绩效测评标准财务总监

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财务总监绩效测评标准

被测评人:测评人:

测评日期:测评时段:

*业务工作

1.定期核算全企业的经济财务状况。

2.组织编制和审核会计统计报告。

3.按上级规定时限实时组织编制财务各期预算和结算。

4.组织财会人员搞好会计核算,正确、实时、完整地记账、算帐、报账,全国回响给企业领导,实时供给真实的会计核算资料。

5.建立健全的财务管理制度,察觉问题实时校正,重大问题实时报执行总监。

6.编制月度、季度、年度的财物执行筹划,正确合理调度资金,提高资金使用效率。

7.指导各部门搞好经济核算,为企业进展积累资金。

8.管理好资金出入,实时做好资金回笼,准时进帐、存款,保证开支合理供应。

9.办理银行贷款及还贷手续。

10.组织财务人员,定期开展财务分析工作,考核经营成果。

11.分析经营管理中存在的问题,实时向执行总监提出管理建议,促进企业提高管理水平。

12.每季度组织一次全面的库存现金和备用现金检查,并且不定期抽查业务部门、收款岗位的库存现金和备用现金状况。

13.合理调整内部人员,形成一个科学的、有层次的人员布局。

14.制定部门员工教导、培训筹划,培养、训练管理人员,为企业进展储蓄人才。

15.实时与有关部门举行必要的工作联系,使工作协调一致。

16.根据企业经营筹划和销售筹划,相应地制定、执行和检查利润筹划。

17.以长期的展望制定部门目标或筹划,并付诸实施。

18.洞悉企业经营方针、政策、筹划,并使部署周知。

19.合理筹划、安置部门工作,把握时间,如期高效率完成部门工作。

20.拟定并推行部门的行动方针和目标。

21.合理制定各部门生产指标、本金费用、专项资金和滚动资金定额。

*管理监视

1.监视管理企业外汇收支,实时回响给执行总监。

2.严格按规章管理费用开支,执行本金物资审批制度和费用报销制度。

3.围绕提高企业管理水平和经济效益,为执行总监当家理财,把好财政关。

4.操纵食品本金、用具本金、劳动费用本金、能源销售本金、确保经济效益。

5.监视检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用保管处境。

6.实时处理财产、物资管理中存在的问题,确保企业财务、物资的合理利用、管理安好。

7.促使有关人员重视应收账款的催收工作,加速资金回笼。

8.监视购买人员做好客户、工程、办公及劳保物资、用品的购买工作。

9.用人上发挥个人所长,调动各类人员的积极性,形成集体合力。

10.监视管理部门内各项管理制度、细那么的执行与实施。

11.了解下属人员的需求与动机,正确引导他们的行为。

12.洞悉经营方针、政策、筹划要点,并使下属周知。

13.正确授予下属与其所承受工作任务相应的责任与权利。

14.有效运用资源,发挥人力、物力的最大成果,提高工作效能。

15.工作调配命令明确,时间、要求概括。

*指导协调

1.辅助执行总监处理好与财政、税务、金融部门个关系,实时掌管财政、税务及外汇动向。

2.紧密各部门的联系,掌管合理的本金和费用水平。

3.培训部门员工,使员工纯熟掌管岗位的业务学识和操作程序。

4.正确、实时使用物质刺激和精神激励两种手段,有效地调动下属的工作积极性。

5.客观的考核下属各方面的工作才能、工作绩效。

6.教导下属了解企业各方面的政策和规章。

7.实时指出下属工作中的失误,并提出正确的改正方案。

8.智力维持良好的内外部人际关系,使工作顺遂举行。

9.提防工作目标管理,使工作协调有序举行。

10.向上向下信息传递状况令人合意。

11.急速地适应新处境、新的趋势和新的管理问题。

12.真诚地与下属谈其绩效、工资报酬、升迁机遇等员工关切的问题。

13.经常考虑到与其他有关部门的关系,使部门间的工作协调一致。

14.带头遵守一切工作制度。

*审查报告

1.审查各部门财务筹划,并转报执行总监审核。

2.审查重要经济合同和经济协议。

3.审核新产品、新工程的资金方案。

4.审查各项开支。

5.保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同协议、账册、报表凭证和原始单据。

6.收集、整理、分析、编制、保存各类