一季度工作总结3篇

一季度工作总结3篇敬重的总公司领导，各位同事，今日我来作温州20xx年第一季度工作总结报告，我的心情是沉重的。

一：回忆过去

1：目前存在的问题

今年以来，由于前任总部领导对安全工作的不重视，加上分公司安全治理体制不完善和治理不到位，在1月连续性发生3起重大交通事故，造成直接和间接经济损失20万元，影响分公司的正常运转，直接损失青岛和福州文泰的配送工程2个。

2：第一季度营业额

20xx度第1季度营业收入（市区配送和仓储收入统一：11，89227万元，奥克斯：8，24543万元，青岛啤酒：7，58363万元，福州文泰：0.69万元，杭州百事：13，0万元，温州鹏瓯：9，00万元）长途配送：11，00万元，合计：60，41133万元

20xx年预算年规划温州570，0万元，季度预算60.0万元，完成预算年规划100.685%

3：第一季度营业利润：4，8万元

4：第一季度营业亏损利润：15，2万元

二：展望将来

1:紫江集团郭峰总裁清晰意识到下属子公司紫江物流温州分公司的境况，调整紫江物流领导体系，由新任总经理沈国兴先生，营运总监乔松友先生组成新的领导班子，于20xx年3月来温州分公司现场办公，为温州分公司的可持续进展指明物流商贸一体化正确路线.

2：库区位置的整改方案在5月底定稿

3：新的”工作制度和工作条例在4月初全面落实并执行

4：客户关系得到改善

5：加大力度支持鹏瓯商贸的进展和壮大

6：连续查找新的客户，做大做强温州分公司

7：温州分公司员工有信念和决心打造紫江物流品牌

感谢大家！

一季度工作总结篇2

20xx年第一季度，任城大路局路政大队在局党委和市局业务科室的顽强领导下，仔细贯彻有关路政治理工作的要求，紧紧围绕路政执法和路域环境综合整治、大气污染综合治理、创立文明城市工作，较好地完成了第一季度的工作任务。现将工作状况汇报如下：

一、各项工作完成状况

(一)目标治理

依据我局路政治理实际状况，制定了任城大路局路政治理工作要点，明确了全年工作目标，工作措施落实到位。第一季度共发生、查处路政事案3起，结案率百分之百，实施路政巡查26670公里，清理占路集市2处，撤除违法设置的非标50块，清理经营摊点67处，出动执法人员1695人次。

(二)队伍建立

执法人员档案完善，人员配备符合规定，加强路政执法人员培训，执法人员连续学习《大路法》、《大路安全爱护条例》路政治理篇和法律责任篇，要求每一位执法人员学法、知法、懂法、会用法，营造了良好的学习气氛，组织人员培训62人次。

为提升行政执法人员整体素养，强化执法队伍建立，路政大队组织人员每天下午进展军事训练，努力打造一支素养高、作风硬、业务精、纪律严、廉洁高效的准军事化执法队伍。

(三)路政巡查

路政人员协作巡查系统手持设备每天准时、精确、详实的填写巡查日记，并加强夜间巡查，重点排查全路线的大路附属设施、路面安全隐患、运输车辆物料抛洒及路域环境扬尘治理状况。依据工作实际，对夜间发生的影响大路安全的路面障碍、倾倒垃圾、车辆抛洒污染路面、大路绿化及道路附属设施损坏、违法设置非大路标志、违法建立等行为准时处置，全力保障大路24小时安全畅通，防治扬尘污染力度不减退。

加强冬季极寒恶劣天气路政巡查工作，为保障路、桥安全过冬做好防范，极寒恶劣天气时路政人员提前做好预备，加班加点，昼夜不休，紧急时刻能够第一时间赶赴现场，安排部署桥下、易积水点等巡查重点，做好防滑、除雪措施，确保大路桥梁安全畅通。

(四)路域环境治理

我局依据市局20xx年路政治理工作要点，结合济宁创立“文明城市”活动，借机借力，全面推动路域环境综合整治，联合任城交警大队、任城综合执法大队对沿线占道经营、非法非大路标志等重点难点问题进展了综合整治。建立具体的大气污染防治工作规划，每周每日专人上报大气污染防治工作表，同时依据市、区大气污染防治工作文件精神，加强对运输车辆抛漏洒治理工作，并根据规定对涉案车辆进展了惩罚。

一季度工作总结篇3

刺眼的功夫，我进入工作已经有三个月了。现特对我的工作内容进展一下归纳总结。

关于应收款这一块

1)销售专用发票的审核与签章。审核包含专用发票在内的累计欠款金额是否有超信用，是否有超期，若客户没有信用额度的状况下，注明其担保次数，上述状况均需要其部门经理赐予签名后才能发货，反之，直接签名，确认此笔销售的合理性。此项工作行为可以肯定程度上的避开坏账发生的可能性，同时也能对业务员的销售行为起到监管作用，尽量使之相关销售都成为有效销售。

2)各外办调拨单的的审核与签章。通过查看crm调拨单查询列表，关注各办事处库存量、应收款以及可发货数，若比例严峻不协调的话，则会实行相应掌握措施。例如：若没有应收款收回的话，那么就不赐予相应的签名发货。间接对业务员的收款进展施压，让应收款的流淌性能够充分表达出来，从而更好保持公司流淌资金的运转。

3)每周肯定期发送超期应收款周报表给相关部门经理以及董事会有关领导，同时也会将信息传递给各外办经理，对于不合理的超期应收款，让其催促业务员加快收款步伐，确保回款的快速性。

4)每月定期(13日)对销售人员的超期应收款项进展罚款。分为罚款1和罚款2，分别代表“紧急催收款”及“准呆账”状况下的罚款类别，其罚款比率为2%和5%(回收后返还)，此类状况同样会对部门经理处以相应1%和2%(回收后返还)的罚款。此为应收款准时如期收回最直接有效的的治理方法。

5)季度提成，奖金的核算。会在季度终了的次月20号左。右完成全部销售部门提成的核算。主要依据产品类别(是否为特价产品等)、产品销售价格(是否低于最低销售价格或是否根据特价进销售等)、是否超期、季度完成比率以及相关的文件规定进展核算提成。

6)每月不定期的对u8财务软件里面的销售发票列表，发货单列表，销售出库单列表进展比照。确保相关相关数量金额保持全都性，以到达收入和本钱在同一会计期间进展合理的配比。不虚增(减)收入本钱。同时也对各打单人员的工作起到一个标准作用。

7)对于各客户的的经销协议进展归档整理，日后对业务员进展考核时备用。

关于应付这一块

1)对账单的核对与回签。每月初10号左右会对各供给商的货款金额进展核对，如发觉特别的地方，会准时与选购部门相关经办人员进展沟通，以确保货款的精确无误，尽量不多付给供给商一分钱。

2)周付款申请书的审核。依据选购部门填制的的付款申请书相关金额，在u8供给商明细账里面查看该供给商的历史付款金额及累计欠款金额，把控付款金额的精确无误性，严格贯彻“不能多付，只能少付”的原则。

3)每月不定期查看入库单列表及选购发票列表，以保证相关记录的全都性。务必使入库日期和结算日期在同一会