人力资源战略目标三年计划分解及措施方案优质文档

人力资源战略目标三年计划分解及措施方案岗位编制规划1•具体工作：根据各部门的发展重点，调整公司组织架构；根据公司架构，调整职务层级规划；进行工作分析，补充完善岗位说明书，调整岗位职责。三年工作计划分解:时间2017年2018年2019年工作计划1•根据公司发展战略，调整公司架构；理清各部门的工作职责，收集整理各岗位的数据资料；审定、修改、完善岗位说明书。1•收集整理数据，对2017年度组织架构进行业绩评价，提出调整要求；2•增加、调整、修改岗位说明书。1•收集整理数据，对2018年度组织架构进行业绩评价，提出调整要求；2•增加、调整、修改岗位说明书。人力资源需求规划具体工作：建立回归分析法，预测在岗人员总量及人员结构;内部人力资源需求预测；特殊人才需求分析。三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年

工作计划1•收集岗位基础资料，建立回归模型；2.分析岗位调动概率，测算三年的人力需求；3•按计划，完成年度稀缺人才需求预测；4.制定关键人才及稀缺人才档案，明确人员能力模型1•评估2017年的实际到岗人数，对2018年的测算模型进行核对与调整；2•分析、调整2018年的人力需求；3•根据公司战略，完成年度稀缺人才需求预测，补充完善关键人才数据库。评估前两年度的需求与实际供给情况，调整预测回归模型；制定2019年的人力资源需求计划；完成年度稀缺人才需求计划，补充完善关键人才数据库。人力资源规划表:规划岗位需求部门规划人数2017年2018年2019年说明投资拓展部经理投资拓展部1名1名投资拓展专员投资拓展部1名1名项目经理工程管理部7名4名3名水电工程师工程管理部7名4名3名合同专员营销策划部1名1名销售文员营销策划部1名1名客服专员营销策划部1名1名督查部主管行政人事部1名1名督查专员行政人事部1名1名目前有行政专员兼职备注：1.人员招聘数量及需求时间根据工作需要可能有相应增加或变动;2.其它人力资源需求按运行体系人员编制执行。（三）人力资源招聘规划具体工作：（1）制定实施内部公开招聘制度，完善内部人员流动机制；（2）健全招聘流程，增加心理测试、情景测试等招聘手段，提咼招聘效率；（3）建立人才发展基金，解决稀缺人才外部招聘问题三年工作计划分解:时间2017年2018年2019年1•完善内部招聘制度，完善1.对所招聘的新1.对所招聘的招聘流程；员工进行岗位能新员工进行岗2.补充完善结构性面试题力评估，总结招聘位能力评估，总库；经验，调整招聘流结招聘经验，调3•补充、修改、完善重点岗程；整招聘流程；工作计划位的技能面试题库；2•随岗位变动，调2.继续完成必4•重新调整、修改试用期考整招聘题库；要稀缺岗位招核制度；3.继续完成必要聘；5•根据发展规划，完成稀缺稀缺岗位招聘；3•继续建立、培岗位的招聘；4.继续建立、培育育新招聘渠道；6•培育、建立新的招聘渠道。新招聘渠道。人力资源需求规划与人力资源供给规划是必须相互协调一致，才能达到人力资源供求协调平衡，这也是降低人力资源间接费用，提高工作率的手段。（四）人力资源薪酬福利规划具体工作：（1）调整、设计合理的薪酬福利体系;（2）完成薪酬数据信息库与人力资源管理系统的资源共享工作，完善薪酬核算流程，提高工作效率；（3）了解掌握相关政策法规，及时对薪资福利体系做必要调整；（4）编制月度及年度薪酬统计报表，制定年度工资预算，严格执行预算管理，控制薪酬总量。2.三年工作计划分解:时间2017年2018年2019年1.编制人力薪酬1.编制人力薪酬1•按月度编制人统计报表；统计报表；力薪酬统计报表；2.编制2017年度2.编制2009年人2.编制2019年度工资预算；力薪酬预算；人力薪酬预算；工作计划3.根据法律法规，3•公司全面推广3•评估公司现行报送薪酬福利体新的薪酬福利体薪酬福利体系，提系调整方案；系；出修改方案，制定4.根据批准方案，4.完成薪酬福利薪酬福利监管制有序实施方案；管理的规范化。度；（五）人力资源成本控制规划1.具体工作：（1）编制人力资源成本报表，明确费用科目，精细核算；（2）引入离职成本核算，增强离职员工管理；（3）加强员工关系管理，控制风险性费用的发生、减少公司人力成本费用，建立合理化建议奖励机制。2.三年工作计划分解:时间2017年2018年2019年工作计划编制本年度人力成本统计预算报表；建立人力成本核算制度，完善流程管理；加强对离职员工及员工关系管理，精细化核算投入及产出效能，进行工作必要评估；延伸员工畅谈会制度，建立员工合理化建议奖励机制。1.编制本年度人力成本统计预算报表；2•完善员工关系管理，洞察员工状态，及时调整工作方法。编制本年度人力成本统计预算报表；完善员工关系管理，洞察员工状态，及时调整工作方法。（六）人力资源绩效管理规划具体工作：（1）根据公司整体目标，改进、调整各部门及每一个员工的绩效考评指标和标准，引入KPI等量化指标，完善绩效管理体系；（2）通过业务流程分解确定每个岗位的KPI量化指标,完善个人绩效考核内容；（3）定期实施绩效考评，追踪部门关键业绩指标执行效果，并及时修正