一周工作汇报

一周工作汇报一周工作汇报

京温车队上周工作汇报

根据段重点工作布署要求，车队准时召开队务会传达了

徐段长，赵顽强副段长的重要指示和要求：紧紧围绕6个提升在车队各班组开展，奋战50天，强化“六、四、三”全面提升工作质量、转变面貌活动。一、成立活动领导小组组长：周京林、左苏宁副组长：张美霞周力段东升组员：各班组列车长、餐车长

二、分工负责划片包干抓两头带中间周京林包保一组、四组左苏宁包保二组、三组周力、段东升包保五组、六组张美霞包保六个班组的餐车三、制定推动规划及工作目标

六个达标：1、干部作用引领达标2、班组治理卡控达标3、人容着装上岗达标4、出库质量设备达标5、途中作业标准达标6、备品治理使用达标。四、工作措施及要求

1、9月6日上午段召开紧急会议，当日下午车队准时召开了队务会，传达了徐段长、赵顽强副段长关于打造快速列车和一般列车的工作重要指示，对范处长添乘检查7731/次的问题，对比K101/2的实际状况，应当说问题有许多共同之处。为此，车队进展了仔细讨论，布置、分工，力争在十月底前实现段提出的“六个提升”。

2、9月7日至9日分三天，车队召开了“三长会”，并将车队制定的措施及推动规划工作目标发放给班组，要求各班组在车队制定措施的根底上组织学习，仔细查找，疏理存在的问题，落实到人头，按期销号。

3、车队利用了三天时间，将三个车底的卧具备品进展了统计，对所缺欠、破损的备品准时进展更换及补领。餐车的四味架、花瓶也进展了更换。

4、填写补充、修改、资料台帐。车队更换了乘务室的资料柜。

5、每天实行库内检查和添乘抽查的方法，查看班组落实车队队务会状况。

201*年9月10日

扩展阅读：一周工作总结

一周工作总结

回忆这一周来，自己的工作状况，扪心自问，坦言总结。在诸多方面还存在有缺乏。因此，更要准时强化自己的工作思想，端正意识，提高饲料销售工作的方法技能与业务水平。在这一周中，领导和同事们给了我许很多多的关怀和指导，加上自身的不懈努力，使得我在各方面都取得了长足的进步。理论学习使我对饲料销售工作有了更进一步的熟悉和了解。不懂就学、就问，是一切进步取得的前提和根底，工作中时常遇到新的问题，就需要查阅相关资料，请教老同志，一个问题一个问题的解决，一个困难一个困难的克制，不仅能够将原有学问温习稳固，产生新的理解，而且学到许多新学问，有了很多新的熟悉。但某些熟悉都还是浅薄的，还需要我在实践当中去不断深入地理解。

销售工作对于任何一家饲料企业来说，都是核心，公司其它的部门的工作都是围绕销售来绽开，因此，作为一名销售人员，责任重于泰山。

一．个人自身方面的总结：

深知自己的职责：为公司尽职尽责和为客户贴心效劳的使命！

公司制定的制度能很好的遵守和执行，能积极向上的工作，同时加强自身的学习，不断的提高自己的业务学问和工作力量，能遵纪守法，不做有损公司利益的事情！二．工作方面的总结：

通过学习让我对销售有了全新的熟悉，不在惧怕销售同时也让我找到了做销售的乐趣，爱上了这个行业。

以前做汽车销售参谋的时候是在展厅等顾客，全部到店的顾客大多是有意向性的，等于是顾客来找你。而现在做饲料销售是我们去找养殖户，走进养殖户推销自己的产品。对于销售我认为就是推销自己的过程，只有养殖户认可了你，才能认可你推销的产品。

总之，通过理论上对自己这一周的工作总结，还发觉有许多的缺乏之处。同时也为自己积存下了日后销售工作的阅历。梳理了思路，明确了方向。在将来的工作中，我将更以公司的经营理念为坐标，将自己的工作力量和公司的详细环境相互融合，利用自己精力充足，辛勤肯干的优势，努力承受业务培训，学习业务学问和提高销售意识。扎实进取，努力工作，为公司的进展尽自己绵薄之力。