2023年最新的个人晋升述职报告3篇

第2023年最新的个人晋升述职报告3篇

前四页预览:

晋升述职报告ppt点此下载

【晋升述职报告范文】

集团公司董事会:

年是xx公司在沿袭近年的国营企业体制后，按照现代企业制度，经过重大调整、

1----------------------------------------------------精品文档值得收藏-----------------------------------------------------------

--------------------------------------------精品文档Word可编辑值得收藏------------------------------------------------

变革，在全新体制下运行的第一年，我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为集团公司副总经理兼xx分公司经理职务，现就一年来的履职情况报告如下:

一、及时调整、转变观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、当好配角、演好主角。作为集团公司副总经理，当好总经理助手，严格按照管理程序，履行好分管工作职责，协助总经理经营管理的正确决策，就分管工作向总经理负责。作为xx分公司经理，严格按照授权经营管理范围，带着分公司领导班子和员工队伍，围绕集团公司下达的年度工作目标和企业开展的需要，开展卓有成效的经营管理工作，向总经理负责。

、加强自身建设，树立以德治企的管理思想。作为企业管理者，努力革除长期2

以来在国营企业体制下的官本位思想，把自己从企业领导的定位中解脱出来，以企业经理人向出资人负责的积极态度，加强自身素质建设，培养正确的价值观、人生观，以积极、健康、饱含热情的工作态度管好班子、带好队伍。

二、以人为本，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、人是企业开展的第一要素，员工素质的上下决定企业管理和开展水平。按照创立学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取请进来、走出去、老带新、先带后等多种形式的学习教育培训方法，根本实现全员计算机持证、技术岗位全员持证，良好的学习气氛带动了员工的学习热情，一批根底好、具备一定专业水平的

2----------------------------------------------------精品文档值得收藏-----------------------------------------------------------

--------------------------------------------精品文档Word可编辑值得收藏------------------------------------------------

员工分别取得和晋升了技术职称和职业技术等级，企业整体文化业务素质得到全面提升。

2、坚持以行导之，以情动之，以德为之的管理原那么，不断提升自身及班子的标竿作用，在企业建立正确的人际工作关系和处事方法，有效的化解工作矛盾，培育团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍思想，增强企业凝聚力。

三、创新、务实，构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照简捷、高效、适用的原那么，科学设置管理层次和职能，建立事业部制的中层管理机构，完善班组逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化部门职能作用。

2、采取组织考察、群众推荐、员工自荐相结合的方式，以上者为闲，能者居中，工者局下，智者在侧的管理经典，重视人才发挥能人作用，选拔企业中层管理人员，提升了管理人员的综合素质。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，根本完善了部门负责人、班组长、职工在新体制下的双向选择聘(任)用机制，签定了期限为一年的职工上岗协议书和职务聘任书，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善了考核方法及薪酬制度，根据全年的目标任务层层分解、人人细化，按照多劳多得、按劳取酬的原那么，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作奉献适当拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时完善考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作积极性。

3----------------------------------------------------精品文档值得收藏-----------------------------------------------------------

--------------------------------------------精品文档Word可编辑值得收藏------------------------------------------------

四、目标明确，企业各项工作全面协调开展

1、加快储配站工程建设步伐，积极主动的准备前期工作，按照政府的统一安排部署，目前完成了土地征用，消防道路的修建及其各项评估报告和比选工作和燃气管道的铺设，工程即将进入实质性工作，力争在今年月底全面竣工。

2、增强企业平安管理系统投入，培育企业预警机制，加大平安检查力度。今年企业投入资金建立了GIS管网地理信息系统，形成了完整的xx地下管网数据库，便于科学评估运行管网的使用年限及管网结构，为管网平安运行提供了有力的数据支撑;增添了的加臭装置及远程监控系统，增强了平安管理的标准化和科学化;配合气象部门对天然气运行场所和公司公共场所进行了防雷设施的专项检测安装，保证了设施设备的平安性;组织开展首次平安应急预案演练活动，检验和培养员工队伍平安意识和应急抢险救援能力。作为集团公司平安工作分管负责人，组织进行了专项平安检查和隐患集中整治工作，对各集团公司下属的场站、施工作业现场进行平安监察管理，并组织开展平安宣传日活动，提高市民的平安意识，杜绝平安事故，确保公交营运、供水、供气平安。

3、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的设计和安装企业资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业工程安装资质，并按照《特种设备监察条例》的要求，一方面对公司在用特种设备办理和完善注册登记手续，使其合法化。组织职工参加技术监督部门举办的特殊岗位操作管理人员培训班，使参与特种设备管理和操作的员工取得设备操作许可证，为公司今后的可持续开展奠定了基

4----------------------------------------------------精品文档值得收藏-----------------------------------------------------------

--------------------------------------------精品文档Word可编辑值得收藏------------------------------------------------

础。

4、加强供气区域管理，调整开展思路，标准农村燃气安装工程。为标准燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共平安，明确燃气供给范围，按照**省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(*建发〔〕号)文件精神，以及《**省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气开展规划，特申请个乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。对年内出现的供气区域内其它安装单位安装天然气一事，坚决的予以制止，发现情况的同时及时汇报并采取相应方法，***村等，都得到了圆满的解决。

5、围绕集团公司下达的工作目标任务,转变思想观念，改良工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底平安供气万m,完成年度责任目标的.%，同比增长.%;经营总收入万元，完成年度责任目标的.%，同比增长.%;实现经营利润万元，完成年度责任目标的.%，同比增长.%;供气输差率.%，比年度责任目标下降.个百分点，较去年下降.个百分点;新增天然气用户户，较去年增加户。

五、存在的问题和今后努力方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营开展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

5----------------------------------------------------精品文档值得收藏-----------------------------------------------------------

--------------------------------------------精品文档Word可编辑值得收藏------------------------------------------------

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立

现代企业制度，推