/经营各部门/总经理认可项目完工前三个月购地各目标利润实现平均高于90%项目目标利润实现高于80%不容许出现项目断档部门费用控制部门员工满意度规划设计部规划方案扩初设计施工图纸控制设计费用设计变更处理时间/质量时间/质量时间/质量成本时间/质量市场/销售/造价/工程/经营/总经理工程/造价/经营/施工单位认可参考其他项目收费标准设计变更处理及时设计质量投诉设计变更损失（不含客户变更）部门费用控制部门员工满意度工程管理部招标开工基础主体工程配套工程验收绿化材料计划施工检查及处罚纪录（施工和监理）时间时间时间/质量时间/质量时间时间/质量时间/质量时间质量项目工作计划项目工作计划工作计划/内部抽查内部/阶段验收工作计划/内部抽查内部/阶段验收项目工作计划工作计划/内部抽查内部/阶段验收工作计划/内部抽查内部/阶段验收项目工作计划质量小组抽查工程质量投诉（内部和外部）投诉处理满意度工程质量验收合格率交工后维修金额设计变更损失施工事故损失部门费用控制部门员工满意度销售部前期（培训/材料）试销期强销期冲刺期收尾期建立客户数据和市场分析时间/回款/销量营销费用营销方案质量回款额/销量阶段营销费用预算控制营销策划效果目标销售收入实现不能低于95%营销费用占销售收入比例部门费用控制部门员工满意度12/24/202222职责与考核核指标标：财财务、、经营营、工工程造造价、、物业业公司司部门主要工作内容主要考核内容项目过程考核标准项目结果考核标准财务部财务预测财务控制（分析报告、审计）资金计划时间/质量资金计划落实按时提供财务分析报告目标利润实现投资回报率资金周转率净资产增幅部门费用控制部门员工满意度经营部建立优秀供应商数据库按计划供应材料采购成本控制拆迁质量时间成本时间/成本限定延期次数材料质量投诉变更及时处理拆迁目标成本拆迁不能影响工期材料成本目标控制材料变更/报废损失库存周转率材料质量投诉量部门费用控制部门员工满意度工程造价部可研投资估算规划阶段投资估算扩初方案投资估算施工图会审后投资估算现场签证结算时间/质量时间/质量时间/质量时间/质量时间/质量时间/质量可研投资预算误差（正负20%）规划投资估算扩初投资估算签证抽查可研投资估算规划阶段投资估算扩初方案投资估算会审投资估算（+10--2%）结算（审减额〈2%）部门费用控制部门员工满意度物业公司安全环境卫生绿化维修社区文化时间/质量/成本客户投诉处理及时月度成本控制（收支两条线）物业费征收率利润率投诉量满意度安全事故损失部门费用控制部门员工满意度12/24/202223职责与考核核指标标：人人事、、办公公室、、企管管部门主要工作内容主要考核内容项目过程考核标准项目结果考核标准人事部招聘培训考评薪酬人事时间/质量/成本招聘目标完成率试用淘汰比率培训计划落实考核按时完成员工投诉处理及时优秀员工流失率关键岗位空缺员工满意度部门费用控制部门员工满意度办公室法律事务信息管理重大经济合同审核及时/损失金额法律纠纷解决经济谈判提出法律意见后勤服务满意度部门费用控制部门员工满意度企管部战略规划（年初）（滚动）计划制定/跟踪落实计划分析报告项目开发模式总结时间/质量战略规划得到高层管理认可计划质量计划执行情况部门费用控制部门员工满意度分公司市场开拓土地储备地方关系协调时间/质量/成本/市场份额土地储备和项目全程计划协调目标利润回款周期土地储备客户满意度12/24/202224总经理理职责责主持公公司的的经营营管理理工作作，组组织实实施董董事会会决议议，保保证经经营目目标的的实现现组织实实施公公司年年度经经营计计划和和投资资方案案制定公公司内内部管管理机机构的的设置置方案案，并并组织织实施施制定公公司的的基本本管理理制度度决定组组织体体制和和人事事编制制，提提请聘聘任或或解聘聘公司司副经经理、、财务务负责责人、、总经经理助助理聘任或或者解解聘除除应由由董事事会聘聘任或或者解解聘以以外的的管理理人员员决定公公司中中高级级管理理人员员的报报酬及及待遇遇，并并报董董事会会批准准和备备案决定对对成绩绩显著著的员员工予予以奖奖励、、调资资和晋晋级，，对违违纪员员工进进行处处分审查批批准年年度计计划内内的经经营、、投资资、改改造、、基建建项目目和流流动资资金贷贷款、、使用用、贷贷款担担保的的可行行性报报告健全财财务管管理、、严格格财经经纪律律，保保证现现有资资产的的保值值和增增值公司章章程规规定的的及董董事会会授予予的其其它职职责12/24/202225销售副副总经经理职职责负责公公司各各部门门工作作的总总体协协调工工作，，参与与经营营决策策负责市市场开开发、、房屋屋销售售管理理及广广告宣宣传策策划工工作，，具体体职责责如下下：协助总总经理理确定定公司司经营营理念念与销销售方方针根据销销售现现状组组织市市场调调研，，预测测销售售计划划可行行性参与公公司经经营项项目的的市场场定位位及策策划制定公公司中中、长长期销销售计计划及及销售售回款款计划划参与研研究确确定产产品的的销售售价格格处理客客户反反馈意意见，，检查查销售售服务务和售售后服服务质质量组织大大户购购房合合同的的签订订有特特殊要要求客客户合合同的的审批批及相相关事事项的的处理理审批销销售人人员培培训方方案组织制制定广广告策策划方方案负责公公司各各部门门工作作的总总体协协调工工作负责组组织全全员、、全过过程营营销方方案的的制定定、实实施及及检查查负责组组织开开发项项目的的选址址、前前期论论证，，组织织策划划及实实施负责房房地产产行业业信息息管理理工作作完成总总经理理交办办的其其他工工作12/24/202226工程程副副总总经经理理职职责责负责责工工程程管管理理、、造造价价、、规规划划设设计计部部门门的的工工作作，，协协调调三三个个部部门门之之间间的的工工作作，，并并协协调调三三个个部部门门与与其其他他部部门门的的关关系系参与与公公司司经经营营决决策策负责责工工程程项项目目的的进进度度和和质质量量负责责项项目目的的整整体体规规划划设设计计的的委委托托或或代代理理对项项目目总总体体规规划划设设计计质质量量负负责责负责责对对项项目目设设计计图图纸纸进进行行技技术术审审核核，，负责责组组织织相相关关部部室室的的委委托托设设计计会会审审、、施施工工图图会会审审和和技技术术交交底底工工作作参与与施施工工图图交交接接过过程程,招招投投标标、、合合同同评评审审等等相相关关活活动动负责责项项目目预预结结算算工工作作完成成总总经经理理交交办办的的其其他他工工作作12/24/202227经营副总总经理职职责负责组织织编制开开发项目目的材料料采购计计划，确确保工程程施工进进度负责对甲甲供材料料质量控控制和对对乙方自自购材料料进行质质量监督督组织规划划设计部部、工程程部等相相关部门门审议确确定重大大工程材材料合同同负责研究究最新工工程材料料的性能能，会同同规划设设计部、、工程部部探索经经济适用用，性能能可靠的的建筑材材料负责现场场材料管管理工作作对乙方自自购材料料价格进进行审定定及控制制组织开发发项目的的动迁、、拆迁及及回迁安安置工作作对公司所所有设备备、设施施（办公公用品、、用具除除外）材材料的采采购负领领导责任任参与重大大经济技技术方案案的制定定和重大大经济事事项的研研究、审审查负责公司司多种经经营项目目的论证证、实施施及管理理12/24/202228总工程师师职责负责工程程技术方方面的问问题，与与相关部部门的协协调负责项目目的整体体规划设设计的委委托或代代理作好项目目设计技技术审核核,对项项目总体体规划设设计质量量负责负责对项项目设计计图纸进进行技术术审核负责组织织相关部部室的委委托设计计会审、、施工图图会审和和技术交交底工作作在项目施施工过程程中，出出现的一一切规划划设计问问题，作作好技术术指导工工作对工程质质量进行行监督检检查完成总经经理交办办的其他他工作12/24/202229管理副总总经理职职责管理副总总负责公公司日常常综合管管理工作作,在总经理理领导下下，负责责人事管管理及办办公室和和企业管管理工作作，加强强企业文文化建设设，组织织筹划各各种增强强职工凝凝聚力的的宣传、、教育活活动,其具体体职责如如下：在总经理理的领导导下，全全面负责责企业管管理工作作组织制定定公司中中长期发发展规划划和公司司年、月月工作计计划的编编制、检检查组织公司司各项管管理制度度的制定定、执行行和检查查完善组织公司司质量体体系的建建立、实实施、完完善工作作负责经济济责任制制的方案案制定、、实施与与考核负责组织织员工综综合考核核管理负责组织织实施公公司财务务审计工工作参与重大大经济技技术方案案的制定定和重大大经济事事项的研研究、审审查组织编制制和执行行预算、、财务收收支计划划、信贷贷计划，，拟订资资金和使使用方案案，开辟辟财源，，有效的的使用资资金建立、健健全经济济核算制制度，强强化成本本管理，，进行经经济活动动分析，，提高经经济效益益负责会计计监督，，严格维维护财经经纪律，，保护经经济活动动的合法法、合理理和有序序进行协助公司司主要行行政领导导对重大大经济问问题做出出决策参与重大大经济技技术方案案的制定定和重大大经济事事项的研研究、审审查负责本公公司财会会机构的的设置和和会计人人员的配配备，及及对会计计专业职职务的设设置、聘聘任提出出方案；；并组织织会计人人员业务务培训和和考核，，支持会会计人员员依法行行使职权权完成上级级领导交交办的其其他工作作12/24/202230开发子子公司司经理理职责责负责子子公司司项目目的整整体运运做，，对项项目进进度、、质量量、效效益负负责负责子子公司司的日日常管管理负责子子公司司的外外部关关系处处理汇集项项目信信息，，参与与子公公司项项目的的可行行性研研究,项目目策划划参与项项目的的设计计，预预算等等12/24/202231部长职职责各部长长是本本部门门的负负责人人，全全面管管理本本部门门的工工作，，具体体职责责如下下：主持本本部门门全面面工作作，对对各项项工作作负领领导责责任完成公公司下下达的的本部部门各各项工工作任任务负责制制定本本部门门及各各职员员月工工作计计划，，并监监督检检查负责对对本部部门员员工进进行思思想政政治教教育，，关心心员工工生活活及时传传达公公司各各类文文件及及公司司级会会议精精神负责本本部门门员工工考核核工作作负责本本部门门员工工培训训工作作负责本本部门门与相相关部部门的的工作作协调调副部长长协助助部长长工作作，并并对分分管业业务工工作负负责，，副部部长在在部长长领导导下，，主管管分管管业务务完成上上级领领导交交办的的其它它工作作12/24/202232部门名名称市场开开发部部职能：：投资可可行性性研究究楼盘定定位（（含户户型和和目标标价格格）楼盘质质量标标准设设定目标成成本和和目标标利润润项目策策划纲纲要（（含初初步计计划））土地储储备上级：：副总经经理拟设岗岗位：：部长市场调调研与与项目目策划划涉及流流程名名称：：项目评评估与与决策策流程程开发前前期工工作流流程项目质质量管管理流流程策划纲纲要制制定流流程部门职职责——市场场开发发部主要制制度：：项目质质量管管理制制度开发前前期工工作管管理制制度信息搜搜集管管理制制度12/24/202233部门职责——市场开发发部负责市场形形势分析：：1、国内和和区域房地地产行业形形势，国家宏观经经济、房地地产行业和和相关法律律法规等方方面的信息息或资料收收集、分析析2、我市房房地产行业业走势选择择开发项目目市场调研,对房地产市市场需求进进行定性、、定量研究究和分析对开发项目目进行经济济测算，编编写可行性性研究报告告组织制定项项目策划纲纲要办理前期的的有关立项项、土地征征购手续（（开发办、、计委）组织项目开开发的评估估与决策组织项目开开发的地皮皮征购工作作负责联合开开发项目的的论证、合合同签证事事项收集房地产产行业信息息，形成资资料档案，，及时向有有关部门提提供土地证证、计委立立项、竟标标负责所有项项目的文件件、资料的的收集、归归档和管理理负责开发模模式总结，，项目投资资效果的分分析协助其他部部门工作12/24/202234部门职责——规划设计计部部门名称规划设计部部职能：规划方案扩初设计施工图纸控制设计费费用设计变更处处理上级：副总经理拟设岗位：：部长结构设计师师建筑设计师师涉及流程名名称：规划设计审审批流程设计单位设设计质量评评定工作流程施工图委托托设计工作作流程主要制度：：图纸会审作作业指导书书技术联系单单作业指导导书设计要点作作业指导书书规划设计单单位管理制制度12/24/202235部门职责——规划设计计部收集、执行行国家和地地方的相关关法律法规规负责公司开开发项目整体规划设设计的委托托或代理负责开发项项目的扩出出设计（方方案设计））、施工设设计（结构构水、电））开发项目小小区配套、、绿化设计计、消防、、人防设计计批复，及及其它项目目设计负责工程项项目的勘察察、测绘的的委托；（（建委的拆拆迁红线图图、复线、、验线）负责办理与与工程项目目规划和设设计有关的的手续；（（规划批复复、建设用用地许可证证、扩出设设计批复、、立面批交交、开工报报告、放线线任务单、、验线单））负责工程项项目施工期期间的设计计变更及有有关工程问问题的处理理落实具体工工程项目每每个阶段设设计修改意意见，检查查设计质量量负责开发面面积的计算算参与项目的的评估和决决策参与工程质质量评比、、验收，，负责竣工工验收负责竣工小小区地形图图、管网图图的绘制完成公司领领导交办的的其他任务务12/24/202236部门职责——工程造价价部部门名称工程造价部部职能：收集和整理理房地产行行业与预算算合同有关关的法律法法规编制或制定定预算合同同、招投标标等管理制制度参与施工图图交接过程程,招投标标、合同评评审等相关关活动负责项目预预结算工作作上级：副总经理拟设岗位：：部长造价师合同管理涉及流程名名称：项目造价预预算工作流流程工程造价变变更工作流流程标底编制工工作流程施工图预算算、结算工工作流程工程拨款控控制流程主要制度：：签证更改管管理制度合同管理制制度12/24/202237部门职责——工程造价价部造价部是负负责公司开开发所有工工程的预结结算工作，，其具体职职责如下：：收集相关法法律法规，，执行有关关国家、省省、市对工工程预结算算方面的文文件参与工程招招标工作，，提供标底底参与公司对对施工合同同的制定跟踪踪、、了了解解施施工工进进度度及及所所发发生生的的设设计计、、施施工工变变更更负责责根根据据技技术术联联系系单单及及施施工工通通知知单单进进行行签签证证核核量量，，确确定定费费用用负责责公公司司所所开开发发的的工工程程预预、、结结算算工工作作参与与项项目目的的评评估估参与与材材料料用用量量计计划划的的审审定定负责责公公司司所所有有合合同同的的管管理理完成成上上级级领领导导交交办办的的其其他他工工作作12/24/202238部门门职职责责——工工程程部部部门门名名称称工程程部部职能能：招标标开工工基础础主体体工工程程配套套工工程程验收收绿化化材料料计计划划施工工检检查查及及处处罚罚纪纪录录（（施施工工和和监监理理））上级级：：副总总经经理理拟设设岗岗位位：：部长长土建建工工程程师师水暖暖工工程程师师电气气工工程程师师涉及及流流程程名名称称：：建设设工工程程施施工工招招标标流流程程施工工许许可可证证申申请请流流程程工程程项项目目质质量量监监督督委委托托申申请请流流程程工程程项项目目报报建建流流程程综合合验验收收流流程程主要要制制度度：：宝地地公公司司施施工工管管理理宝地地公公司司工工程程施施工工质质量量管管理理规规定定宝地地公公司司工工程程材材料料供供应应管管理理规规定定招投投标标管管理理规规定定工程程部部施施工工质质量量实实时时控控制制制制度度12/24/202239部门门职职责责——工工程程部部工程程部部负负责责开开发发项项目目的的招招标标工工作作，，选选择择施施工工队队伍伍，，审审核核施施工工方方案案，，安安排排工工程程进进度度计计划划负责责办办理理施施工工当当中中的的有有关关审审批批手手续续，，包包括括：：施施工工许许可可证证、、合合同同审审批批、、报报建建手手续续；；负责责办办理理工工程程质质量量监监督督的的委委托托工工作作，，协协助助解解决决施施工工遇遇到到的的技技术术问问题题负责责工工程程项项目目的的监监理理招招标标，，合合同同签签定定工工作作负责责开开工工前前的的““三三通通一一平平””工工作作，，协协调调各各部部门门搞搞好好工工程程配配合合工工作作负责责工工程程项项目目测测量量放放线线的的复复测测工工作作负责责工工程程项项目目施施工工管管理理、、质质量量管管理理和和技技术术管管理理工工作作负责责工工程程的的竣竣工工验验收收，，施施工工技技术术档档案案的的收收集集、、管管理理等等工工作作负责责已已完完工工程程向向物物业业公公司司的的移移交交工工作作负责责工工程程在在保保修修期期内内的的维维修修工工作作负责责工工程程竣竣工工后后地地下下管管网网图图的的绘绘制制负责责公公司司零零星星工工程程项项目目：：工工建建、、电电气气、、水水暖暖等等工工程程的的施施工工组组织织负责责材材料料用用料料计计划划的的审审定定参与与开开发发项项目目的的评评估估与与决决策策做好好上上级级领领导导交交办办的的各各项项临临时时工工作作12/24/202240部门职责—经经营部部门名称经营部职能：负责材料采购购、动迁上级：副总经理拟设岗位：部长计划采购拆迁涉及流程名称称：采购工作流程程采购执行流程程动迁工作流程程供应商管理评评估流程（以以经营部为主主）施工计划、材材料供应计划划和控制流程（跨部门门协作）主要制度：《经营部材料料供应管理规规定》《甲供材料和和设备控制程程序》《施工单位采采购材料和设设备控制程序序》《搬迁和储存存控制程序《供应商管理理制度》《信息管理制制度》12/24/202241部门职责—经经营部一、甲控工程程材料供应工工作负责对分承包包方质量保证证能力的调查查工作，建立立合格分承包包方名单，签签订供销合同同对工程质量有有重大影响的的材料要组织织工程部、规规划设计部等等相关部门开开会审议确定定会同工程部、、规划设计部部等相关部门门审议市面上上最新推出或或发明的新型型建筑材料采采购及购买事事项大宗建筑材料料有关价格、、质量、数量量等事项经总总经理和有关关部门共同裁裁定后实施采采购负责各工地材材料管理，严严把质量关，，严格验收材材料手续负责现场材料料的调剂供应应工作各工地材料出出入的验收、、记帐及管理理事项负责不合格材材料的处置二、动迁工作作掌握有关房屋屋拆迁管理方方面的政策、、法规协调有关政府府部门，对新新建工程办理理前期动迁及及后期安置工工作，办理拆拆迁许可证负责动迁摸底底调查、签订订协议、房屋屋验收、开迁迁出证等事项项办理动迁清除除、清运、平平整场地三、负责新建建小区绿化物物资供应工作作，做好小区区绿化工作。。四、负责多种种经营项目的的管理，为公公司增收节支支。五、负责公司司所有材料、、设备、设施施的采购。（（办公用品用用具除外）六、参与开发发项目的评估估与决策。七、完成上级级领导交办的的其他工作。。12/24/202242部门职责—销销售部部门名称销售部职能：负责销售的售售前、售中、、售后服务和和广告宣传上级：副总经理拟设岗位：部长销售代表销售统计广告宣传涉及流程名称称：接待程序签约程序入户程序按揭贷款程序序预售许可证办办理流程主要制度：销售员考评指指标体系销售人员的行行为规范销售计划管理理制度广告宣传管理理制度12/24/202243部门职责—销销售部市场调查资料料收集归纳整整理分析根据公司总体体策划纲要制制定并执行营营销方案制定项目销售售计划及广告告宣传计划并并实施制定商品房预预售协议书，，与客户签定定销售合同销售人员培训训与考核1.日日常培训2.根根据具体项目目培训3.其其他相关技能能的培训商品房销售1.日日常销售管管理2.编编制销售统统计报表3.编编制销售分分析报表4.组组织办理按按揭贷款及催催收尚欠房款款5.收收集客户意意见，建立并并归纳客户资资料档案，向向有关部门移移交6.办办理业主入入户手续，协协助物业公司司组织入户参与开发项目目的评估和决决策办理商品房预预售许可证完成公司下达达的其他任务务12/24/202244部门职责—财财务部部门名名称财务部部职能：：负责公公司成成本控控制、、费用用管理理、会会计事事务的的处理理、财财务管管理和和税务务工作作，完完善公公司的的财务务管理理制度度，实实施目目标利利润管管理上级：：副总经经理拟设岗岗位：：部长会计出纳财务管管理涉及流流程名名称：：《财务务付款款签字字程序序》主要制制度：：《目标标利润润管理理办法法》《材料料会计计作业业指导导书》》《财务务收支支计划划编制制作业业指导导书》》《销售售会计计作业业指导导书》》《目标标利润润管理理作业业指导导书》》《财务务付款款作业业指导导书》》《财务务部全全员全全过程程销售售实施施方案案》12/24/202245部门职责——财务部负责公司日日常财务核核算，参与与公司的经经营管理根据公司资资金运作情情况，合理理调配资金金，确保公公司资金正正常运转搜集公司经经营活动情情况、资金金动态、营营业收入、、和费用开开支的资料料并进行分分析，提出出建议，定定期向总经经理报告组织各部门门编制财务务收支计划划，编制公公司的月、、季、年度度财务计划划，定期对对执行情况况进行检查查分析严格财务管管理，加强强财务监督督，督促财财务人员严严格执行各各项财务制制度和财经经纪律负责全公司司各项固定定资产的登登记、核对对、抽查，，按规定计计算折旧费费用，保证证资产的资资金来源参与公司及及各部门对对外经济合合同的签订订工作负责公司现现有各项资资产监督、、核算工作作材料进出账账务处理，，各工程项项目的成本本计算负责经营报报告资料编编制、年度度决算资料料汇总收入有关单单据审核及及账务处理理，各项费费用支付审审核及账务务处理，应应收账款账账务处理，，总分类账账、日记账账等账簿处处理，财务务报表及会会计科目明明细表负责各种税税金的计算算，纳税申申报作业，，结缴税款款负责会计意意见反馈及及督促，税税务及税法法等相关知知识的学习习目标收入、、目标成本本的制定、、修改、分分析与考核核商品房预售售价格审批批手续参与相关项项目的评估估和决策完成领导交交办的其它它工作12/24/202246部门职责--证券资资金部部门名称证券资金部部职能：负责公司的的资金计划划的制定与与完成;证券和上市市相关事宜宜上级：副总经理拟设岗位：：部长证券资金涉及流程名名称：主要制度：：12/24/202247部门名称人力资源部部职能：负责公司的的人力资源源规划、员员工招聘选选拔、薪酬酬福利管理理、员工激激励、培训训和建立顺顺畅的沟通通协调渠道道。上级：总经理拟设岗位：：部长招聘培训薪酬福利涉及流程名名称：员工招聘流流程、新员员工岗前培培训流程、、员工试用用期考评流流程、培训训计划制定定流程、培培训考评流流程、工资资制作发放放流程、劳劳动保险扣扣缴流程员员工离职流流程部门职责责—人力力资源部部主要制度度：《员工管管理条例例》《公司考考勤制度度》《公司考考勤卡规规定》《培训管管理办法法》《试用期期间员工工综合管管理办法法》《项目施施工期间间人员管管理的有有关规定定》《人事部部工作标标准》12/24/202248部门职责责—人力力资源部部根据公司司发展战战略组织织制定人人力资源源战略规规划，全全面考虑虑干部和和技术人人员的梯梯队建设设定期组织织收集有有关人事事招聘、、培训、、考核、、薪酬等等方面的的信息，，为公司司重大人人事决策策提供信信息支持持根据公司司的情况况，组织织制订修修改公司司用工制制度、人人事管理理制度、、劳动工工资制度度、人事事档案管管理制度度、员工工手册、、培训大大纲等规规章制度度、实施施细则和和人力资资源部工工作程序序，并组组织实施施在公司内内外，寻寻找和发发现公司司需要的的人才，，并及时时向公司司有关部部门推荐荐负责员工工的调入入、招聘聘、招收收、辞退退、辞职职、调出出及员工工内部调调配、职职务任免免的实施施工作；；根据公司司的发展展规划，，提出机机构设置置和岗位位职责设设计方案案，对公公司组织织结构设设计提出出改进方方案负责组织织实施招招聘工作作，并参参与对应应聘人员员的面试试筛选负责制定定公司员员工的培培训和发发展计划划，组织织安排对对员工的的培训负责组织织公司员员工的考考核，并并对考核核结果做做出评价价负责组织织公司员员工的职职称评定定工作做好考勤勤卡的统统计工作作，提供供扣薪、、扣分依依据;经经常监督督、检查查各部门门的劳动动纪律组织公司司劳动工工资管理理工作，，编制公公司年度度劳动工工资计划划及薪资资调整方方案，审审核公司司员工每每月的工工资负责员工工的养老老保险、、失业保保险、医医疗保险险等工作作代表公司司与员工工签订各各种劳动动合同，，以及处处理各种种与合同同相关的的事宜负责公司司人事档档案的日日常管理理负责公司司培训档档案的整整理、存存档工作作负责办理理临时用用工的登登记负责建立立公司内内部的沟沟通机制制，及时时了解员员工的思思想动态态受理员工工投诉和和员工与与公司劳劳动争议议事宜并并负责及及时解决决领导交办办的其他他事项12/24/202249部门职责—计计划管理部部门名称企业管理部职能：负责公司的质质量管理体系系实施、制度度建设、经营营计划和发展展战略制定以以及资本运作作，指导下属属企业管理工工作；上级：副总经理拟设岗位：部长制度建设计划管理涉及流程名称称：工作计划制定定流程内部质量审核核流程协调流程增收节支奖励励流程考评流程经济责任状签签定考评流程程主要制度：《职员分级管管理规定》《考评管理办办法》《提案管理办办法》《增收节支奖奖励办法》《ISO9002质量认认证》《经济责任制制》12/24/202250部门职责—计计划管理部负责公司综合合管理：组织制定企业业中长期发展展计划及年度度经营计划负责组织公司司与各部门及及下属分公司司签订经济责责任制督促、检查各各部门实施工工作计划，每每月总结工作作计划的完成成情况定期或不定期期检查各部门门经济责任制制完成情况组织制订、修修订各项管理理制度，使各各项管理工作作纳入标准化化、规范化轨轨道，使各项项工作有章可可循，做到职职责分工明确确，管理制度度科学合理负责公司各部部门部门业绩绩考核负责公司质量量体系的实施施、维持、改改进工作负责组织公司司内部质量审审核协助总经理组组织管理评审审，组织各各种与公司业业务发展和内内部管理相关关的课题研究究参与公司改制制方案的制定定与实施参与开发项目目的评估与决决策负责公司及下下层分公司财财务审计工作作指导下层分公公司企管工作作负责处理公司司的法律事务务为，为公司的经经营管理和决决策提供法律律意见完成上级领导导交办的其它它工作12/24/202251部门职责—办办公室部门名称办公室职能：负责公司内部部的日常行政政事务、公关关接待、信息息管理和后勤勤保障工作上级：副总经理拟设岗位：主任勤务文秘司机信息管理公共关系涉及流程名称称：总经理办公会会流程重大活动组织织流程发文流程文件借阅流程程计算机维修流流程会议室使用流流程外来人员接待待流程公章使用流程程公务用车流程程办公设施维修修流程发文更改流程程公司宣传策划划流程泄密处理流程程员工出差流程程主要制度：《信息管理规规定》《办公用品管管理办法》《员工服装管管理规定》《会议室管理理办法》《图书室管理理办法》《计算机管理理规定》《保密制度》》《音像品、宣宣传品管理规规定》《无纸化办公公管理规定》》12/24/202252部门职责—办办公室负责公司行政政管理、公关关接待和后勤勤保障工作：：负责公司行政政管理及日常常事务，协助助领导搞好各各部之间的综综合协调，加加强各项工作作的督促和检检查，建立并并完善各项规规章制度，促促进公司各项项工作的规范范化管理负责公司公文文、资料等文文件打印、复复印，电脑管管理与应用，，传真和电报报的收发工作作负责公司报刊刊杂志的订阅阅，函件发送送和通讯系统统的畅通负责保管公司司各类档案及及其借阅负责公司各种种会议的通知知、记录、及及提供有关文文字材料负责公司公关关活动，收集集对外宣传资资料，做好对对外接待工作作，保证与社社会各界广泛泛合作，友好好往来，树立立企业形象负责公司财产产管理及各项项后勤供应，，对调离本公公司的员工办办理有关手续续，追回其所所在本公司的的已失效的福福利负责公司各种种办公设施，，用品的采购购和管理，及及各项办公费费用管理负责公司各项项生活福利，，组织各种文文娱活动，活活跃员工的业业余生活负责公司各项项材料编号的的设（修）订订，及对公司司的印章、介介绍信、合同同、营业执照照等重要证件件的管理负责公司车辆辆管理、保养养和维修负责维持公司司正常的工作作秩序和整洁洁的工作环境境，保持良好好对外形象，，负责安排节节假日值班负责公司其它它有关工作的的管理12/24/2022539、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。00:35:4000:35:4000:3512/24/202212:35:40AM11、