现场施工组织原则

现场施工组织原则隧道施工组织管理中应遵循：隧道施工应采用“模块+专业化”组织模式，长大隧道提倡机械化作业；特长隧道应按工序进行工期分析，根据不同围岩等级，明确进度控制目标隧道各工序科学组织，确保顺利衔接，减少每循环时间，提高生产效率。严格遵循公司“十必须、十严格、十不得、十推进”的隧道管理要求，强化隧道管理力度，做到工序紧凑，仰拱、二次衬砌紧跟，确保安全施工；“十必须”1.必须依规合法办理各种行政许可；2.必须建立健全有效的安全管理体系；3.必须合法处理中标与实施单位的法人关系；4.必须配置符合任职条件和资格项目经理及核心人员；5.必须分级审批施组、重大技术方案及危险性较大的分部分项工程专项安全施工方案；6.必须合规合法管理分包合同和分包单位资信；7.必须进行超前地质预报和监控量测；8.必须办理特种设备使用检测和备案手续；9.必须按照图纸、规范和批准的施工技术方案施工；10.必须履行项目领导带班作业制度。“十严格”1.严格管理进出洞人员、车辆；2.严格按照设计布设完善的水、电、风、气、通讯等临时设施；3.严格按照规定设置临边防护设施；4.严格特种设备警报、保险、限位设施及逃生设施设置；5.严格炸药库及火工品使用管理；6.严格遵守“先变更后实施”的程序调整掌子面开挖方法；7.严格隧道出渣前、支护前排险工作；8.严格超前支护、初期支护（拱架、锚杆、喷射混凝土等）、锁脚锚杆施工质量；9.严格安全步距控制管理；10.严格各工序交接检，保持现场施工和内业记录同步。“十不得”1.不得整体大包和转包；2.不得吝啬安全投入；3.不得不培训就进场施工和不交底就进洞作业；4.不得违章指挥；5.不得违规作业；6.不得无审批夜间施工；7、不得采购不合格的材料；8、不得偷工偷料；9.不得使用带病设备作业；10.不得抱侥幸心理。“十推进”1.推进隧道“模块+专业化”生产组织模式应用；2.推进隧道光面爆破（控制爆破）技术；3.推进隧道工序标准化管理；4.推进隧道分包阶梯单价管理；5.推进隧道现场信息化监控系统应用；6.推进隧道安全动态监控管理；7.推进隧道施工队伍信用体系建设；8.推进安全隐患排查处罚和安全管理绩效体系建设；9.推进隧道安全、技术、管理专家团队建设；10.推进隧道施工第三方跟踪检测管理。桥梁施工组织管理中应遵循：1.桥梁施工应抓好工序衔接，形成流水作业，受河流、湖泊季节性影响的桩基和下部构造，须在雨季或水位上涨前完成下部构造出水。2.特大桥应按工序进行工期分析和要求；桥梁下部施工组织必须满足架梁要求，明确每个分项工程开工、完工时间。3.桥梁施工应积极采用“四新”技术，提倡以低成本的技术进步和方案优化、周转材高效利用、增加自有专业设备的系统效益管理。4.制定各分部分项班组进场计划，具备施工条件后及时施工，避免工作面长时间闲置，延误施工计划。路基路面施工组织管理中须遵循的要求1.路基施工应优先组织小型结构物施工，并尽快完成结构物两侧台背回填，为路基创造连续施工条件；现浇涵洞、通道墙身施工宜全宽一次浇注，沉降缝处按要求隔断。2.路基路面综合项目应分别按照架梁通道和路面铺设通道进行分析后，明确每个段落的分项工程开工、完工时间。3.山区公路项目应制定半幅贯通目标。4.防护排水工程应与路基施工同步进行，尤其是路堑开挖，应做到开挖一级防护一级。5.路面施工中要备料充足，确保连续施工生产。房建施工组织管理中应遵循：1.地标性建筑、大型公建宜自主经营，采用劳务分包+专业分包，精细化管理。2.保障房等规模性项目宜采取战略合作模式，高标准、严要求选择管理体系齐全的优秀协作队伍合作。3.常规项目应自主控制，保利润。